¿Puedo ser consultor de ERP si no entiendo los lenguajes de programación?
Si de repente te liberas de la confusión, es muy probable que no hayas encontrado la verdadera dirección, sino que simplemente te hayas dejado engañar por la elocuencia de un vendedor relativamente bueno.
No todo el mundo puede ser consultor ERP. Si dices que no estás interesado en la programación, inmediatamente sospecho que tu falta de interés probablemente se deba a que no lo has aprendido bien y no tienes las habilidades pertinentes. . Como licenciado en informática, obviamente no basta con tener algunas ideas de programación, por lo que la especialización no te será de ninguna ayuda.
Los consultores de ERP también necesitan otras habilidades. Entre ellas, elegiré dos que creo que son necesarias en última instancia:
Primero, habilidades de comunicación. La implementación de ERP es un proyecto. Implica coordinar con la alta dirección del cliente para determinar la dirección de implementación, determinar el plan de implementación con la dirección intermedia y determinar la implementación específica con la base. Esto no incluye cuestiones comerciales internas, como contratos y costos de este proyecto con ventas internas dentro de la empresa. Muchas personas piensan que son buenas para comunicarse porque son conversadoras, pero puede que no sea así. Pregúntese: ¿eres bueno comunicándote y colaborando con todos en la escuela o en otras organizaciones? ¿Es posible trabajar con alguien que no te agrada y ayudarlo a hacer un buen trabajo? En caso afirmativo, puedes probar este trabajo. De lo contrario, tendrás que enfrentar muchas presiones nuevas al hacer esto.
Dos, perspicacia. El trabajo de un consultor no es estático, lo cual no sólo es la parte más atractiva, sino también la más difícil. Pero el trabajo del consultor en sí se basa en la extracción y análisis de la información de los clientes. En primer lugar, tiene buenas habilidades de comunicación y puede obtener la información necesaria de los empleados de todos los niveles del cliente. Acaba de completar el primer paso de un largo viaje de miles de kilómetros. Los clientes hacen cosas sin usar su cerebro ni saber por qué. Muchas prácticas comerciales son correctas, pero no saben qué es lo correcto y muchas prácticas no saben cuál es el problema. Un buen consultor debe ser previsible, no sólo resolviendo los problemas comerciales actuales del cliente, sino también anticipando las necesidades comerciales futuras. ¿Suele tener la capacidad de aprender a hacer inferencias sobre las cosas? ¿Puedes ver los aspectos y la esencia del mismo problema que otros no pueden ver?
Reflexiona sobre ti mismo y luego decide si ingresar a esta industria. Si eres realmente bueno y lo suficientemente fuerte. Te doy la bienvenida a la dura pero divertida familia de ERP.