Cómo redactar un resumen y plan anual de trabajo corporativo

Es posible que los trabajadores de oficina necesiten escribir una variedad de documentos, y usaremos varios ensayos de muestra excelentes. Puede aprender mucho sobre la estructura y los puntos clave del ensayo modelo. ¿Cómo es un ensayo modelo excelente? A continuación se explica cómo redactar un resumen anual y un plan de trabajo corporativo recopilados y compilados para usted. Gracias por leer. Cómo redactar un resumen y plan anual de trabajo corporativo 1

Está por pasar un año en nuestro ajetreado pero ordenado trabajo. Durante el año pasado, con el cuidado y la ayuda de los líderes de todos los niveles de la empresa, y gracias a los esfuerzos incansables del equipo de liderazgo del proyecto y de todos los empleados, nuestro departamento de proyectos logró las metas fijadas a principios de año. El trabajo del departamento de proyectos en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

1. Desempeño del trabajo en 20xx

1. Situación de operación y gestión

1) Gastos y gastos (enero--octubre 20xx)

Ingresos

Monto

Gastos

Monto

Deudas antiguas Tasa de propiedad

92981,92

Vehículo de motor

3571,00

Tasa de calefacción antigua

146127,62

Chuangyou

47947.00

Cuota de propiedad para el año

198057.17

Depósito de decoración

4000.00

p>

Tarifa de calefacción para el año

252242,10

Depósito de pasaporte

280,00

Tarifa de estacionamiento

254400.00

Electricidad del corredor

5769.06

Tarifa de estacionamiento temporal

75970.00

Cero Cuota de material de mantenimiento

10033,50

Gastos de gestión múltiples

1699,00

Gastos de oficina

20xx,40

Honorarios de gestión de construcción

2900,00

Honorarios de entretenimiento

8355,15

Costo del pasaporte

200,00

Cuota de teléfono

3358.04

Cuota de mantenimiento cero

619.00

Cuota de seguridad

80528,90

Depósito de decoración

25000,00

Tasa de limpieza

63883,90

Depósito de pasaporte

800,00

Tasa de ecologización

37722,31

Tasa de retirada de basura de decoración

3987,25

Renovación de ecologización

97441,50

Gastos de litigio

25,00

Otros

50550,38

Gastos de agua

6441,30

Factura de luz

34483,00

Otros ingresos

1532,62

Ingresos totales

1097465,98

Gastos totales

415457,14

2) Ejecución específica de obras de servicio

A finales de junio Este año, el departamento de proyectos organizó el personal del Departamento de administración de propiedades y comenzó a solicitar opiniones de los propietarios y basándose en sus comentarios.

El departamento de proyectos formula medidas correctivas para corregir rápidamente las deficiencias en nuestro trabajo de servicio. Fortalecer la gestión de varios departamentos y realizar inspecciones periódicas del trabajo de servicio, promoviendo eficazmente la implementación del trabajo de servicio.

3) Formación para todos los empleados

Contenido principal de la formación: En marzo, estudio intensivo y visionado del material didáctico en vídeo "Cómo se aprende la gestión de propiedades", aprendizaje organizativo de los manuales de nuevos empleados y libro de instrucciones de tareas, discutir el desarrollo de la industria de administración de propiedades, generar confianza en el trabajo de los empleados y cultivar talentos profesionales para la industria, centrarse en estudiar las "Medidas de gestión de calefacción y calefacción de Beijing" en abril; organizar el estudio de la "Propiedad de Beijing"; Medidas de Gestión" en mayo.

4) xx trabajo temporal de transformación de energía de transición

El departamento del proyecto, junto con el personal de los comités de residentes y del comité de propietarios, se comunicó con el gobierno, la oficina de suministro de energía y las empresas de desarrollo inmobiliario. coordinar el trabajo temporal de transformación del poder de transición. Los residentes del parque acudieron al gobierno de la ciudad de Dongxiaokou para presentar una petición el 2 de agosto. Este asunto fue expuesto por muchos medios y recibió la atención del gobierno de la ciudad de Dongxiaokou. El gobierno de la ciudad de Houdong Xiaokou convocó una reunión especial con la Oficina de Suministro de Energía del Distrito de Changping, la Compañía de Desarrollo Inmobiliario Tianlongyuan y representantes de xx propietarios de la comunidad para aclarar el plan del proyecto de renovación y solicitó a la empresa de desarrollo inmobiliario que financie la renovación del suministro de energía de transición temporal. , pero esto no ha tenido éxito.

2. Realización de la gestión de objetivos de trabajo diario

1) Mantenimiento y gestión de las instalaciones y equipos públicos

Con el fin de garantizar la vida normal de la mayoría de las personas. Residentes de la comunidad, En cuanto a la gestión de instalaciones y equipos públicos, hemos desarrollado planes completos de mantenimiento y planes de emergencia, de modo que se registren inspecciones diarias y mantenimientos menores. Las llamadas de mantenimiento se responden las 24 horas del día y se completaron 1,435 reparaciones durante todo el año, incluidas 909 reparaciones de viviendas y 526 reparaciones de pubs. Se realizará una visita de regreso el mismo día después de que se complete el mantenimiento. La tasa de mantenimiento oportuno es del 100%, la tasa de visitas de regreso de mantenimiento es del 100% y la tasa de satisfacción de las visitas de regreso de mantenimiento es superior al 99%.

Según el plan de trabajo 20xx del departamento de proyectos xx, se han realizado los siguientes trabajos de mantenimiento y reparación de instalaciones y equipos: reendurecimiento de 60 metros cuadrados de terreno para colocación de botes de basura, reposición de 210 metros cuadrados de paneles solares en los cobertizos para bicicletas norte y sur, y sustitución de 82,6 metros cuadrados de paneles solares en buzones de correo, reforzó y reemplazó 12 juegos de soportes para buzones, reforzó y reparó 220 metros de vallas en el parque, reparó 150 metros de cinta aislante para tuberías de calefacción en el edificio y la sala de calderas, reemplazó y reparó 41 ventanas con malla en el área pública, reforzó 18 pozos de aguas residuales e inspeccionó 31 extintores de incendios anualmente, reforzó 20 tuberías de agua de lluvia del edificio, reemplazó tuberías de condensado de aire acondicionado dañadas. para 21 hogares, se reparó un total de 150 metros cuadrados de impermeabilización de techos, se reemplazaron 21 botes de basura clasificados, se repararon y reforzaron 64 escalones de terrazo afuera de cada edificio y se pintaron 35 áreas en el parque. Usamos sillas de carretera y completamos la reparación y el mantenimiento de calderas, calderas. pintura de paredes y pisos de habitaciones, y remoción de óxido y pintura de 1.500 metros de cercado comunitario.

El departamento de proyectos y el comité de propietarios *** financiaron conjuntamente la renovación de los equipos e instalaciones del estacionamiento. El departamento de proyectos también recopiló información sobre los estacionamientos y solicitó los procedimientos de registro de estacionamientos. Se emitió el formulario de inscripción, se estandarizó el trabajo de gestión de vehículos en el parque y se aumentaron los ingresos del departamento de proyectos por concepto de tarifas de estacionamiento.

2) Gestión ecológica

En marzo, la comunidad xx fue reverdecida y transformada, se construyeron 12 macizos de flores, se construyó 1 nuevo bosque de bambú y se plantaron más de 400 árboles de varios tipos. Se trasplantaron, replantaron y ajustaron, se colocaron 200 metros de caminos de acceso, se levantaron 540 metros de ladrillos de acceso, se plantaron 58 árboles de arborvitae para cercas, se instalaron 280 postes de aislamiento y se plantaron un total de 8816,32 metros cuadrados de césped y césped. Se plantaron flores perennes. En la primera mitad del año, el personal de mantenimiento ecológico completó un total de 18 trabajos de riego y riego, roció pesticidas y mata 8 veces y organizó a todos los empleados para eliminar las malas hierbas 3 veces, cambiando por completo el entorno ecológico del parque.

Para crear un hermoso entorno de vida para los propietarios, hemos implementado estrictamente medidas de gestión ecológica, hemos creado vallas y señales de advertencia simples y hemos fortalecido la protección y gestión ecológica, de modo que el espacio verde esté básicamente libre de Daños, pisoteo y uso público. La tasa de integridad es del 95%.

3) Gestión del saneamiento ambiental

En materia de saneamiento ambiental, en base a la situación real de la comunidad, colaboramos con juntas vecinales y representantes de los vecinos para organizar periódicamente la limpieza general. tiempo. También se requirió que la empresa de limpieza formulara un estricto sistema de limpieza, los procedimientos de trabajo de limpieza y los métodos de evaluación del Departamento de Proyectos de Tuberculosis, y supervisara e inspeccionara el trabajo de limpieza. Los desechos de decoración se embolsarán y almacenarán en lugares designados, se centralizará la gestión para su limpieza y transporte, y se fortalecerán las inspecciones de salud comunitaria para garantizar la higiene, limpieza y belleza de la comunidad.

Exigir al personal de limpieza que realice la desinfección de acuerdo con el plan anual de desinfección del departamento de proyectos.

4) Trabajos de seguridad y prevención comunitaria

Los trabajos de seguridad comunitaria y protección contra incendios son las principales prioridades en la gestión de propiedades. Para brindar a los propietarios un ambiente de vida seguro y cómodo, hemos prestado mucha atención a la seguridad y la protección contra incendios en la comunidad, comprando dos juegos de rejillas contra incendios y equipándolas con diversos equipos de protección contra incendios. El 9 de noviembre de 20xx, se organizó personal de seguridad para realizar un simulacro de incendio, se invitó a participar a los miembros del comité de residentes y se tomaron y archivaron fotografías.

Intensificar la supervisión y gestión de las empresas de seguridad y exigir que las empresas de seguridad realicen periódicamente formación y evaluación en el trabajo del personal de seguridad. Durante las obras en 20xx, no hubo incidentes criminales en el área bajo jurisdicción, lo que garantizó el normal orden de vida de los residentes.

3. La selección de cuatro comunidades de demostración en 20xx

La selección de cuatro comunidades de demostración en Beijing es una tarea importante del departamento de proyectos en 20xx y tiene una importancia muy importante. Para llevar a cabo el trabajo de selección de las cuatro comunidades de demostración en Beijing, el departamento de proyectos formuló el plan de selección con referencia a los requisitos estándar de los "Estándares y reglas de puntuación de comunidades residenciales de demostración de administración de propiedades" y el "Servicio de administración de propiedades de comunidades residenciales ordinarias". Nivel de especificación Nivel 2" y combinado con la situación real del proyecto y el plan de implementación, convocando a todos los empleados a participar. Adherirse a la evaluación para promover la construcción, aprovechar al máximo la buena oportunidad de la evaluación para mejorar algunos problemas actuales en la comunidad, a fin de mejorar los problemas existentes en la calidad general del servicio del departamento de proyectos, y complementar y mejorar los formularios de registro requeridos. por el departamento de proyectos.

4. Ahorre energía, reduzca el consumo y reduzca costos

1) En respuesta al llamado del gobierno a promover la conservación de energía y la reducción de emisiones para lograr una sociedad orientada a la conservación y crear verde. Las empresas y las empresas de administración de propiedades deben hacer un buen trabajo en el trabajo de reducción del consumo de energía de la propiedad, ya que un trabajo de reducción del consumo y ahorro de energía de la propiedad es de gran importancia tanto desde la perspectiva de construir una sociedad orientada a la conservación como desde la perspectiva de la reducción. costos de operación. Original de Hive Property Management Network, visite el sitio web oficial para obtener más información.

2) En mayo de este año, el departamento del proyecto solicitó una comunidad de demostración de conservación del agua en una comunidad residencial en el distrito de Changping, Beijing, basándose en la situación real de la comunidad. Oficina de Conservación de Agua del Distrito de Changping, Beijing, y el trabajo específico está en progreso. Se ha informado a la Oficina de Conservación de Agua del Distrito de Changping.

3) El departamento de proyectos reemplaza gradualmente las farolas y las luces de los pasillos existentes y ajusta el tiempo de conmutación según las estaciones; instala interruptores controlados por tiempo en los calentadores de agua y las casetas de vigilancia para reducir el tiempo de consumo de electricidad; Agua ecológica, el departamento de proyectos requiere que el personal de mantenimiento ecológico lleve a cabo el riego ecológico de acuerdo con las condiciones climáticas. Reducción de costos energéticos del proyecto.

2. Deficiencias en el trabajo

1. xx los problemas de calidad de la vivienda y uso de la propiedad deben resolverse junto con el comité vecinal y el comité de propietarios***

2. El departamento de proyectos fracasó en la selección de los cuatro proyectos residenciales de demostración. Las razones principales fueron problemas graves como zonas verdes sin pelo, puertas de unidades oxidadas y construcción privada y desordenada.

3. Hay muchos materiales internos adicionales de la industria para evaluación, lo que indica que no se realiza el trabajo diario y no se cumplen los requisitos para la operación estandarizada.

3. Plan de trabajo para 20xx

1. De acuerdo con las características del proyecto y las instrucciones de operación de la empresa, mejorar el sistema de gestión de servicios diarios y organizar su implementación.

2. Incrementar la recaudación de tarifas antiguas adeudadas por el departamento de proyectos y aumentar la tasa de recaudación.

3. Implemente el trabajo de calefacción en invierno en 20xx-20xx y haga un buen trabajo en la medición de la temperatura en invierno.

4. Elaborar estadísticas y caracterizar la construcción privada y desordenada en el parque, y coordinar con juntas vecinales y comités de propietarios para realizar trabajos de rectificación. (WWW.Hc179.Com)

5. Actualizar y pintar las puertas de cada unidad del parque.

6. Organizar el cableado expuesto del control de acceso de la unidad.

7. Coordinar con los comités de desarrollo y construcción para resolver problemas de calidad de vivienda pendientes desde hace mucho tiempo por parte de los propietarios.

8. Mejorar aún más la ecologización de la comunidad para garantizar que no haya alopecia areata. Cómo escribir un resumen anual y un plan de trabajo corporativo 2

El tiempo vuela, 20_ pronto pasará. Mirando hacia atrás y recordando el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones... El tiempo vuela. , y en un abrir y cerrar de ojos, se acaba de nuevo. Estamos a punto de cruzar el umbral de un año. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, hemos atravesado un período extraordinario de pruebas y penurias.

Como __ Company, una subsidiaria de __ Group, el Departamento de Finanzas es uno de los departamentos clave de __ Company. Los requisitos a nivel de gestión financiera interna deben mejorarse continuamente y, externamente, debe ocuparse de los impuestos. , auditoría y finanzas, etc. Inspecciones diversas de la agencia, comprensión de las políticas tributarias y su aplicación racional. Durante este año, todos los empleados del Departamento de Finanzas trabajaron duro y trabajaron juntos para llevar a cabo todas las tareas. La capacidad de trabajo integral del Departamento de Finanzas ha dado un paso más respecto al 20_. Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes y gerentes de departamento de la compañía, nuestro trabajo se centró en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la compañía, se centró de cerca en los puntos clave y siguió de cerca las diversas implementaciones de trabajo de la compañía. Cumplí con las debidas responsabilidades en contabilidad y gestión. Con el fin de resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, el trabajo de este año se revisa brevemente y se resume a continuación. El trabajo de este año se puede dividir en los siguientes tres aspectos:

1. Trabajo de gestión y contabilidad financiera

1. Como gerente de base, soy plenamente consciente de que no soy solo un gerente , pero también un administrador. Si quieres liderar bien un equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de trabajos y negocios específicos. Primero debes predicar con el ejemplo, para que todos puedan tomar la iniciativa. el trabajo cuando el personal es escaso.

2. Supervisar y revisar los ingresos y costos de las sucursales y puntos comerciales de acuerdo con los requerimientos de la empresa, y formular los sistemas financieros correspondientes. Unificar el calibre contable en el trabajo diario, comunicarse oportunamente, mantener estrecho contacto y prestar atención para brindar algunas opiniones orientativas sobre su trabajo, y establecer una buena relación de cooperación con los departamentos de contabilidad de diversas sucursales y puntos comerciales.

3. Calcule correctamente los impuestos comerciales y los impuestos sobre la renta personal, pague los impuestos en el monto total y oportuno, coopere activamente con el departamento de impuestos en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, descubra y corrija rápidamente los problemas que violan las regulaciones tributarias. y mantener el cumplimiento de las normas tributarias. Comunicarse y contactarse con el departamento tributario para obtener su apoyo y orientación.

4. Además del trabajo intenso, fortalecer el trabajo en equipo y crear un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplearlas, reunirlas y mostrarlas" ante los subordinados, y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.

2. Gestión de costos

1. Sobre la base original, se ha detallado la gestión de costos, se ha fortalecido la gestión del proyecto de costos de transporte y se ha calculado cada vehículo de acuerdo a categorías. Los artículos de costo real consumidos reflejan verdaderamente el costo de transporte actual de cada vehículo. Proporcionar una base de referencia para la gestión del rendimiento de los vehículos de transporte.

2. Estandarizar la gestión contable de los materiales de inventario, controlar estrictamente la reserva razonable de inventario de materiales y reducir la ocupación de capital. Se ha establecido un sistema de solicitud de material, que ha cambiado el costo vago original que se amortizaba a un determinado departamento para la contabilidad desde la fecha de compra, independientemente de si es necesario, qué departamento lo utiliza o la cantidad comprada.

3. Trabajo contable básico

1. Elaborar diversos tipos de estados financieros requeridos por la empresa y empresas del grupo dentro del tiempo establecido, y declarar diversos impuestos en tiempo y forma. Cooperar activamente con el personal relevante en la auditoría de mitad de año, la revisión previa de fin de año y las inspecciones financieras y fiscales de la empresa del grupo.

2. Implementar concienzudamente la "Ley __", fortalecer aún más la orientación del personal financiero sobre el trabajo financiero básico, estandarizar la preparación de comprobantes contables, revisar estrictamente la racionalidad de los comprobantes originales y fortalecer la gestión de la contabilidad. Los archivos esperan. Todos los costos y gastos se recopilan y clasifican por departamento y proyecto, y los mismos gastos se prorratearán y trasladarán al final del mes para reflejar los beneficios departamentales.

3. Esta es la primera vez que el departamento financiero nacional evalúa el grado financiero de __ Empresa. De repente nos inspeccionaron sin ninguna preparación preliminar, pero la Oficina de Finanzas __ aún afirmó el trabajo básico de gestión financiera de la Compañía __.

He trabajado en finanzas durante más de x años y he escrito casi x resúmenes de fin de año. Se dice que cada uno de nosotros que buscamos el progreso inevitablemente haremos un balance de nosotros mismos al final del año. . Esto también es una especie de estímulo para mí.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y alcanzar niveles más altos.

En 20_, marcharemos hacia una gestión financiera refinada. La gestión financiera refinada requiere "garantizar un flujo fluido de capital de trabajo", "garantizar los beneficios de la inversión", "optimizar los métodos de gestión financiera", etc. gestión financiera. Hazlo bien. Es necesario empezar por los "detalles" y ser meticuloso, y establecer un correspondiente conjunto de cobros de costes para cada negocio específico de cada puesto y departamento. También amplía el alcance de la gestión financiera a diversas áreas comerciales de la empresa, amplía la gestión financiera y las funciones de servicios mediante el ejercicio de funciones de supervisión financiera, logra "cero" callejones sin salida en la gestión financiera y aprovecha el valor potencial de las actividades financieras. Aunque la gestión financiera refinada es un asunto extremadamente complicado, de hecho, como dice el refrán, "las cosas difíciles comienzan con la simplicidad y las grandes comienzan con los detalles". Cómo escribir un resumen anual y un plan de trabajo corporativo 3

1. Fortalecer la construcción de un sistema de administración de propiedades estandarizado, construir un equipo de administración de propiedades maduro y eficiente y mejorar la calidad de los servicios de administración de propiedades.

(1) Implementar una gestión de procesos estandarizada para asegurar la cobertura de todo el proceso de gestión.

Tomando como estándar de trabajo "sin quejas de los propietarios, sin defectos en los servicios, sin puntos ciegos en la gestión y sin peligros ocultos en el proyecto", nos hemos centrado en formular y mejorar diversos procesos de servicios de gestión, sistemas de gestión e instrucciones de operación; hemos establecido supervisión Administrar la organización e implementar un sistema de responsabilidad laboral. Se ha establecido un conjunto de sistemas de gestión eficaces que cubren todos los vínculos de gestión.

(2) Formación cruzada completa y valoración en función de la situación real del proyecto.

Combinado con la gestión real del departamento de proyectos, en vista de las características de muchos empleados nuevos y muchos empleados jóvenes, con el fin de garantizar la calidad de los servicios de gestión y esforzarse por lograr una profesionalidad profesional e integral de los empleados. habilidades, el Departamento de Propiedad formuló un plan detallado a principios de año. El plan de capacitación y evaluación hace que el conocimiento de la propiedad de los empleados sea profesional e integral a través de la capacitación cruzada y la evaluación de conocimientos de ingeniería, servicio al cliente, seguridad y medio ambiente. Al mismo tiempo, compilamos un conjunto de cursos de capacitación práctica y recopilamos "Lo que el personal de seguridad debe saber y hacer" y "Lo que el personal de servicio al cliente debe saber y hacer".

(3) Preste atención a la publicidad y la orientación para ganarse la comprensión y el apoyo de los propietarios.

Se ha establecido un equipo de publicidad para el departamento de proyectos para anunciar de manera proactiva el trabajo de la empresa y el departamento de propiedad a los propietarios de parques a través de tableros de anuncios, correos electrónicos, etc. para dar a conocer el trabajo del departamento de propiedad y. la filosofía de servicio de la empresa garantiza canales de comunicación fluidos y se adhiere a la dirección correcta de la opinión pública; publica las leyes, regulaciones e información de orientación de gestión de los departamentos gubernamentales y proporciona a los propietarios conocimientos sobre seguridad, salud, pronósticos meteorológicos, información sobre alquileres y consejos para la vida diaria; , etc. de manera oportuna. Ganar la comprensión y el apoyo de la administración de propiedades por parte de los propietarios y guiar a los propietarios de parques para que participen activamente en la construcción del parque.

(4) Promover servicios de mayordomo considerados y establecer un modelo de mayordomo integrado.

Se creó el "Grupo Careful Housekeeper" y la imagen se convirtió en un modelo de gestión en el que los directores de proyecto se centran en el seguimiento, los directores de departamento son responsables de la división del trabajo y el personal de servicio al cliente realiza el seguimiento y la promoción. . Brinde mejores servicios atentos a los propietarios, analice y resuma la experiencia laboral cada semana en función de las situaciones de carga y coordine y atienda las necesidades de los clientes de manera oportuna. No sólo se ha mejorado la calidad del servicio, sino que también se ha resuelto con éxito la dificultad para cobrar tarifas. Se ha logrado un salto desde cargos mensuales de más de 800.000 yuanes antes del establecimiento del "Careful Butler Group" a 1,35 millones de yuanes por mes después de que se estableció el grupo, completando básicamente los objetivos de cobros de la compañía.

(5) Defender el concepto de protección ambiental ecológica y promover la clasificación de la basura.

A principios de este año, de acuerdo con los requisitos de la oficina del subdistrito, el departamento de propiedad creó un grupo líder de clasificación de basura, formuló un sistema y proceso de gestión de clasificación de basura y mejoró la clasificación de basura. instalaciones, y dispuso personal dedicado para hacerse cargo de la clasificación de basura de manera detallada y sistemática. Realizar publicidad, capacitación, supervisión e implementación. Se han logrado los objetivos de reducción de residuos domésticos y gestión inofensiva del parque. El trabajo de clasificación de basura finalmente cumplió con alta calidad los requisitos del comité de gestión municipal y fue bien recibido por los dirigentes municipales y distritales. Debido al excelente trabajo de clasificación de basura, el Comité de Gestión Municipal prevé catalogar a nuestro parque como “Unidad Excelente de Clasificación de Basura”.

(6) Mejorar el sistema de gestión de archivos para mantener los datos originales y completos.

La gestión de archivos es una tarea importante en la gestión inmobiliaria, registrando la verdadera apariencia de la propiedad, los propietarios y el proceso de gestión. Estableció personal dedicado para realizar un seguimiento de la recopilación, clasificación y actualización, estableció un sistema completo de administración de archivos y una base de datos y mantuvo los datos constantemente actualizados para garantizar la integridad y confiabilidad de los archivos. Cumple con los requisitos para una gestión de archivos segura, cómoda, rápida, detallada, auténtica y completa.

(7) Estandarizar el proceso del servicio de limpieza para cumplir con los requisitos de limpieza y confort.

Supervisar y orientar el trabajo de limpieza del parque, formular procedimientos estándar de supervisión de operaciones, implementar responsabilidades de zona y sistemas de evaluación periódica, movilizar eficazmente su entusiasmo, promover la competencia armoniosa interna y mejorar la calidad ambiental del parque.

(8) Preste atención a los trabajos de seguridad y protección contra incendios para garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los propietarios.

El fuego es el "enemigo" de la gestión de la seguridad de la propiedad. Una vez que ocurre un incendio, la propiedad personal y del propietario se verán seriamente amenazadas. Con este fin, con el Departamento de Seguridad como centro y el director del proyecto como líder del equipo, establecimos una organización voluntaria de extinción de incendios en el parque, implementamos una estricta supervisión y gestión de la extinción de incendios, asignamos responsabilidades de extinción de incendios a cada hogar y les popularizamos los conocimientos sobre extinción de incendios. .

2. Mejorar los equipos e instalaciones de soporte para garantizar un funcionamiento seguro y estable y crear un entorno de oficina seguro y cómodo.

(1) Debido a las necesidades individuales de IBM, se requiere refrigeración retrasada cuando se detiene la refrigeración normal. Después de la coordinación entre el departamento de propiedad, la empresa de desarrollo y los departamentos pertinentes, la refrigeración retrasada se completó con éxito para IBM. . Atender.

(2) Debido a que IBM ha retrasado la refrigeración hasta el 3 de noviembre, esto ha traído ciertas dificultades a los trabajos de mantenimiento estacional. Para no afectar la calefacción normal del parque, la tarea es pesada, el tiempo apremia. corto, y la carga de trabajo es En tales circunstancias, el personal de ingeniería se organizó para trabajar horas extras y sacrificar su tiempo de descanso los sábados y domingos para completar con éxito el trabajo de mantenimiento de calefacción de invierno. El 15 de noviembre, el parque se calentó normalmente con éxito sin ninguna queja.

(3) Desde que se hizo cargo de la estación de agua recuperada del proyecto y la puso en uso, a menudo se han producido fallas debido a defectos en el equipo. Especialmente en octubre XX, se produjo un mal funcionamiento grave en el equipo de agua recuperada, lo que agravó las quejas de los propietarios y afectó el avance normal del trabajo de administración de la propiedad. El departamento de propiedad coordinó muchas veces con el departamento de desarrollo para reemplazar 4 aguas de zona alta y baja. bombas y motores para la estación de agua recuperada 2, y 4 bombas de agua de mantenimiento, básicamente velando por el normal funcionamiento de los equipos de agua recuperada y resolviendo conflictos entre dueños y propietarios.

(4) Se ha mejorado el entorno de la sala de ordenadores. La sala de ordenadores se ha diseñado y pintado en general para que las particiones de la sala de ordenadores sean más claras, el entorno más ordenado y la gestión más estándar.

(5) En vista de problemas como la gran cantidad de equipos en el parque, la gran cantidad de energía compartida y la dificultad para los propietarios para pagar las tarifas, el departamento de proyectos toma el parque como su hogar e investiga y formula un conjunto completo de planes de ahorro de energía. Las áreas públicas del edificio y el estacionamiento subterráneo adoptan una serie de medidas mejoradas de ahorro de energía para explorar continuamente el potencial de ahorro de energía. Por ejemplo: establecer la hora de encendido y apagado de las luces del pasillo, con el personal de seguridad de turno encendiéndolas a la hora especificada, y el personal del proyecto revisándolas y apagándolas en cualquier momento, etc., para controlar eficazmente el desperdicio de energía. .

En XX, bajo el liderazgo del equipo directivo con el director del proyecto como núcleo, el departamento de propiedades básicamente completó los objetivos establecidos por la empresa sobre la base de una mejor calidad del servicio, métodos de gestión innovadores y logros en el ámbito cultural. promoción. Sin embargo, el equipo del proyecto todavía enfrenta dificultades como problemas de agua regenerada, etiquetas incompletas, canales de comunicación únicos, etc. La sede de la empresa aún necesita prestar atención y apoyo para mejorar la gestión del proyecto y crear una marca corporativa.

Lo anterior es un informe resumido sobre el trabajo de nuestra empresa inmobiliaria este año. Si hay alguna incorrección, solicite a los superiores que la critiquen y corrijan. Cómo escribir un resumen anual y un plan de trabajo corporativo Parte 4

Este año es un año crítico para que el plan "__" herede el pasado y marque el comienzo del futuro. ciudad para promover la estrategia de ascenso de alto nivel. Desde principios de este año, de acuerdo con las disposiciones generales de trabajo del comité municipal del partido y del gobierno municipal, combinadas con las funciones laborales, nuestra oficina ha tomado la iniciativa de planificar, mejorar los servicios y administrar de acuerdo con la ley. Las principales tareas son las siguientes:

En primer lugar, se promueve eficientemente la "triple" obra de construcción. Para implementar los arreglos de trabajo del comité municipal del partido y del gobierno municipal en el proyecto "triple" y hacer un buen trabajo para garantizar la planificación y el servicio del proyecto "triple", nuestra oficina se adhiere al servicio del proyecto "triple". sistema de garantía en línea con el concepto de trabajo de "eficiencia y alta calidad" y proporciona servicios a 134 proyectos provinciales y municipales clave proporcionar servicios de alta calidad, y garantizar de manera integral el buen progreso de los trabajos de construcción "triples" mediante la implementación de medidas tales. como intervención temprana, revisión abierta, procedimientos de aprobación simplificados, supervisión y coordinación a través de mensajes de texto y cartas, y el establecimiento de libros de contabilidad de proyectos, en abril nuestra oficina realizó una " Más de 100 personas participaron en la clase de capacitación empresarial de "Mary"; unidad de negocio. Además, nuestra oficina también está avanzando ordenadamente en la planificación y construcción de proyectos como la Sala de Exposiciones de Planificación Municipal, el Proyecto Estándar de Renovación Integral del Terraplén del Canal, la Ciudad de Educación Vocacional de Dongguan y el Parque Industrial de Tecnología de Equipos de Alta Gama de Guangdong. la sala de exposiciones de planificación ha completado el diseño de la exposición.

En segundo lugar, la solicitud de revisión del plan director urbanístico fue aprobada en la reunión conjunta interministerial.

La 53ª reunión de la reunión conjunta interministerial sobre planificación maestra urbana, compuesta por 14 ministerios y comisiones nacionales, incluido el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, acordó en principio que nuestra ciudad debería reformular el plan maestro de la ciudad de acuerdo con Al mismo tiempo, como una de las 107 ciudades con planes maestros aprobados por el Consejo de Estado, la primera ciudad ha extendido la nueva ronda de planificación maestra hasta 2030. En la actualidad, la Oficina de Planificación Maestra Urbana de la Oficina Municipal de Planificación Urbana y Rural ha formulado y emitido un plan de trabajo, y ha realizado trabajos de selección, demostración y propuesta de temas sobre temas de investigación del plan maestro, incluidos temas de investigación de posicionamiento, nuevos temas de investigación de urbanización. , y la investigación sobre la mejora de la calidad urbana (investigación sobre DOT, revitalización de la ciudad antigua) y temas de población, etc., aclararon las ideas y el contenido de la preparación de este plan maestro y exploraron activamente nuevos métodos para el trabajo de preparación del plan maestro 2030. Conéctese activamente con los departamentos relevantes para comenzar el trabajo de adquisiciones lo antes posible.

El tercero es planificar primero el desarrollo general de las ciudades acuáticas. Adherirse a la planificación de la innovación. El "Plan Maestro Urbano y Rural para la Zona Económica con Desarrollo Característica de las Ciudades del Agua", la "Planificación de Infraestructura" y el "Diseño Urbano de la Nueva Ciudad de la Ciudad del Agua" dirigidos por nuestra oficina han formado básicamente borradores para su revisión. aprobó la revisión de expertos en agosto de este año y dirigió la finalización de múltiples pautas de planificación y diseño y conceptos de clasificación: incluidas las "Pautas de planificación y diseño coordinadas para las diez áreas de demostración" y las "Pautas de planificación para la mejora del paisaje a lo largo de la autopista Guangzhou-Shenzhen"; y las "Normas de clasificación preliminares para los diez proyectos de áreas de demostración características", entre las cuales el "Estudio especial sobre directrices de diseño" del "Estilo arquitectónico" ha sido revisado por el Grupo líder de construcción urbana municipal y el plan conceptual general para la forestación en la zona económica de Shuixiang; se ha completado para proporcionar una referencia para la mejora ambiental y la forestación de la ciudad y las calles; se ha completado el diseño del proyecto de mejora del paisaje de la Avenida Shuixiang y el canal horizontal (línea sur) y se ha entregado a la Construcción Urbana Municipal; Oficina de Gestión de Ingeniería para su implementación. Obtenga servicios de planificación. El primero es acelerar la revisión preliminar de la planificación y el diseño de las diez áreas de demostración características, las mejoras paisajísticas a lo largo de la autopista Guangzhou-Shenzhen, las costas emblemáticas y las aldeas características; el segundo es realizar controles técnicos y de planificación de los proyectos, y un total; de 167 proyectos se han presentado con opiniones de planificación; el tercero es cooperar con la Oficina Municipal de Agua y Municipio para realizar trabajos diarios como la organización de conferencias, recepción de inspecciones, investigación de políticas, etc., y proporcionar activamente servicios de planificación.

En cuarto lugar, la construcción de las "Tres Áreas" ha avanzado de manera constante. Junto con la planificación y el diseño de Nancheng CBD, promoveremos la planificación de la construcción del espacio subterráneo del Distrito Comercial Internacional de Nancheng, la profundización del plan de competencia internacional de diseño paisajístico, la planificación municipal especial para el transporte subterráneo y aéreo, la integración de planificación y diseño generales, y el diseño integrado de la estación central de Xiping, etc., y llevar a cabo trabajos en el área de puesta en marcha financiera Trabajos de investigación sobre empaquetamiento de parcelas de tierra para tres parcelas a003-1, d01-1 y d03. -1; ajustar las ideas de trabajo de los "dos distritos" y combinar la construcción de los dos distritos en 20__ con la situación real de nuestra ciudad. Las dos oficinas de distrito propuestas para La idea general se ha ajustado: es decir, el énfasis original. sobre la inversión financiera municipal o municipal se trasladará a la coordinación principal de la inversión social por municipios y calles. Se prevé presentar la adaptación de la idea al gobierno municipal para su aprobación para promover la implementación del proyecto "dos distritos". entre los cuales el diseño urbano del área de Longwan Binjiang es preliminar. Los resultados han sido revisados ​​por la Oficina Municipal de Asuntos Rurales y de Agua están en construcción y el resto de las partes de construcción del parque están en proceso de diseño; el espacio subterráneo y el sistema de corredores peatonales del segundo piso del distrito comercial Dongzong-Expo-Wanda están en trabajos preparatorios para la construcción. Personas El proyecto de acceso al parque se encuentra actualmente en revisión presupuestaria y licitación del proyecto;

En quinto lugar, se ha acelerado la transformación de los “tres viejos”. De acuerdo con la política de renovación de los "tres viejos" de la ciudad, mejoramos las estrategias y los estándares técnicos de planificación de renovación de los "tres viejos", resumimos y clasificamos la experiencia de gestión de planificación de unidades y presentamos una serie de sugerencias para formar las "Sugerencias relevantes para mejorar "Trabajo de renovación de los "tres viejos" de la ciudad" y presentarlo a la ciudad. El gobierno revisó y formuló una serie de reglas de implementación sobre esta base. Acelerar la revisión y aprobación de planos unitarios aprobados y proyectos de renovación que cumplan con las normas de control. Cooperar activamente con las políticas de mejora y transformación industrial del gobierno municipal y formular las "Medidas de prueba para la identificación y gestión de bases de transformación y mejora industrial en la ciudad __", que han sido revisadas y aprobadas por el gobierno municipal. Hasta diciembre, el gobierno ha revisado 29 planes, incluida la renovación de edificios antiguos y edificios antiguos, 4 de los cuales han sido aprobados por el grupo líder de construcción urbana de la ciudad.

En sexto lugar, se profundiza en la investigación sobre la planificación del transporte.

Con el fin de fortalecer la investigación y planificación del transporte urbano, tomando como punto de partida el "Plan de Mejoramiento Integral del Transporte Distrital", nuestra oficina ha llevado a cabo una serie de trabajos de planificación del transporte: llevó a cabo activamente todos los trabajos de planificación y diseño, y completó "Acerca del tránsito ferroviario de Guangzhou y Foshan" Planificación y construcción de estaciones de transporte TOD ", "Plan de implementación de trabajos de construcción y planificación TOD de estaciones ferroviarias de la ciudad" y otros resultados, organizaron la preparación de la "Planificación y diseño integrados TOD de Wanghong Hub", Ferrocarril Dongguan Estación, Estación Humen Baisha y Centro Wanghong Planificación integral del desarrollo de la estación tomar la iniciativa en el estudio de la planificación y construcción de tranvías modernos en Dongguan organizar y llevar a cabo trabajos de diseño de proyectos de transporte, organizar y coordinar proyectos como la Sección Dalang y la Sección Kangfeng de Songshan; Lake Avenue, el proyecto de renovación de la intersección de Hongfu, etc., combinados con las demandas del tráfico de la ciudad, organizaron la preparación de la plaza de la estación este de Dongguan y los proyectos de instalaciones de apoyo relacionados, las propuestas de proyectos de puentes peatonales urbanos y las propuestas de proyectos de mejora de carreteras urbanas. Se ha presentado al gobierno municipal el "Informe sobre la aceleración de la implementación de instalaciones de cruce de peatones tridimensionales urbanos" para recibir instrucciones; Llevar a cabo una investigación sobre el "Modelo de tráfico de Dongguan" y haber completado la primera fase de presentación de informes de resultados.

En séptimo lugar, se avanza de forma ordenada en la planificación y gestión de los gasoductos subterráneos. Promover la construcción de procesos y sistemas de aprobación de tuberías, establecer inicialmente un mecanismo de vinculación departamental mejorar las normas técnicas y los reglamentos de gestión pertinentes, y organizar la revisión del "__ Reglamento Técnico de Estudio Integral de Tuberías Subterráneas de la Ciudad" y el "__ Reglamento Técnico de Medición de Terminación de Tuberías Subterráneas de la Ciudad"; "Reglamentos" y otros reglamentos técnicos. Expandir activamente los negocios de servicios de datos y detección de tuberías diarias. Se han completado alrededor de 25 proyectos de prospección geofísica y medición de obra, con una longitud total de tubería de aproximadamente 300 kilómetros, la base de datos de la tubería se ha actualizado de manera oportuna utilizando datos de prospección geofísica de ingeniería y medición de obra, y la tubería total; La longitud actualizada en la base de datos es de unos 430 kilómetros.

En octavo lugar, se ha acelerado el proceso de cooperación y acoplamiento regional. Conectarse activamente con Guangzhou para promover la planificación del atraque en las zonas fronterizas de Guangzhou y Dongguan. En combinación con la planificación y preparación de la zona económica de desarrollo característica de la ciudad acuática, se ha creado un capítulo especial de "Cooperación Guangzhou-Dongguan" en las zonas urbanas y urbanas. plan maestro rural. Los departamentos de planificación de las dos ciudades han establecido un mecanismo de cooperación normalizado, se comunicaron con el departamento de planificación de la ciudad __ muchas veces, creando las condiciones para la conexión efectiva de la planificación de Guangdong y Dongguan. Acelerar la implementación de temas como el "Plan de desarrollo coordinado para aglomeraciones urbanas en la región de Shenzhen-Dongguan-Huizhou" y el "Estudio piloto sobre la coordinación de la planificación en el área fronteriza de Shenzhen-Dongguan-Huizhou".

Además, nuestra oficina participa activamente en el trabajo de solicitud de ciudad histórica y cultural nacional de la ciudad, lleva a cabo la preparación de planes de protección de la ciudad histórica y cultural y actualmente está realizando investigaciones preliminares para promover ordenadamente la construcción y gestión de vías verdes; trabajo, este año es la vía verde de la ciudad Durante el año de transición cuando las funciones de trabajo de la oficina fueron transferidas de nuestra oficina a la Oficina de Gestión Integral Urbana Municipal, la Oficina Municipal de Vías Verdes promovió activamente la liquidación de proyectos de vías verdes establecidos, implementó fondos de subsidio financiero municipal, archivado y transfirió datos de vías verdes, y realizó trabajos de publicidad y promoción de vías verdes. Continuar promoviendo el trabajo de racionalización de la administración y fortalecimiento de la ciudad, y llevar a cabo activamente la planificación de la capacitación de talentos para la racionalización de la administración y la delegación de poderes. ***7 personas participaron en la cuarta fase de capacitación de seguimiento y participaron activamente en la preparación y organización. del "Acuerdo Marco de Cooperación entre Dongguan y Wanda Group".

Sinceramente

¡Saludos

Solicitante: /shenqing/

__año__mes__día