La importancia y el papel de la formación de los empleados
Pregunta 1: ¿Cuál es la importancia de la formación de los empleados? 1. La formación puede mejorar el sentido de pertenencia y propiedad de la empresa de los empleados. En lo que respecta a una empresa, cuanto más capacite a sus empleados, más atractiva será para ellos y más podrá poner en juego el alto valor añadido de los recursos humanos, creando así más beneficios para la empresa. Según los datos, PepsiCo realizó una encuesta a 100 de sus 270 empleados en Shenzhen, y casi todos habían participado en formación. El 80% de los empleados está satisfecho con su trabajo y el 87% está dispuesto a seguir trabajando en la empresa. La formación no sólo mejora las habilidades de los empleados, sino que también mejora la conciencia de los empleados sobre su propio valor y una mejor comprensión de los objetivos laborales.
2. La formación puede promover la comunicación bidireccional entre la empresa y sus empleados, la dirección y los niveles de empleados, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y dar forma a una excelente cultura corporativa. Muchas empresas utilizan su propia formación o métodos de formación confiados. Esto facilita la integración de la formación en la cultura corporativa, porque la cultura corporativa es el alma de una empresa. Es un sistema microcultural que educa a todos los empleados en la conciencia corporativa con los valores como núcleo. Cuando los gerentes y empleados corporativos se identifican con la cultura corporativa, no sólo aprenderán y dominarán conscientemente los conocimientos y habilidades científicos y tecnológicos, sino que también mejorarán su sentido de propiedad, calidad e innovación. De esta manera, se cultivará el profesionalismo, el espíritu de innovación y el sentido de responsabilidad social de todos, y se formará una buena atmósfera de autoestudio del conocimiento científico y tecnológico y de invención y creación conscientes, y los talentos científicos y tecnológicos de la empresa prosperarán. Se mejorarán significativamente las capacidades de desarrollo científico y tecnológico de la empresa. Para obtener más documentos sobre gestión empresarial, busque en Maoshan
3. La capacitación puede mejorar la calidad general de los empleados, mejorar la eficiencia de la producción y los niveles de servicio, establecer una buena imagen de la empresa y mejorar la rentabilidad de la empresa. empresa. Según el seguimiento de organizaciones autorizadas estadounidenses, el retorno de la inversión en formación ronda en general el 33%. En un análisis de grandes empresas manufactureras estadounidenses, la tasa de rendimiento de la formación de la empresa es aproximadamente del 20% al 30%. Motorola ofrece a todos sus empleados al menos 40 horas de capacitación al año. Las encuestas muestran que Motorola puede lograr un beneficio de producción de 40 dólares en tres años por cada dólar de honorarios de capacitación. Motorola cree que los empleados de alta calidad han creado 4 mil millones de dólares en riqueza para la empresa a través de la innovación tecnológica y operaciones económicas. Los enormes beneficios de capacitación de Motorola ilustran la importancia que tiene para las empresas la inversión en capacitación.
4. Adaptarse a los cambios del mercado, mejorar las ventajas competitivas, cultivar la fuerza de reserva de la empresa y mantener la vitalidad del funcionamiento continuo de la empresa. Para decirlo sin rodeos, la competencia empresarial es la competencia de talentos. Los empresarios sensatos son cada vez más conscientes de que la formación es una "inversión humanística" que no puede ignorarse en el desarrollo empresarial y que es la forma fundamental de mejorar la "función hematopoyética" de una empresa. Un estudio realizado en los Estados Unidos muestra que la proporción de inversión óptima para la innovación tecnológica empresarial es de 5:5, es decir, la "inversión humana" y la inversión en hardware representan cada una el 50%. Una vez que la inversión en tecnología blanda orientada al ser humano se aplique a la inversión en tecnología dura en maquinaria y equipo, los beneficios de producción se duplicarán. En las mismas condiciones de equipamiento, aumentando la inversión "orientada a las personas", se puede lograr una relación insumo-producto del 8%. Al promover la innovación tecnológica, los países desarrollados no sólo prestan atención a la inversión en hardware para la introducción, mejora y transformación de maquinaria y equipo, sino que también prestan más atención a la inversión tecnológica con el objetivo principal de mejorar la calidad humana. Los hechos han demostrado que los talentos son el primer recurso de una empresa. Con talentos de primera clase, podemos desarrollar productos de primera clase y crear un rendimiento de primera clase, y las empresas pueden seguir siendo invencibles en la competencia del mercado.
Pregunta 2: ¿Por qué es importante la formación? La importancia de la formación de los empleados
La formación de los empleados es un componente importante y una función clave de la gestión y el desarrollo de los recursos humanos de una organización. Es una forma importante de aumentar el valor de los activos de recursos humanos de una organización y una forma importante de hacerlo. mejorar la eficiencia de la organización de una empresa.
1. La formación de los empleados es una tarea clave para cultivar y formar valores comunes y potenciar la cohesión.
Generalmente existen dos tipos de formación de equipos de talentos para una empresa: uno se basa en la presentación y el otro se basa en el autocultivo. Por lo tanto, las empresas deben continuar capacitando a los empleados, inculcando los valores de la empresa en los empleados y capacitándolos con buenas normas de comportamiento, de modo que los empleados puedan trabajar conscientemente de acuerdo con las rutinas, creando así una atmósfera de trabajo buena y armoniosa. A través de la formación, se puede mejorar el sentido de identificación de los empleados con la organización y se puede mejorar la cohesión y el espíritu de equipo entre empleados y empleados, y entre empleados y directivos.
2. La formación de los empleados es una forma eficaz de mejorar las habilidades y los niveles de habilidad de los empleados y lograr una sintonía entre las personas y las “cosas”.
Uno de los principales aspectos de la formación de los empleados es la formación laboral, en la que las especificaciones del puesto, los conocimientos profesionales y los requisitos de capacidad profesional se consideran objetivos importantes de la formación laboral. Después de asumir el puesto, el personal en el puesto también necesita progresar y mejorar continuamente y participar en una capacitación de alto nivel en actualización técnica y promoción laboral, para que sus conocimientos profesionales y habilidades técnicas puedan cumplir con los estándares más altos de las especificaciones del puesto. para adaptarse a las necesidades de futuros puestos. La formación de los empleados es especialmente importante y la práctica ha demostrado que también es una forma eficaz de alcanzar los objetivos previstos.
3. La capacitación de los empleados es una medida importante para motivarlos a trabajar
La capacitación de los empleados es una importante inversión en recursos humanos y una forma efectiva de motivar, tales como: desempeño organizacional Los empleados sobresalientes son Se anima a los empleados a visitar empresas avanzadas en otros lugares y se anima a los empleados a utilizar su tiempo libre para estudiar y se les reembolsan sus gastos. Según encuestas pertinentes, la formación continua es una condición que muchos empleados valoran, porque el dinero es un incentivo temporal para los empleados cualificados y con conocimientos. Se puede conseguir durante un tiempo, pero no durante mucho tiempo. Lo que más valoran es un mejor desarrollo y un mejor desarrollo. mejorar el desarrollo a través del trabajo.
4. La formación de los empleados es el mejor medio para establecer una organización que aprende
La organización que aprende es una innovación en la teoría y la práctica de la gestión empresarial moderna, y una innovación en la teoría y Práctica de formación y desarrollo de los empleados de la empresa. Si una empresa quiere establecer una organización de aprendizaje lo antes posible, además de llevar a cabo eficazmente varios tipos de formación, es más importante implementar la idea de una formación "orientada a las personas" para mejorar la calidad de los empleados y establecer una formación de talentos. Mecanismo que puede estimular plenamente la vitalidad de los empleados. Las empresas de éxito consideran la formación de sus empleados como una fuente de beneficios continuos para la empresa. La mayor diferencia entre las empresas que aprenden y las empresas comunes es que nunca están satisfechas con mejorar la calidad de los productos y servicios y mejorar la eficiencia a través del aprendizaje y la innovación continuos.
Pregunta 3: El significado y la importancia de la capacitación y el desarrollo La capacitación es el proceso de impartir a los empleados nuevos o existentes los conocimientos, habilidades, valores y normas de comportamiento relevantes necesarios para completar sus trabajos.
El desarrollo consiste en aumentar y mejorar los conocimientos y capacidades de los empleados para satisfacer las necesidades laborales actuales y futuras.
La capacitación es más un comportamiento con objetivos a corto plazo, el propósito es permitir que los empleados dominen los conocimientos y habilidades que actualmente necesitan, mientras que el desarrollo es más un comportamiento con objetivos a largo plazo, el propósito es; Permitir que los empleados adquieran los conocimientos y habilidades que necesitarán en el futuro para hacer frente a los requisitos del trabajo futuro.
De hecho, la esencia de la formación y el desarrollo es la misma. La razón por la que pensamos en la formación y el desarrollo es que la entendemos como un concepto. La formación y el desarrollo se refieren a la forma en que las empresas utilizan varios métodos. dotar a los empleados de las habilidades para completar sus trabajos actuales o futuros. Una actividad planificada y continua que requiere demasiado conocimiento, habilidades y cambios en sus trabajos para mejorar el desempeño laboral de los empleados en puestos existentes o futuros y, en última instancia, lograr una mejora en el trabajo. desempeño general de la empresa.
Pregunta 4: Describa el concepto de capacitación y desarrollo de empleados, la diferencia entre capacitación y desarrollo, y el papel de la capacitación y el desarrollo. Es solo un mito guiar a una persona a ejecutar, pero la ejecución es de todos. ¡Los empleados son la clave!
"Poder de ejecución de todos los empleados" del maestro Zhang Daijin
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Pregunta 5: ¿Cuáles son las funciones de una formación eficaz de los empleados? La formación empresarial eficaz es en realidad un proceso de mejora de la competitividad integral de una empresa. De hecho, el efecto de la formación no depende del alumno individual, sino que, por el contrario, el estado de la propia organización empresarial como organismo juega un papel muy importante. Los beneficios de una buena formación para las empresas incluyen:
(1) La formación puede mejorar el sentido de pertenencia y propiedad de la empresa de los empleados. En lo que respecta a una empresa, cuanto más capacite a sus empleados, más atractiva será para ellos y más podrá poner en juego el alto valor añadido de los recursos humanos, creando así más beneficios para la empresa. . La formación no sólo mejora las habilidades de los empleados, sino que también mejora la conciencia de los empleados sobre su propio valor y una mejor comprensión de los objetivos laborales.
(2) La formación puede promover la comunicación bidireccional entre la empresa y sus empleados, la dirección y los niveles de empleados, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y dar forma a una excelente cultura corporativa. Muchas empresas utilizan su propia formación o métodos de formación confiados. Esto facilita la integración de la formación en la cultura corporativa, porque la cultura corporativa es el alma de una empresa. Es un sistema microcultural que educa a todos los empleados en la conciencia corporativa con los valores como núcleo.
Cuando los gerentes y empleados corporativos se identifican con la cultura corporativa, no sólo aprenderán y dominarán conscientemente los conocimientos y habilidades científicos y tecnológicos, sino que también mejorarán su sentido de propiedad, calidad e innovación. De esta manera, se cultivará el profesionalismo, el espíritu innovador y el sentido de responsabilidad social de todos y se creará una buena atmósfera de autoestudio del conocimiento científico y tecnológico y de invención y creación conscientes. Los talentos científicos y tecnológicos de la empresa prosperarán. ...
Pregunta 6: ¿Cuál es la importancia del trabajo de formación en el desarrollo de la empresa? Texto del artículo: La formación corporativa se ha convertido en un comportamiento muy común en el mundo empresarial actual, ya sea en la evaluación de la formación o en la gestión de la formación. , casi todas las empresas lo están haciendo. Sin embargo, bajo la actual apariencia de prosperidad, muchas empresas siguen la tendencia en materia de formación y no tienen un conocimiento sustancial de la formación corporativa. De hecho, de aquí provienen la mayoría de las empresas que fracasan en la formación. Por lo tanto, para muchas empresas actuales, a lo que se debe prestar atención no es al trabajo de formación, sino a la comprensión de la formación.
En cuanto al papel de la formación corporativa, a grandes rasgos, es el de mejorar las competencias profesionales de los empleados y otros aspectos de calidad y, en definitiva, promover el desarrollo de la empresa, si se lleva a cabo, los principales roles que desempeña. La formación corporativa puede desempeñar incluyen los siguientes aspectos:
El papel de atraer talentos: el énfasis de las empresas en los talentos siempre ha sido un tema central, y a los talentos destacados a menudo les gusta elegir aquellas empresas que han tenido éxito, lo que ha ha causado un problema en los recursos humanos en el mundo empresarial. Para resolver este problema, necesitamos mejorar el atractivo de las empresas. Una excelente formación corporativa puede permitir a las personas ver el desarrollo que alcanzarán en la empresa, haciendo que la empresa gane este atractivo. Es precisamente por esto que muchos talentos destacados optan por trabajar en empresas extranjeras.
El papel de cultivar talentos: No hay duda de que el propósito de la formación corporativa es cultivar talentos. Panasonic, una famosa empresa de electrodomésticos, ha tenido éxito y ha sido ampliamente elogiada por su concepto de "cultivar talentos primero y luego desarrollar productos". Por lo tanto, una formación eficaz por parte de las empresas puede mejorar eficazmente las capacidades pertinentes de los empleados e incluso la gestión de la empresa, mejorando así la solidez general de la empresa.
El papel de retener talentos: la formación es un medio importante para retener talentos, porque la razón por la que muchos empleados destacados abandonan la empresa es principalmente porque no pueden ver sus perspectivas de desarrollo en la empresa y creen que sus habilidades son incompatible con la empresa. La empresa ya no podía satisfacer sus ambiciones, por lo que decidió irse. En respuesta a esta situación, las empresas pueden adoptar una labor de formación eficaz y combinarla con algunas medidas correspondientes para restablecer de forma más eficaz la confianza de los empleados y prevenir el problema de la fuga de cerebros de la empresa.
El papel de promover la motivación de los empleados: en el desarrollo y la gestión de recursos humanos, la formación de los empleados a menudo se considera un beneficio para la empresa. La formación continua no sólo mejora los conocimientos y capacidades personales de los empleados. También hará que los empleados aprecien a la empresa desde el fondo de su corazón por brindarles la oportunidad de crecer, desarrollarse y alcanzar su autoestima. Estos resultados elevan la moral, inspiran potencial y movilizan eficazmente su entusiasmo e iniciativa. Cuando un empleado tiene autoestima y confianza en sí mismo, transformará "quiero hacerlo" en "quiero hacerlo" en el trabajo, formando un buen ambiente corporativo.
Promover la competitividad central de las empresas: en la competencia actual de las empresas, el papel de los talentos es aún más importante. Cuando una empresa mejora su competitividad central, puede atraer mejor talentos, promover un mejor desarrollo y superar a sus competidores.
Lo anterior es el papel relevante de la formación corporativa actual. Como empresa, debe centrarse en el trabajo relacionado con la formación de talentos para garantizar un apoyo suficiente a los empleados de la empresa, promoviendo así un mejor desarrollo de la empresa.
Pregunta 7: ¿Cuál es la importancia de la formación de incorporación para los nuevos empleados y la empresa? El propósito de la formación de nuevos empleados: ——Despejar la dirección de los esfuerzos profesionales y estimular la tracción para lograr los objetivos; una actitud profesional positiva y generar un motor interno de automaticidad; ——Cultivar las habilidades profesionales necesarias y mejorar la ejecución del proceso de trabajo; ——Fortalecer la conciencia de la gestión de la inteligencia emocional y mejorar la armonía de las relaciones profesionales; ——Integrarse en el equipo corporativo; cultura y mejorar la cohesión de la unión del equipo; ——Autotrascendencia continua y construir la competitividad de las marcas profesionales. Beneficios de la formación de nuevos empleados: los nuevos empleados comprenden que el desempeño de la empresa requiere la fuerza del equipo, no el heroísmo individual. El equipo corporativo es una cadena y cualquier eslabón suelto afectará los resultados finales. Por lo tanto, cada empleado debe actuar en beneficio del colectivo. Primero, cooperar plenamente con el trabajo en equipo y maximizar la eficacia del equipo mediante la cooperación tácita.
El objetivo del tutorial de formación para nuevos empleados es ayudar a los nuevos empleados a familiarizarse con el entorno de trabajo y la cultura de la empresa lo antes posible, ayudar a los empleados a mejorar sus cualidades personales, cultivar la ética profesional, el profesionalismo y la conciencia de equipo, y transformar a los empleados de trabajadores sociales en profesionales de la empresa. El contenido de la capacitación para los nuevos empleados generalmente comienza con una introducción a la empresa, lo que permite a los nuevos empleados comprender y comprender completamente la empresa, reducir la sensación de extrañeza y aumentar la sensación de familiaridad y misión. Otro contenido importante de la capacitación es la descripción del trabajo y las necesidades profesionales de los nuevos empleados. Los términos relevantes deben explicarse en detalle a los nuevos empleados, y los nuevos empleados deben poder dominar los métodos de trabajo y las habilidades laborales dentro del tiempo especificado y aceptar las preguntas planteadas por ellos. nuevos empleados y proporcionar la orientación necesaria. Los tutoriales de capacitación para nuevos empleados se refieren a proporcionar a los nuevos empleados de una empresa información básica sobre la empresa, permitiéndoles comprender el contenido y los métodos básicos del trabajo que realizan, permitiéndoles aclarar sus responsabilidades, procedimientos y estándares laborales. , e inculcarles inicialmente actitudes, normas, valores y patrones de comportamiento esperados por la empresa y sus departamentos, etc., para ayudarles a adaptarse sin problemas al entorno corporativo y a los nuevos puestos de trabajo y permitirles asumir sus funciones lo antes posible. posible. Sin embargo, pocas empresas dicen a los nuevos empleados a qué deben prestar atención en la empresa. La mayoría de los padres de nuevos empleados les dirán a sus hijos que hablen menos, hagan más, se porten bien, etc. Pero estos consejos no son los más importantes para los nuevos empleados. Alguien realmente necesita orientar a los nuevos empleados sobre qué hacer y cómo hacerlo. Los cursos de formación para nuevos empleados se concretan principalmente en forma de conferencias presenciales, visitas, distribución de manuales, demostraciones de funcionamiento, prácticas in situ, etc. Sin embargo, durante los procesos de formación y consulta a largo plazo, personas con experiencia han descubierto que muchas empresas no prestan suficiente atención a la formación de incorporación de nuevos empleados, el sistema de formación no es razonable y no se han dado cuenta de que una buena formación de incorporación de nuevos empleados es la mejor opción. la mejor inversión en capital humano de la empresa. En base a esto, cree que primero hay que aclarar el propósito de la formación de nuevos empleados: 1. Clarificar responsabilidades y competencias para un nuevo empleado, cuando ingresa por primera vez a una nueva empresa, se enfrenta a la estrategia, los productos y los compañeros de la empresa. , En la cultura corporativa todo es nuevo. Es como entrar en un vasto bosque virgen. Es fácil perderse y no poder distinguir las cosas. El autor cree que el hecho de que las responsabilidades y los derechos de los nuevos empleados sean claros y recíprocos influye en mayor medida en sus emociones. Aquí es donde se producen muchas fricciones internas. La insatisfacción y el resentimiento son los mayores costes para las empresas. No ignore este aspecto a la hora de unificar su pensamiento. Los componentes principales de esta parte son: Contenido del puesto (Puesto): es decir, capacitación sobre la situación básica del puesto, incluidas las responsabilidades laborales, los requisitos del puesto, las líneas jerárquicas del puesto, los contactos laborales internos y externos del puesto, los objetivos del puesto y los elementos de evaluación. etc. A través de la capacitación en esta área, los empleados pueden tener una comprensión más profunda de su trabajo y adaptarse rápidamente a los requisitos laborales. 2. Unificar los conceptos centrales. Los nuevos empleados deben unificar los conceptos centrales de la empresa y los valores de los empleados y formar una creencia. Este es el requisito más bajo y básico de la empresa. Si no existen valores comunes ni reconocimiento mutuo de la cultura corporativa, no habrá cooperación alguna y será difícil llegar a un entendimiento tácito entre ellos. Los empleados trabajan con emociones y hacen cosas que son contrarias a sus propias emociones. Valores propios todos los días, la eficiencia del trabajo será inevitablemente baja. Integrar a los empleados en la cultura de la empresa. No importa a qué origen, historia o empresa se unan, espero que puedan venir aquí y brindarles una capacitación intensiva de manera intensiva para que puedan adaptarse a la organización y cultura de la empresa y hablar con la misma voz. son los nuevos empleados. Uno de los propósitos más fuertes de la formación onboarding. Para que en la empresa no pueda haber una segunda cultura dominante y no existan valores personales, la compañía ha puesto en marcha los "Nuevos Estándares de Formación de Empleados", cuyo objetivo es personalizar todo aquello que no esté acorde con los objetivos corporativos. La cultura de los nuevos empleados desaparece rápidamente. Escuché que Konosuke Matsushita tiene un dicho famoso: Si te comprometes...>>
Pregunta 8: ¿Cuáles son las funciones de la capacitación corporativa?
Pregunta 9: ¿Cuál es el? ¿Propósito e importancia de la capacitación de los empleados de la empresa? La capacitación empresarial se refiere a una actividad de capacitación y capacitación planificada y sistemática llevada a cabo por o para las empresas para mejorar la calidad, la capacidad, el desempeño laboral y la contribución del personal a la organización. El objetivo es mejorar y potenciar los conocimientos, las habilidades, los métodos de trabajo, las actitudes y los valores laborales de los empleados, a fin de maximizar su potencial para mejorar el desempeño individual y organizacional, promover el progreso continuo de las organizaciones y los individuos, y lograr objetivos organizacionales e individuales. Desarrollo dual.
Para decirlo sin rodeos, una buena formación es una situación en la que todos ganan.
También hay algunas empresas que imparten formación únicamente como beneficio para sus empleados, y lo que aprenden tiene poco que ver con sus propias empresas.
Pregunta 10: ¿Cuál es el concepto y función de la formación de los empleados? Hay un sitio web de capacitación para empleados, échale un vistazo.