Resumen de una semana de trabajo en el hospital

Sin querer, el trabajo ha llegado a su fin. Creo que ha ganado mucho durante este período. Escriba un resumen de su trabajo, aprenda de la experiencia y las lecciones y oriente el trabajo futuro. Entonces, ¿cómo escribir un resumen de una nueva forma de trabajar? El siguiente es un resumen del trabajo del hospital durante la semana que recopilé para todos (generalmente 6 artículos). Resumen del trabajo del hospital durante la semana Parte 1

Desde la semana pasada, nuestro hospital ha llevado a cabo concienzudamente trabajos de conservación de energía y reducción de emisiones de acuerdo con los requisitos pertinentes del departamento superior. Ahora hemos realizado un autoexamen serio sobre el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones realizado por nuestro hospital, y el resumen es el siguiente:

1. Fortalecer el liderazgo, unificar el entendimiento e implementar de manera integral la conservación de energía. trabajo

Los líderes de nuestro hospital conceden gran importancia, para evitar que el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones se convierta en una mera formalidad, el decano se hizo cargo personalmente de ello, estableció un grupo líder, creó una oficina e implementó las tareas de trabajo.

2. Superar las dificultades, desplegar defensas paso a paso y controlar estrictamente los enlaces clave.

(1) Reducir el gasto en el uso de autobuses públicos. Los vehículos oficiales de nuestro hospital implementan una gestión unificada y un sistema de vehículos aprobados y despachados por la oficina para reducir el envío individual o repetido de vehículos, y el uso privado de vehículos oficiales está estrictamente prohibido. Fortalecer la gestión del uso de vehículos e implementar sistemas como el repostaje en punto fijo y el registro del consumo de combustible de un solo vehículo. Reducir al máximo las pérdidas causadas por factores humanos.

(2) Ahorre estrictamente electricidad. Nuestro hospital comienza ahorrando cada kilovatio-hora de electricidad y tapando lagunas jurídicas que derrochan. En primer lugar, fortalecer la gestión de los equipos eléctricos: cuando se utilizan equipos de ofimática como computadoras, impresoras y fotocopiadoras, se requiere minimizar el consumo en espera. En segundo lugar, todas las luces del paisaje del jardín y las luces de los pasillos y pasillos fueron reemplazadas por lámparas de bajo consumo, y se configuró un tiempo para encenderse y apagarse automáticamente. En tercer lugar, se añaden tiras de esponja a todas las ventanas de la sala para mejorar la hermeticidad de puertas y ventanas, y los aires acondicionados se encienden estacionalmente para ahorrar electricidad.

(3) Fortalecer la conservación del agua. Fortalecer el mantenimiento y la gestión diarios de los equipos de agua, desarrollar el hábito de cerrar los grifos para evitar fugas, poner fin decididamente al agua corriente prolongada y prevenir el despilfarro de los recursos hídricos. Estas medidas minimizan el uso de agua.

3. Principales problemas

En primer lugar, los objetivos de conservación de energía y reducción de emisiones no están coordinados con otros objetivos de desarrollo económico y social. En segundo lugar, el sistema de organización y gestión para la conservación de energía y la reducción de emisiones es imperfecto. En tercer lugar, la base para el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones es bastante débil, y las estadísticas energéticas y la evaluación del consumo de energía aún no están completas. Los esfuerzos de conservación de energía y reducción de emisiones todavía se encuentran a un nivel de “pequeña escala” y están lejos de alcanzar el nivel esperado por el gobierno.

IV. Próximo plan de trabajo

(1) Fortalecer el liderazgo y enriquecer las capacidades de orientación, supervisión y servicio. Mejorar el sistema de gestión organizacional para la conservación de energía y la reducción de emisiones, desplegar centralmente fuerzas especializadas, completar rápidamente algunos trabajos básicos necesarios y presentar requisitos claros para los departamentos clave que consumen energía para facilitar una supervisión y gestión ordenada y a largo plazo.

(2) Crear aún más una buena atmósfera en la que toda la gente preste atención a la conservación de energía. Fortalecer el trabajo de publicidad sobre el ahorro de energía, dar a conocer en profundidad la importancia del ahorro y la reducción del consumo de energía, organizar intercambios de experiencias sobre trabajos de ahorro y reducción del consumo de energía, promover modelos avanzados de ahorro de energía y exponer y criticar los comportamientos derrochadores. Los cuadros dirigentes deben dar ejemplo de conservación y reducción del consumo de energía y desempeñar un papel de liderazgo.

(3) Formular políticas de incentivos y premiar y castigar estrictamente. Desarrollar métodos y medidas para incentivos y sanciones para la conservación de energía y la reducción de emisiones, seleccionar ejemplos de departamentos avanzados de conservación de energía y otorgar elogios y recompensas. Deberíamos hacer un buen trabajo en publicidad y educación sobre conservación de energía y reducción de emisiones, llevar a cabo activamente diversas actividades publicitarias, dar a conocer buenas experiencias y prácticas en conservación de energía y reducción de emisiones, popularizar los conocimientos sobre conservación de energía y reducción de emisiones y esforzarnos por crear una comunidad sólida. atmósfera social para la conservación de energía y la reducción de emisiones. El trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones de nuestro hospital continuará avanzando sólidamente de acuerdo con los arreglos y requisitos del gobierno y en conjunto con el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones dentro de nuestra jurisdicción. Resumen del trabajo semanal del hospital 2

Esta semana, bajo la guía de los gobiernos de todos los niveles y la Oficina de Salud, nuestro hospital se adhiere al concepto de servicio de "establecer el hospital con integridad, líder en tecnología y los pacientes primero". " para fortalecer aún más su amor por los pacientes. El principio del servicio "Cinco Corazones" de ser cuidadoso, afectuoso, paciente y responsable, y prestar mucha atención a los servicios médicos y la seguridad médica. Bajo el cuidadoso despliegue y disposición del comité del hospital, cada departamento Siga los requisitos de las reglas de gestión de objetivos al comienzo de la semana y pragmáticamente. El estilo de trabajo ha llevado a cabo varias tareas en profundidad y ha logrado ciertos resultados.

El número total de visitas ambulatorias a lo largo de la semana fue más de 60, el número de hospitalizaciones llegó a 10 y el ingreso semanal total superó los 90.000 yuanes. Se agregaron un nuevo departamento de cirugía de la mano, un departamento de fisioterapia para hernias de disco intervertebral, un departamento de radiología, una sala de tomografía computarizada y un analizador bioquímico completamente automático. El logro de estos logros representa el arduo trabajo y la sabiduría de todos los empleados. Minimally Invasive Hospital ha crecido gracias a sus esfuerzos.

Si bien logramos resultados, también debemos ser claramente conscientes de nuestras propias deficiencias, especialmente en comparación con los hospitales fuertes, todavía existe una gran brecha en la construcción de talentos y las necesidades de desarrollo científico y tecnológico que aún no se pueden mantener; la evolución y las necesidades de la situación; el ritmo de la reforma hospitalaria aún no es elevado; es necesario mejorar aún más la calidad de la atención médica y los niveles de servicio. Las manifestaciones específicas se encuentran en los siguientes aspectos:

1. Todavía hay vínculos débiles en la calidad de la atención médica, las recetas y los registros médicos no están estandarizados, no se han implementado varios exámenes auxiliares y medidas de enfermería, y varios Las reglas y regulaciones del hospital no están implementadas.

2. La estructura de talentos no es razonable, el escalón de talentos aún no se ha formado y faltan beneficios de médicos y departamentos famosos. Es necesario mejorar la calidad profesional del personal profesional y técnico, los líderes temáticos aún son insuficientes y existen brechas de talento.

3. El trabajo de algunos departamentos carece de planificación, es más aleatorio, carece de conciencia para actuar de acuerdo con las reglas y regulaciones y es insatisfactorio en el desempeño de las responsabilidades laborales.

4. La disciplina laboral no es fuerte, llegar tarde al trabajo, salir temprano, faltar al trabajo y salir del trabajo son fenómenos graves que a menudo ocurren.

5. Los errores médicos ocurren con frecuencia esta semana. Si no se toman en serio, inevitablemente ocurrirán consecuencias graves.

En la nueva semana de trabajo, formularemos un nuevo plan de trabajo, mejoraremos la calidad y los niveles de servicio, fortaleceremos la conciencia sobre la seguridad médica, mejoraremos la gestión de la seguridad médica y nos esforzaremos por brindar servicios seguros, efectivos y convenientes a la gente, los servicios médicos y de salud de bajo costo, logran nuevos avances en el desarrollo hospitalario y continúan luchando por una nueva gloria. Resumen del trabajo de una semana en el hospital Parte 3

Para permitir que los empleados de nuestro departamento comprendan los conocimientos básicos de protección contra incendios, mejoren la conciencia de seguridad, mejoren las capacidades de autoprotección, dominen la respuesta de emergencia y las habilidades de escape para incendios repentinos, aprender a apagar incendios y de manera ordenada Realizar la evacuación de personas y bienes para garantizar la seguridad de los empleados y bienes los días x, x, 20xx, se organizó un simulacro de incendio;

Este simulacro de incendio está dirigido por el director, Dean Liu Zhaorui, como comandante, responsable de la organización y mando del simulacro de incendio. El grupo de trabajo del simulacro se divide en cuatro grupos: grupo de evacuación, grupo de extinción de incendios, grupo de rescate y grupo de comunicación. A las 14:30 de la tarde, miembros del equipo de inspección de seguridad emitieron una señal de alarma de incendio. Después de escuchar las instrucciones, cada grupo de trabajo del simulacro llegó rápidamente. Los guardias de seguridad y el personal que participaba en el simulacro utilizaron contraseñas y gestos para indicar a los empleados que procedieran de manera ordenada desde la ruta designada en las salas, escaleras y salidas de seguridad en el menor tiempo posible. Evacuar a todo el personal del lugar de forma rápida y ordenada a una zona segura (frente a la sala de calderas del hospital). El simulacro de incendio se llevó a cabo de manera ordenada y tensa según el plan predeterminado.

Una vez realizada la evacuación general, se llevó a cabo un recuento de personal. Posteriormente, los miembros del equipo de inspección de seguridad practicaron el uso de extintores de polvo seco para apagar incendios en el lugar. Después del simulacro, el comandante explicó a los empleados las operaciones de emergencia de seguridad contra incendios y las técnicas de escape en caso de incendio, enseñándoles qué deben hacer todos en caso de incendio, cómo llamar correctamente a la policía, apagar incendios, evacuar y cómo salvarse. y escapar. Finalmente, el comandante hizo un comentario general sobre el simulacro de incendio, afirmó plenamente los resultados del simulacro, elogió a los empleados por obedecer la orden y actuar con rapidez, pidió a todos que mejoraran aún más su conciencia de responsabilidad por la seguridad de la producción y declaró que el incendio El simulacro fue todo un éxito.

A través de este simulacro de incendio, se ha mejorado la conciencia de seguridad y las habilidades de extinción de incendios de los participantes. Todos los empleados tienen una mejor comprensión de los conocimientos de seguridad contra incendios y se ha mejorado su capacidad de respuesta ante incendios. Durante el simulacro de incendio también se ejercitó la organización, el mando y la adaptabilidad de cada grupo de trabajo del simulacro.

Resumen del trabajo de una semana en el hospital Parte 4

La inspección y evaluación de la calidad de enfermería se realizó esta semana. Todo el trabajo de enfermería puede cumplir con los estándares de calidad de enfermería. Los problemas existentes se resumen y analizan de la siguiente manera: <. /p>

1. Gestión de la sala: algunos pacientes colocaban demasiados artículos y estaban demasiado desordenados, y algunos pacientes usaban pequeñas ollas eléctricas para calentar las comidas.

2. Atención básica: los pacientes individuales no fueron tratados con la suficiente prontitud después del ingreso y no se cumplieron los estándares de calidad.

3. Operación técnica: 5 enfermeras evaluaron la técnica de succión de esputo en el centro. Hubo problemas: no se usaron guantes durante la operación, la técnica de succión de esputo fue incorrecta y no se observó la mucosa oral del paciente. por daños.

4. Desinfección y aislamiento: Se inspeccionaron y evaluaron 7 turnos, y hubo problemas: bolas de algodón y baldes de gasa faltaban la fecha de apertura, la bandeja esterilizada permaneció abierta por más de 4 horas;

5. Documentos de enfermería: Se revisaron 75 hojas de temperatura. Hubo problemas: se omitieron los registros semanales de presión arterial y drenaje. Se revisaron 75 órdenes médicas.

Problemas existentes:

1. Faltaban firmas en las órdenes médicas temporales. Se verificaron 63 registros de enfermería

2. Se filtraron registros cuando los pacientes usaron mantas de hielo y se perdieron registros cuando los pacientes que salieron no regresaron al hospital.

Medidas correctoras: Tras descubrir los problemas anteriores, realizar un resumen y análisis, conocer las causas de los problemas, analizar las posibles consecuencias adversas, para que las enfermeras responsables tengan una correcta comprensión subjetiva de los problemas existentes. en el trabajo.

Todos participan en la gestión de la sala, supervisan a los pacientes y sus familias para organizar sus pertenencias, explican por qué no pueden utilizar sus propios aparatos eléctricos, obtienen la cooperación de los pacientes y crean un entorno de tratamiento limpio y cómodo para los pacientes; Los cuidadores del paciente deben realizar el tratamiento higiénico de manera oportuna cuando la condición del paciente lo permita, y la enfermera a cargo debe supervisar e inspeccionar; las operaciones técnicas deben practicarse repetidamente y esforzarse por lograr la excelencia en la clase de tratamiento siempre debe verificar si el suministro de suministros de tratamiento cumple; requisitos de calidad y verificación antes de salir del trabajo Verifique cada trabajo nuevamente para evitar omisiones. El objetivo principal de redactar documentos de enfermería es fortalecer el sentido de responsabilidad, firmar y registrar cada orden médica a tiempo y verificarla nuevamente antes de salir del trabajo; La educación general en enfermería y salud debe mantener continuidad y fortalecerse repetidamente. La enfermera a cargo debe evaluar oportunamente y realizar mejoras continuas. Resumen del trabajo de una semana del hospital Parte 5

Durante la semana del mes x al x de agosto de 20xx, nuestro hospital lo designó para brindar apoyo médico al Departamento de Cirugía del Hospital Popular Ejecutivo de Mangya. . Durante el período de apoyo de contraparte, llevamos a cabo activamente aprendizaje empresarial y trabajo de intercambio, mejoramos continuamente nuestra comprensión del trabajo de atención y tratamiento médico en los hospitales primarios y aprovechamos al máximo las ventajas de la cirugía de nuestro hospital para brindar apoyo al tratamiento médico. de enfermedades quirúrgicas comunes, enfermedades frecuentes y enfermedades mayores, desempeñaron el papel de aprender, impartir, ayudar y apoyar. La situación laboral y la comprensión y experiencia durante el tratamiento médico en el campo se resumen a continuación:

1. Finalización de las tareas médicas: mientras estuvo en el Hospital Popular del Comité Administrativo de Mangya, participó activamente en el trabajo de tratamiento médico de el departamento. Realizar visitas a las salas de pacientes difíciles para comprender sus condiciones de manera oportuna, ayudar a completar las consultas, discutir planes de tratamiento y opiniones y promover el tratamiento y la recuperación tempranos y razonables de los pacientes. Durante el período de apoyo, se brindó orientación relevante sobre el diagnóstico y tratamiento de múltiples casos de pacientes con arritmias complejas e insuficiencia cardíaca.

2. Utilizamos rondas de sala para realizar amplios intercambios con el personal del departamento, enseñamos con palabras y hechos y establecimos requisitos estrictos. A través del análisis de casos típicos, llevamos algunos avances nuevos en disciplinas nacionales y extranjeras a las bases. hospitales para mejorar El nivel profesional de los médicos de base Al mismo tiempo, también sentí personalmente la situación actual de la atención médica de base y gané mucho.

3. Aprovechar al máximo la experiencia profesional y las ventajas técnicas de los especialistas urbanos, centrarse principalmente en las enfermedades comunes y frecuentes de los agricultores rurales, fortalecer continuamente la concienciación sobre la educación sanitaria durante el trabajo en el campo, participar en conferencias sobre educación para la salud y educar Las amplias masas de agricultores llevan a cabo propaganda, imparten nuevos conceptos de educación para la salud, promueven la prevención primaria, se esfuerzan por mejorar el nivel de salud de los agricultores y mejoran sus conocimientos y habilidades en la prevención, el tratamiento y la autoayuda de las enfermedades. cuidado.

IV.A través de este trabajo de servicio rural, he establecido una buena relación de trabajo y amistad con el personal médico de las instituciones médicas de apoyo de la contraparte.

Nos beneficiamos unos de otros y nos ayudamos mutuamente. otro.

De acuerdo con la situación real y los requisitos del Departamento de Cirugía del Hospital del Condado, ayudamos a los médicos jóvenes a establecer el pensamiento de investigación científica, encontrar puntos de investigación científica en el trabajo clínico, intercambiar opiniones sobre los resultados de la investigación científica y las tecnologías de nuestro hospital con personas de la industria, y hacer nuestro mejor esfuerzo para fortalecer aún más el trabajo de salud de base en la nueva era. 5. Finalmente, aprendí de los hospitales de base cómo comunicarme mejor con los pacientes y establecer una relación médico-paciente armoniosa, para mejorar el cumplimiento del paciente y facilitar el tratamiento de las enfermedades. Al mismo tiempo, vi un desequilibrio en la distribución de los recursos médicos. En particular, es necesario mejorar urgentemente las condiciones médicas y de salud en los hospitales de base y la tecnología médica. Resumen del trabajo de una semana del hospital 6

La semana pasada, la oficina organizó todo el hospital para implementar la actividad “Crear un servicio de primera clase, construir un hospital cálido”, con el objetivo de mejorar la calidad de la atención médica. en nuestro hospital, cambiar el concepto de servicio del personal y construir una relación armoniosa entre médico y paciente, para implementar efectivamente la filosofía de trabajo "centrada en el paciente" del hospital. Luego de recibir el aviso del evento, el Departamento de Finanzas celebró una reunión especial del departamento para analizar. y discutir el plan de implementación de este trabajo de "creación", y discutir las cuatro etapas y supervisión propuestas por el evento. Los contenidos de la inspección se implementan uno por uno en el trabajo diario. Los detalles de implementación del trabajo de "creación" de Finanzas. Departamento esta semana se informa de la siguiente manera:

1. Seguir de cerca el trabajo de "creación" para cumplir con el propósito, reaprender y revisar el sistema de trabajo y estandarizar las operaciones diarias para mejorar la eficiencia y calidad del trabajo.

Después de recibir el aviso de la actividad "Crear", estudiamos rápidamente el espíritu del documento, llevamos a cabo discusiones en profundidad sobre el contenido del documento y seguimos de cerca los pasos de implementación de la actividad "Crear". arreglo de actividades para revisar el sistema financiero y revisar Organizar las especificaciones de operación de trabajo diario, incluido el sistema de trabajo del departamento financiero, plan de trabajo, plan de estudio, registro de errores y accidentes, registros de mantenimiento de computadoras, registros de reemplazo de consumibles, etc., aumentar la construcción del sistema, y garantizar que nuestro trabajo sea seguido e implementado en su lugar. Mientras se revisaba el sistema, también se formularon las medidas punitivas correspondientes para estandarizar aún más la calidad del trabajo.

2. Centrándose en el tema de las actividades de "Creación", busque activamente deficiencias en el trabajo, proponga un concepto de oficina "refinado" e implemente planes de rectificación.

Aprovechando la oportunidad de la actividad "Crear", rápidamente resumimos los problemas existentes en nuestro trabajo. El departamento llevó a cabo activamente actividades de autoexamen para determinar si la actitud de servicio de los cobradores de peajes es necesaria. debe estandarizarse y el trabajo del Departamento de Finanzas no ha logrado una gestión general. Hemos hecho grandes esfuerzos para rectificar problemas como las lagunas en el sistema de personal. Primero formulamos un "Formulario de encuesta de satisfacción del paciente sobre las actitudes de servicio del personal de la sala de cargos". con responsabilidad personal, y nos adentramos en la sala para realizar una encuesta a los pacientes. Los resultados de la encuesta no fueron ideales, además de implementar el sistema de castigo, también llevamos a cabo una educación de calidad para los cobradores de peajes, lo que mejoró significativamente su servicio. actitud; el efectivo en la sala de peaje no se liquidó diariamente y se liquidó mensualmente como se requería, por lo que el Departamento de Finanzas envió a una persona dedicada a limpiar y estandarizar durante cinco días. Los problemas existentes se han corregido de manera oportuna. Se ha logrado la liquidación mensual y los fondos se depositan en los bancos de manera oportuna para garantizar la seguridad y la regulación de los fondos del hospital.

En términos de finanzas, debido a la falta de personal en el departamento de finanzas, no se logra una gestión detallada de los consumibles de bajo valor y los bienes de inventario, el método de depreciación de los activos fijos es confuso, los estados financieros solo pueden cumplir las necesidades de uso, y no existe un análisis financiero. El Departamento de Finanzas ha formulado opiniones de rectificación y las ha implementado gradualmente en el trabajo diario. El trabajo financiero de esta semana se centró en el plan de implementación del trabajo de "creación" y logró avances sustanciales en comparación con las semanas anteriores. Se detallaron los gastos del departamento, la contabilidad se procesó de manera oportuna y la cantidad de informes aumentó. El número de respuestas aumentó, los problemas de respuesta se volvieron más completos y completos y la meticulosidad y estandarización del trabajo alcanzaron un nuevo nivel.

En términos de personal, podemos pagar los salarios y bonificaciones de los empleados en su totalidad y a tiempo todos los meses, organizar a los directores de departamento para celebrar 10 reuniones financieras, de modo que el departamento clínico pueda supervisar la calidad de nuestro trabajo y volver a -recopilar e ingresar en todo el hospital esta semana Información de los empleados, clasificar y archivar los archivos del personal, manejar oportunamente el trabajo del personal, como la determinación del nivel de promoción normal, el reclutamiento de personal y el establecimiento de puestos para garantizar que los intereses de los empleados no se vean perjudicados.

3. Establecer mecanismos a largo plazo como supervisión interna, recompensas y castigos para garantizar que las actividades de "creación" se desarrollen a través del trabajo diario durante un largo tiempo.

Lo más destacado de esta actividad de "creación" en nuestro departamento es plantear el concepto de oficina refinada, de modo que el trabajo se pueda realizar con cuidado y precisión, con una clara división del trabajo y responsabilidades asignadas a cada persona. Todos pueden compartir el trabajo que sea relativamente adecuado para ellos y desarrollar estándares de evaluación cuantitativa del trabajo, vincularlos a las bonificaciones departamentales, implementar más trabajo, más ganancias y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. Basado en nuestro propio trabajo y enfocado en las actividades de "crear servicios de primera clase y construir un hospital cálido", nuestro Departamento de Finanzas, además de hacer bien nuestro trabajo, rectifica enérgicamente la actitud de servicio diario del personal, mejora las capacidades comerciales y la calidad. , y realiza actividades durante las actividades de "crear" y "construir". La rectificación y la innovación hacen nuestro trabajo más perfecto y nos permiten ser más estandarizados, científicos, más adaptables y acordes con las necesidades generales de desarrollo del hospital.

Bajo el liderazgo correcto del Consejo de Facultad y la defensa activa de la oficina, hemos adquirido mucha experiencia a través de esta actividad, estandarizamos las deficiencias en nuestro trabajo y permitimos que nuestro Departamento de Finanzas presente alta calidad. y un estilo de trabajo de alta eficiencia, y nos esforzamos por hacer que este buen estilo de trabajo se plasme en nuestro trabajo diario para servir mejor a los empleados, los pacientes y la sociedad.