¿Cómo construir un hospital o un sistema de oficinas?
En la actualidad, aunque la construcción de información hospitalaria ha logrado grandes avances, la mayor parte se centra en los sistemas de información básicos del hospital, como gestión de pacientes, registros médicos electrónicos, precios y cobros, etc. y el desarrollo de un sistema de oficina es relativamente lento.
En la construcción real, la dificultad radica principalmente en la integración del sistema oa y los sistemas de información básicos existentes, como el sistema de recursos humanos (sistema de recursos humanos), el sistema hospitalario, el sistema lis, el sistema de gestión financiera, etc. Sin una integración y coordinación suficientes, no se puede lograr el propósito de una plataforma unificada y una gestión descentralizada. Imagínese, si los avisos y anuncios, las aprobaciones administrativas, las aprobaciones de personal, las aprobaciones financieras y la circulación de documentos oficiales deben activarse cada vez, ¿cuál es la importancia del sistema oa?
Por lo tanto, el diseño del sistema hospitalario debe prestar atención principalmente a tres principios:
Primero, comprimir el alcance y mantener un acoplamiento flexible entre los sistemas para facilitar las actualizaciones y cambios del sistema, y seguir el mínimo Según el principio de optimización, el rango límite debe determinarse razonablemente, el alcance del diseño integrado debe comprimirse tanto como sea posible y debe lograrse el desacoplamiento.
La segunda es adoptar una visión a largo plazo. El ciclo de vida del sistema de información básico de un hospital es básicamente de nada menos que 20 años. Para construir oa, también debemos lograr el objetivo de mantener el marco básico sin cambios durante 10 años y estabilizar los datos, funciones e interfaces. Esta es la piedra angular para garantizar el desarrollo a largo plazo.
La tercera es eliminar parches. En el pasado, los sistemas de información tenían muchos parches. Para construir una plataforma de oficina integrada, es necesario eliminar por completo estos pudines de la arquitectura y reemplazar sistemas heterogéneos y varios parches con diseño integrado.
Al mismo tiempo, preste atención a mantenerse al día con las tendencias futuras para evitar la caducidad en línea.
1, puntos. Incluyendo integración médica, integración financiera e integración en línea y fuera de línea. Esto también es para resolver el problema de que diferentes sistemas implementan diferentes funciones, pero si no pueden interoperar, perderán su significado.
2. Plataformaización. Los sistemas empresariales deben construirse sobre una plataforma. Cuanto mejor sea el sistema, mejor será la integración, lo que fundamentalmente soluciona la transición fluida del negocio.
3. Internetización. Esta es la tendencia. Para construir una oficina de oa, se puede acceder tanto a sistemas en la nube como a teléfonos móviles. Al mismo tiempo, se debe considerar la gestión operativa unificada, el control y la supervisión de calidad unificados, el portal del paciente unificado y la programación y el uso de recursos.
4. Sin papel. La epidemia ha promovido rápidamente dos cosas: una son los hospitales de Internet y la otra la ausencia de papel. Mediante la eliminación integral del papel, incluidos servicios ambulatorios, hospitalizaciones y consultorios sin papel, podemos reducir los costos de consumibles, reducir los costos de gestión y reducir los riesgos hospitalarios.
Lo más importante es que al elegir un sistema oa, debes elegir una plataforma abierta y una interfaz que sean compatibles con el sistema existente, de lo contrario será muy problemático y difícil de implementar.