Citas inspiradoras de gestión empresarial

100 citas inspiradoras sobre gestión empresarial

1. ?Dios japonés de la gestión Konosuke Matsushita

2. El mayor activo de una empresa es su gente. ?Dios japonés de la gestión Konosuke Matsushita

3. Emplear personas no se trata de cómo reducir las deficiencias de las personas, sino de cómo maximizar sus fortalezas. ?El famoso científico de gestión Peter Drucker

4. Los directivos eficaces son buenos aprovechando las fortalezas de las personas. ?El famoso científico de gestión Peter Drucker

5. La creación del hombre es anterior a la creación. ?El dios japonés de la gestión Konosuke Matsushita

6. La formación de los empleados es una inversión estratégica con el menor riesgo y el mayor rendimiento para una empresa. ?El famoso profesor de gestión empresarial Warren Benes

7. Es mejor contratar a un médico experto que esté siempre disponible y sea económico que intentar todos los medios posibles para contratar a un médico experto. ?El experto en gestión James Collins

8. Para que una empresa se desarrolle rápidamente, lo mejor es contratar buenos talentos, especialmente talentos inteligentes. ?Bill Gates, el hombre más rico del mundo

9. Si robamos a nuestros 20 mejores talentos, les aseguro que Microsoft se convertirá en una empresa insignificante. ?Bill Gates, el hombre más rico del mundo

10 Invita a las personas adecuadas a subir al autobús y baja a las inadecuadas. ?El experto en gestión James Collins

11. El talento es el bien más rentable, y las empresas que pueden gestionar bien los talentos son las ganadoras finales. ?Liu Chuanzhi, presidente del Grupo Lenovo

Para la calidad del producto, es 100 puntos o 0 puntos.

La calidad es el alma de un producto y la vida de una empresa. El Dr. Joseph Juran, un famoso científico estadounidense en gestión de la calidad, señaló: El siglo XX es el siglo de la productividad y el siglo XXI es el siglo de la calidad. La calidad es el arma más eficaz para ocupar pacíficamente el mercado. ?

12. La calidad es la mejor garantía para mantener la fidelidad del cliente. ? Jack Welch, presidente de General Electric Company

13. El siglo XX es el siglo de la productividad y el siglo XXI es el siglo de la calidad. ?Dr. Joseph Juran, un famoso científico estadounidense en gestión de calidad

14. Para la calidad del producto, es 100 puntos o 0 puntos. ?Dios empresarial japonés Konosuke Matsushita

15. Ningún producto en el mundo con mala calidad y precio barato puede sobrevivir por mucho tiempo. ?Xu Shiming, director general de ASUS

16. Calidad equivale a beneficios. ?El pensador administrativo Tom Peters

17. Si se programa que la tasa de rendimiento sea 85, significa que se permiten 15 errores. ?Maestro de la gestión de calidad Philip Crosby

18. La calidad del producto se produce, no se inspecciona. ?El gurú estadounidense de gestión de calidad, Dr. William Deming

El éxito de una empresa depende del equipo, no del individuo. ?Citas inspiradoras sobre gestión empresarial

Robert Kelly, autor del libro "Reverse Leadership Thinking" dijo: ?Cuando se trata de seguir y liderar, la contribución promedio de los gerentes al éxito de la mayoría de las organizaciones no excede 20%, y cualquier El éxito de las organizaciones y empresas depende de los equipos más que de los individuos. ?

19. El éxito de una empresa depende del equipo, no del individuo. ?El gurú de la gestión Robert Kelly

20. La cooperación es la base de la prosperidad de todos los equipos. ?Líder del Partido Liberal Estadounidense David Steele

21. Los mejores directores ejecutivos forman sus equipos para lograr sus sueños. Incluso Michael Jordan necesita compañeros para jugar juntos. ?Charles Lee, presidente de General Telephone Electronics Company

22. El gran éxito depende del equipo, el pequeño éxito depende del individuo. ?Bill Gates, el hombre más rico del mundo

La innovación es la única forma de hacer más grande una empresa.

La clave para el éxito o el fracaso de una empresa en la competencia del mercado radica en la fortaleza de su competitividad central, y la única manera de actualizarla es a través de la innovación.

Una encuesta autorizada muestra que, en comparación con las empresas que carecen de innovación, las empresas que innovan con éxito pueden alcanzar una tasa de crecimiento del 20 % o incluso más si el 80 % de los ingresos de una empresa proviene del desarrollo de nuevos productos y persiste; cinco El valor de mercado se duplicará este año; el 83% de los altos directivos de todo el mundo están convencidos de que el desarrollo futuro de sus empresas dependerá más de la innovación.

23. Si no innovas, perecerás. ?Henry Ford, fundador de Ford Company

24. La única ventaja en la competencia sostenible proviene de la capacidad de innovar más allá de los competidores. ?Famoso consultor de gestión James Morse

25. La innovación es la única forma de hacer más grande una empresa. ?El gurú de la gestión Jeffrey

26. Los clientes son una fuente importante de innovación. ?El científico de la gestión Tom Peters

27. La innovación es la única salida Elimínese, de lo contrario la competencia nos eliminará. ? Andy Grove, presidente de Intel Corporation

28. La imitación creativa no se trata de seguir lo que otros dicen, sino de trascendencia y recreación. ?Theodore Levitt, profesor de la Universidad de Harvard

29. La innovación es la creación de un recurso. ?El gurú de la gestión Peter Drucker

La gestión es comunicación, comunicación y comunicación.

Citas inspiradoras de Konosuke Matsushita sobre la gestión empresarial: La gestión empresarial solía ser comunicación, ahora es comunicación y seguirá siendo comunicación en el futuro. ?La gestión es inseparable de la comunicación, y la comunicación ha penetrado en todos los aspectos de la gestión. Al igual que la circulación sanguínea en el cuerpo humano, si no hay comunicación, la empresa tenderá a morir.

30. Gestión es comunicación, comunicación y comunicación. ?Citas inspiradoras sobre gestión empresarial de Jack Welch, presidente de General Electric Company

31. La comunicación es la concentración de la gestión. ? Sam Walton, presidente de Wal-Mart

32. La habilidad más básica de un gerente: la comunicación efectiva. ?El científico de gestión británico L. Wilder

33. No ser bueno escuchando diferentes voces es la mayor negligencia de los directivos. ?La empresaria estadounidense Mary Kay

34. La gestión empresarial solía ser comunicación, ahora es comunicación y seguirá siendo comunicación en el futuro. ?Dios japonés de la gestión Konosuke Matsushita

La gestión es toma de decisiones.

El famoso científico de gestión estadounidense Herbert Simon señaló: La toma de decisiones es el corazón de la gestión, la gestión se compone de una serie de decisiones y la gestión es la toma de decisiones. ?

35. La gestión es la toma de decisiones. ?El famoso científico de gestión estadounidense Herbert Simon

36. De cada 100 grandes empresas que quiebran en el mundo, 85 son causadas por decisiones descuidadas de los directivos de las empresas. ?Una firma consultora de renombre mundial. ?Rand Corporation de Estados Unidos

37. Las decisiones correctas provienen de la sabiduría de todos. ? El sociólogo estadounidense T. Day

38. Una decisión exitosa equivale a 90 de información más 10 de intuición. ?El empresario estadounidense S?M?Wolson

39. Aunque la vacilación puede evitar la posibilidad de hacer algo mal, también pierde la oportunidad de tener éxito. ?Citas inspiradoras sobre gestión empresarial del empresario chino-estadounidense Dr. Wang An

40. No tomes ninguna decisión antes de que haya opiniones diferentes. ?Alfred Sloan, presidente de General Motors Corporation

41. No pongas todos los huevos en la misma canasta. ?El economista estadounidense Tobin

42. Una buena retirada debería ser recompensada tanto como una gran victoria. ?El teórico militar suizo Fimini

43 Aprovechar las oportunidades y tomar decisiones rápidas son las claves del éxito de las empresas modernas. ?Eisenhardt, profesor de la Universidad de Stanford en Estados Unidos

44. Nunca tomes decisiones importantes sin opciones.

?Lee Iacocca, presidente de la American Chrysler Automobile Company

45. Si hay un proyecto, primero hay que considerar si hay alguien que pueda hacerlo. Si nadie lo hace, ríndete. Esta es una condición necesaria. . ?Liu Chuanzhi, presidente de Lenovo Group

46. Ama a tus empleados, ellos amarán tu empresa cien veces. ?Citas célebres de la comunidad empresarial francesa

47. La gestión es un amor serio. ?Silos Maycock, presidente de la Corporación Internacional de Maquinaria Agrícola de América

48. Una empresa que está unida por el amor es mucho más estable que una empresa que se mantiene unida por el miedo. ?Herb Kelleher, presidente de Southwest Airlines

49. La inversión emocional es la inversión con el menor costo y el mayor retorno entre todas las inversiones. ? Fujita, presidente de McDonald's Japón

50. Además de estar agradecido, no es suficiente también juntar las manos y liderar a los empleados con un corazón piadoso como adorar a Buda. ?Dios japonés de la gestión Konosuke Matsushita

51. Poner siempre a las personas en primer lugar y respetar a los empleados es la clave del éxito. ? Citas inspiradoras del fundador de IBM, Thomas Watson, sobre gestión empresarial

52. Son los empleados quienes alimentan a la empresa. ?Li Ka-shing, el hombre más rico de Asia

“Obtener una licencia es como volar una cometa.

El éxito de la autorización determina el éxito o el fracaso de una empresa desde una perspectiva grande; desde una perspectiva pequeña, afecta el buen desarrollo del trabajo. Por lo tanto, delegar es esencial y delegar es imperativo. Lin Zhengda, un conocido consultor de gestión estratégica internacional, dijo: En términos sencillos, delegar es como volar una cometa. Los subordinados con habilidades débiles deben estar cerrados y los subordinados con habilidades fuertes deben volar. ?

53. Gestionar menos significa gestionar bien. ? Jack Welch, presidente de General Electric Company

54. Las personas que pueden utilizar la sabiduría de otros para completar su propio trabajo son geniales. ?Experto en gestión Dann Piate

55. Los líderes empresariales exitosos no sólo son maestros de la delegación, sino también maestros del control del poder. ?El experto en gestión Peter Stamp

56. La confianza es buena, pero el seguimiento es más importante. ?Lenin, el líder de la antigua Unión Soviética

57. La autorización es como volar una cometa. Cuando los subordinados son débiles, tienen que cerrarla. Cuando los subordinados son fuertes, tienen que volarla. ?El consultor internacional de gestión estratégica Lin Zhengda

58 La autorización y la confianza son las formas efectivas de autorizar. ?El experto en gestión Covey

59. Para utilizarlo, debes confiar en él; si no confías en él, no lo utilices. ?Citas inspiradoras sobre gestión corporativa de Konosuke Matsushita, el dios de la gestión

60. Cuantos menos niveles de gestión, mejor. ?Ben Bidwell, presidente de Chrysler Automobile Company

61. La gestión consiste en simplificar problemas complejos y planificar cosas caóticas. ? Jack Welch, presidente de General Electric Company

Dentro de la empresa sólo hay costes.

Una tarea fundamental de la gestión empresarial es la reducción continua de costes. El gurú americano de la gestión, Peter Drucker, dijo en "La nueva realidad" una frase muy perspicaz sobre los costes: "En una empresa sólo hay costes". ?Fortalecer el control y la gestión de costos, establecer una conciencia general sobre los costos y mejorar la competitividad corporativa son una de las cuestiones más urgentes y fundamentales para las empresas.

62. Dentro de la empresa, sólo hay costos. ?El gurú de la gestión estadounidense Peter Drucker

63. Sólo hay dos formas de ganar más dinero: vender más o reducir los gastos de gestión. ?Lee Iacocca, presidente de Chrysler Automobile Company

64. Ahorrar dinero es ganar dinero. ?El rey petrolero estadounidense John Rockefeller

65. La gestión de operaciones y el análisis de costos deben investigarse hasta el último punto. . ?Wang Yongqing, presidente de Formosa Plastics Group

66. Ahorre cada centavo para los clientes. ?Sam Walton, fundador de Walmart

Los competidores son como piedras de afilar.

Ante la misma competencia, ¿por qué algunas empresas se vuelven fugaces, mientras que otras sobreviven e incluso se convierten en poderosas grandes empresas? La clave está en que las empresas supervivientes y sus empleados tengan un fuerte sentido de competencia y una fuerte competitividad.

67. Los competidores son como piedras de afilar. Nos afilan muy fuerte, y luego cortamos a nuestros competidores con nuestra espada. ?360 Presidente Zhou Hongyi

68. En primer lugar, no se le permite hablar mal de sus competidores; en segundo lugar, no se le permite hablar mal de sus competidores; en tercer lugar, todavía no se le permite hablar mal; de sus competidores. ?El presidente de Alibaba, Jack Ma

69. Si General Motors no puede ocupar el primer o segundo lugar en un determinado campo, General Motors comprará su negocio en este campo o se retirará de este campo. ? Jack Welch, presidente de General Electric Company

70. Será más beneficioso considerar a sus competidores como oponentes que como enemigos. ? Citas inspiradoras de la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, Rosabeth Moss Kanter, sobre gestión empresarial

71. Piense más en sus competidores. ?Bill Gates, el hombre más rico del mundo

72. La única ventaja competitiva duradera es la capacidad de aprender más rápido que tus competidores. . ?Shell Oil Company Derge

73. Te derrotaré hoy y te derrotaré incluso si no duermo. Esta es nuestra cultura. ?Hu Bolin, director general de Oracle China

74. Si no puedes derrotar a tus oponentes, únete a ellos. ?Citas célebres de los círculos empresariales estadounidenses

75. La velocidad lo es todo, es un factor indispensable en la competencia. ? Jack Welch, presidente de General Electric Company

76. En la nueva era económica, no es el pez grande el que se come al pez pequeño, sino el pez rápido el que se come al pez lento. ?Chambers, presidente de Cisco Systems en Estados Unidos

Los detalles determinan el éxito o el fracaso de una gestión.

Las desigualdades de los detalles hacen que un error de 1 dará lugar a un error de 100. ?Para más detalles, muchas veces, 100 menos 1 no es igual a 99, sino que es igual a 0. De esto podemos sacar la conclusión de que 1 error provocará 100 fallos.

77. El diablo está en los detalles. ?Arquitecto internacional Mies van der Rohe

78. No te pierdas ningún detalle. ?Dios japonés de la gestión Konosuke Matsushita

79. Los errores ocurren en los detalles y el éxito depende del sistema. ?Citas inspiradoras sobre gestión empresarial de Bill Marriott, presidente de Marriott, la cadena hotelera más grande del mundo

80. No es fácil hacer bien una cosa sencilla, pero no es fácil hacer bien todas las cosas ordinarias . Extraordinario. ?Zhang Ruimin, presidente de Haier Company

81. La competencia futura de las empresas es la competencia de los detalles. Papa empresarial Bruno Titz

82. La desigualdad de detalles significa que un error de 1 conducirá a un error de 100. ?Wang Zhongqiu, autor de "Los detalles determinan el éxito o el fracaso"

83. La gestión consiste en hacer innumerables pequeños detalles. ?El consultor internacional de gestión estratégica Lin Zhengda

El éxito de una empresa reside en un 20% en la estrategia y un 80% en la ejecución.

La principal competitividad de una empresa reside en la ejecución. Sin ejecución, todo son sólo palabras. La ejecución determina el éxito o el fracaso de una empresa. El fracaso de cualquier empresa es el fracaso de la ejecución. El éxito de cualquier empresa debe ser el éxito de la ejecución.

84. Es importante formular la estrategia correcta, pero más importante es la ejecución de la estrategia. ?Yang Yuanqing, director ejecutivo del Grupo Lenovo

85. Cuanto más refinada sea la estrategia, más fácil será implementarla a fondo. ? John Reed, Presidente de Citibank

86. Una idea de tercer nivel más una ejecución de primer nivel siempre es mejor que una idea de primer nivel más una ejecución de tercer nivel. . ?Masayoshi Son, presidente de SoftBank Corporation de Japón

87. Deje que el proceso hable por sí mismo El proceso es la única manera de convertir el hablar en acción.

?Experto en estrategia Jiang Ruxiang

88. La ejecución de una empresa depende de la disciplina. ?Lu Zhengxin, presidente de Taiwan Huajian Company

Las empresas modernas son inseparables de la gestión de crisis.

El profesor de la Universidad de Stanford, Richard Pascal, dijo una vez un sabio dicho: "La mayor crisis del siglo XXI es no tener sensación de crisis". ?Si no hay sensación de crisis, en realidad hay crisis; sólo con una sensación de crisis se puede evitar la crisis de manera efectiva.

89. Una gran empresa siempre debe tratar sus logros con temor, como si se tratara de una capa de hielo fino. ?Zhang Ruimin, presidente de Haier Group

90. La crisis no sólo trae problemas, sino que también contiene oportunidades comerciales ilimitadas. ?Citas inspiradoras sobre gestión empresarial de Greg Brenneman, presidente de Continental Airlines

91. Microsoft siempre está a sólo 18 meses de la quiebra. ?El hombre más rico del mundo Bill Gates

92. La prevención es la mejor manera de resolver una crisis. ?El experto británico en gestión de crisis Michael Register

93. En el siglo XXI, la falta de sensación de crisis es la crisis más grande. ?Richard Pascal, profesor de la Harvard Business School

94. Cualquier cosa que recompenses, la obtendrás. ?Experto en gestión Mitchell Labford

95. Declaramos que debemos prestar atención al desempeño y centrarnos en los resultados prácticos, pero a menudo recompensamos a quienes son buenos en la superficialidad y el oportunismo. . ?Experto en gestión Mitchell Labford

96. El igualitarismo no se puede practicar. El igualitarismo castiga el buen desempeño y fomenta el mal desempeño. Lo que se obtiene es sólo una mala fuerza laboral. ?El experto en gestión Steiger

97. No sólo recompensa el éxito, sino también el fracaso. ? Jack Welch, presidente de General Electric Company

98. Si no puedes evaluar, no puedes gestionar. ?Científico de la gestión Joan Margarita

99. Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo. ?El gurú de la gestión Peter Drucker

100. Si enfatizas algo, lo revisarás; si no lo revisas, significa que no le prestas atención. ?El presidente de IBM, Gerstner;