Beijing Miracle Unlimited Software Co., Ltd. Productos y soluciones
Solución de sistema de gestión de equipos
Antecedentes del proyecto
China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) es una de las empresas más grandes de la industria petroquímica nacional, con grandes Hay alrededor de 40.000 equipos y el número aumenta constantemente. Para proteger mejor las operaciones productivas de la empresa y adaptarse a las necesidades de modernización, es urgente cambiar el modelo de gestión tradicional y lograr la modernización, eficiencia, estandarización e informatización de la gestión de equipos, para que los equipos puedan operar de manera económica, efectiva y Es urgente establecer un conjunto de sistemas de información de gestión de equipos modernos adecuados para su propia estrategia de desarrollo. Después de la investigación, demostración y selección, CNOOC adoptó la solución general para la gestión de equipos grupales de Miracle Infinite Software Company.
Características funcionales
1. Establecer el concepto central de servir a la estrategia corporativa y fortalecer la gestión y el control del grupo.
Establecer el sistema de información de gestión de equipos grandes CNOOC para lograr la estrategia corporativa. objetivos Como guía, encarnar el concepto de gestión y control del grupo, implementar las funciones de servicio del grupo y lograr una colaboración eficiente en la gestión de grandes equipos del grupo a través de la gestión de proyectos, la gestión de procesos y la gestión refinada de los puntos de control clave, y construir la competitividad central del grupo. . Colaborar para construir la competitividad central del grupo y maximizar el valor.
2. Realizar la gestión del ciclo de vida completo de los equipos
El sistema de información de gestión de equipos grandes de CNOOC proporciona información completa sobre el proceso de planificación y aprobación, el proceso de diseño y construcción, el proceso de producción y operación. y proceso de transferencia de chatarra del equipo. Al integrar los sistemas profesionales de las ramas en todos los niveles, la información económica, técnica, de producción, seguridad, consumo de energía, protección ambiental y otra información relacionada con los equipos se concentra en cada sistema para formar conocimientos útiles y proporcionar la toma de decisiones para la inversión, construcción y Los servicios de soporte, soporte de gestión y soporte comercial permiten la gestión cuantitativa del valor del equipo (ciclo de vida completo), logrando así una gestión científica y refinada del equipo de CNOOC.
3. Establecer un sistema de gestión de procesos de equipos con mejora y acumulación continuas
A través de la construcción de sistemas de información de gestión de equipos a gran escala, nuestro objetivo es mejorar continuamente la competitividad central de la empresa. y crear más valor. El sistema de gestión de equipos a gran escala de CNOOC estandariza y optimiza continuamente las reglas de comportamiento corporativo, mejora continuamente los requisitos de gestión de equipos relevantes y refleja las intenciones de gestión y control. Al integrar los requisitos básicos de gestión y control, como la gestión de proyectos y refinar el sistema de puntos de control críticos, los requisitos de gestión se reflejan en la plataforma del sistema en un flujo de trabajo relativamente sólido, de modo que los requisitos de gestión se pueden reflejar completa y rigurosamente antes del siguiente paso de mejora continua.
4. Lograr la colaboración en la gestión de equipos
El sistema de información de gestión de equipos de CNOOC se basa en la idea de gestión colaborativa de principio a fin, que no solo se refleja en el negocio multidimensional. interfaces y necesidades de información mutua de cada departamento comercial y, lo que es más importante, la integración de ideas como control de grupos, gestión de procesos y gestión de proyectos con el modelo de gestión de los servicios de consultoría corporativa.
●Diseño y optimización. del modelo de control y gestión de activos de equipos del grupo;
●Aclarar el diseño de la organización de gestión de activos de equipos y las responsabilidades del departamento del grupo, clasificar y optimizar los procesos comerciales clave
●Optimizar la gestión de operaciones de activos de equipos, la integración de datos, la integración funcional y la integración de interfaces de sistemas relacionados Soluciones
● Integración de sistemas relacionados con la industria energética
● Tecnología de TI y servicios de consultoría de aplicaciones
● Servicios de información de gestión de equipos y activos
● Análisis de riesgos y prevención de la construcción de información de gestión de equipos y activos
● Servicios automáticos de recogida, análisis y aplicación de energía sistemas de ahorro y reducción de emisiones