Cómo redactar un plan de trabajo para una sala de suministros (7 artículos seleccionados)
De acuerdo con las responsabilidades de tu puesto de trabajo, es muy importante tener un plan de trabajo claro con el propósito. Preparar un plan de trabajo con antelación es un medio muy útil para mejorar la eficiencia del trabajo. Entonces, al redactar un plan de trabajo, ¿cuáles son las consideraciones más razonables? He recopilado y organizado especialmente "Cómo redactar un plan de trabajo para la sala de suministros" para que todos puedan consultarlo y marque esta página como favorita. Cómo redactar un plan de trabajo de sala de suministros 1
1. Ideología rectora
De acuerdo con las tres normas de gestión del Centro de Suministros de Desinfección del Ministerio de Salud, las "Especificaciones Técnicas para la Desinfección de Instituciones Médicas", y los "Estándares de Evaluación de Hospitales de Tercer Ciclo" de la "Provincia xx" de 20xx y los requisitos estándar de las "Diez Modernizaciones" de la provincia xx, para lograr el objetivo general de "tomar tres buenos y una satisfacción como punto de partida, prestando estrecha atención atención a la implementación de los sistemas centrales y lograr el ascenso seguro del hospital", combinado con el plan de trabajo del Departamento de Enfermería, formulando el plan de trabajo del centro de suministros de desinfección.
2. Objetivos principales
(1) Gestión de la calidad
1. Mejorar los sistemas y procesos relevantes de acuerdo con los "Estándares de revisión del tercer ciclo de la provincia xx".
2. Fortalecer la gestión de la calidad en eslabones clave y utilizar el modelo de gestión científica (PDCA) para mejorar continuamente la calidad del trabajo.
3. Fortalecer la gestión de desinfección y aislamiento, y estandarizar la implementación de procedimientos y medidas de control de infecciones.
4. Fortalecer la gestión de la información de los elementos de desinfección y esterilización para lograr la trazabilidad de la calidad.
5. Fortalecer la gestión de la tecnología de monitoreo para garantizar que la tasa calificada de artículos de desinfección y esterilización llegue a 100 y que la calidad del saneamiento ambiental de cada distrito cumpla con los estándares.
(2) Gestión de la seguridad
1. Fortalecer la capacitación en conocimientos de seguridad para el personal del departamento y establecer firmemente la conciencia sobre la seguridad de la calidad y la seguridad de la producción.
2. Fortalecer el uso y gestión estandarizada del equipamiento departamental.
3. Fortalecer la gestión de las medidas de control de infecciones hospitalarias y prevención de la exposición laboral del personal.
(3) Formación del talento
1. Desarrollar planes de formación del personal jerárquico para fortalecer el estudio de conocimientos teóricos y simulacros de habilidades operativas en esta carrera para mejorar las competencias profesionales.
2. Seleccionar un grupo de jóvenes para realizar una formación práctica en la institución de formación profesional del Departamento Provincial de Salud y obtener certificados laborales.
(4) Nivel de servicio
1. Centrado en el paciente, con el objetivo de servir bien a los departamentos clínico y quirúrgico y brindar servicios seguros y eficientes.
2. Fortalecer la comunicación con los departamentos clínicos, comprender los nuevos negocios y las nuevas tecnologías desarrolladas por el departamento, dominar la estructura, los materiales y los requisitos de limpieza, desinfección y esterilización de los nuevos dispositivos médicos para satisfacer las necesidades clínicas.
3. Escuchar opiniones clínicas con la mente abierta y mejorar continuamente el trabajo.
3. Medidas específicas de trabajo
1. Reforzar el control de calidad a nivel departamental y lograr la mejora continua de la calidad.
(1) El departamento ha establecido un equipo de control de calidad, con la jefa de enfermería como líder del equipo y camaradas con antigüedad y un fuerte sentido de responsabilidad como miembros. Las inspecciones de calidad se llevan a cabo según lo planeado cada mes.
(2) El departamento enumera el plan de control de calidad de primer nivel y estipula el contenido y el tiempo de inspección específicos.
(3) La jefa de enfermería realiza un seguimiento regular del personal de control de calidad y de la implementación del control de calidad, y recibe una multa de 50 yuanes por cualquier incumplimiento.
(4) El departamento lleva a cabo un seminario de análisis de defectos de calidad al final de cada mes para utilizar el modelo de gestión PDCA para lograr una mejora continua de la calidad.
(5) La jefa de enfermería realiza inspecciones especiales sobre la implementación de las responsabilidades laborales y los sistemas básicos del personal general todos los días, y los resultados de la inspección se informan en la reunión de la mañana del día siguiente.
2. Fortalecer la gestión de seguridad para garantizar la seguridad de la producción y la seguridad de la calidad.
(1) La jefa de enfermería suele hablar todos los días sobre temas de seguridad en las reuniones matutinas y, a menudo, se refuerza la concienciación sobre la seguridad.
(2) El departamento establece un equipo de gestión de seguridad para formular las responsabilidades laborales del personal e implementarlas concienzudamente.
(3) Fortalecer el uso y manejo estandarizado de equipos en cada distrito, implementar una gestión dedicada y un modelo de gestión en el que cada persona sea responsable de cada turno. Durante el traspaso de turno, los operadores deben seguir estrictamente los procedimientos operativos. manténgase en sus puestos y observe de cerca el estado de funcionamiento de las máquinas. Si hay un mal funcionamiento, comuníquese con el departamento de equipos para su reparación de manera oportuna. La jefa de enfermería verificará las condiciones del agua, la electricidad y el vapor todos los días. en todos los niveles.
(4) Fortalecer el seguimiento y gestión de enlaces clave para garantizar que la tasa calificada de artículos de desinfección y esterilización sea de 100.
(5) Fortalecer la gestión de desinfección, aislamiento y protección laboral del personal en cada distrito, y realizar concienzudamente la higiene de manos. Evite eficazmente la contaminación de los elementos de limpieza, desinfección y esterilización y la exposición ocupacional del personal.
(6) Fortalecer la gestión de implantes de dispositivos extraños y completar la aprobación, registro, limpieza, embalaje, esterilización y seguimiento de dispositivos extraños de acuerdo con los requisitos reglamentarios para lograr la trazabilidad de la calidad.
3. Fortalecer la capacitación del personal del departamento y mejorar la calidad profesional del personal.
(1) Formular planes de capacitación y planes de simulacros de operación para el personal de diferentes niveles, y realizar la capacitación según lo planeado. dos veces al mes. Hará preguntas sobre el contenido de la capacitación para mejorar el efecto de aprendizaje.
(2) El efecto de la formación se evaluará cada seis meses para garantizar que todos cumplan los estándares.
(3) Seleccionar nuevos compañeros para participar en cursos de formación profesional organizados por el centro de formación provincial y obtener certificados de calificación laboral.
4. Cambiar el concepto de servicio y mejorar el nivel de servicio
(1) Todo está orientado al servicio de los departamentos clínico y quirúrgico, y basado científicamente en la cantidad de material esterilizado y desinfección. artículos necesarios Prepare los consumibles y artículos necesarios, aproveche al máximo los recursos humanos, implemente una programación flexible y aumente el número de recolecciones y entregas para satisfacer las necesidades de los distintos departamentos del hospital.
(2) Durante el proceso de recogida y entrega, sea amable, paciente y meticuloso, y envíe y reciba con precisión.
(3) Fortalecer la comunicación con los departamentos clínicos, mantenerse al tanto de las nuevas tecnologías y nuevos negocios, dominar los nuevos materiales de los equipos, las características estructurales y los requisitos de limpieza, desinfección y esterilización, e implementar una esterilización a baja temperatura de precisión y valor. Gestión de personal dedicada para garantizar el suministro oportuno y seguro.
(4) Escuche con humildad las opiniones y sugerencias del departamento, envíe formularios de encuestas de satisfacción a los departamentos clínicos cada trimestre y mejore continuamente el trabajo.
5. Aclarar los objetivos de gestión e innovar conceptos de gestión
(1) Basado en los puestos directivos, aclarar las responsabilidades de gestión, formular objetivos de gestión, aclarar ideas de gestión y adoptar una gestión científica y una gestión innovadora. . camino.
(2) El departamento formula e implementa el plan de trabajo de este año de acuerdo con el plan de trabajo del Departamento de Enfermería, de modo que haya planes para el año, arreglos para el trimestre, prioridades para la semana e implementación. por el día.
(3) Implementar una gestión estandarizada y adoptar la gestión 5S. Cómo redactar un plan de trabajo para la sala de suministros, Parte 2
1. Fortalecer la gestión del departamento, mejorar las reglas y regulaciones relevantes, implementar responsabilidades laborales, estandarizar varios procesos e implementar estrictamente varios procedimientos operativos. El departamento cuenta con inspecciones semanales, planes mensuales y objetivos de calidad anuales. Gestión estricta de la calidad de la enfermería, fortalecer el control de calidad de los enlaces e implementar un control de calidad secundario para el departamento y los departamentos de enfermería. El departamento de enfermería será inspeccionado una vez al mes y los departamentos serán inspeccionados una vez por semana. Se analizarán y rectificarán los problemas existentes. e implementado. Los errores de enfermería están vinculados a la evaluación del desempeño.
2. Implementar un control de calidad de proceso completo para artículos esterilizados, completar registros de trazabilidad manual, establecer un sistema de monitoreo completo, continuar mejorando la calidad, estandarizar la gestión de implantes y dispositivos extraños y garantizar que el proceso de control de calidad cumple con los requisitos.
3. Prestar atención a la gestión de infecciones hospitalarias, mejorar la conciencia de seguridad, fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada miembro del personal, centrarse en la prevención, mejorar nuevos conceptos de desinfección y conocimientos de aislamiento, realizar una buena higiene de manos y protección ocupacional. y controlar los incidentes de infección hospitalaria que se produzcan para garantizar la seguridad médica.
4. Cambiar el concepto de servicio, ampliar los elementos de servicio, solicitar activamente opiniones de los departamentos clínicos, satisfacer las necesidades clínicas y garantizar de forma eficaz el buen progreso del trabajo de enfermería clínica de alta calidad.
5. Fortalecer la formación profesional del personal del departamento, prestar atención a la mejora de la calidad integral del personal general y mejorar aún más la formación del personal el próximo año, planeamos seleccionar 2 personal de enfermería para. estudiar en hospitales terciarios de nivel superior para mejorar continuamente la calidad de su negocio. Fortalecer la formación y evaluación de las tres teorías y técnicas básicas y especializadas, y realizar una buena labor docente en prácticas.
6. Fortalecer la gestión de seguridad de los equipos y realizar un mantenimiento periódico. Gestionar bien los materiales y controlar los costes del servicio.
7. En atención a los requisitos de las normas de acreditación de hospitales de segundo nivel, se realizarán autoexámenes y rectificaciones dentro del departamento para lograr la mejora continua de la calidad.
8. Objetivos de calidad de enfermería:
1. El libro de contabilidad de gestión del departamento de enfermería jefe está completo y los registros son oportunos y veraces. El control de calidad refleja una mejora continua.
2. Reforzar la protección laboral. El personal debe vestirse adecuadamente y utilizar el equipo de protección correctamente. No se producirá exposición ni infección laboral. La gestión de residuos médicos cumple con los requisitos de infecciones hospitalarias.
3. Intercambio de información con varios departamentos clínicos y departamentos afines, relaciones armoniosas dentro y fuera del departamento y sin quejas en el trabajo de enfermería. La tasa de quejas es inferior al 95%.
4. La higiene de manos y otros hábitos de comportamiento continúan mejorando, y el cumplimiento de la higiene de manos es superior al 90%.
5. La limpieza, embalaje, esterilización y distribución de artículos reutilizables cumplen con los procedimientos operativos y estándares de calidad. La tasa de calificación de calidad de limpieza alcanza el 95% y la tasa de calificación de desinfección y esterilización alcanza el 100%.
6. La distribución de artículos estériles cumple con los estándares de calidad y la precisión de la distribución de artículos alcanza el 100%.
7. Cumplir con el sistema de recogida y entrega, y que la encuesta de satisfacción clínica sea superior al 98%.
8. Asegurar la desinfección y abastecimiento de los departamentos clínicos y del material quirúrgico sin afectar la calidad del departamento y las operaciones.
9.Existen registros de formación y evaluación de especialistas dentro del departamento, y la tasa de aprobación de la evaluación es superior al 95% La tasa de aprobación de la participación en las tres evaluaciones teóricas y operativas básicas organizadas por el. Departamento de Enfermería es superior al 95%.
10. El monitoreo de calidad de los artículos estériles cumple con las especificaciones, los registros de monitoreo están completos y la tasa de aprobación de los artículos estériles alcanza el 100%. Cómo redactar un plan de trabajo para la sala de suministros Parte 3
1. Ideología rectora
De acuerdo con las tres especificaciones de gestión del Centro de Suministros de Desinfección del Ministerio de Salud, el " Especificaciones técnicas para la desinfección de instituciones médicas", y los 20__ "_ _Estándares provinciales de evaluación de hospitales de tercer ciclo" y los requisitos estándar de las "Diez modernizaciones" de la provincia de Henan para lograr el objetivo general de "tomar tres cosas buenas y una satisfacción como punto de partida, prestando estrecha atención atención a la implementación de sistemas centrales y lograr el ascenso seguro del hospital", combinado con el plan de trabajo del Departamento de Enfermería, Desarrollar un plan de trabajo para el centro de suministro de desinfección.
2. Objetivos principales
(1) Gestión de la calidad
1. Mejorar los sistemas y procesos relevantes de acuerdo con los "Estándares de revisión del tercer ciclo de la provincia de Henan".
2. Fortalecer la gestión de la calidad en eslabones clave y utilizar el modelo de gestión científica (PDCA) para mejorar continuamente la calidad del trabajo.
3. Fortalecer la gestión de desinfección y aislamiento, y estandarizar la implementación de procedimientos y medidas de control de infecciones.
4. Fortalecer la gestión de la información de los elementos de desinfección y esterilización para lograr la trazabilidad de la calidad.
5. Fortalecer la gestión de la tecnología de monitoreo para garantizar que la tasa calificada de artículos de desinfección y esterilización llegue a 100 y que la calidad del saneamiento ambiental de cada distrito cumpla con los estándares.
(2) Gestión de la seguridad
1. Fortalecer la capacitación en conocimientos de seguridad para el personal del departamento y establecer firmemente la conciencia sobre la seguridad de la calidad y la seguridad de la producción.
2. Fortalecer el uso y gestión estandarizada del equipamiento departamental.
3. Fortalecer la gestión de las medidas de control de infecciones hospitalarias y prevención de la exposición laboral del personal.
(3) Formación del talento
1. Desarrollar planes de formación del personal jerárquico para fortalecer el estudio de conocimientos teóricos y simulacros de habilidades operativas en esta carrera para mejorar las competencias profesionales.
2. Seleccionar un grupo de jóvenes para realizar una formación práctica en la institución de formación profesional del Departamento Provincial de Salud y obtener certificados laborales.
(4) Nivel de servicio
1. Centrado en el paciente, con el objetivo de servir bien a los departamentos clínico y quirúrgico y brindar servicios seguros y eficientes.
2. Fortalecer la comunicación con los departamentos clínicos, comprender los nuevos negocios y las nuevas tecnologías desarrolladas por el departamento, dominar la estructura, los materiales y los requisitos de limpieza, desinfección y esterilización de los nuevos dispositivos médicos para satisfacer las necesidades clínicas.
3. Escuchar opiniones clínicas con la mente abierta y mejorar continuamente el trabajo.
3. Medidas específicas de trabajo
1. Reforzar el control de calidad a nivel departamental y lograr la mejora continua de la calidad.
(1) El departamento ha establecido un equipo de control de calidad, con la jefa de enfermería como líder del equipo y camaradas con antigüedad y un fuerte sentido de responsabilidad como miembros. Las inspecciones de calidad se llevan a cabo según lo planeado cada mes.
(2) El departamento enumera el plan de control de calidad de primer nivel y estipula el contenido y el tiempo de inspección específicos. Cómo redactar un plan de trabajo para la sala de suministros, Parte 4
Un nuevo año trae nuevos avances y nuevos aspectos destacados. Hemos trabajado duro en el pasado y en el futuro debemos seguir los pasos del informe de trabajo del Congreso del Personal del Decano y seguir la ideología rectora del Departamento de Enfermería. Haga cada trabajo con cuidado, brinde un buen servicio al frente y garantice el sentido del hospital.
Objetivos de enfermería:
En XXXX, mejoraremos la calidad con el servicio, la calidad determina la capacidad y serviremos mejor a la primera línea. Convierta servicios que antes eran pasivos en servicios activos. Esfuércese por enviar y recibir artículos de forma proactiva y entusiasta sin errores. La desinfección y esterilización son precisas y exhaustivas sin demoras. Mejorar la calidad, fortalecer el aprendizaje y esforzarse por ser los primeros. Apunte a una tasa de satisfacción laboral de fin de año de 100 y una tasa de finalización del plan de 95. Plan de enfermería:
1. Esté preparado para recibir la revisión y aceptación de la sala de suministros por parte de las instituciones médicas de la provincia de Hunan.
Estandarizar el diseño de la sala de suministros y la configuración de equipos e instalaciones básicos de acuerdo con los estándares de aceptación, y fortalecer la gestión organizativa y la gestión de calidad de la sala de suministros.
2. Aceptar los últimos conocimientos. y mejorar la calidad empresarial.
Formule un plan de estudio estandarizado, organice al personal del departamento para que estudie cuidadosamente las tres especificaciones de la sala de suministros, solicite estudiar en hospitales de nivel superior, verifique en línea los últimos conocimientos sobre desinfección e infecciones y capacite integralmente a las enfermeras del departamento. . La formación graduada se realiza una vez al trimestre y la formación general se realiza una vez al mes, con evaluación y práctica. Mejorar integralmente la calidad empresarial y realizar un mejor trabajo de desinfección y esterilización.
3. Proporcionar servicios proactivos y entusiastas y mejorar los conceptos de servicio.
Mejorar el equipo y el personal del departamento para que puedan recibir y entregar artículos esterilizados en la puerta de manera oportuna y precisa. Realizar operaciones de enfermería según especificaciones, establecer una buena imagen de servicio, fortalecer las habilidades de comunicación con el personal de primera línea y acortar la distancia de cooperación. Proporcionar un servicio más atento.
4. Reforzar la gestión departamental y mejorar la concienciación en seguridad.
Operar de acuerdo con las regulaciones, actuar de acuerdo con las regulaciones y luchar por el desarrollo a través de la calidad. Fortalecer la conciencia de gestión de calidad del departamento, fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada enfermera y hacer concienzudamente un buen trabajo en desinfección y esterilización. Implementar estrictamente las tres especificaciones técnicas de la sala de suministros, operar estrictamente técnicas asépticas y mejorar nuevos conceptos de conocimiento de desinfección y aislamiento. Realizar el mayor aporte a la prevención y control de los accidentes hospitalarios.
Diferente división del trabajo y diferentes valores. Mientras trabajemos duro, seguiremos reflejando el estilo de nuestro trabajo. Para lograr una tasa de finalización del plan de trabajo de enfermería en todo el hospital del 90%, todas las enfermeras en la sala de suministros trabajarán incansablemente para lograr los objetivos laborales. Cómo redactar un plan de trabajo para la sala de suministros Parte 5
La sala de suministros *** se completó en octubre de 2020:
Artículos distribuidos: 26 075 artículos de desinfección: 17 799 artículos; artículos de embalaje: 9.389 artículos; artículos de lavado: 2.469 artículos.
En xxxx, la sala de suministros se centró en el lavado, la lubricación y otros aspectos del reciclaje de artículos. De acuerdo con los nuevos "Estándares de la Industria de la Salud de la República Popular China", se estandarizan los procedimientos de desinfección y secado de equipos y artículos, se elimina el método de secado natural y se utilizan termostatos eléctricos para la desinfección y el secado.
Se limpiaron y rectificaron las etiquetas no estándar utilizadas por varios departamentos.
De acuerdo con los nuevos "Estándares de la industria de la salud de la República Popular China", se ha realizado una solicitud para la renovación de equipos y la casa. El plano del diseño de la renovación se ha completado y aún no ha sido aprobado. La solicitud del equipo ha sido aprobada y el equipo está esperando su instalación.
Sobre la base de realizar un buen trabajo en diversas tareas en xxxx:
1. Prestar mucha atención a la calidad del departamento de enfermería y al manejo de infecciones hospitalarias, y garantizar la desinfección y esterilización. de artículos y varios monitoreos Asegúrese de que la tasa de aprobación de la esterilización de los artículos alcance el 100%.
2. Fortalecer la implementación de diversos sistemas, especialmente el sistema de seguridad de enfermería, sistema de cambio de turno, sistema de chequeo, etc., fortalecer la educación sobre seguridad, realizar autoexámenes y autocorrección, y prevenir la aparición de errores y accidentes.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión del material médico desechable y el control de infecciones hospitalarias.
4. Fortalecer el estudio de la ética y las prácticas médicas, promover activamente el lenguaje civilizado, fortalecer continuamente la comunicación con varios departamentos y mejorar el trabajo de manera oportuna para satisfacer las necesidades de cada departamento.
5. Persistir en hacer un buen trabajo en la entrega y recolección de artículos para asegurar el suministro de artículos estériles en cada departamento. Trate de reducir la carga del departamento tanto como sea posible. Además de completar la transferencia integral del edificio de la sala cuando el personal esté completamente reabastecido, todos los departamentos del departamento de rasgos faciales en el tercer piso de la clínica para pacientes ambulatorios; se trasladará el departamento de terapia, el laboratorio del segundo piso y el departamento de dermatología para el vestuario ambulatorio, el departamento de urgencias, la clínica de ginecología y otros departamentos, recolectaremos y recolectaremos artículos mientras los distribuimos, ampliaremos y perfeccionaremos. enlaces de servicio y esforzarnos por lograr la recolección y distribución de artículos en todo el hospital en un plazo de tres años.
6. Completar la introducción, puesta en marcha, instalación y operación de nuevos equipos en la sala de suministros.
7. Solicite la ampliación de la sala de suministros y esfuércese por que el proceso de trabajo de la sala de suministros cumpla con los nuevos "Estándares de la industria de la salud de la República Popular China".
Los problemas que debe solucionar el hospital durante el trabajo de investigación hospitalaria son los siguientes:
1. Hay escasez de personal y dificultad para trabajar por turnos. agregar urgentemente 2 miembros del personal y luego asignar gradualmente el personal y el suministro. La mayor parte del trabajo implica trabajo físico extenuante y requiere que personas jóvenes y de mediana edad sanas sean competentes.
2. De acuerdo con lo establecido en las “Medidas de Manejo de Infecciones Hospitalarias”, estricto sistema de acceso del personal: quienes padezcan enfermedades respiratorias, como hepatitis B: antígeno de superficie positivo, triple positivo mayor y menor; , no se les permite trabajar en la sala de suministros .
3. Incrementar las oportunidades de capacitación y enviar personal a salir a aprender nuevas tecnologías y conocimientos, ampliar sus horizontes y ampliar su alcance de servicio.
4. Es necesario configurar una computadora y una impresora para fortalecer la gestión de las cuentas de entrada y salida de artículos y realizar el suministro de información de los artículos en el cuarto de suministros.
5. Problemas con la instalación del equipo: la nueva máquina de limpieza y desinfección por aspersión totalmente automática necesita reservar conductos de escape resistentes al calor (95 grados) y desagües de drenaje resistentes al calor (alrededor de 95 grados).
6. Sala de desinfección: Al instalar un esterilizador de prevacío totalmente automático de doble puerta, es necesario ensanchar la puerta.
7. Añadir 2 radiadores en la sala de desinfección para solucionar el problema de congelación del agua de la caldera.
8. Sala de desinfección y sala de calderas: rectificación de alcantarillado, válvula de seguridad de caldera conectada a tubo de descarga.
9. Las tuberías de agua en el corredor (cerca de la sala de ebullición de agua) tienen fugas y se congelan durante mucho tiempo, afectando el suministro de agua del departamento.
10. El margen de oferta actual es insuficiente y es necesario solicitar una ampliación. De lo contrario, el proceso aún no estará a la altura. Cómo redactar un plan de trabajo para la sala de suministros Parte 6
1. Gestión estandarizada
1. Complementar, mejorar y perfeccionar los distintos sistemas de gestión, responsabilidades, especificaciones operativas y calidad estándares dentro del departamento, y Mejora continua basada en las condiciones reales del hospital.
2. Aprovechar al máximo las ventajas del desarrollo de sistemas de gestión de trazabilidad de la información e integrar diversas necesidades de gestión, como contabilidad de costes, estadísticas de carga de trabajo personal, formación interna, programación flexible, gestión de control de calidad, etc., en el sistema de información. para mejorar las capacidades de gestión. A través de la experiencia de conectar sin problemas el sistema de trazabilidad con el segundo quirófano en 20xx, se planea completar la conexión del sistema de trazabilidad con el primer quirófano en 20xx e integrar completamente la gestión de instrumentos quirúrgicos en la gestión de la información.
3. Debe existir capacitación del personal, el personal de enfermería debe estar capacitado en diferentes niveles y el personal de servicio debe estar capacitado según sus puestos, y debe establecerse un modelo eficaz de gestión de recursos humanos. Las enfermeras jóvenes son enviadas a dos quirófanos en lotes de manera planificada para capacitación y aprendizaje a corto plazo. Se familiarizarán con los instrumentos y procedimientos de procesamiento en los quirófanos y comprenderán las necesidades de los quirófanos, a fin de establecer más. Servicios considerados en los quirófanos.
4. Aplicar plenamente el modelo de gestión PDCA a la gestión de calidad integral diaria del centro de suministro de desinfección, utilizar métodos científicos para identificar defectos en la gestión diaria, resolver problemas y mejorar las capacidades de gestión del control de calidad.
5. Añadir los equipos e instalaciones correspondientes según las necesidades reales de trabajo. Se agregaron una máquina de limpieza completamente automática, un equipo de esterilización a baja temperatura y un gabinete de secado a presión negativa para satisfacer la creciente demanda de carga de trabajo.
2. Siga estrictamente los procesos de reciclaje, clasificación, limpieza, inspección y embalaje, esterilización, almacenamiento y distribución, mejore y refine los estándares de control de calidad, aumente los esfuerzos de control de calidad y estandarice más el suministro de desinfección. y mayor.
1. De acuerdo con las características del desarrollo empresarial, participar en actividades de aprendizaje dentro y fuera del hospital, organizar mensualmente el aprendizaje empresarial, actualizar conocimientos, teoría y tecnología, y enfatizar las operaciones estandarizadas al tiempo que se enriquece la teoría.
2. Establecer un sistema de contacto con el departamento, realizar encuestas de satisfacción mensuales, enviar personal dedicado al departamento para investigar la calidad del trabajo y la actitud de servicio, manejar y brindar retroalimentación de manera oportuna cuando surjan problemas, y registrarlos.
3. Está previsto enviar de 1 a 2 enfermeras jóvenes a Xi'an para realizar estudios adicionales a corto plazo. Está previsto enviar de 4 a 5 especialistas profesionales para que se capaciten y estudien. Planeaba publicar 3-4 artículos en publicaciones provinciales y 1 artículo.
El Centro de Suministros de Desinfección seguirá trabajando duro para garantizar el suministro de artículos clínicos estériles de una manera más profesional y estandarizada con una actitud de trabajo más entusiasta y positiva, métodos de trabajo rigurosos y una estricta gestión de control de calidad. , acompañando la atención médica clínica.
Cómo redactar un plan de trabajo para la sala de suministros Parte 7
El trabajo de adquisición de material logístico involucra una amplia gama de áreas, tiene un gran impacto, es muy sensible y está entrelazado con factores subjetivos y objetivos. Un buen trabajo en la adquisición de materiales es satisfacer las necesidades materiales de las operaciones logísticas diarias para garantizar los requisitos inherentes de los objetivos del servicio de gestión logística, en 20xx, bajo el liderazgo y la orientación correctos de los líderes del departamento, combinados con la situación real del departamento. Todos los miembros trabajaron juntos para formar gradualmente un sistema de trabajo de ciclo virtuoso de planificación, ejecución, evaluación y revisión, completaron bien varias tareas y ahora resumen la situación del año de la siguiente manera. Este año, el Departamento de Suministros completó principalmente los siguientes trabajos y tareas:
1. Este año se han completado con éxito varias tareas de adquisición y no se han producido accidentes de seguridad alimentaria ni otros accidentes de adquisición de materiales, según los datos estadísticos. son los siguientes (la fecha límite para las estadísticas de datos es finales de julio):
(1) Después de más de un año de transición, la adquisición de materias primas para el comedor se ha integrado completamente con la Junta Provincial Centro de Adquisiciones de las Universidades La compra total de materias primas para el comedor durante todo el año fue de 14445604,63 yuanes, incluidos 2385592,21 yuanes para verduras, 2024176,25 yuanes para alimentos básicos semiacabados como arroz, harina y aceite, 3143387,79 yuanes para carne y 3143387,79 yuanes. los yuanes para los huevos de aves de corral ascendieron a 2.190.360,23 RMB, los productos congelados ascendieron a 7.003.097.500 RMB y otros alimentos secos y no básicos (incluidos los comedores) ascendieron a 4.001.778,4 RMB. los consumibles de hardware por valor de 814.230,63 RMB y los materiales de renovación de dormitorios civilizados por valor de 179.043,97 RMB y otras compras esporádicas como renovación de restaurantes, equipos de protección contra incendios, material de oficina, capacitación de empleados, beneficios sindicales, etc., cuestan aproximadamente 772.174,72 yuanes.
(3) Este año se realizaron en total más de 176 estudios de mercado, entre ellos 35 sobre hortalizas y 35 sobre carne, 17 sobre productos acuáticos, 17 sobre productos congelados, 17 sobre aves de corral y 17 sobre condimentos. 5 encuestas sobre bebidas y 6 encuestas sobre otros productos Se comunicaron con proveedores sobre la calidad del material, el precio y el suministro más de 170 veces, se impusieron 4 casos de sanciones a proveedores por incumplimiento de contrato sobre la calidad del suministro, con multas equivalentes a unos 4.000 yuanes.
2. Utilizar la adquisición conjunta como medio, comprender la fuente de la adquisición y establecer cooperación mutua, conveniencia y eficiencia con el mercado y los proveedores, mejorar la eficiencia y la calidad de la adquisición desde la fuente. El Centro Provincial de Adquisiciones Conjuntas tiene ventajas significativas para promover un trabajo gubernamental limpio, garantizar la seguridad alimentaria y reducir los riesgos de adquisiciones. La Sección de Suministros se ha puesto en contacto y comunicado activamente con el Centro de Adquisiciones Conjuntas desde el año pasado para establecer. Hemos establecido una buena relación de trabajo y nos hemos dado cuenta gradualmente. acoplamiento integral con el Centro de Adquisiciones Conjuntas Este año, nuestro departamento participó en la licitación organizada por el Centro de Adquisiciones Conjuntas para 22 materiales a granel como carne, aves, huevos, aceite de arroz, etc., e introdujo una serie de alimentos regulares y confiables. Los proveedores crean un entorno alimentario más saludable y seguro para profesores y estudiantes, y también sientan las bases para la gestión de proveedores. En la gestión diaria, nos comunicamos con los proveedores de vez en cuando para captar los cambios en el suministro del mercado de materiales y las razones de las fluctuaciones para establecer un entorno alimentario. buena relación entre oferta y demanda. Estricto proceso de certificación para comprender oportunamente el nivel de calificación del proveedor y la capacidad de suministro anual. Para los proveedores con problemas de integridad y calidad del suministro, informar e informar oportunamente al centro de adquisiciones conjuntas. El castigo se llevará a cabo de acuerdo con el contrato. y no será tolerado.
3. Mejorar el sistema, estandarizar las adquisiciones e inicialmente realizar la conexión con el proceso escolar Para acelerar la sincronización con el trabajo de adquisiciones escolares, el Departamento de Suministros llevó a cabo una investigación. interno Una serie de ajustes, desde la configuración del trabajo hasta las especificaciones del sistema, desde la capacitación del personal hasta la formulación del proceso de las tareas de adquisiciones, se implementan de acuerdo con las reglas establecidas por la escuela. La integración de las adquisiciones logísticas diarias y las adquisiciones escolares se ha realizado de manera gradual y efectiva. Reducir el riesgo de las operaciones en el trabajo de adquisiciones. En este contexto, se formularon y promulgaron las "Regulaciones provisionales sobre la gestión de distribución de la Oficina de Gestión de Logística de la Universidad de Comunicaciones de Zhejiang", que cubren todas las normas de comportamiento para las adquisiciones diarias, asegurando la institucionalización y estandarización de las mismas. trabajo de adquisiciones Además de estandarizar el comportamiento de adquisiciones, el departamento de suministro integra la solicitud, adquisición, aceptación y otros materiales para diversos materiales en un libro, y establece un libro de contabilidad completo para garantizar que los procedimientos de trabajo de adquisiciones puedan resistir la prueba del tiempo. /p>
4. Profundizar el proyecto de adquisiciones Sunshine y crear un equipo de adquisiciones limpio y eficiente.
(1)
Preste atención a sus pensamientos y mantenga sonando las alarmas. El Departamento de Suministros considera la construcción de un gobierno limpio como una educación normal a través de su trabajo. Continuamente fortalece y enfatiza repetidamente la importancia del gobierno limpio a través de reuniones departamentales periódicas, conferencias especiales en las escuelas y otros. actividades y firma una "Carta de Compromiso de Integridad" con los empleados
(2) Conocer el sistema y mejorar los procedimientos Además de los requisitos ideológicos para no permitir holguras, un sistema sólido también es una barrera importante. De acuerdo con los requisitos de la oficina de administración para mejorar continuamente varios procedimientos, el departamento de suministros sigue estrictamente todos los requisitos de adquisiciones importantes, los cuales son discutidos y aprobados por el grupo de liderazgo de adquisiciones de logística y luego implementados de acuerdo con los principios de adquisiciones. el año pasado, se completaron 18 proyectos importantes de diversos tipos de licitación y licitación; entre ellos, 5 proyectos importantes de licitación logística independiente: aceptación de la contratación encargada por el centro de adquisiciones de la escuela Hay 13 elementos de trabajo de licitación. >
(3) Investigar la investigación y la compra bajo el sol. El Departamento de Suministros debe comparar precios para cada compra de material para que sea lo más barato y de alta calidad posible, y el precio de los materiales debe ser transparente. Tomando como ejemplo el precio de las materias primas en los comedores, el comprador y el jefe de cocina de cada comedor realizan juntos una investigación sobre el mercado de materiales todas las semanas y, basándose en el precio de distribución mensual conjunto, el departamento de suministros y el departamento de catering trabajan juntos. que en el último año, el precio de compra de todos los materiales ha sido igual o inferior al precio conjunto, con el fin de lograr adquisiciones lo más baratas posible. Para otras compras, además de los investigadores asignados por el departamento de suministros, el El departamento de demanda de adquisiciones debe asignar una persona para participar en todo el proceso. Hacer que el proceso de adquisiciones sea abierto y transparente en la mayor medida posible.
(4) Prestar atención a la aceptación y mejorar el profesionalismo. extensión del trabajo de licitación y ejecución del contrato, y también es un punto de apoyo importante de todo el trabajo de adquisiciones, por lo que es necesario mejorar continuamente el nivel de las operaciones de aceptación. En los últimos seis meses, el Departamento de Suministros ha llevado a cabo todo el personal. capacitación basada en los estándares de aceptación del centro de adquisiciones conjuntas y capacidades de aceptación mejoradas de los empleados a través de materiales escritos y capacitación en reuniones especiales.