5 planes de planificación de marketing de productos
#Planificación# Introducción El tiempo es fugaz, el trabajo duro ha llegado a su fin y se abre un nuevo punto de partida y nuevas metas. ¿Necesita redactar un buen plan de planificación? El siguiente es un plan de marketing de producto compilado, ¡bienvenido a leer!
1. Plan de planificación de marketing de producto
1. Cambiar el concepto
Establecer la idea de “no hay temporada baja” “No hay temporada baja”. mercado de temporada, sólo pensando en fuera de temporada". Si los propietarios de tiendas quieren mejorar su desempeño durante la temporada baja, primero deben cambiar la filosofía comercial de las tiendas de ropa y tomar conciencia de que "no hay temporada baja para las rebajas". No se puede ver que toda la industria está desierta y sentirse desanimado. De hecho, el factor decisivo para ganar dinero o no es el propio dueño de la tienda. Sólo estableciendo la idea de "no fuera de temporada" podremos animarnos mentalmente y motivarnos para hacer negocios.
2. Mantener a los antiguos clientes
Desarrollar activamente nuevos clientes Cuando se acerca la temporada baja de venta de ropa, debemos prestar atención a la comunicación con los clientes y hacer un buen trabajo. Liquidación temprana de ventas y seguimiento de trabajos de ventas y servicios de antiguos clientes, y al mismo tiempo hacer un buen trabajo en el trabajo de seguimiento de ventas y servicios. La fidelidad de los antiguos clientes fuera de temporada puede generar suficientes beneficios para los comerciantes de ropa. Al mismo tiempo, debemos desarrollar activamente nuestros propios nuevos clientes y ampliar continuamente nuestros canales de ventas.
3. Motivar al personal de ventas
Con la llegada de la temporada baja, la caída repentina del volumen de ventas a menudo hace que muchos vendedores pierdan entusiasmo por el trabajo, desarrollen pereza y no tengan entusiasmo. energía para guiar a más clientes. En tal entorno, se pueden aumentar los incentivos para el personal de ventas fuera de temporada, como aumentar las recompensas para alentar al personal de ventas a tomar la iniciativa y vender más productos.
4. Actualice los estilos de ropa de manera oportuna
La ropa de verano se actualiza con mucha frecuencia, especialmente para los propietarios de tiendas de ropa de mujer, es necesario comprar pequeñas cantidades y múltiples estilos para mantener el estilo. estilo de ropa en la tienda renovar. Al mismo tiempo, una pequeña cantidad de mercancías favorece el despacho oportuno y garantiza el flujo de fondos. Desde la perspectiva de ganar impulso, puede fortalecer la posición de las marcas de las tiendas de ropa en la mente de los consumidores locales. Para las tiendas de ropa con presupuestos de marketing limitados, la publicidad limitada y los lanzamientos adecuados de nuevos productos pueden lograr una buena influencia. Si no compra modelos nuevos fuera de temporada, su imagen entre los consumidores se debilitará enormemente y sus antiguos clientes también se perderán cuando llegue la temporada alta.
5. Promociones diversificadas
Los descuentos fuera de temporada suelen ser más intensos que en las temporadas altas. Cuando los descuentos y las promociones son habituales, los consumidores experimentarán "fatiga estética". Por lo tanto, los propietarios de tiendas deben diversificar sus métodos de promoción fuera de temporada y realizar diversas actividades de marketing dirigidas a grupos de clientes para aumentar el atractivo de la tienda.
Por ejemplo, la reciente Universiada, etc., la promoción de ropa se puede combinar con estos puntos sociales calientes para encontrar un método de promoción que se adapte a sus necesidades. Algunos métodos de consumo ingeniosos, como la limpieza en seco gratuita al comprar ropa, el helado gratis al comprar ropa y otras ventas preferenciales, a menudo pueden producir resultados sorprendentes. Estos son ejemplos innovadores de marketing fuera de temporada para las tiendas de ropa.
6. Recarga a tiempo
Ahora que por fin tienes más tiempo libre, ¿por qué no aprovechar este tiempo para recargar energías y reservar conocimientos para la llegada de la temporada alta? Muchos propietarios de tiendas de ropa suelen estar ocupados con sus negocios y rara vez se sientan a leer un libro. Este período es una buena oportunidad para recargar energías. Al mismo tiempo, para mantenerse al tanto de las tendencias de la moda o las habilidades comerciales, los propietarios de tiendas pueden visitar los principales sitios web y foros de la industria de la confección, comunicarse con comerciantes exitosos y compensar sus propias deficiencias. Quizás descubra habilidades de ventas únicas en la comunicación.
2. Plan de planificación del marketing de producto
1. Artículos de la competencia
Planificación del marketing de producto.
2. Propósito del Concurso
1. Movilizar el entusiasmo de los estudiantes por aprender y fortalecer la pertinencia del aprendizaje de los estudiantes.
2. Mejorar las habilidades de planificación de marketing de los estudiantes.
3. Disposiciones de la competencia
1. Concursantes Los concursantes son todos estudiantes de la Clase 1201 de Marketing College, y otras clases son voluntarias para participar.
2. Los premios incluyen 1 primer premio, 1 segundo premio y 2 terceros premios. Se entregarán constancias y premios.
3. Las finales se realizarán a partir de las 14:30 horas del miércoles de la semana 18. La Dirección de Gestión Docente e Investigación será la responsable de la organización y ejecución del trabajo específico de las finales.
IV.Contenido del concurso
Incluyendo la formulación del plan de planificación de marketing, presentación PPT en sitio y defensa. El contenido específico de la competencia es el siguiente:
1. Formule un plan de planificación de marketing
Este proyecto de competencia de planificación de marketing especifica ciertos bienes de consumo de rápido movimiento como producto de la competencia. Los concursantes seleccionan de forma independiente un determinado tipo de bienes de consumo de rápido movimiento en el mercado real, se ponen en contacto con empresas de producción y distribución para realizar una investigación, comprenden la situación del mercado de productos, formulan un plan de marketing del producto desde la perspectiva de la empresa y presentan el plan de marketing al Comité organizador de la competición dentro del plazo establecido. Consulte el apéndice para conocer los requisitos específicos del plan de planificación de marketing.
2. Presentación y defensa PPT presencial.
Presentación y defensa PPT presencial del plan de planificación de marketing. Los concursantes realizarán demostraciones PPT en el sitio y declaraciones sobre los planes de planificación de marketing presentados antes de la competencia dentro del tiempo especificado y responderán las preguntas de los jueces al mismo tiempo.
3. Método de competición
① La competición adopta un método de competición por equipos y cada equipo está compuesto por 2 jugadores.
②La competición se divide en dos etapas. En la primera etapa, complete el plan de planificación de marketing del producto y envíelo antes de la segunda etapa; en la segunda etapa, el plan de marketing se mostrará en PPT y se defenderá durante 12 minutos. de los cuales el tiempo de presentación del PPT será de 7 minutos y el tiempo de defensa será de 5 minutos. El orden de competición en las dos etapas de la segunda etapa se determinará mediante sorteo antes de la competición para cada equipo participante.
4. Método de clasificación y evaluación del desempeño.
La competencia adopta el método de puntuación de subelementos y puntos totales acumulativos. Cada proyecto vale 100 puntos y el promedio de las puntuaciones de los jueces se utiliza para calcular la puntuación de cada equipo; la puntuación total acumulada es 70 para el plan de planificación de marketing de producto, 30 para la presentación y defensa del PPT en el sitio y 30 para la defensa. la suma de los dos puntajes es el puntaje final de cada equipo. Las clasificaciones se registrarán después de ordenarlas según la puntuación total. Si las puntuaciones totales son iguales, el que tenga la suma más alta de las dos puntuaciones totales en la segunda etapa ocupará el primer lugar.
V. Instrucciones para los concursantes
(1) Equipo proporcionado por Match Point
Lugares e instalaciones para la exhibición y defensa de PPT en el sitio: un aula multimedia, proyección multimedia Un instrumento y una computadora El PPT utiliza la versión Powerpoint 2003.
(2) Herramientas preparadas por los concursantes
Cada equipo participante debe preparar una unidad flash USB, copiar la versión electrónica del plan de planificación de marketing y el material didáctico de demostración PPT al equipo de la competencia. y asegúrese de que pueda funcionar correctamente.
(3) Notas para los concursantes
1. Cada equipo participante debe formular cuidadosamente su propio plan de marketing. Si se encuentra plagio a gran escala, la puntuación será cero.
2. Cada equipo participante debe enviar 2 copias de los materiales en papel, borradores electrónicos y material didáctico PPT del plan de planificación de marketing al grupo de competencia a tiempo.
3. Hay horarios específicos para la presentación PPT en el sitio y la sesión de defensa. El personal dará indicaciones en el último minuto del tiempo especificado y al final del tiempo,. Los puntos se deducirán según la situación.
4. Después de la presentación, los jueces propondrán temas de defensa, y los equipos participantes podrán prepararse por sí mismos, y el siguiente equipo participante hará una presentación cuando el siguiente equipo participante termine su presentación; El equipo participante subirá al escenario para responder a las preguntas planteadas por los jueces y así sucesivamente.
3. Plan de planificación de la comercialización del producto
1. Características de los consumidores turísticos
1. La proporción de turistas dentro de la provincia y de turistas de zonas cercanas es elevada.
2. De cerca a lejos, hay más flujos en distancias cortas y relativamente pocos en distancias largas (más turismo interno, menos turismo internacional).
3. La mayoría de ellos fluyen hacia lugares pintorescos y centros políticos, económicos y culturales.
4. Movimiento entre dos países o regiones con una determinada relación especial. Por ejemplo, un gran número de compatriotas de Hong Kong, Macao y Taiwán, chinos de ultramar y chinos de ultramar visitan Sichuan cada año.
5. Centrarse en los viajes en grupo, complementados con viajes individuales.
6. Los turistas eligen los productos turísticos en función del precio y la calidad, seguido de la exigencia de diferenciación del producto, es decir, están más interesados en el turismo de especialidad.
7. El consumo turístico. El nivel no es alto. Hay más turistas participando en grupos estándar y económicos, y menos turistas en grupos de lujo.
2. Principales características de los productos turísticos
1. Los productos turísticos son principalmente rutas convencionales, complementadas con rutas especiales.
2. Los servicios de la agencia de viajes son principalmente servicios grupales, complementados con servicios individuales al cliente. Dado que las necesidades de los turistas modernos son cada vez más personalizadas, no se pueden ignorar los servicios para viajeros individuales.
3. El desarrollo de cuatro rutas turísticas de alta calidad, una central y dos circunvalaciones (Northern Ring Line y South Ring Line) está relativamente maduro.
4. Los productos turísticos son principalmente productos turísticos.
3. Competencia en el mercado
1. Competencia en calidad y precio. En la actualidad, se puede decir que la competencia en calidad y precio de los productos entre las agencias de viajes de Sichuan ha alcanzado un nivel feroz. En términos generales, los productos de las agencias de viajes en la provincia de Sichuan son de baja calidad y bajo precio. Aunque son de baja calidad y bajo precio, existe un mercado para ellos. En segundo lugar, para restaurar el mercado turístico lo antes posible después del SARS, los productos de las agencias de viajes son de alta calidad y precios bajos. Por tanto, el posicionamiento de precios es una cuestión especialmente importante para las agencias de viajes.
2. Competencia entre marcas de agencias de viajes. Cómo generar conciencia de marca para competir con agencias de viajes establecidas.
3. Situación de competición grupal. De cara al mercado que está a punto de abrirse por completo, la competencia grupal y a gran escala será cada vez más feroz.
4. Plan de Planificación del Marketing de Producto
En 1999 se celebró en la Universidad de Economía y Empresa de la Capital un seminario sobre “Teoría y Métodos de Contabilidad de Recursos Humanos”, que impulsó la investigación sobre los recursos humanos. Contabilidad de recursos. Hacia el clímax. Hay muchos artículos sobre contabilidad de recursos humanos y también hay algunos resultados mixtos entre ellos. En el artículo "Comparación e iluminación de los métodos de medición del valor de los recursos humanos nacionales y extranjeros", el profesor Li Shicong resumió cuatro problemas que existen en la investigación de contabilidad de recursos humanos en mi país: falta de investigación grupal, pocos resultados de investigación originales y descuido de los mismos; naturaleza científica y aplicabilidad.
(1) Confirmación de recursos humanos.
Si los recursos humanos se consideran un activo es la clave para el establecimiento de la contabilidad de recursos humanos. La visión tradicional es que los recursos humanos son diferentes de los activos contables: son muy inciertos, difíciles de medir en moneda y no pueden ser controlados completamente por la empresa. Además, cuantificar el valor humano es perjudicial para la dignidad humana. Por el contrario, el profesor Zhang Huizhong cree que los recursos humanos son recursos que una empresa puede controlar y utilizar, pueden medirse en términos monetarios y pueden aportar los beneficios esperados a la empresa. Cumplen la definición de activo y, por lo tanto, pueden reconocerse como activos. un activo. En cuanto a los atributos específicos de los recursos humanos: algunos estudiosos creen que pueden reconocerse como activos intangibles; otros creen que los recursos humanos dependen de las personas para su existencia. Son diferentes de la independencia de los activos intangibles y no pueden ser ocupados ni utilizados por diferentes. empresas al mismo tiempo, por lo que es diferente de los activos tangibles y los activos intangibles y debe reconocerse por separado como un activo humano.
(2) Cuestiones de medición de los recursos humanos.
La causa directa del dilema del desarrollo de la contabilidad de recursos humanos es la dificultad para medir los activos de recursos humanos. No importa qué método de medición se utilice, eventualmente volverá a la dificultad de medir los activos de recursos humanos en un determinado momento y en un determinado escenario. No ha habido un avance sustancial para medir el valor de los recursos humanos utilizando el valor de mercado y la compensación salarial. y otros métodos diversos de estimación (buena voluntad, calificaciones, regresión) tienen fallas importantes.
(3) Amortización de recursos humanos.
Al igual que la contabilidad tradicional, el propósito de que una empresa posea activos es generar una entrada de beneficios económicos a la empresa en el futuro. Con el uso y consumo de los activos, el valor de los activos se transfiere gradualmente a la empresa. Costo y período del costo de los productos de la empresa. Por ejemplo, las materias primas se convierten en costos de producto y gastos del período a medida que cada departamento las utiliza. El precio de los materiales utilizados puede utilizar el método de primero en entrar, primero en salir, el método de promedio ponderado, etc.
Por poner otro ejemplo, los activos fijos sufrirán pérdidas tangibles e intangibles con el tiempo. En contabilidad, el método de acumulación de depreciación se transfiere gradualmente al costo y gastos del período del producto. Los métodos específicos utilizados incluyen el método de vida promedio, el método de depreciación acelerada. etc. . Los activos intangibles también deben amortizarse en un período determinado.
Los "activos" de recursos humanos tienen características especiales que se diferencian de los activos generales antes mencionados: por un lado, el valor de los recursos humanos reside en la actualidad de los conocimientos y habilidades contenidos en sus materias. Por lo tanto, a medida que pasa el tiempo, su valor disminuye gradualmente, por lo que se requiere una amortización adecuada. Por otro lado, el valor de los recursos humanos también puede aumentar a medida que aumentan los conocimientos y habilidades contenidos en la materia; Si el cuerpo principal de recursos humanos se da cuenta pasiva o proactivamente de "aprender haciendo", entonces el valor de los recursos humanos puede mostrar una tendencia ascendente. Con base en las dos consideraciones anteriores, no solo es difícil medir los recursos humanos como un activo, sino que también el método de amortización y la determinación del período de promoción son obstáculos que afectan las operaciones prácticas.
(4) Presentación de cuestiones de recursos humanos en los estados contables.
En cuanto a cómo deben presentarse los recursos humanos en los estados contables, muchos modelos sólo enumeran unos pocos números en el balance, lo que naturalmente dista mucho de satisfacer las necesidades de la toma de decisiones. Especialmente en el concepto general, la información completa debe reflejarse en los tres estados contables principales. Al mismo tiempo, la gente también espera obtener la información de recursos humanos correspondiente de estos tres estados contables principales y solo enumerar algunos números en el balance. Este enfoque sólo conducirá a un suministro de información insuficiente. Si los informes de contabilidad de recursos humanos sólo se reflejan en el balance, entonces, en cierto sentido, no hay necesidad de una contabilidad de recursos humanos.
Porque las empresas pueden revelar información no monetaria, como las calificaciones académicas y los títulos profesionales de los empleados, en las notas de las declaraciones para reemplazar los números de la tabla. Esto no sólo es rentable, sino que también proporciona información relevante. información. Por lo tanto, para demostrar la importancia de su existencia, la contabilidad de recursos humanos debe proporcionar de manera proactiva más información, como los ingresos y el flujo de efectivo creados por los activos humanos. En respuesta a este problema, algunos investigadores rediseñaron el estado de resultados y trataron de enumerar por separado los ingresos y gastos de los activos humanos. Esta motivación es buena, pero la dificultad es concebible: los ingresos y el flujo de caja de una empresa son producto de la acción simultánea de los recursos humanos y materiales. En teoría, es imposible distinguir los ingresos creados por los activos humanos y el flujo de caja. Por lo tanto, los informes de contabilidad de recursos humanos parecen estar atrapados en un dilema: en teoría, la información relevante debería revelarse en los tres estados principales, pero en realidad, no se puede proporcionar información completa.
5. Plan de planificación de marketing de productos
1. Prólogo
Con el desarrollo y progreso de la civilización social, la gente presta más atención a los temas de salud y naturaleza. . “Verde, "La salud y la protección del medio ambiente" se han convertido en los conceptos básicos de la sociedad moderna. Basándose en este concepto, Jiangsu Hongdou Company ha lanzado una serie de textiles naturales que utilizan fibra de bambú como materia prima. De acuerdo con el propósito de "crear una vida saludable y elegante", con un método de marketing integral único y un sistema operativo multicanal, gradualmente lograremos el desarrollo y crecimiento de los textiles de fibra de bambú en los mercados de Zhengzhou e incluso de Henan.
Los textiles de fibra de bambú y frijol rojo cubren productos de gama media a alta, como ropa infantil, artículos para el hogar, artesanías, ropa interior masculina y femenina, etc. Siguen el propósito de la civilización ecológica de ser "verde, natural". y sostenible" y siguen su propio camino característico. Con productos naturales, saludables y reciclables, nos preocupamos por cada aspecto de la vida de los consumidores e integramos la salud en la vida con poesía. "Tu salud, nuestra felicidad", con este propósito desarrollaremos el mercado de Zhengzhou.
2. Análisis medioambiental
El textil ecológico de fibra de bambú tiene un enorme potencial de mercado y brillantes perspectivas. Como nuevo tipo de tejido textil, la aparición de la fibra de bambú está dirigida a toda la industria textil, en lugar de a un solo sistema de productos. El mercado textil de China tiene una cuota de mercado de hasta 1,5 billones de yuanes cada año. La fibra de bambú ha penetrado completamente en esta enorme área de mercado. Su correspondiente mercado descendente cubre todas las industrias textiles. Lo que podemos ver a través de la fibra de bambú es un multidimensional. -Espacio de mercado multisectorial a nivel mundial.
Nunca ha existido una tecnología innovadora que pueda tomar la salud y los antibacterianos como punto de entrada, como la fibra de bambú, e integrar el mercado de la ropa interior, el mercado de los sujetadores, el mercado de la ropa de cama, el mercado de las toallas, el mercado de las medias y el mercado de la ropa para el hogar. Varios mercados importantes, como el mercado materno infantil, se integran en uno solo y se implementa un desarrollo diversificado vertical y horizontal. Por sus características sanitarias, puede provocar suficiente impacto en el mercado en cualquiera de los campos anteriores.
El valor del producto de la fibra de bambú da forma a la identidad y el nivel de los consumidores. Es un mercado en blanco con billones de oportunidades comerciales.
III. Análisis FODA
(1) Ventajas del producto
1. Función especial para el cuidado de la salud: la concentración de iones negativos en la fibra de bambú es tan alta como 6000. /centímetro cúbico, que equivale a La concentración de iones negativos que se encuentra en el campo hace que el cuerpo humano se sienta fresco y cómodo.
2. Ajuste el equilibrio de humedad: la estructura porosa de la fibra de bambú tiene buenas funciones de absorción y liberación de humedad. Puede absorber y almacenar agua rápidamente cuando la humedad ambiental es alta y puede liberar agua rápidamente cuando la humedad ambiental es alta. la humedad es baja, por lo tanto ajusta automáticamente el equilibrio de humedad del cuerpo humano.
3. Función antibacteriana y antibacteriana: coloque las bacterias dañinas previamente cultivadas como E. coli y Staphylococcus en la tela de bambú durante una hora y las bacterias desaparecieron en un 48%. La misma cantidad de bacterias se observa bajo un microscopio. Las bacterias pueden multiplicarse en grandes cantidades en los productos de algodón y fibra de madera, mientras que aproximadamente el 75% de las bacterias en los productos de fibra de bambú mueren después de 24 horas. otras materias primas textiles de.
4. Súper capacidad de adsorción: la estructura especial de microporos ultrafina dentro de la fibra de bambú tiene una fuerte capacidad de adsorción, que puede absorber formaldehído, benceno, tolueno, amoníaco y otras sustancias nocivas en el aire, y eliminar las sustancias nocivas. Olor
5. Función de almacenamiento de calor y calidez: la fibra de bambú tiene una emisividad de infrarrojo lejano de hasta 0,87, que puede almacenar calor y mantener el calor. La velocidad de calentamiento de la luz solar es mucho más rápida que la de la luz solar. Tejidos de fibras tradicionales.
6. Más suave y más cómodo: la fibra de bambú tiene una finura unitaria fina y una sensación suave en la mano; buena blancura y colores brillantes, fuerte dureza y resistencia al desgaste, resistencia única y fuerte elasticidad longitudinal y resistencia lateral; y uniforme, y buena caída.
(2) Desventajas del producto
En términos de tecnología de procesamiento, el proceso de producción de fibra de bambú regenerada es demasiado largo y tiene diversos grados de impacto en la contaminación ambiental. No se pueden ignorar las desventajas y el daño a las propiedades de las materias primas de bambú durante su procesamiento. Por lo tanto, también es necesario mejorar la tecnología de procesamiento de la fibra de bambú regenerada. Hay dos dificultades principales en la producción de fibra de bambú natural: primero, la fibra de bambú individual es demasiado corta para ser hilada; segundo, el contenido de lignina en la fibra es muy alto y difícil de eliminar; El método de desgomado químico convencional tiene un flujo de proceso largo, un ciclo largo, consume mucha energía, corrosión grave del equipo, contaminación ambiental extremadamente grave y la calidad de las fibras procesadas no es lo suficientemente estable. El método de desgomado biológico también es bastante difícil. El bambú en sí tiene una estructura densa y alta densidad, y hay mucho aire en el tejido celular, lo que dificulta la penetración del líquido de impregnación, lo que inevitablemente prolongará el tiempo de desgomado. Además, el bambú en sí tiene una variedad de sustancias antibacterianas, también existen ciertas dificultades en la selección de cepas bacterianas, por lo que se necesita más investigación y exploración. Durante el proceso de tejido, la fibra de bambú es propensa a fracturarse por fragilidad debido a su fácil absorción de humedad, su gran alargamiento en húmedo y su gran deformación plástica. El uso de fibra 100% de bambú en la fabricación de prendas de vestir aún no ha resuelto el problema del encogimiento, y también es necesario mejorar la sensación y la caída. La tecnología de identificación y detección de fibras está relativamente rezagada y todavía no existe una forma eficaz de distinguir la fibra de bambú de la fibra de cáñamo. Por lo tanto, no falta el uso de cáñamo en lugar de bambú en el mercado. El objetivo de futuras investigaciones será cómo superar las deficiencias mencionadas y promover aún más la industrialización de la fibra de bambú. La desventaja de los productos de fibra de bambú es que no son duraderos. El alto precio está relacionado con la compleja tecnología de procesamiento. ¡Preste atención al desarrollo de productos de fibra de bambú!
Los productos de fibra de bambú son productos emergentes debido al bajo nivel de conocimiento y familiaridad de los consumidores con sus funciones y características únicas, y a la tecnología de producción inmadura, el costo y el precio son ligeramente más altos y no se pueden comparar. Con ellos por el momento, en comparación con los textiles tradicionales, los costos iniciales de publicidad son relativamente altos y existen ciertos riesgos.
(3) Oportunidades
Cuando el mercado global está segmentado por cada vez más productos, muchos mercados industriales muestran una competencia cada vez más feroz y con el desarrollo de la ciencia y la tecnología; y la integración económica global, el espacio de mercado de diversas industrias se reduce cada vez más. Por lo tanto, cómo encontrar el "nuevo continente" del mercado y cómo utilizar con éxito las nuevas tecnologías para establecer un "mercado original" monopolístico se ha convertido en una realidad para las empresas globales. están luchando por. Quien pueda tomar la iniciativa en este campo será el líder del mercado del futuro. Como dijo Bill Gates: Innovar un estándar y ser dueño del mundo entero.
La fibra de bambú de frijol rojo se adhiere al nuevo concepto de salud ecológica, integra completamente nuevos medios tecnológicos y desarrolla con éxito productos textiles ecológicos para el hogar representados por la fibra de bambú, creando un producto textil después del algodón, el lino, la seda y La lana en el desarrollo de la civilización humana. La nueva generación ha promovido una nueva revolución en la industria textil del hogar humano. El mercado nacido de esta revolución realmente ha abierto un nuevo mercado en blanco que está estrechamente relacionado con la vida de las personas. Se estima puramente numéricamente que este mercado en blanco en Japón tiene una capacidad de mercado de billones si se mira desde la perspectiva del tiempo y el espacio, es global y se extiende por cientos de años;
Hongdou Bamboo Fiber utiliza tecnología internacional y tecnología madura para desarrollar con éxito una serie de productos terminados de fibra de bambú que incluyen ropa, ropa, baño, ropa de cama, ropa interior, muebles para el hogar, etc., el diseño innovador hace que los productos sean únicos y Gusto elegante y a la moda. Tan pronto como el producto sale al mercado, inmediatamente se desencadena una prisa por comprarlo. Este fenómeno demuestra plenamente las perspectivas ilimitadas del mercado después de que el mercado está en blanco.