¿Cuáles son los métodos que utilizan las empresas para formar nuevas personas?

La mayoría de las empresas nacionales no tienen un sistema completo para formar a nuevos empleados, sino un sistema tradicional de aprendizaje maestro que combina lo antiguo y lo nuevo en un magnífico paquete. Este sistema de formación está algo obsoleto en la sociedad moderna.

En concreto, los recién llegados creen en los diversos beneficios exagerados que introduce la empresa durante la contratación. Un sistema de formación completo es uno de los factores que muchas empresas exageran.

Cuando los nuevos empleados firman formalmente un contrato laboral y se unen a la empresa, la empresa organizará algunas ceremonias de bienvenida y actividades de desarrollo de calidad para familiarizar a los nuevos empleados con la cultura corporativa y la estructura del departamento.

Luego, los nuevos empleados se unirán directamente al departamento. El líder generalmente asignará a uno o dos empleados antiguos para liderar a los recién llegados, permitiéndoles aprender mientras siguen el proyecto. Primero harán algunos trabajos ocasionales. y familiarizarse con el proceso de trabajo, luego comience gradualmente con el trabajo principal.

Si te unes a una empresa grande y mediana relativamente formal en China, el modelo general es el siguiente.

Si observas con atención, descubrirás que este modelo de formación no es avanzado. Lo que realmente implica el trabajo y estudio de los nuevos empleados es el modelo tradicional de tutoría en el que los antiguos empleados guían a los recién llegados.

En la sociedad moderna, los nuevos empleados tienen que pasar por un proceso de adaptación en diversos aspectos como la mentalidad, los conocimientos y habilidades, y el ritmo de trabajo y de vida, de estudiantes a profesionales, o de una empresa a otra. .

Así, además de la práctica en el trabajo, las empresas excelentes con sistemas de formación maduros tendrán sus propios sistemas curriculares, como las universidades, y permitirán que los nuevos empleados hagan la transición en los primeros meses, no hay necesidad de hacerlo. centrarse en la realización de las tareas departamentales.

La gran mayoría de las empresas nacionales obviamente no tienen un sistema de este tipo. Es comprensible que las pequeñas, medianas y microempresas necesiten urgentemente trabajo inmediato. Sin embargo, las grandes empresas regulares son tan poderosas como las 500 principales. En China no suelen hacer mucho bien en este sentido.

Por el contrario, muchas empresas invierten mucho en la configuración de la cultura corporativa. Las llamadas actividades de formación y desarrollo de la calidad antes del empleo en la mayoría de las empresas se basan básicamente en el adoctrinamiento de la cultura corporativa.

Un EQ alto sirve para aumentar el sentido de identificación y cohesión de los empleados con la empresa. En términos de un EQ bajo, muchas empresas intentan lavar el cerebro de los empleados para hacer que pierdan su verdadera comprensión de la empresa y aliviar el estrés de los empleados. problema de pérdida rápida.

En una empresa muy basura, a través de una buena experiencia y actividades de desarrollo de calidad, muchas personas realmente pensarán que la empresa es un hogar cálido, al menos eso es lo que probablemente pensaba antes de ingresar al departamento. .

Esta es la razón por la que en muchas industrias o empresas pobres, la experiencia de este tipo de actividades de desarrollo de calidad es extremadamente buena, e incluso se ofrecen hoteles de alta gama para que se alojen los recién llegados.

La raíz del problema es que las empresas nacionales tratan a los trabajadores como consumibles y no como talentos.

Es necesario cultivar los talentos para que se conviertan en los pilares de la sociedad, y los consumibles deben utilizarse y desecharse de forma rentable.

Las empresas esperan que cada centavo de los salarios que pagan a sus empleados no se desperdicie. Lo mejor es que los nuevos empleados comiencen a trabajar y trabajen horas extras el primer día.

En cuanto a exigir a los nuevos empleados que estén fuera de servicio o semi-fuera de servicio durante los primeros meses para aprender y familiarizarse sistemáticamente con los procesos de trabajo, eso es aún más inaceptable para la mayoría de las empresas nacionales. Ni siquiera quiero pagar horas extras, y mucho menos No digas que los nuevos empleados pueden ganar un salario mientras aprenden.

Además, por razones bien conocidas, la mayoría de las empresas nacionales tienen tasas de rotación de empleados relativamente altas y muchos departamentos necesitan mano de obra urgente.

En este momento, incluso si algunas empresas han establecido un sistema de capacitación completo, debido a la urgente necesidad de empleo, solo pueden hacer todo lo posible para poner a trabajar a nuevas personas, y las nuevas personas, naturalmente, no tienen tiempo para aprender el sistema.

Mi última empresa es una de las pocas que tiene un sistema de formación completo. Los nuevos empleados no necesitan participar en el trabajo real del departamento durante los primeros seis meses, sino que siguen a los antiguos. familiarizarse con el proceso de trabajo y adquirir conocimientos.

Sin embargo, debido a que la rentabilidad entre la intensidad del trabajo y el salario era demasiado baja, el departamento se quedó corto de personal después de que se perdió una gran cantidad de empleados y los nuevos empleados se vieron obligados a realizar trabajos ocasionales. El sistema de formación fue en vano y finalmente fue cancelado.

Bajo este sistema de formación donde el núcleo sigue siendo lo antiguo y lo nuevo, la empresa presiona a los antiguos empleados para que formen gente nueva y luego publicita que el sistema de formación de la empresa es perfecto.

A la supuesta empresa le resulta molesto incorporar gente nueva. Para ser precisos, a los antiguos empleados de la empresa les duele la cabeza al incorporar gente nueva. La propia empresa no paga mucho por formar gente nueva.

Por ejemplo, la mayoría de los documentos informativos que los recién llegados pueden aprender están escritos por empleados veteranos. Es posible que la empresa solo ofrezca algunos cursos en línea, y ya sean documentos informativos o cursos en línea, la mayoría de estos recursos de aprendizaje lo son. vago y nervioso. El autoestudio es bastante difícil.

Por ejemplo, el intercambio de experiencias entre antiguos empleados destacados a menudo resulta en que los gerentes hablen de sus historias de éxito personales o incluso simplemente hagan alarde. El contenido que los recién llegados pueden aprender también es muy limitado.

El resultado es que tanto los antiguos empleados de la empresa como los nuevos empleados, representados por los recién graduados, lo encuentran bastante incómodo, especialmente para los recién llegados que acaban de incorporarse a la empresa.

Las empresas nacionales están acostumbradas a contratar la menor cantidad de personas posible para realizar la mayor cantidad de trabajo posible y no están dispuestas a pagar un pequeño costo adicional para contratar más trabajadores para realizar el trabajo.