¿Cuáles son los requisitos básicos para los socios emprendedores? ¿Qué tipo de persona es una pareja adecuada?
¿Qué tipo de persona es una pareja adecuada? Creo que el mayor problema entre los socios es que tienen opiniones diferentes durante el período empresarial. ¡Depende de cómo conciliar o dividir el trabajo para lograr la conciliación! 1. Seleccione socios cuidadosamente. He resumido cuatro criterios para seleccionar socios: "El carácter primero, los valores en segundo lugar, la actitud laboral en tercer lugar y la capacidad en cuarto lugar". En los dos casos anteriores, la razón esencial es que "valores diferentes" llevaron a la ruptura. Pequeña sugerencia: los socios deben haber trabajado en la misma unidad durante más de un año. Porque los comportamientos de las personas en el trabajo y en la vida son completamente diferentes. Algunas personas pueden ser buenos amigos, pero no buenos socios. En segundo lugar, los cuatro criterios de selección que he mencionado deben comprobarse con el tiempo. Sólo mediante la experiencia podremos comprobar si son adecuados. 2. Tome siempre la iniciativa. Es mejor no asociarse fácilmente antes de ser optimista acerca de la pareja. Incluso si forma una sociedad, debe tomar la iniciativa en toda la operación comercial, como recursos básicos como personal, finanzas, información del cliente y relaciones con proveedores ascendentes. Sólo cuando surgen problemas se podrá solucionarlos, prevenir conflictos y minimizar el daño a la empresa. 3. Los accionistas deberán firmar un acuerdo de no competencia y confidencialidad comercial y no participarán en la misma industria o industrias altamente relacionadas durante el período de cooperación y dentro de los dos años posteriores a la finalización de la cooperación. Esto puede prevenir eficazmente la expansión del egoísmo personal y conducir a la división. El acuerdo de no competencia se puede extender al personal central de la empresa y a los mandos medios y superiores, y debe implementarse antes de que nuevos empleados se unan a la empresa. Primero sean villanos y luego caballeros. 4. La forma de tratar a las personas capaces. El desarrollo de la empresa requiere muchas personas capaces. Estas personas tienen capacidades especialmente buenas, pero no necesariamente son aptas para ser accionistas. Podemos utilizar salarios altos + dividendos para retener personas en lugar de acciones. 5. Prepárese para lo peor al afrontar conflictos. Si hay desacuerdos entre los accionistas, debe prepararse para lo peor y tener confianza al afrontar los problemas, los afrontará con una actitud más tranquila y racional, y dejará que las cosas salgan bien. fue resuelto satisfactoriamente. Mientras no se violen los principios, las cosas deben manejarse bajo la premisa de no dañar la armonía y facilitar el encuentro y la separación. Si la cooperación falla, pueden seguir siendo buenos amigos. 6. Establecer una buena comunicación durante la cooperación. Lo más tabú para los socios en el proceso de cooperación es la desconfianza mutua y sus propios cálculos mezquinos seguramente no durarán mucho. Cuando surgen problemas, deben resolverse con sinceridad, confianza mutua y una actitud de espíritu público. Poner cualquier asunto sobre la mesa para discusión y discutirlo caso por caso si todos están motivados por el espíritu público. , las diferencias se resolverán fácilmente. Responderé de forma anónima