La transformación digital empresarial no es difícil
1. Problemas cognitivos: los conceptos vuelan por todas partes, hay muchas tecnologías y uno está perdido. Por ejemplo, con respecto a tecnologías/conceptos como la fabricación inteligente, Internet industrial y gemelos digitales, ¿cómo deberían elegir las empresas manufactureras y por dónde empezar a la hora de promover la transformación digital?
2. Problemas de ejecución: Las empresas no prestan suficiente atención a la transformación digital y la implementan mal. A menudo discuten pero no toman decisiones, toman decisiones pero no las implementan y las implementan pero no las implementan. .
3. Problemas de planificación: una planificación y objetivos poco claros conducen a inversiones ciegas, decisiones equivocadas y una gestión caótica.
4. Problemas de implementación: si la planificación no es clara, cuanto más profunda sea la implementación, más chimeneas habrá en el sistema de información y el sistema de automatización, y más grave será el fenómeno de la fragmentación.
5. Problemas con los datos: los datos carecen de estándares y especificaciones, y la recopilación de datos es difícil, de mala calidad y difícil de utilizar.
6. Problema de adaptabilidad: el sistema tiene una adaptabilidad débil, capacidades de operación y mantenimiento débiles e incluso "dos pieles" entre la empresa y el sistema.
7. Problemas de mecanismo: el mecanismo organizativo no está claro, el equipo profesional no es fuerte y no se puede lograr el desarrollo sostenible.
8. Cuestiones de eficiencia: Siempre creen que el insumo y el producto no son directamente proporcionales, son reacios a seguir invirtiendo y no prestan suficiente atención.
Estos problemas afectarán inevitablemente las capacidades de entrega, las capacidades de servicio, las capacidades de producción, las capacidades de I + D, las capacidades de gestión, las capacidades de marketing y la adaptabilidad de la empresa y, en última instancia, afectarán la rentabilidad de la empresa, lo que dificultará la realización de la intención original. de la transformación digital. La transformación digital empresarial comienza con la estrategia, se centra en la tecnología, está arraigada en los negocios y está integrada en la gestión, pero también puede ser destruida por la gestión. En otras palabras, la transformación digital está respaldada por la tecnología digital, pero no es solo la tecnología digital en sí. Es esencialmente la transformación del negocio, y la transformación empresarial debe estar guiada por la estrategia corporativa y garantizada por los cambios del mercado y las necesidades de los clientes. cambio, optimización de procesos y capacidades del personal, e impulsado por la cultura corporativa y las oportunidades ambientales.