Resumen del trabajo de recursos humanos
Un período de trabajo termina antes de que te des cuenta. Mirando hacia atrás, ¿qué logros vale la pena compartir? Es hora de resumir los logros pasados en el resumen del trabajo. Entonces la pregunta es, ¿cómo escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de recursos humanos que recopilé cuidadosamente (5 comentarios generales, espero que sea útil para todos).
Resumen del trabajo de recursos humanos en el último año. La estandarización del trabajo de recursos humanos estableció inicialmente la dirección y los objetivos del trabajo, introdujo algunos conceptos de gestión de recursos humanos y el trabajo en el trabajo diario de varios departamentos comerciales, y proporcionado lo que debemos proporcionar servicios. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer entre los requisitos de la empresa y nuestros propios objetivos. Aún no se han alcanzado las expectativas ideales de los empleados y todavía existen muchas deficiencias que es necesario ajustar y mejorar. Los detalles son los siguientes:
(1) La gestión de recursos humanos carece de planes de desarrollo a mediano y largo plazo, no proporciona opiniones de referencia profesionales para el desarrollo y la toma de decisiones de la empresa, y no proporciona apoyo ni consultas profesionales. y apoyo al desarrollo a largo plazo de otros departamentos.
(2) El concepto de gestión de recursos humanos aún no está profundamente arraigado en los corazones de las personas. El sistema y el proceso de gestión de recursos humanos no se han implementado sin problemas en el trabajo diario y todavía existe una solución. sensación de distancia de los requisitos de uso de los gerentes de nivel medio y de base.
(3) La gestión de la contratación, transferencia y renuncia de personal aún no es completamente ordenada, el trabajo de estadísticas de recursos humanos aún está en su infancia y es necesario mejorar la velocidad y precisión de la actualización de la información.
(D) La clasificación de las responsabilidades y puestos de los departamentos aún no se ha completado y requiere el reconocimiento activo de todos. Recursos humanos debe brindar una orientación más profesional a cada departamento y mejorar las responsabilidades y los procesos comerciales de cada puesto. .
(5) El trabajo de evaluación del desempeño de la empresa todavía es relativamente extenso y los indicadores son relativamente únicos. En realidad, no desempeña el papel de utilizar la gestión del desempeño para guiar a los gerentes y empleados y unificar sus preocupaciones y comportamientos con la dirección y los objetivos de desarrollo de la empresa.
Los planes de evaluación del desempeño de cada unidad son relativamente independientes y no existe una orientación y dirección de valores unificadas para la evaluación del desempeño. Cada unidad es a la vez deportista y árbitro y diseña su propio plan de evaluación.
(6) Las contradicciones entre la estructura salarial, la evaluación del desempeño y las relaciones laborales de los empleados no se consideran de manera uniforme, y las contradicciones profundamente arraigadas causadas por la estructura salarial y la evaluación del desempeño no se han resuelto verdaderamente.
(7) Es necesario ordenar aún más el sistema de bienestar de los empleados para institucionalizarlo y abrirlo para brindar apoyo a la construcción de una cultura corporativa y una atmósfera de trabajo positivas.
(8) Falta de planificación sistemática y a largo plazo del sistema de formación: aunque el trabajo de formación se está llevando a cabo a largo plazo, es necesario fortalecer aún más la profundidad y amplitud de la formación. Es necesario evaluar la eficacia de la formación y ésta puede mejorarse mediante la evaluación.
(9) La construcción de relaciones con los empleados debe ser más sistemática y fortalecida, y el nivel de conocimiento legal y consultoría legal del departamento de recursos humanos debe mejorarse aún más. Es necesario combinar el trabajo de este departamento, comprender e implementar las leyes y regulaciones nacionales, provinciales y municipales, y brindar un servicio de apoyo útil para el desarrollo de la empresa.
(10) Team building: Nivel profesional insuficiente. Muchos miembros del comité no son lo suficientemente profesionales y no son lo suficientemente activos ni confiados en su trabajo. Carecen de la oportunidad de comprender los negocios y el trabajo básicos de la empresa, y carecen de la iniciativa para aprender. Es necesario no sólo fortalecer el estudio de los conocimientos profesionales y la experiencia laboral, sino también fortalecer la comprensión y el aprendizaje de la empresa y los negocios. Sólo mediante el aprendizaje continuo podremos realmente hacer un buen trabajo en el departamento de recursos humanos, especialmente en el trabajo de servicios.
Resumen del trabajo de Recursos Humanos 2 El trabajo de xx se ha completado con éxito. Durante el trabajo de este año, el departamento de recursos humanos de la empresa estableció y mejoró cuidadosamente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa para garantizar que el trabajo de recursos humanos sea más científico y estandarizado de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa.
1. Análisis de la situación de los recursos humanos básicos de la empresa
Resumen de fin de año de la situación de los recursos humanos básicos de la empresa, incluyendo comparación del número de personas de cada departamento, análisis de la formación estructura de antecedentes, composición de la proporción de género, análisis de la estructura de edad de las unidades de negocio, análisis estructural de edad.
En segundo lugar, comparación del número de departamentos
En comparación con el año anterior, el número total de empleados ha aumentado en X, que es aproximadamente xx. La oficina del director general se ha reducido debido a la fusión financiera con el centro financiero del grupo; el número de personas en el departamento de RD se ha reducido debido a la suspensión de algunos proyectos.
En XX, la empresa se centró en las operaciones y el número de empleados en el departamento de operación de productos aumentó, alcanzando xx del número total de empleados.
En tercer lugar, análisis de la estructura académica
Más del 77% de los empleados de la empresa tienen una licenciatura o superior, y más del 90% de los empleados en la oficina del gerente general, operación del producto. El departamento y el departamento de administración de personal tienen una licenciatura o superior. A excepción de algunos puestos de diseño, los empleados recién contratados en xx deben tener una licenciatura o superior. Los graduados universitarios se concentran principalmente en el departamento de operación y mantenimiento. Solo hay unos pocos con educación secundaria técnica o inferior, y uno de ellos es limpiador administrativo.
En cuarto lugar, análisis estructural por edad
La edad media de nuestra empresa es de X años, lo que refleja que la empresa se encuentra en un periodo de crecimiento. Los empleados menores de X años representan x, principalmente en el departamento de operaciones de productos. Debido al ajuste del enfoque laboral de la empresa, el departamento de operación de productos ha aumentado el número de empleados este año, lo que ha resultado en una movilidad relativamente grande. A juzgar por los datos de edad en otros períodos de tiempo, la distribución es relativamente estable y no hay un flujo obvio, lo que indica que el nivel básico de desarrollo de la empresa es relativamente estable.
Análisis de la estructura de edad del verbo (abreviatura de verbo)
La edad promedio de la empresa es inferior a X años, y todas tienen menos de X años, son relativamente jóvenes y están llenas de energía. En la estructura de edad de la empresa, los empleados menores de X representan una gran proporción, lo que representa La compañía incrementará los esfuerzos de formación como fuerza de apoyo al desarrollo y crecimiento de la compañía. Los empleados de edad X-x representan En combinación con sus calificaciones académicas previas, los directivos medios y superiores de la empresa tienen calificaciones académicas relativamente altas. Se encuentran en la época dorada de sus vidas y su visión de la vida y sus valores son cada vez más maduros. Pueden fortalecer la edificación de la cultura corporativa, establecer un mecanismo de formación de talentos de maestría-aprendizaje y promover el desarrollo y crecimiento de la empresa.
Composición de la proporción de género de los verbos intransitivos
Existe una gran brecha entre empleados masculinos y femeninos en la empresa, con 88 empleados masculinos y 12 empleadas femeninas. Además, las empleadas se concentran principalmente en el departamento de administración de personal y el departamento de operación de productos, mientras que la alta dirección, investigación y desarrollo, operación y mantenimiento y otros departamentos técnicos de la oficina del director general son todos empleados hombres.
Formular e implementar las metas de trabajo anuales y planes de trabajo del Departamento de Recursos Humanos, formular presupuestos y planes de trabajo mensualmente y completar las metas generales anuales de la empresa antes de lo previsto.
Resumen del Trabajo de Recursos Humanos 3 Aunque el trabajo es sumamente ocupado, el tiempo no depende de cómo nos sentimos. Cuando arrancamos la última página del calendario, nuestro trabajo del año finalmente llega a su fin. Es fin de año y todos en nuestro Departamento de Recursos Humanos están muy ocupados. De hecho, todos mis compañeros de xx son así. Con la llegada de fin de año, xx de repente se pone muy animado. Como empleados del Departamento de Recursos Humanos de xx, debemos verificar y organizar minuciosamente la información y los materiales de todos los empleados de xx.
Finalmente resolví el problema de la gran cantidad de datos y mi trabajo de este año también terminó. Después de resolver a grandes rasgos la situación este año, estoy bastante satisfecho con ella. Ahora, resumo el trabajo de este año de la siguiente manera:
1. Situación laboral
Me incorporé a la empresa el día x como pasante y me dediqué a un trabajo tan sencillo como el de trabajador. Pasé un tiempo haciendo prácticas, pero después de graduarme decidí quedarme y convertirme en un empleado regular. Y con aprendizaje y comprensión continuos, podemos mejorar nuestra capacidad laboral y mejorar nuestra experiencia laboral.
En el trabajo soy serio y responsable. Mi trabajo básico es organizar y recopilar información de los empleados, así como algunos trabajos simples de transferencia. Una de las más básicas es organizar las hojas de asistencia de xx empleados cada mes. Debido a que se trata de información importante relacionada con todos, siempre la reviso cuidadosamente varias veces antes de grabarla antes de atreverme a guardarla. En otros trabajos, aunque no me importa toda la información, también la organizo muy seriamente y hago un buen trabajo en la difusión de la información de notificación.
Además, también participé en varios esfuerzos de reclutamiento. De hecho, múltiples movimientos son en realidad una especie de ejercicio para ti mismo. El resultado final del reclutamiento no es algo que pueda juzgar. Después de algunos intentos, comencé a familiarizarme con esta situación. Pero lo más importante es saber qué tipo de talentos necesita xx. En segundo lugar, necesito tener la visión para ver a través de las habilidades de los candidatos, lo que requiere que acumule.
2. Situación personal
Me he encontrado con muchas cosas dentro y fuera del trabajo. En el trabajo, debido a la falta de experiencia, a menudo les traigo problemas a todos. Aunque todo el mundo está muy entusiasmado, no siempre podemos molestar a todo el mundo.
Para ello, aprendí bien el contenido básico de mi trabajo y trabajé duro para mejorar.
Fuera del trabajo, el primer problema que encontré fue la "casa". Encontrar un lugar estable para vivir estaba fuera de mi alcance. Después de varios días de duro trabajo, encontré un lugar adecuado con la ayuda de mis compañeros. Después de eso, poco a poco exploré por mi cuenta y gradualmente me familiaricé con cómo cuidarme.
En este año, lo más importante para mí es que tengo muchos buenos compañeros y amigos en xx. No sólo me enseñan y animan en el trabajo, sino que también me ayudan en la vida. ¡Gracias a todos!
Tercero, resumen
Este año, he llegado al punto en que una persona común y corriente puede aprobar el examen. Para ayudar a todos y contribuir más a xx, ¡trabajaré más duro en el futuro para mejorar aún más mis habilidades!
Resumen del trabajo de recursos humanos en 20xx. Con base en la evaluación del desempeño en xx, el departamento de recursos humanos comenzó a mejorar el sistema de evaluación del desempeño de la empresa y a implementarlo y operarlo de manera consistente.
1. Plan de implementación específico
1. Completar la modificación y redacción del "Sistema de Evaluación del Desempeño de la Empresa" y los planes de respaldo, y presentarlos a la reunión de la oficina del gerente general (o departamento). reunión de gerentes) para su revisión y aprobación;
2 A partir del Festival de Primavera de xx, la evaluación del desempeño se implementará completamente de acuerdo con el sistema de evaluación del desempeño revisado y mejorado;
3. Contenido principal del trabajo: Con el objetivo de abordar las deficiencias en la evaluación del desempeño de la empresa xx, se han revisado las reglas actuales de evaluación del desempeño y los requisitos específicos y los formularios relacionados. Se recomienda que los formularios de evaluación, los elementos de evaluación, los métodos de evaluación, la retroalimentación y la mejora. los resultados de la evaluación, los resultados de la evaluación, el sistema salarial, etc. se revisarán significativamente para garantizar la precisión de la evaluación del desempeño. Se recomienda separar la gestión objetiva y la evaluación del desempeño y realizarlas en paralelo.
La inspección de la gestión por objetivos es una tarea periódica para corregir objetivos, y sus resultados son sólo uno de los elementos de referencia para la evaluación del desempeño; se dará plena consideración a la evaluación del desempeño de todos los empleados. Estrictamente hablando, la evaluación del desempeño del gerente del departamento xx no tuvo éxito. Una vez que se mejore el sistema de evaluación del desempeño de xx, el Departamento de Recursos Humanos realizará evaluaciones del desempeño de todos los empleados.
4. El proceso de implementación es un trabajo continuo durante todo el año. El estándar para que el departamento de recursos humanos logre este objetivo es garantizar el establecimiento de un sistema de evaluación del desempeño científico, razonable, justo y eficaz.
2. Precauciones para la implementación de objetivos
1. La evaluación del desempeño involucra los intereses vitales de todos los departamentos y empleados, por lo que el departamento de recursos humanos debe garantizar la evaluación del desempeño y el sistema salarial sobre la base. de , dar a conocer y disipar dudas sobre el significado fundamental de la evaluación del desempeño. Orientar a los empleados para que traten las evaluaciones de desempeño con una actitud positiva para que puedan mejorar su trabajo y revisar sus objetivos a través de las evaluaciones de desempeño.
2. Como novedad en el desarrollo de recursos humanos, el sistema de evaluación del desempeño inevitablemente encontrará algunas dificultades y problemas inesperados durante su funcionamiento. Durante el proceso de operación, el Departamento de Recursos Humanos escuchará las opiniones y sugerencias del personal de todos los niveles y ajustará y mejorará los métodos de trabajo de manera oportuna.
3. La evaluación del desempeño en sí es un trabajo de comunicación y un proceso de mejora continua. El Departamento de Recursos Humanos prestará atención a la comunicación vertical y horizontal durante el proceso operativo para garantizar el buen progreso de las evaluaciones de desempeño.
3. Persona Responsable Objetivo
Primera Persona Responsable: Gerente del Departamento de Recursos Humanos
Corresponsable: Subgerente del Departamento de Recursos Humanos
Cuatro. Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación para lograr los objetivos
1. El sistema de evaluación del desempeño revisado, los planes, los formularios y otros textos deben ser revisados por todos los departamentos de la empresa y la junta directiva.
2. La empresa necesita establecer un comité de implementación de la evaluación del desempeño que sea responsable de la implementación de la evaluación del desempeño. Se recomienda que a la reunión asista al menos un alto directivo de la empresa. El departamento de recursos humanos, como departamento específico, es responsable de elaborar planes, formular métodos, coordinar, organizar y registrar la verificación, resumir estadísticas y remuneraciones.
Resumen del trabajo de Recursos Humanos Después de 51 años trabajando, me he enriquecido y el tiempo pasado sólo puede dejarme un regusto. Necesitaba una buena zona nueva para sanar. Desde que comencé a trabajar en recursos humanos me he dado muchas oportunidades de aprender y tomar la iniciativa de aprender. Este es mi estado laboral más directo y lo aprecio mucho en 20xx. Me emocioné mucho cuando pensé en mi experiencia laboral.
Sé que sólo perfeccionando estas cosas puedo hacerlo realmente bien. El cultivo personal es importante. Tengo la actitud correcta hacia el trabajo. Recursos Humanos es una posición crítica. Es fácil para mí hacer lo mío aquí. Siento que para hacer un buen trabajo debemos seguir acumulando y realizando su valor.
1. Trabajos de selección de empresas.
Durante mucho tiempo durante el último año, ha sido mi responsabilidad inyectar sangre nueva a la empresa. Sé muy bien cuál es mi motivación actual, que es hacer bien estas tareas relacionadas y acumularlas hasta cierto nivel. Nunca seas descuidado al reclutar. Sé exactamente qué tipo de talentos necesita la empresa y qué debemos hacer en el trabajo. Esto lleva tiempo comprenderlo. Porque el trabajo es trabajo y todo es perfecto, sobre todo la contratación, que es de lo más intolerable. Siempre supe el impacto que esto tendría en una empresa. Sólo garantizando la calidad de los empleados la empresa podrá sentirse cómoda y crear más valor. En el último año en el trabajo, he ido mejorando. Muchas veces no descuido mi trabajo. Siento que esto es lo que debo hacer bien, o incluso lo que debo hacer.
En segundo lugar, implementar capacitación relevante.
Cuando llegan nuevos empleados, estos deben recibir una formación necesaria para garantizar que puedan comprender y adaptarse rápidamente al trabajo. El año pasado, el contenido de la formación de la empresa estuvo estrictamente controlado. Nunca lo tomo a la ligera cuando se trata de entrenar. Si ignoro esto, sería irresponsable con mis empleados y traicionaría la confianza de mi empresa. Sólo haciendo bien estas cosas puedo decir que puedo aprobar el examen. He supervisado el contenido de la capacitación implementado y todos deben comprender los principios. Todos los sistemas de la empresa son inviolables. Estoy orgulloso de que nuestra empresa acepte personas capaces y de alta calidad. Gracias a la empresa por darme esta oportunidad. De hecho, también aprendí en los entrenamientos y nunca paré. Supongo que tengo que ser bueno en estas cosas. Sólo mediante la acumulación continua podrás mejorarte y aceptar algunas cosas buenas. Definitivamente es correcto intentar algo.
En tercer lugar, las deficiencias de la obra.
Llevo un tiempo repasándome y es muy extraño. De todos modos tengo mucha experiencia en este puesto, pero siento que a veces no lo hago lo suficientemente bien, sobre todo cuando me enfrento a muchas cosas. Cuando hay muchas personas entrevistando, a menudo tengo problemas. No puedo mantenerme muy tranquilo y todavía tengo algunos problemas menores que iré corrigiendo poco a poco.
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