¿Qué ventajas aporta el costeo basado en actividades a la preparación de presupuestos de actividades?

En términos generales, el costeo basado en actividades es un sistema de información de gestión basado en actividades. Está centrado en la actividad. La división de actividades comienza desde el diseño del producto hasta el suministro de materiales; desde todos los aspectos del proceso, montaje e inspección de calidad hasta todo el proceso de entrega y ventas, pasando por la confirmación y medición de las operaciones y los costos de operación. Finalmente se calcula el cálculo relativo. Al mismo tiempo, después de rastrear todas las funciones relacionadas con el producto, con el fin de eliminar actividades sin valor agregado, optimizar la cadena de actividad y la cadena de valor, aumentar el valor del demandante, proporcionar información útil, promover el máximo ahorro, mejorar la decisión. -capacidades de creación, planificación y control y, en última instancia, lograr el propósito de mejorar la competitividad y rentabilidad corporativa y aumentar el valor corporativo.

Bajo el costeo basado en actividades, el procedimiento de costeo se divide en dos etapas y seis pasos. La primera etapa consiste en asignar los costos de fabricación a grupos de costos de actividad homogéneos (mismos costos) y calcular la tasa de asignación de cada grupo de costos; la segunda etapa es asignar los costos de fabricación a los productos y utilizar la tasa de asignación del grupo de costos de actividad para calcular los costos de los productos. Los pasos operativos reales son los siguientes:

1. Definir, identificar y seleccionar el trabajo principal

2. Recopilar los costos de recursos en bibliotecas de costos similares. Estos recursos generalmente se pueden obtener del libro mayor de la empresa, pero los costos de recursos consumidos al realizar diversas operaciones no se incluyen en el libro mayor.

3 Seleccione el generador de costos y calcule la tasa de asignación de la biblioteca de costos. Seleccione un generador de costos como base para calcular la tasa de asignación de costos. La medición de costos debe considerar si los materiales que inciden en los costos están fácilmente disponibles; cuanto mayor sea la correlación entre el inductor de costos y el consumo de recursos, menos probable será que los costos existentes se distorsionen;

4. tasa de asignación;

5. Asigne los costos en la biblioteca de trabajos a los productos; los costos de los productos y los generadores de costos = la tasa de asignación del grupo de costos x el número de generadores de costos.

6. Calcular los costes del producto. El objetivo del costeo basado en actividades es, en última instancia, calcular el costo de un producto. Los costos directos se pueden manejar por separado como un conjunto de costos basado en actividades. El costo de fabricación asignado a un producto, más los costos directos del producto, es el costo del producto. Costo del producto = ∑ costo, costo impulsor del costo directo

La creación del cálculo de costos basado en actividades y su capacidad para mejorar la precisión de la asignación de costos, proporcionar información relevante sobre los costos para la toma de decisiones y proporcionar información no financiera significativa. información y ampliar los costos El alcance del servicio y otras características indican que un sistema de control de costos adecuado para las empresas modernas debe basarse en la gestión de operaciones: toma todas las actividades que forman los productos como centro de responsabilidad y control, analiza las causas fundamentales de los costos y distingue el valor; -actividades agregadas de actividades sin valor agregado, y establece la mayor Adoptamos excelentes estándares dinámicos de valor agregado, evaluamos el desempeño de las actividades desde los aspectos financieros y operativos, y cambiamos constantemente el modelo operativo para lograr el propósito de reducir continuamente los costos. . Por lo tanto, el costeo basado en actividades tiene buenas perspectivas de aplicación. En aplicaciones generales, primero debemos analizar las cuestiones que deben considerarse en el costeo basado en actividades, preparar condiciones suficientes para una implementación fluida y adherirse a la combinación del costeo basado en actividades con otros métodos de contabilidad de gestión, como el costo objetivo, el costo de mejora, costo del ciclo de vida y teoría de restricciones. En aplicaciones prácticas, se puede probar tanto en la industria manufacturera como en la de servicios. Por ejemplo, la aplicación del costeo basado en actividades en la industria bancaria tiene muchos casos exitosos en la comunidad financiera internacional, y su aplicación en la industria bancaria es de gran importancia. La aplicación del costeo basado en actividades en los bancos se puede dividir en gestión de costes estratégicos, contabilidad de costes de productos, análisis de beneficios a nivel de cliente y gestión de costes diarios.