¿Qué aspectos intervienen en la práctica de la gestión de almacenes empresariales?
1. Planificación del almacén: realice una buena planificación de la ubicación del almacén y los planes de apilamiento de carga relacionados para garantizar una logística y un acceso del personal sin problemas. La planificación de la ubicación del almacén debe combinar los principios de fácil almacenamiento, fácil circulación y fácil diferenciación.
2. Gestión de personal: 1. Racionalización de las disposiciones del personal; 2. Gestión de la mentalidad de los empleados (responsabilidad y entusiasmo); 3. Gestión de la disciplina y el estilo de trabajo de los empleados; Procedimientos estándar operativos relevantes.
3. Trabajos de envío y recepción de mercancías: 1. De acuerdo con los procedimientos operativos pertinentes para las mercancías que entran y salen del almacén, haga un buen trabajo en el envío y recepción de mercancías para garantizar la puntualidad y preparación de las mercancías que entran y salen del almacén. 2. Completar el registro de cuenta correspondiente. 3. Está estrictamente prohibido sacar mercancías del almacén sin permiso o prestarlas a otras personas.
IV. Gestión de artículos: 1. Protección contra el sol, la humedad, el fuego y el robo; 2. Los bienes de diferentes categorías y propiedades deben apilarse por separado; 3. Todos los bienes deben colocarse de manera ordenada; el principio de almacenamiento y transporte convenientes. 4. Marque los productos relevantes para garantizar que las cuentas, los bienes y las tarjetas coincidan.
5. Gestión de inventario: 1. Hacer un buen trabajo en la gestión de datos relacionados con la compra, venta e inventario del almacén, y verificar periódicamente las cuentas relevantes de compra, venta e inventario 2. Asegúrese de que; los objetos físicos son consistentes con el inventario; 3. Informar la situación del inventario a los departamentos relevantes de manera oportuna (bienes más vendidos/invendibles), ayudar a los departamentos relevantes a formular planes de compra/venta de bienes; 4. Organizar el inventario del almacén con regularidad; irregularmente; 5. Los productos defectuosos deben almacenarse en categorías unificadas, registrarse con números e informarse a los departamentos o líderes pertinentes de manera oportuna.
6. Trabajo de inventario: 1. Preparar el plan de inventario del almacén; 2. Organizar al personal relevante para realizar el inventario y preparar las herramientas y equipos relevantes; 4. Se debe llevar a cabo la capacitación del personal que participa en el inventario; según sea necesario Realizar el inventario y entregar los documentos relevantes del inventario a una persona dedicada para la gestión unificada 5. Analizar y verificar los datos del inventario y del recibo de depósito, y enviarlos al departamento financiero de manera veraz;
7. Gestión documental: 1. Todos los documentos deben conservarse y archivarse según la categoría y el tiempo, y entregarse al departamento financiero de manera oportuna para la entrega de documentos. 2. Está estrictamente prohibido alterarlos, desecharlos o usarlos para otros fines sin permiso; Los documentos deben ser claros y documentados. Verifique, no se pueden emitir documentos falsos.
8. Gestión de herramientas y equipos: 1. Hacer un buen trabajo en el registro de herramientas y equipos; 2. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento regular de herramientas y equipos. 3. Todas las herramientas y equipos deben estar colocados; y usarse razonablemente según sea necesario; 4. Proporcionar capacitación sobre el uso del equipo relevante, rechazar operaciones bruscas y garantizar la seguridad de las personas y las máquinas.
9. Gestión de la seguridad: 1. Seguridad contra incendios; 2. Seguridad de la carga; 3. Seguridad del personal;
10. Gestión 5S del almacén: hacer bien las 5S favorece: 1. Almacenamiento de mercancías y mantenimiento del rendimiento del producto; 2. Favorece la mejora de la eficiencia laboral real de los empleados; seguridad del almacén 4. Favorece la mejora del estado de ánimo laboral de los empleados 5. Favorece la mejora de la calidad personal y la buena imagen de la empresa;
XI. Control de costos: la reducción de costos ayuda a mejorar la competitividad de los productos, ampliar las ventas, aumentar la facturación corporativa y aumentar las ganancias corporativas. Cada uno de nosotros o una empresa espera obtener los máximos beneficios con la mínima inversión de recursos. Deberíamos desarrollar un buen hábito de ahorrar y negarnos a desperdiciar. 1. Reutilizar los consumibles en el almacén; 2. Ahorrar electricidad y agua; 3. Todo el trabajo debe completarse dentro del horario laboral tanto como sea posible. 5. Aprovechar al máximo el área del almacén.