Espectro empresarial: cómo cobrar por la promoción de Baidu
WAYZ Wei Zheng Technology potencia la IA+ en el campo de LBS, brindando servicios de reconocimiento de escena y posicionamiento de alta precisión para más de 65,438 mil millones de dispositivos y terminales, y estableciendo una red basada en 65,438 mil millones de Internet móvil, 3 mil millones IoT y 65.438+ mil millones de IoV, plataforma de servicios de inteligencia de ubicación Ailot (inteligencia artificial + ubicación IoT).
Cubre datos de ubicación masivos todos los días, tiene retratos únicos de los comportamientos reales fuera de línea de más de 700 millones de usuarios y mapas de más de 80 millones de puntos de venta comerciales fuera de línea. La plataforma de ubicación en la nube de WAYZ Wei Zheng superpone capacidades de ubicación con algoritmos de inteligencia artificial para analizar de manera integral escenarios fuera de línea y el tráfico comercial con alta precisión.
Comprometidos con la inteligencia integral del mundo físico, potenciando los servicios minoristas físicos fuera de línea, el marketing inteligente, la seguridad médica, los viajes y el transporte, y las ciudades inteligentes.
Tras el brote de COVID-19, bloquear la transmisión y reforzar el aislamiento son uno de los métodos eficaces de prevención y control cruciales para controlar científica y eficazmente el desarrollo de la epidemia.
Como empresa líder en plataformas de inteligencia artificial en el campo de la inteligencia de ubicación LBS, WAYZ saltó rápidamente a esta batalla y lanzó por primera vez la plataforma de análisis de IA para el control de enfermedades (WDCIP) para brindar servicios para la salud y la salud nacionales. departamentos de prevención de epidemias, gobiernos locales y seguridad pública. El sistema brinda servicios diarios ininterrumpidos, detecta rápidamente contactos cercanos de pacientes y proporciona información de referencia para el descubrimiento de personas potencialmente infectadas.
Al mismo tiempo, para garantizar la seguridad y el funcionamiento normal de la vida de los residentes de la comunidad durante la epidemia, se desarrolló rápidamente un "asistente de prevención de epidemias", que ayudó eficazmente a los residentes de la comunidad a comprender más rápidamente la epidemia circundante. situación y el estado de las instalaciones médicas y de vivienda a través de sus propias coordenadas nivel de riesgo y proporcionar consejos oportunos sobre viajes seguros. Desde su lanzamiento el 15 de febrero, ha protegido los viajes de más de 30 millones de usuarios.
Las funciones de WAYZ Epidemic Life Assistant "Lifelink" se presentan de la siguiente manera:
1 Evaluación de riesgos: alrededor de la ubicación del usuario, muestra la distribución actual de la población de áreas residenciales/edificios de oficinas. , como la densidad de población, la proporción de personas que regresan a la ciudad, la proporción de visitas de grupos de alto riesgo, el diagnóstico dentro de los 3 kilómetros cercanos, etc., se otorga una calificación de riesgo basada en varios datos.
2. Comodidad de vida: proporciona la distribución de instalaciones de servicios médicos y de vivienda, como farmacias, centros comerciales y clínicas de fiebre, alrededor del usuario, lo que hace que sea conveniente para los usuarios comprar suministros y consultar a un médico.
3. Viaje seguro: los usuarios pueden ver más información sobre datos sobre la comunidad, como la distribución de las ciudades de donde proviene la población que regresa, el flujo de pasajeros de los supermercados, tiendas de conveniencia y clínicas ambulatorias de los hospitales cercanos. y riesgos epidémicos, etc. Los usuarios pueden evaluar Elegir un lugar de viaje adecuado.
El yerno feroz: el panorama empresarial del yerno rico "El joven yerno puede regresar". Esta es la frase del primer drama "My". Marido" a principios de este año.
El yerno, es decir, el yerno de puerta en puerta "Suegra" cuenta una historia: un magnate de los negocios que fue traicionado por un amigo y cayó en problemas viajó accidentalmente a través del tiempo y se convirtió en yerno de puerta en puerta. Después de ser adoptado, ayudó a su esposa a trabajar en el mundo empresarial y finalmente se convirtió en un magnate.
No te ocupes de reír, la trama es exagerada, pero
El yerno siempre ha sido una fuerza que no se puede ignorar en el mundo empresarial.
Hablando de personas mayores en el mundo de los yernos, tenemos que empezar con Li Ka-shing, Cheng Yu-tung y Stanley Ho.
El escritor estadounidense Joe Stawell publicó un libro titulado "Dinero y poder" en Hong Kong y el sudeste asiático. Este libro habla principalmente sobre las actitudes de la gente hacia el dinero y el poder en el sudeste asiático y Hong Kong, y también presenta la historia del desarrollo de los magnates empresariales. El libro llama "padrinos" a Li Ka-shing y Stanley Ho, lo cual es un resumen interesante de las * * * características de estos padrinos. Una de ellas es que les gusta mitificarse, diciendo que vinieron de orígenes humildes y escaparon de las garras de la pobreza por sus propios esfuerzos.
Según el autor, sólo una quinta parte de las personas son realmente autodidactas. La mayoría de los ricos provienen de familias privilegiadas o se han convertido en yernos de familias privilegiadas.
Incluido Li Ka-shing.
La esposa de Li Ka-shing, Zhuang Yueming, es su prima, una típica mujer rica, y su padre, Zhuang Jing’an, es el fundador de Zhongnan Watch Company en Hong Kong. En 1938, el ejército japonés bombardeó Chaozhou. A la edad de 10 años, Li Ka-shing huyó a Hong Kong con su madre y se reunió con su tío. A los 14 años empezó a trabajar como aprendiz en una relojería y se enamoró de su prima. Debido a su destacada actuación, Li Ka-shing, de 20 años, fue ascendido a director general de la fábrica de flores de plástico. Dos años más tarde, con la ayuda financiera de su tío, Li Ka-shing fundó la Fábrica de Plásticos del Río Yangtze, que también se convirtió en el comienzo del Grupo Industrial del Río Yangtze.
En otras palabras, el primer paso de Li Ka-shing para convertirse en el hombre más rico de Hong Kong no fue “demasiado pobre para trabajar duro”, sino el apoyo financiero de su tío y su primo.
Otro multimillonario importante, Cheng Yu-tung, fundador de Chow Tai Fook Group y New World Development, es un "yerno afortunado" como Li Ka-shing. Chow Tai Fook fue fundado originalmente por el suegro de Zheng Yutong, Zhou Zhiyuan, quien comenzó a capacitar a Zheng Yutong para realizar trabajos ocasionales y entregó todo el negocio a su yerno en 1956. A partir de entonces, Zheng Yutong comenzó su carrera gobernante en el Reino de Jindian.
En cuanto a la "generación del rey del juego" Stanley Ho, que falleció el año pasado, comenzó su negocio con la ayuda de Zhang Yue.
Ho Hong-shen nació en el seno de la famosa familia Ho Tung en Hong Kong, pero sus buenos tiempos no duraron mucho. Cuando tenía 13 años, su padre quebró debido a su deliberada inversión en acciones. A partir de entonces, su familia cayó en decadencia y su vida fue muy solitaria. Más tarde, Stanley Ho subió el dólar de Hong Kong y viajó a Macao, donde conoció a su primer Li Wanhua. Li Wanhua proviene de una familia conocida. Su abuelo es un funcionario portugués y su padre es un abogado famoso en Macao. Después de que Li Wanhua se casara, Stanley Ho subió al templo de Yena y trató de crear una sociedad estrecha. Volvió a dar la vuelta, amplió su carrera paso a paso y se convirtió en un rey del juego con una enorme riqueza.
En comparación con los ricos de Hong Kong que guardan en secreto la historia de su yerno, las familias empresarias japonesas son mucho más generosas.
Simplemente implementaron el sistema de "marido y yerno".
"Hijo adoptivo" significa que si el fundador de la empresa no tiene un hijo, o el hijo no puede hacerse cargo de la empresa, encontrará un joven capaz fuera de la familia para casarse con su hija. Un año después del matrimonio se llevará a cabo una ceremonia para adoptar oficialmente al yerno como su hijo.
El sistema japonés de “el marido adopta niños” tiene una larga historia. La imagen muestra un mapa de las familias maoríes en Japón durante el Período de los Reinos Combatientes.
El más famoso entre ellos es el "Dios de la Gestión" Konosuke Matsushita. En 1918, Konosuke Matsushita fundó Matsushita Electric. En sus últimos años, Matsushita comenzó a considerar encontrar a alguien que heredara el negocio. Finalmente, en 1961, Konosuke Matsushita, de 65 años, pasó el poder de presidente a su yerno Shoji Matsushita. Matsushita Masaharu, anteriormente conocido como Hirata Masaharu, se graduó en la Facultad de Derecho de la Universidad Imperial de Tokio y se casó con Matsushita Sachiko, la hija de Konosuke Matsushita, en 1940. En 1971, se convirtió oficialmente en presidente de Panasonic Electric y, en 1977, en presidente. Se cree que Konosuke Matsushita no sólo heredó la filosofía empresarial de su suegro, sino que también creó un nuevo modelo de negocio para un crecimiento sostenido.
El yerno y la nieta de Konosuke Matsushita ostentan el poder de la familia.
Lo que es aún más interesante es que el yerno de Matsushita Konosuke y el marido de la hija mayor, Atsuko, también se ha convertido en una figura importante del Grupo Matsushita. De 1983 a 2002, Sekine se desempeñó como presidente y presidente de Panasonic Corporation, conocida como "Panasonic Family Asset Management Company".
Además, Isetan, el grupo minorista líder en Japón, es el fundador de segunda generación de Isetan y el yerno de la familia Shi Yi. Más tarde, Xiao Kan Danzhi añadió su propia palabra "Dan", y la combinación evolucionó a "Isetan". Takahashi Yiping, el heredero de Kan Danzhi, también es el hijo adoptivo de esta familia.
En cuanto a la gran familia japonesa, los Mitsui Zaibatsu, se la puede llamar el “imperio de los yernos”.
El Mitsui Zaibatsu duró más de 300 años desde su establecimiento en el siglo XVII hasta la derrota y disolución de Japón. Sólo entre 1900 y 1945, 6 de los 29 padres (personas responsables) bajo el Mitsui Zaibatsu eran niños adoptados, lo que representa el 21%.
Incluso, en 2012, “The Economist” publicó un artículo de investigación titulado “La prevalencia de niños adoptados en Japón”. El artículo afirmaba que el secreto de por qué Japón tiene familias como Mitsubishi, Suzuki y Matsui Securities que no han fracasado en los negocios durante cientos de años son los "hijos adoptivos".
El artículo afirmaba que el "yerno" puede formar un mecanismo de incentivo competitivo interno. En teoría, este enfoque permite a las empresas familiares tener reservas de talento comparables a las de las empresas que se especializan en la formación de directivos. Más importante aún, puede alentar a sus hijos a desarrollar un buen estilo de nunca holgazanear.
Traducido, cuando un hombre rico recluta a un yerno, ¡está presentando un bagre a su familia!
Así que, aunque la palabra "yerno" parezca ridícula, en realidad implica un tema serio: la cuestión de la sucesión empresarial.
Según las estadísticas, la mayoría de los empresarios privados de China nacieron en las décadas de 1950 y 1960, por lo que existe una necesidad urgente de reemplazarlos.
Es muy realista elegir si heredar el negocio familiar de tus hijos, yerno o directivos profesionales.
En 2011, Forbes lanzó el "Ranking de empresas familiares de China" y la "sucesión de yernos" se convirtió en un nuevo punto destacado ese año.
Los datos muestran que entre las 460 empresas familiares que cotizan en bolsa ese año, el 4%, o los yernos de los actuales controladores de 19 empresas familiares que cotizan en bolsa, ejercieron como directores, directores generales o incluso presidentes del consejo de administración de las empresas que cotizan en bolsa. .
El más típico es Hals (002615), fabricante de recipientes de vacío de acero inoxidable. "Hals" es un ejemplo típico de la primera generación de controladores familiares que no tienen hijos. Como controladores reales de la empresa, Lu Qiang y su esposa transfirieron parte de sus acciones a su hija mayor Lu Lizhen, su yerno Lu, su segunda hija Lu y su yerno Ouyang Bo. Los dos yernos poseen cada uno el 4,5% de las acciones de Hals y son administradores de Hals.
La persona que le pidió a su yerno que se hiciera cargo antes que Lu Qiang fue Liu Yongyan, el hermano del ex hombre más rico Liu Yonghao. Los cuatro hermanos de Sichuan, Liu, "instruidos con palabras y hechos", dimitieron ese mismo año y comenzaron su propio negocio juntos, construyendo conjuntamente el famoso Hope Group. Durante 1990, los cuatro hermanos se separaron y cada uno formó un "Hope". Del mayor al cuarto son Esperanza Continental, Esperanza Oriental, Esperanza de China Occidental y Nueva Esperanza.
Actualmente, Chang Lu de New Hope Group está adquiriendo gradualmente el control de la empresa de manos de su padre Liu Yonghao. El jefe, Liu Yongyan, dejó de participar en la operación y gestión específica de la empresa hace unos 20 años y se la entregó a su yerno Chen Bin. Chen Bin, nacido en 1960, es de Chengdu. Se graduó en la Universidad de Estudios Internacionales de Sichuan y posteriormente obtuvo un doctorado en economía. Ya en 2003, fue calificada como una de las diez empresas empresariales más importantes del país y se convirtió en representante del "Nuevo Negocio de Sichuan".
En cuanto a la cuestión de la transferencia, Cao, presidente de Fujian Fuyao Glass, una vez atrajo la atención del mundo exterior.
Cao Wangde tiene dos hijos, Cao Hui y Cao Daiteng, y una hija. El yerno es el tío Ye. El currículum público muestra que Ye Shu ha ocupado múltiples puestos en Fuyao Glass. De 2003 a 2008, Ye Shu trabajó en los departamentos de soporte y preparación, y luego se desempeñó como subdirector general del departamento de compras y director del departamento de gestión de suministros. En 2017, Ye Shu se convirtió en director general de Fuyao Glass. Además de Fuyao Glass, Ye Shu también ocupa puestos importantes en muchas empresas propiedad de Cao. Hubo informes en los medios de que él asumiría el cargo.
Además, muchas personas ricas parecen estar en camino de dejar que sus yernos se hagan cargo.
Por ejemplo, Rongsheng Holdings, con sede en Zhejiang, es una empresa Fortune 500 con ingresos anuales de más de 200 mil millones de yuanes. Se cree que tenía la intención de convertir a su yerno Xiang Jiong en su sucesor. En 2017, Xiang Jiong, ex asistente del presidente, fue nombrado director general.
Asia Pacific Pharmaceuticals, otra empresa que cotiza en la pequeña y mediana junta de Zhejiang, hizo que su yerno Lu Xuxing asumiera el control cuando su fundador, Chen Yaogen, renunció como presidente hace muchos años, pero Chen más tarde regresó como presidente. Lu Xuxing nació en 1975 y actualmente es vicepresidente y director general de Asia Pacific Pharmaceuticals.
Por supuesto, ser un yerno rico no es fácil. Hay éxitos y fracasos.
2021 1 1 Cerca de la estación de autobuses de Chao Ho Hang Tsuen, Sai Kung, Hong Kong, un hombre de mediana edad se suicidó quemando carbón en un Tesla. Fue enviado al hospital y murió tras ser rescatado. los esfuerzos fracasaron. Más tarde se confirmó que el nombre del fallecido era Paul Heffner, nieta de Cao Guangbiao, fundador de Dragonair y el "Rey del Hilado de Lana". Este año cumplió 55 años.
Han Funan en sitios de redes sociales
Algunos medios sospecharon que Han Funan tenía problemas de dinero y había llegado a un callejón sin salida. En 2019, su compañía de fondos fue acusada de no implementar medidas suficientes para garantizar la divulgación precisa y oportuna de los derechos e intereses reportables de ocho compañías que cotizan en Hong Kong, y fue condenada por la Comisión Reguladora de Valores de China y multada con 2,5 millones de dólares de Hong Kong.
La familia Samsung también sufrió la tragedia del "yerno".
Lee Fuzhen, la hija mayor del líder de segunda generación de Samsung, Lee Kun-hee, conoció al guardaespaldas Im Woo-jae y se enamoró en el trabajo. Finalmente, este cuento de hadas tiene un final vergonzoso: Ren Youzai fue abusado violentamente y sospechoso de hacer trampa. Después de obtener una sentencia de divorcio de 8,6 mil millones de wones, continuó apelando por una demanda de división de propiedad de 654,38+0,2 billones de wones (aproximadamente 6,944 mil millones de RMB).
Hay que decir que desde la antigüedad, los ricos y poderosos a menudo han tenido agravios y agravios. No hay escasez de dinero en casas y complejos profundos, y también hay historias de agravios y enredos. intereses. Además, un suegro rico no es fácil de engañar.
El astuto Terry Gou dijo una vez: "El yerno es el animal más difícil del mundo para llevarse bien. Para mi yerno, sólo tengo cuatro palabras: 'los negocios son supervisión oficial y estricta'". Y su yerno Cao Sijie no es nadie. La abuela de Cao Sijie es nieta de Sun Ke, el hijo mayor de Sun Yat-sen, y su abuelo es el subdirector general de Yuanhang.
Para decirlo sin rodeos, todavía hay muy pocos "maridos" reales. Incluso si proviene de un entorno común, su habilidad personal debe ser similar a la de Li Ka-shing. Sólo si puede competir con su suegro, el yerno podrá sentarse con firmeza.
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