¿Plantilla de plan de proyecto empresarial?

Plan de Emprendimiento Universitario 1 1. Modelo de operación y formulario de cooperación técnica. Con base en nuestras características como cafetería de negocios y de ocio, recomendamos que los socios elijan ubicaciones en edificios de oficinas de alta gama, distritos comerciales de CBD, parques de alta tecnología, cibercafés, estaciones, cines, muelles u otros lugares con brechas de mercado; el estilo de decoración, los productos Unify; la sede proporciona soporte técnico (incluida la capacitación del personal) y distribución de productos (granos de café, té). 2. Productos y Servicios 1. Descripción de Productos y Servicios Vender café, té, vino, comidas ligeras y otros productos, y brindar a los huéspedes un ambiente y servicios excelentes, permitiendo a los consumidores mostrar un gusto, experimentar una cultura y tener un sustento aquí. de emoción hace de la cafetería un buen lugar para el ocio de negocios y el encuentro de parejas. Estos negocios no entran en conflicto con la propiedad del propietario del sitio de inversión. Por el contrario, puede complementar las ventajas de fuente de clientes de los propietarios de los sitios de inversión. 2. Comparación competitiva: la competencia entre pares es beneficiosa para nosotros y puede mejorar nuestra reputación. En términos relativos, nuestro nivel de gestión y la calidad de nuestros productos y servicios tienen ventajas considerables. 3. Recursos y tecnología: Las cafeterías son una industria que requiere escala y calidad. También es una industria que tiene requisitos estrictos para los productos y servicios. Después de todo, tiene un alto perfil de consumo y los consumidores deben preocuparse por la plena expresión de sus productos. su valor de consumo. Para lograrlos, existen altos requisitos en cuanto a recursos y tecnología de los inversores. Los inversores que eligen el método de cooperación en franquicia pueden obtener recursos suficientes, equipos y tecnología avanzados, por un lado, y evitar muchos riesgos comerciales, por otro. 3. Análisis de mercado 1. Demanda del mercado (1) Recursos antiguos estables de los clientes. (2) Clientes de edificios de oficinas y hoteles. (3) Lugares comerciales y de ocio. (4) Áreas residenciales maduras (5) Empresas extranjeras y numerosas empresas de TI, empresas de publicidad y otras industrias emergentes en la región. (6) Si hay muchas escuelas en la zona, los profesores, el personal y las parejas de estudiantes entre ellas también son clientes potenciales. 2. Tendencias de desarrollo de la industria (1) El mercado de consumo de café se ha desarrollado rápidamente y se ha convertido en una tendencia importante en el consumo urbano. El cultivo inicial del mercado ha terminado. Empresas cafetaleras internacionales como Nestlé, Maxwell y Columbia han establecido sucursales o fábricas en China. Según una encuesta realizada en 12 ciudades del interior, el 32% de los residentes urbanos beben café. Además de Shanghai, las áreas donde la proporción de la población que ha bebido café instantáneo en el último año es superior a 30 son Kunming, Xiamen, Hangzhou y Tianjin. 2) El sabor del consumo de café es cada vez mayor y el encanto de la cultura es el encanto del mercado. El simple café instantáneo está lejos de cumplir con los requisitos. Los consumidores están comenzando a reconocer la marca y el estilo del café y saben cómo disfrutar de la diversión que brinda el café. (3) Se relacionan el nivel educativo, el ingreso mensual del hogar y la frecuencia de consumo de café. Esto significa que el café, una bebida introducida desde Occidente, es un símbolo del estilo de vida de la clase dominante en China continental. 3. Análisis de la competencia (1) Competencia indirecta con tiendas de marcas fuertes. En la actualidad, en las principales ciudades, Starbucks (STARBUCKSCOFFEE), COFFEEBEANERY, también de Estados Unidos, y Manabe Coffee (MANABE) de Japón, compiten en igualdad de condiciones (2). Por ejemplo, el café Zhuangji de Taiwán, el café Fengshang, el café Box (BO_CAFé), etc. no son de gran escala y tienen ciertas características. (3) Planificación de marketing: aprovechar las ventajas de marca y recursos de la tienda franquiciada para establecer rápidamente la visibilidad y reputación de Royal Belgium y estabilizar la base de clientes habituales. 4. Plan de promoción (1) La publicidad está dirigida a los residentes de comunidades de alto nivel. Se pueden enviar exquisitos folletos publicitarios (DM) y pequeños obsequios a los propietarios de automóviles en los estacionamientos de los centros comerciales cercanos. Los folletos también se pueden convertir en cupones. . forma. (2) Marketing de eventos ①Fiestas de estudiantes y actividades de lectura. Contactar con los sindicatos de estudiantes de varias universidades importantes en el área de la franquicia y realizar algunas fiestas en el salón y actividades de lectura aún ayudará a mejorar el gusto y atraer el consumo por parte de estudiantes y jóvenes. ②Cuando sea el momento adecuado, también podrás realizar un concurso de ensayos con el tema "Café y vida". (3) Comercialización de servicios ① Establecer un sistema de tarjeta de membresía. El nombre del miembro está impreso en la tarjeta. La tasa de descuento para las tarjetas de membresía no es alta, como un 9,5% de descuento.

Por un lado, esto puede dar a los consumidores una sensación de respeto y, por otro lado, también puede facilitar que los camareros se dirijan a los consumidores. Especialmente si el consumidor está con otras personas y el camarero puede llamarlo señor o señorita en público, se sentirá muy respetado. ②Servicio personalizado. Poner sobre la mesa algunos materiales promocionales que contengan conocimientos, historias, etc. sobre el café. Por un lado, puede mejorar el sabor, realzar el ambiente y también aumentar la buena voluntad de los consumidores hacia la marca. Proporcione personal de explicación dedicado para los múltiples consumidores que se reúnen. Si están interesados, puedes presentarles los nombres, orígenes y otros conocimientos relacionados de varios cafés. Plan de negocios para estudiantes universitarios 2 1. Nombre del restaurante: ___. Explicación de las reglas de nomenclatura: discreta, simple, fácil de recordar, distintiva (las características aquí no significan que refleje directamente el sabor) pero no extraña, no más de cuatro caracteres, ningún carácter de Hunan. El formulario de reserva actual es "__ Restaurante" o "__荘" 2. Tipo de restaurante: principalmente sabor de granja en el este de Hunan 3. Área estimada de restaurante: 280 ~ 350 M2 4. Ciudad objetivo: - 5. Seleccionar requisitos del sitio: 1. Debe haber al menos una zona residencial de tamaño mediano dentro de 1 milla del área circundante. Lo mejor es tener una cierta cantidad de población flotante a su alrededor. Debería ser un área objetivo para trabajadores administrativos o inquilinos. las condiciones no pueden cumplir con el primer punto, las necesidades de ubicación El transporte es relativamente conveniente y las personas con una cierta cantidad de automóviles privados y poder adquisitivo pueden ver claramente la ubicación del restaurante 3. El alquiler no puede exceder los 60 yuanes / M2, 40; yuanes/M2 es lo mejor, y es mejor tener 10M2 en el primer piso. Puede entrar y salir de la tienda de izquierda a derecha, y el área comercial principal está en el segundo piso. poder estacionar de 7 a 10 autos familiares, o hay un estacionamiento cercano a no más de 200M. La evaluación general de la selección del sitio es que los principiantes no deberían invertir demasiado dinero, por lo que la ubicación del restaurante no debería estar en un lugar ya bullicioso, sino personas que quieran tener más contactos y poder adquisitivo, y esperan atraer clientes antiguos a través de El sabor y las características del restaurante requieren Lograr una ganancia de 10.000 yuanes al mes en tres meses. 6. Requisitos de distribución del restaurante: Se requiere que el interior del salón pueda colocar de 12 a 15 mesas pequeñas o redondas pequeñas para 4 personas, 4 mesas grandes para 10 personas y de 4 a 5 salones privados de 16M2 (especificaciones 4__M). (Pero depende del diseño de la tienda) 7. Presupuesto de apertura del restaurante: 1. Alquiler: dos hipotecas y un alquiler, calculado en base a 300 M2, se espera que cada M2 sea de 50 yuanes y un pago único de 45.000 se deben pagar yuanes; si hay una discrepancia en el área, pase lo que pase, no puede exceder los 50.000 yuanes. 2. Tarifa de diseño de decoración: 800 yuanes. 3. Tarifa de decoración: A. La decoración exterior de la fachada puede resaltar las características y la visibilidad. , pero no exagerado. El costo es _ yuanes; B. El estilo de decoración del salón interior es principalmente para resaltar el sabor de la granja, pero se requiere que no haya olores peculiares después de la decoración, y el costo es _ yuanes. El área de la cocina es de 40 M2, y la decoración enfatiza la descarga de aguas residuales y la ventilación, y el costo es de _ yuanes. Hay dos baños, el baño de hombres es de 1,5 M2 y el baño de mujeres es de 1 M2, se requiere ventilación, no. Otros requisitos especiales, la decoración es _ yuanes.

Si compra los materiales usted mismo, el costo total se estima en 80.000 yuanes 4. Tarifas de solicitud de certificado: se requieren protección contra incendios, protección ambiental, permisos sanitarios y licencias comerciales, y el costo se estima en 60.000 yuanes. de equipos: A. Tres aires acondicionados 5P, habitaciones privadas 4 aires acondicionados pequeños 1P, *** yuanes (también puede usar un aire acondicionado central) B. Diez ventiladores de techo o de pared, *** 3.000 yuanes, C. Dos refrigeradores, dos congeladores y un gabinete de desinfección, por un total de 10.000 yuanes; D. Utensilios de cocina, ***45.000 yuanes; E. Mesas y taburetes, ***5.000 yuanes. F. Otros (consulte la lista), **; *2000 yuanes en total, G. Una lavadora automática, 1000 yuanes 6. Otros gastos imprevistos, 2000 yuanes 8. Descripción del estilo de decoración del restaurante: 1. La decoración de la fachada debe ser llamativa, prominente, no exagerada, concisa y reflejar su consumo. nivel 2. Descripción de la sala: A. Las mesas y taburetes deben estar hechos de madera maciza, mesas grandes y pequeñas de los Ocho Inmortales y bancos largos, o usar mesas redondas grandes y pequeñas que tengan una apariencia relativamente resistente. Las mesas redondas grandes y pequeñas están cubiertas. con mejores manteles beige; B. Las paredes y los pilares originales del pasillo tienen menos de 1M2 con baldosas de cerámica oscura, y el pasillo A efectos decorativos, los pilares independientes son principalmente de colores oscuros. Se utilizan focos decorados. Los paneles del techo sobre los focos están pintados de negro. La iluminación del pasillo debe ser suave, pero las luces de la mesa deben ser brillantes. (Esta es sólo mi idea, prevalecerá el diseño real) 3. La decoración de la sala privada es la misma que la del salón 4. No hay otros requisitos especiales 9. Dotación de personal: 1. Cocina: ***6 personas, 1 chef, 2 Sous chef, 1 cortador de guarniciones, 1 personal de lavado, 1 personal de lavado/recogida 2. Privados: calculado en base a 5 privados, 5 camareros, 3. Salón: 5 personas, 1 por cada cuatro mesas 4 .Otros : 1 otro personal temporal (utilizado principalmente para rotación durante las pausas del servicio), 1 comerciante. 10. Detalles de gastos operativos: 1. Gastos de administración de la propiedad: no pueden exceder 2 yuanes/mes por metro cuadrado, 600 yuanes/mes basado en 300 M2*** 2. Gastos de descarga de aguas residuales: 600 yuanes/mes 3. Gastos de agua y electricidad Combustible gastos: agua y electricidad 4.000 yuanes/mes, combustible 2.000 yuanes/mes (calculado temporalmente en base a esto, cuanto más combustible, mejor será el negocio) 4. Gastos de personal: A. Salario: 1.800 yuanes/mes para el chef, 1.400 Yuan/mes para el asistente de chef, Otros son 1.000 yuanes/mes, por un total de 1800__ 1400__ 14__000 =; B. Gastos de alojamiento y restauración: el alojamiento es de 2.000 yuanes/mes, los gastos de alimentación son 200 yuanes/persona/mes, por un total de 18__00 = 3.600 yuanes. /mes 5. Gastos de depreciación: 6. Materias primas: A. Materias primas, *** yuanes / semana 7. Otros gastos impredecibles: 1.000 yuanes / mes 11. Descripción de los platos: 1. Cumplir con dos características: A. Verde y saludable comida; B. El auténtico sabor de una granja en el este de Hunan, alrededor de 30 platos que no se pueden comer en los restaurantes comunes de Hunan. 2. Insistir en introducir nuevos platos: A. Introducir continuamente nuevos platos, 2 platos nuevos cada mes B. Cambiar platos según los cambios estacionales 3. Posicionamiento del nivel de consumo: está relacionado con el entorno de la dirección de la tienda, pero es así. Inicialmente se fijó en un promedio de 35 a 60 yuanes por persona. En términos generales, al utilizar las características de la granja y la salud verde como puntos de venta, se pueden comprar diferentes platos a precios más altos y lograr mayores ganancias. 12. Estimación de costos directos: los costos directos incluyen principalmente aceite, sal, diversos condimentos e ingredientes que componen los platos. . 1. El costo de los platos especiales (productos de fideos) está controlado dentro de 50 RMB. 2. El costo de los platos comunes de rango medio está controlado dentro de los 40 RMB. 60 RMB 4. El costo de los platos comunes de gama baja se controla dentro de los 30 RMB. Esta categoría es principalmente de verduras. Reducir la cantidad de productos terminados directos sin cambiar la calidad de los platos 13. Contabilidad de costos finales: 14. Otras cuestiones: los arreglos de planificación y el alquiler requieren que el propietario proporcione un período gratuito de alquiler de tres meses y se ocupe de los asuntos relacionados con el negocio. en el primer mes se preparan varios certificados, condecoraciones en el segundo mes y los asuntos relacionados con la inauguración en el tercer mes.

15. Ventajas y desventajas: esta operación de restaurante resuelve el problema del sabor único de la comida en la cafetería de la escuela y no hay que preocuparse por la higiene de los puestos móviles. Es tan conveniente y rápido como la cafetería, lo que ahorra tiempo. Además, este restaurante adopta un método de selección de autoservicio, que debería ser bien recibido por los clientes y ahorrar algunos recursos humanos. Al mismo tiempo, los artículos no alimentarios también ofrecen bebidas frías, gachas heladas, etc., y té gratis. La decoración sencilla y cómoda será una característica importante del restaurante. A los estudiantes generalmente les gusta comer en restaurantes limpios y con una buena actitud de servicio, por lo que un servicio satisfactorio también será una característica importante de nuestro restaurante. Además, la cafetería de la escuela tiene un límite de tiempo para cenar claro y hay pocos restaurantes fuera de la escuela que vendan desayunos. Por lo tanto, nuestra tienda fuera de la escuela puede aprovechar más fácilmente esta parte de la participación de mercado perdida debido a las diferencias horarias. Es decir, comiendo en el punto de comedor. La cuota de mercado generada por la base de clientes potenciales que quiere cenar en el periodo anterior y posterior. Debido a que recién están comenzando, los restaurantes de comida rápida son de pequeña escala y sus recursos humanos y servicios para cenar son relativamente limitados. La competencia dentro y fuera del campus también es relativamente feroz, por lo que todavía existen desventajas considerables. Por otro lado, debido a que las vacaciones escolares son fijas, el número de clientes durante las vacaciones de invierno y verano disminuirá drásticamente, y habrá menos clientes durante las vacaciones de invierno que durante las vacaciones de verano. Este será un problema más difícil de resolver. . Según nuestra investigación y análisis de mercado, la demanda de mercado de nuestros productos existe y tiene cierta competitividad. Y soy estudiante, miembro del grupo de clientes más grande, por lo que puedo entender mejor qué tipo de productos y servicios necesitan los clientes. Desde estos aspectos, debería tener buenas posibilidades de entrar en el mercado de la restauración. 16. Análisis de la situación financiera 1. Los costos en la etapa inicial son principalmente: tarifa de alquiler del lugar (30 000), tarifa de solicitud de licencia de higiene de catering y otros documentos, tarifa de decoración del lugar (5000), compra de utensilios de cocina, tarifa de instalaciones básicas (5000 ) ), etc. 2. Los costos en la etapa de operación incluyen principalmente: salarios de los empleados, gastos de adquisición de materiales, gastos de alquiler del sitio, impuestos, gastos de agua, electricidad y combustible, capital fijo, gastos de depreciación, gastos varios, etc. 3. Según los cálculos, se puede concluir inicialmente que el capital inicial para la apertura de un restaurante es de aproximadamente 12.600 yuanes (5.000 yuanes para el alquiler del local, 600 yuanes para la solicitud de licencias de higiene de catering, 2.400 yuanes para la decoración del local, 1.000 yuanes para utensilios de cocina, 1.000 yuanes para instalaciones básicas, etc., 2.600 yuanes). Los fondos pueden ser proporcionados por los padres, 80 y 20 años de sus propios ahorros. 4. Análisis y presupuesto financiero operativo diario Con base en el análisis y la investigación del presupuesto, se puede determinar preliminarmente la capacidad del mercado y se puede estimar aproximadamente la facturación diaria total en aproximadamente 1.500 yuanes, con una tasa de beneficio de 30 yuanes y un beneficio bruto. Beneficio de 500 yuanes. A partir de esto se puede calcular que el periodo de recuperación de la inversión es de aproximadamente un mes. 17. Riesgos y cómo evitarlos 1 Riesgos externos Con la adhesión de China a la OMC, grandes empresas extranjeras de catering han ingresado a China y marcas internacionales han ingresado al mercado chino rápidamente y en grandes cantidades, lo que definitivamente tendrá un gran impacto en la industria de catering china. La competencia en la industria de la restauración es feroz, especialmente las cadenas de comida rápida extranjeras, como KFC y McDonald's, que ocupan una gran cuota de mercado en la industria de comida rápida de China. 2 Riesgos de la gestión interna La industria de la restauración es una industria de tecnología relativamente baja, pero requiere una gestión estricta para ganarse la confianza de los consumidores. Para la mayoría de los restaurantes autónomos en China, la mayoría de ellos tienen una gestión interna laxa y una mala calidad del personal de servicio. , cómo establecer un sistema empresarial moderno, mejorar el mecanismo operativo empresarial y fortalecer la gestión interna de la empresa está relacionado con la supervivencia, el éxito y el fracaso de la empresa. 3 Riesgos de Mercado El mercado cambia constantemente, por lo que debemos tener en cuenta los riesgos de mercado. Específicamente, existen varios riesgos posibles: (1) Riesgos durante la etapa de desarrollo de este proyecto: restaurantes similares pueden abrir en el mercado al mismo tiempo. (2) Riesgos en la etapa de producción del proyecto Si el proyecto se ha puesto en producción pero no ha producido productos comercializables, es posible que el proyecto no tenga la capacidad suficiente para pagar los costos de producción y pagar las deudas. (3) Riesgos en la etapa de producción y operación del proyecto. Los beneficios después de que el proyecto se ponga en producción dependen del volumen de ventas y otros resultados de sus productos en el mercado. Para esta etapa del proyecto, la mayor fuente de mercado. El riesgo es el riesgo de competencia de la industria de la restauración en el mercado. Si el proyecto regresa mucho después de haber sido puesto en producción, es probable que dé lugar al nacimiento de una serie de proyectos empresariales similares, intensificando así la presión competitiva de este proyecto.

4. Riesgos de los recursos de materias primas Las materias primas de este restaurante son principalmente frutas, verduras, frijoles y hongos. Son los alimentos verdes, naturales y libres de contaminación más populares en la actualidad. en el cuidado de la salud, por lo que la selección de materias primas requiere conocimiento profesional y la inversión en tecnología ayudará a comprar alimentos verdes frescos, naturales y libres de contaminación. 5 Contramedidas (1) Aprenda de la experiencia y la tecnología de producción avanzada y desarrolle sus propios alimentos especiales. (2) Gestión estricta, formación periódica del personal y establecimiento de informes de servicio al cliente. (3) Llevar a cabo una planificación estricta del proyecto durante la etapa de desarrollo del proyecto para reducir los riesgos del proyecto. (4) Después de ingresar al mercado, comprenda el ciclo del mercado de alimentos, no se duerma en los laureles y desarrolle y actualice activamente los alimentos. (5) Establecer y mantener relaciones de cooperación a largo plazo con proveedores de materias primas para garantizar el suministro de recursos de materias primas. 6 Seguros y Asuntos Legales El seguro para el gimnasio se adquirirá a través de Ping An Insurance Company of China. El seguro de activos asegurará el valor real de mercado de los activos fijos y personales, y el seguro contra accidentes comerciales garantiza la compensación por la pérdida de entradas de efectivo fijo debido al cierre del negocio debido a un accidente inesperado. Para evitar demandas legales causadas por accidentes que dañen los intereses de los miembros y clientes, también contrataremos un seguro de responsabilidad general. Por supuesto, el director del centro también tomará las medidas preventivas pertinentes, como proporcionar la orientación adecuada, dar las advertencias necesarias y firmar contratos con cláusulas de exención de responsabilidad con los miembros. Los asuntos legales del centro están a cargo de bufetes de abogados con experiencia. Plan de emprendimiento para estudiantes universitarios 3 A medida que aumentan los niveles de ingresos de los residentes, crece la demanda de frutas por parte de los consumidores. La industria frutícola es una industria en crecimiento. Y no existen grandes gigantes de las ventas en la industria. El espacio de mercado es muy grande. Y la operación en cadena también es un punto caliente. Introducción al proyecto Establecimiento de una frutería comunitaria: Establecer una frutería en una comunidad con 3.000 familias (contadas como 3 personas por familia). Análisis de mercado El mercado de frutas de China es enorme. En comparación con el consumo anual de frutas per cápita en países extranjeros, que es de 85 kilogramos, el consumo interno per cápita es sólo la mitad. Según una encuesta realizada a la mayoría de las familias, el 80% de las familias de tres miembros gastan más de 80 yuanes en frutas cada mes. Diez hogares consumen frutas por entre 50 y 80 yuanes. Sólo 10 hogares consumen fruta por menos de 50 yuanes. El consumo anual promedio de fruta per cápita actual de nuestro país es de aproximadamente 45 kg, lo que aún está muy por debajo de los requisitos estándar de salud (70 kg). En comparación con el consumo anual promedio de fruta (80 kg) por persona en los países desarrollados, la brecha es aún mayor. Si se tiene en cuenta el crecimiento poblacional futuro y se calcula con base en estándares sanitarios, el consumo nacional de frutas alcanzará los 115,5 millones de toneladas. Razones para la selección Necesidades de la industria: China carece de grandes vendedores de frutas; Necesidades de los empresarios: umbral de entrada bajo, puede operar con una pequeña inversión. Nuevas oportunidades de ventas: sólo las cadenas de tiendas de frutas todavía están en blanco. Las cadenas de tiendas de otras industrias se encuentran en un estado de competencia de baja rentabilidad. Método de venta novedoso: autoselección abierta. Varios artículos de servicio: prestación de servicio de exprimido automático. Proporcione cajas de empaque combinadas e introduzca las características de varias frutas y grupos adecuados de consumidores en la tienda para guiar el consumo saludable de frutas y la psicología del consumidor: tiempo ocupado, sin tiempo extra para comprar frutas. Debido a que los supermercados y los mercados mayoristas compran principalmente otros productos, no comprarán mucha fruta. Un mercado enorme: el país planea aumentar el consumo de fruta per cápita a 48 kilogramos en 20__ y 53 kilogramos en 2030. Es decir, para 2030 el consumo de fruta aumentará en 25 millones de kilogramos. El mercado es enorme. Son 40 servicios especiales en el mercado actual 1. La industria frutícola es una industria en crecimiento. Y no existen grandes gigantes de las ventas en la industria. El espacio de mercado es muy grande. Y la operación en cadena también es un punto caliente. También es la forma preferida de iniciar un negocio por la mayoría de los inversores. En el sur, las cadenas de frutas son de pequeña escala, pero todas son empresas regionales. Su escala no es muy grande, pero su volumen de ventas anual ya es muy grande. Las ventas anuales de una sola tienda alcanzaron el millón y comenzaron a generar ganancias. Sobre la base de la experiencia exitosa de Southern Fruit Chain Store, se agregarán algunos servicios más para hacer que Fruit Chain Store sea más fácil de usar y convertir a Fruit Chain Store en una empresa minorista, mayorista y de cadena líder en frutas a nivel nacional. La existencia de cadenas de tiendas de frutas hace que sea conveniente para los consumidores consumir frutas.

Porque las fruterías generalmente están ubicadas en comunidades (rango de radiación: 3.000 hogares). Antes de esto, la gente generalmente compraba frutas en supermercados, mercados de agricultores y otros lugares (comerciantes ambulantes y puestos callejeros de frutas). Los canales y situaciones de venta de frutas frescas en Alemania en 20__ son los siguientes: 25,5 a través del mercado de consumo, 37,6 a través de cadenas de tiendas, 11,1 a través de tiendas de frutas y verduras, 8,2 a través de mercados de fin de semana, etc. Por lo tanto, las cadenas de tiendas son una vía importante para la venta de fruta en el futuro. Al analizar el lugar de compra, los supermercados y mercados de agricultores no están fácilmente disponibles en la puerta de la comunidad, lo que hace que sea inconveniente para los residentes realizar compras. Además, los principales productos adquiridos por los residentes que acuden a los lugares mencionados no son frutas, sino otras necesidades diarias o verduras. Las características de los frutos son su gran peso y gran tamaño. Los consumidores sin automóvil, después de ir a los supermercados y mercados de agricultores a comprar otros productos, sólo pueden comprar una pequeña cantidad y una única variedad de frutas. Abrir una cadena de fruterías en la comunidad puede hacer que las compras sean más convenientes para los consumidores y aumentar el consumo de frutas. 2. Brindar a los clientes un lugar de consumo nuevo, seguro, de calidad y económico. Más clientes optan por ir a los supermercados a comprar frutas Además de ver frutas en oferta al comprar otros productos y comprarlas de paso, la otra razón es. que los supermercados Las frutas pueden hacer que los consumidores se sientan cómodos en términos de apariencia, calidad y peso del producto. Y el método de autoselección abierto permite a los clientes tener más opciones. Para nuestras cadenas de tiendas de frutas, adoptamos una decoración unificada, un diseño de tienda unificado, compras unificadas y distribución unificada, y todos los productos se limpian, enceran, clasifican y empaquetan antes de ser vendidos, lo que puede brindarles a los clientes la satisfacción psicológica mencionada anteriormente. 3. Guía única de consumo: Los clientes de hoy compran frutas basándose enteramente en sus propios gustos y preferencias, ignorando las características de la fruta en sí y los grupos para los cuales es apta para el consumo. A través de una encuesta a muchos consumidores, se encontró que casi nadie puede saber las características de la piña y las personas aptas para comerla, así como qué frutas deben comer los pacientes con enfermedades hepáticas y estomacales, y qué frutas. no son aptos para comer. Esto demuestra que todo el mundo consume fruta a ciegas. Sin ningún sentido común sobre el consumo de frutas, una persona bien intencionada que le dé plátanos a un paciente diabético podría ser malinterpretada. Como minorista de frutas, nuestra responsabilidad es enseñar a todos cómo consumir y comer fruta de manera razonable. En este sentido, colgaré carteles sobre las características de cada fruta y los grupos aptos para su consumo en cada tienda, así como los métodos de identificación de buenas y malas calidades, para orientar a todos hacia un consumo saludable. 4. Proporcionar una variedad de servicios dirigidos a diferentes grupos de consumidores. Los consumidores de frutas generalmente se dividen en dos tipos: comer para ellos mismos y regalar. En respuesta a las necesidades psicológicas y de embalaje de las personas que hacen regalos, diseñaremos especialmente algunas combinaciones de embalajes plegables o combinados de diferentes capacidades (3G, 5G) y se las proporcionaremos a los consumidores por una tarifa. En otras palabras, los clientes pueden combinar y comprar frutas a voluntad. Si necesita cajas de embalaje después de la compra, solo necesita pagar una determinada tarifa de embalaje para obtener cajas de embalaje en la tienda (que se puede dividir en celebraciones de cumpleaños, visitas a pacientes, visitas a familiares, etc.), y también puede recibir un saludo. tarjeta. De esta manera, los consumidores no sólo pueden entender el consumo, sino también evitar comprar costosas frutas envasadas para regalo a comerciantes ambulantes u otros comerciantes, garantizando al mismo tiempo la calidad. 5. Profundice en las características de las frutas y otras necesidades de los consumidores. A medida que aumentan los ingresos de las personas, más consumidores comienzan a beber jugos frescos. En respuesta a las necesidades de los consumidores, todas las cadenas de frutas dispondrán de exprimidores gratuitos para uso de los clientes. Después de comprar las frutas, los clientes pueden lavarlas con agua gratis y usar el exprimidor para exprimir las frutas en jugo de forma gratuita. La empresa no cobrará ninguna tarifa si los clientes traen sus propios contenedores. Si el cliente quiere llevarse el zumo a casa, al trabajo o tomarlo en el camino, la empresa le facilitará un juego de envases (que incluyen un vaso de plástico, una pajita, miel, azúcar, etc., y ayudará al cliente a sellarlos) para una tarifa, para que el cliente pueda poner el jugo fresco. Lleva el jugo exprimido a cualquier lugar y bébelo. En términos de higiene, cada vez que un cliente utilice el exprimidor, el personal desinfectará la máquina y luego la colocará en el gabinete de desinfección para garantizar la higiene.

Competidor 1 Cambios en los conceptos de los consumidores: ¿Pueden los consumidores aceptar esta forma de comprar frutas frescas? Dado que otros lugares tradicionales para comprar frutas se han convertido en un hábito en la mente de los consumidores, los conceptos de compra de los consumidores deben cambiarse en un corto período de tiempo. ellos aceptan este formulario comercial. 2 Grandes cadenas de supermercados: Las grandes cadenas de supermercados venden frutas desde hace mucho tiempo. Esto demuestra que el consumo de frutas ha ocupado una cierta proporción en el consumo diario de la gente. También muestra que el mercado es amplio. . Las ventajas de las grandes cadenas de supermercados incluyen mayores volúmenes de compra, menores costos de compra, mayor flujo de clientes, mejor entorno de compras y calidad y porciones garantizadas del producto. Nuestras ventajas: el desarrollo de nuestra cadena de tiendas de frutas, las ventajas de adquisición y las ventajas logísticas de United Juice Enterprises definitivamente reducirán el costo de adquisición. Y como hemos abierto nuestra tienda en la comunidad, estamos reclutando a algunos trabajadores despedidos y buscando apoyo político. Y nuestro entorno de compras, credibilidad y precios pueden competir con los grandes supermercados. Y brindaremos servicios de exprimido de jugos, promoción e introducción de frutas, empaques de regalo y otros servicios que creo que no están disponibles en los grandes supermercados. También podemos cooperar con algunas cadenas de tiendas medianas, como los supermercados Trust-Mart. Podemos negociar con ellos para contratar sus proyectos de frutas, abrir una tienda en tienda en sus supermercados y pagarles el alquiler del contrato y la participación en las ganancias de las ventas. . La otra parte ahorra costes de adquisición y riesgos operativos, pero también garantiza beneficios, mientras que nosotros aumentamos la ventana de venta y exposición. 3. Mercado de agricultores: suele aparecer al aire libre. Dado que el alquiler de puestos es barato, el precio puede resultar un poco ventajoso. Pero su entorno de compras, sus productos y servicios son deficientes, los clientes tienen pocas opciones y la calidad y las porciones no son muy confiables. Nuestra ventaja: generalmente, la gente va al mercado de agricultores a comprar algunos alimentos y verduras diarios, por lo que después de comprar una gran cantidad de otros productos, generalmente no compran muchas frutas, porque comprar demasiadas cosas y demasiado pesadas causará el daño. Nuestras fruterías generalmente abren cerca de las comunidades, lo que hace que sea conveniente para los residentes comprar frutas. Creo que nadie está dispuesto a caminar 20 minutos para comprar una sandía y llevarla a casa. Las personas que compran este tipo de fruta prefieren comprarla en un lugar más cercano a casa. 4. Vendedores ambulantes: se caracterizan por su naturaleza móvil y su capacidad para empujar carritos de frutas escaleras abajo en la comunidad. Dado que no hay costo de alquiler, sus precios pueden ser más bajos. La desventaja es que las frutas vendidas por los comerciantes ambulantes y los vendedores ambulantes suelen ser defectuosas o de mala calidad. (1) Plantilla de plan de emprendimiento de graduación para estudiantes universitarios (cinco artículos) (2) Plantilla de plan de proyecto de emprendimiento de bajo costo para estudiantes universitarios (4 artículos) (3) Plantilla de plan de proyecto de emprendimiento e innovación para estudiantes universitarios (dos artículos) (4) Muestra personal. -plan de empleo para estudiantes universitarios (tres artículos) (5) Ejemplo de plan de proyecto de empleo y emprendimiento para graduados universitarios (tres artículos) (6) Modelo de plantilla de plan de negocios para estudiantes universitarios (cuatro artículos) (7) Proyectos de innovación y emprendimiento creativo para la universidad estudiantes Plan de muestra (tres artículos) (8). Plan de muestra de proyectos de innovación y emprendimiento de bajo costo para graduados (tres) (9) Plan de muestra de proyectos de innovación y emprendimiento para estudiantes universitarios (tres artículos) (10) Proyectos de innovación y emprendimiento. para estudiantes universitarios con especialización en informática Ensayo de plan de muestra (dos artículos)