¿A qué tipo de equipo te gustaría unirte? ¿Cómo reclutas a las personas adecuadas para tu equipo?

?El crecimiento está en camino y no puede detenerse ni por un momento. La sensación de pánico o crisis del programador puede provenir de la preocupación de que su experiencia y habilidades no coincidan, por lo que continuará aprendiendo y creciendo para mantenerse al día. Necesitas trabajar muy duro para parecer sin esfuerzo.

El texto comienza aquí:

Los humanos son animales sociales y los programadores necesitan colaborar entre sí. Siempre han creído que el crecimiento del equipo impulsará su propio crecimiento hacia un mejor nivel. mayor medida. Quiero pensar en esto desde la perspectiva tanto del candidato como del reclutador. Si soy un candidato inicial, ¿cómo quiero unirme al equipo? Si fuera un reclutador, ¿qué tipo de miembros me gustaría reclutar y qué métodos podría idear para atraerlos?

Perspectiva del candidato:

1. Espero poder trabajar felizmente

2. Espero crecer

3. Yo esperanza Capaz de utilizar mis propias fortalezas

4. Espero obtener un ingreso satisfactorio

Análisis de necesidades en profundidad:

1. Felicidad: buen ambiente de trabajo , comodidad El ambiente de equipo, la atención interpersonal y la cordialidad, el contenido y ritmo de trabajo pueden coincidir y ser competentes, etc.

2. Crecimiento: Cuando te encuentras con desafíos en el trabajo, puedes compensar algunas de tus propias deficiencias y desarrollar una visión más amplia y un pensamiento flexible.

3. Dale pleno juego a tus fortalezas: Tus habilidades y valores pueden reflejarse y ponerse en juego, puedes tener la oportunidad de convertirte en una persona con cierta autoridad, y puedes acumular experiencia en el nichos de mercado en los que eres bueno.

4. Ingresos: prestaciones, salario, ascensos, etc.

Perspectiva del reclutador:

1. Tecnología sólida: la base técnica puede alcanzar los 75 puntos y el desarrollo técnico relacionado puede alcanzar los 60 puntos.

2. Sea proactivo: Hay casos pasados ​​que demuestran que se puede promover activamente la solución de las cosas y promover activamente la mejora de ciertos status quos.

3. Lógica sólida y pensamiento cuidadoso: capaz de mostrar un pensamiento lógico claro, bueno pensando y con conocimientos únicos sobre problemas y fenómenos.

4. Rica experiencia: tenga soluciones sistemáticas a problemas típicos y experiencia en procesamiento relacionado.

5. Responsable y capaz de valerse por sí solo: tomarse las cosas con seriedad y responsabilidad, tener un principio y un final, y ser capaz de apoyar un proyecto del 0-1.

6. Buena calidad profesional y realización personal: buen desempeño global, dedicación e integridad.

7. Estabilidad: Tienes un plan para tu carrera y no lo cambiarás frecuentemente sin ningún motivo

?En realidad, dicho de esta manera, es como enamorarse, ambos Las partes se gustan y pueden cumplir con los requisitos de los demás, es decir, se llevan bien. Otra cosa muy importante aquí es la sinceridad. Ambas partes quieren seriamente lograr los resultados esperados y se respetan mutuamente, de lo contrario, una de las partes definitivamente saldrá perjudicada.

? Entonces, la respuesta final es:

¿De qué tipo de equipo quieres formar parte? Primero, ¿necesitas evaluar qué puedes aportar al nuevo equipo? En segundo lugar, ¿cuáles son sus propios deseos? ¿Podrá el nuevo equipo hacer realidad estas aspiraciones?

¿Cómo reclutas a las personas adecuadas para tu equipo? El primer paso es comprender claramente dónde se encuentra posicionado su equipo actual y determinar de manera realista qué tipo de talento necesita incorporar.