¿Cuál es el puesto de RR.HH. en la empresa?
Al ingresar al lugar de trabajo, todos han oído hablar de "RRHH" hasta cierto punto. Entonces, ¿qué significa esta palabra y a qué tipo de puesto de trabajo pertenece? Con las preguntas de todos, haré lo siguiente. introducción detallada!
¿Qué significa RRHH?
"RRHH" se refiere a recursos humanos (RRHH, denominados recursos humanos también se refiere a los recursos que poseen las personas de la organización dentro de una). cierto período de tiempo que puede ser utilizado por la empresa Un término general para educación, habilidades, destrezas, experiencia, fuerza física, etc. que se utilizan y contribuyen a la creación de valor. En términos sencillos, se trata de "asuntos de personal".
El trabajo principal de "RRHH" es gestionar personas, específicamente descubrir y reclutar talentos, contratar talentos, capacitar y desarrollar talentos, gestionar salarios, retener talentos, crear un ambiente de trabajo seguro, saludable y eficiente. y comunicación con los empleados. Dicho trabajo. Las principales responsabilidades de RR.HH.
1. Planificación de recursos humanos: 1. El establecimiento de la estructura organizativa; 2. El ajuste y análisis de la estructura organizativa de la empresa; 3. El análisis de la oferta y demanda de personal de la empresa; 4. El desarrollo del sistema de recursos humanos de la empresa. 5. Elaboración y ejecución del presupuesto de gastos de gestión de recursos humanos (Gestión Internacional de Recursos Humanos).
2. Reclutamiento y asignación de recursos humanos: 1. Reclutamiento. análisis de la demanda; 2. Análisis de puestos y análisis de competencias; 3. Procedimientos y estrategias de contratación; 4. Análisis y selección del canal de contratación; 8. Medidas para reducir los empleados; volumen de negocios
III., Formación y desarrollo de recursos humanos 1. Aprendizaje teórico; 2. Evaluación de proyectos; 4. Formación y desarrollo; 6. Evaluación de necesidades; sugerencias de capacitación; 7. Capacitación, desarrollo y educación de los empleados; 8. Diseño de capacitación y métodos sistemáticos; 9. Desarrollo de gestión y liderazgo empresarial; 10. Gestión de proyectos: desarrollo de proyectos y prácticas de gestión; 4. Gestión del desempeño de los recursos humanos: 1. Etapa de preparación de la gestión del desempeño; 2. Etapa de implementación; 3. Etapa de evaluación; 8. Etapa de desarrollo de la aplicación; -métodos de evaluación orientados; 9. Método de evaluación orientado a resultados
5. Gestión de salarios y beneficios de recursos humanos: (compensación, incentivos y beneficios) 1. Salario 2. Construir un sistema salarial integral (evaluación de puestos y; categoría salarial, estudio salarial, planificación salarial, estructura salarial, formulación del sistema salarial, ajuste del sistema salarial, contabilidad de costos laborales 3. Bienestar y otras cuestiones salariales (gestión del seguro social, diseño de proyectos corporativos de bienestar, diseño de seguros de pensiones complementarios corporativos); seguro médico complementario); 4. Evaluar el desempeño y brindar retroalimentación.
6. Recursos humanos, empleados y relaciones laborales: 1. Derecho laboral y sociedad; Negociaciones laborales; 5 , Sindicalización y negociación colectiva (Seguridad, Protección y Salud, Programas de Seguridad y Salud Ambiente de trabajo seguro y saludable Promoción de la gestión de la seguridad y la salud en el lugar de trabajo Salud y seguridad ¿Quiénes son los altos directivos de RR.HH. en general?
1 Personas con conocimiento
Como RR.HH., debe tener un conocimiento profundo, lo que significa que debe poder descubrir los puntos brillantes de los empleados y considerar si son adecuados para el puesto. Debe tener.
2. Alguien con afinidad
Por supuesto, ser RR.HH. no significa ser cruel, pero uno debe ser accesible y capaz de pensar en los problemas desde la perspectiva del empleado. Poder lograr una relación más armoniosa con los empleados hará que la comunicación sea más cómoda.
3. Personas con carisma
Ser RR.HH. requiere carisma, es decir, puede estimular a los empleados. ' Trabajo entusiasmo cuando son decadentes, infectarlos a amar más a la empresa y aumentar la lealtad de los empleados.
4. Personas influyentes
Como RRHH, debes tener una personalidad encantadora, no una persona superior. RR.HH. es alguien que puede influir en los empleados y promover un mejor desarrollo de la empresa, por lo que el encanto de la personalidad es muy importante. Si es una persona que no agrada a todos, es de suponer que los empleados no permanecerán allí por mucho tiempo.
5. Personas innovadoras
Como excelente RRHH, debes ser innovador, ya sea gestionando personal o aportando buenas ideas para la empresa, debes utilizar la creatividad crea mejores beneficios para las empresas. .