Resumen del trabajo de almacenamiento

Resumen del trabajo de almacenamiento (5 artículos generales)

El tiempo pasa volando y un período de actividades laborales ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en este período, nuestra capacidad laboral y experiencia han disminuido. Como resultado, es hora de resumir los logros pasados ​​en el resumen del trabajo. ¿Cómo escribir un resumen de trabajo para maximizar su efecto? El siguiente es un resumen del trabajo de almacenamiento que he recopilado para usted (5 artículos generales, espero que le resulte útil).

Resumen de los trabajos de almacenamiento 1

1. Control de la gestión del almacén de producto terminado y temperatura de almacenamiento en frío:

1. Debido a las altas temperaturas climáticas y al inventario en A mediados de septiembre, debido a la gran cantidad de producto, la circulación del aire acondicionado no es fluida, provocando que algunos productos queden demasiado ácidos, provocando ciertas pérdidas. En base a los problemas mencionados anteriormente, y para evitar problemas de calidad similares para más productos, se puso en uso el almacenamiento en frío recientemente ampliado, que mejoró en gran medida el efecto de almacenamiento de los productos y contribuyó a garantizar la calidad del producto; almacenamiento; propicio para el trabajo de distribución de productos de los custodios; es propicio para el trabajo fuera del almacén de los conductores de camiones de distribución, reduce el tiempo fuera del almacén y reduce el gasto de electricidad;

2. Dado que la temperatura en nuestro Noreste tiene una gran diferencia de temperatura a lo largo del año, se ha trabajado mucho para controlar la temperatura del almacenamiento en frío (registrando los cambios de temperatura en puntos fijos y regularmente, y informar anomalías a los departamentos pertinentes para su resolución de manera oportuna Garantizar la calidad del producto y las ventas y entregas normales de los productos

3. Debido al almacenamiento de productos antes del Festival de Primavera, el volumen de almacenamiento en frío ha alcanzado la saturación. Para utilizar mejor y racionalmente el almacén, trabajamos con el Sr. Lu. El departamento de producción se comunicó para aumentar la altura del espacio de almacenamiento para los productos fuera de línea. Por otro lado, la mayor parte del yogur original se transfirió al almacén de la ciudad. Cámara frigorífica para reducir el espacio ocupado.

4. No hay nadie para recoger las cajas por la noche. Monitorizando la situación, nos hemos comunicado con el conserje nocturno y el jefe del departamento administrativo, y hemos instado al personal. partes deben estar en el lugar para garantizar que los números en las cajas de facturación sean precisos y para mantener la seguridad de los activos de la empresa.

5) Durante las inspecciones de trabajo diarias, había montones de colillas de cigarrillos frente a la empresa. puerta de la cámara frigorífica. A través de la investigación, se descubrió que los conductores de reparto nocturno y el personal de carga y descarga fumaban afuera de la cámara frigorífica. Se recogían casi 50 colillas de cigarrillos cada día. Los fuertes vientos en primavera pueden provocar fácilmente incendios y afectar el saneamiento ambiental. Se ha notificado al custodio del almacén de producto terminado para que lo detenga. Se recomienda que la administración haya colgado un cartel de prohibido fumar fuera de la cámara frigorífica.

6. Debido a la alta temperatura del clima, la máquina de refrigeración en el almacén frigorífico produce una gran cantidad de agua condensada, que a menudo fluye al suelo. Supervise a los conserjes y personal de mantenimiento para eliminar el agua de la máquina de refrigeración. en la cámara frigorífica a tiempo. Guárdelo para evitar que fluya al suelo y corroa el piso de madera.

2. Custodio de materiales:

1. La sustitución del equipo de yogur ha resultado en un gran aumento de materiales de embalaje. No hay espacio libre en el almacén original para almacenar los nuevos embalajes. Materiales Para solucionar este problema, se han construido sucesivamente seis nuevos almacenes para solucionar el problema del almacenamiento abierto de materiales de embalaje y evitar la pérdida de materiales de embalaje. Después de que se construyó el nuevo almacén, se reajustó la distribución de los almacenes nuevos y antiguos y el departamento de ingeniería cooperó en la soldadura de nuevos estantes para almacenar materiales por categoría y maximizar el uso del espacio limitado para que la entrada y salida de materiales sea beneficiosa. desde el almacén favorece el inventario diario y el uso eficaz de los materiales.

2. Debido al error de monitoreo del custodio de la materia prima (he consultado al custodio antes sobre la vida útil del jugo de arándano. Debido al error de memoria del custodio, la vida útil de 3 meses se registró erróneamente como 6 meses y el jugo de arándano expiró. La falta de respuesta a tiempo resultó en una pérdida económica de 297 yuanes (excluyendo la parte restante después de regresar a la fábrica para el intercambio). la parte interesada recibirá una sanción financiera. Las materias primas del inventario se inspeccionarán una por una, y otras materias primas del inventario se inspeccionarán una por una.

3. El peso del film POF que llega este mes no está marcado en el embalaje exterior. Cuando descargamos la mercancía, la pesamos una a una y la cantidad obtenida no coincidía con el peso total del fabricante. y almacenarlo de acuerdo con nuestro peso real

4. A medida que aumenta la temperatura en primavera, las bacterias son fáciles de reproducir y los indicadores de la leche cruda son inestables. se han realizado algunos ajustes al proceso. Hemos aumentado el inventario de algunas materias primas y auxiliares de manera oportuna en función de las necesidades de producción.

5. Debido a problemas de temperatura, la base plástica utilizada para el envasado de yogurt. Ha sufrido una gran deformación. Después de la discusión, se determinó que el fabricante asumirá la responsabilidad y se emitieron las opiniones. Después de clasificar los documentos y la cantidad devuelta a la fábrica, después de negociar con el departamento de compras. comunicación con el fabricante, se acordó pagar el 50% de la pérdida.

Cerca de 200 cajas de vasos preestablecidos con esquinas escalonadas que había en el almacén han sido notificadas al comprador para que el fabricante pueda retirarlas lo antes posible, reduciendo la superficie ocupada por el almacén. Resumen del trabajo de almacenamiento 2

El tiempo vuela muy rápido En un abrir y cerrar de ojos, el año xxxx está a punto de pasar y estamos a punto de marcar el comienzo de un nuevo año. Al recordar el trabajo de este año, tengo muchas emociones en mi corazón. Al resumir, registré las lecciones de los fracasos y las experiencias exitosas, y registré los logros y avances logrados. Esto me permite motivarme más constantemente, mantener un mejor nivel y seguir utilizando mis ventajas para el trabajo futuro. deficiencias y defectos resumidos de manera específica y planificada, y mejorarlos en trabajos futuros.

Bajo el mando correcto de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de los colegas, el trabajo de nuestros administradores de almacén siempre gira en torno a los objetivos de seguridad del inventario, datos de inventario precisos, estándares operativos estandarizados y una actitud entusiasta y de alto nivel. servicios de calidad.

1. Ser serio y responsable es una poderosa garantía para hacer un buen trabajo. Cada trabajo que haces lo haces para ti mismo. Cuando sirves a los demás, lo que obtienes no es sólo trabajo. formación técnica, mejora de la calidad y mejora de la reputación. La vida siempre recompensará a todos, ya sea con honores o riquezas, pero la condición es que debes cambiar tus pensamientos y tu comprensión, y esforzarte por cultivar tu propio espíritu de trabajo concienzudo. Nuestra propia irresponsabilidad a menudo conduce a pérdidas e insatisfacción de los demás. Debemos entender que el salario que recibimos cada mes en realidad no lo da la empresa ni los clientes, sino cada colega concienzudo que nos rodea.

2. La mentalidad lo determina todo, y nuestro juicio sobre el entorno y sobre nosotros mismos determina nuestro comportamiento. Creo que todos los cambios laborales provienen primero de un cambio de forma de pensar. La duda, la queja, la indiferencia y la pereza intelectual son actitudes fatales para el trabajo. Si te das cuenta de que el trabajo es asunto tuyo, no tendrás pensamientos perezosos.

3. Problemas y planes existentes. En trabajos anteriores, con la ayuda de líderes y colegas de la empresa, a través de mis propios esfuerzos, completé con éxito el trabajo especificado en el puesto y también logré que el cliente tuviera un mejor comprensión de mí mismo. Sin embargo, solo se limita al puesto de trabajo actual y casi no se comprenden los otros negocios y procesos de la empresa. No existe una comprensión y comprensión profundas del sistema de la empresa, y también hay una gran falta de experiencia en logística. .

Para adaptarme a la nueva situación y planificar un nuevo desarrollo, estoy decidido a llevar adelante mis logros, superar mis deficiencias, fortalecer el estudio, trabajar duro y prepararme para el nuevo año en mi trabajo futuro. Estoy decidido a hacer lo siguiente en varios aspectos:

1. Esforzarse por lograr nuevos avances para mejorar su calidad profesional y mantenerse al día formulando planes de estudio. Por supuesto, no solo debe aprender cosas. en libros, pero también aprenda los principios de la vida, las formas de hacer las cosas, mejore constantemente la capacidad de servir a los clientes, mejore la capacidad de comunicarse con los clientes, mejore la capacidad de resolver los problemas de los clientes y conviértase en un empleado con mejor calidad general. . Fortalezca la comprensión ideológica y aplique lo aprendido.

En segundo lugar, debemos persistir en el autoestudio personal y utilizar nuestro tiempo libre para fortalecer el aprendizaje mediante la lectura de libros y publicaciones periódicas sobre experiencia en logística.

3. Participe activamente en la capacitación de la empresa sobre diversos conocimientos nuevos, actualice sus conocimientos de manera oportuna, mejore sus habilidades laborales y profesionales, aprenda de sus colegas con humildad, aprenda de las fortalezas de los demás y haga compensar tus propios defectos.

4. Fortalecer el estudio de los conocimientos de gestión logística y gestión de la cadena de suministro, y aplicar continuamente estos conocimientos en el trabajo, para combinar la teoría con la práctica, descubrir constantemente problemas laborales y permitirse a uno mismo y a la empresa lograrlo. excelencia *Mismo progreso.

5. Establezca objetivos, actúe sin concesiones, piense con audacia, busque la verificación cuidadosamente y esfuércese por hacerlo mejor.

En el nuevo año estudiaré mucho, resumiré experiencias, superaré deficiencias, haré esfuerzos persistentes, haré mi trabajo bien como siempre y me esforzaré por lograr mayores avances en mi puesto como gerente de almacén. Trabajo duro y pienso en el mismo lugar que mis colegas, independientemente de las ganancias y pérdidas, solo espero completar el trabajo con éxito y nunca defraudar la confianza y las expectativas de mis líderes. Esta carrera como gerente de almacén es un gran activo en mi vida. Estoy sinceramente agradecido con los líderes y colegas que me han guiado y ayudado.

En el futuro, seguiré teniendo los pies en la tierra, siendo diligente, concienzudo y trabajando duro para completar diversas tareas.

Para hacer bien cada trabajo conscientemente, debes afrontar tu propio trabajo, no importa si el trabajo es pesado, ocupado o pausado, debes adaptarte al entorno aquí. Debes utilizar una actitud positiva para completar cada trabajo asignado por el líder. ¿Puedo usar mi propia luz y calefacción en mi puesto habitual? Resumen del trabajo de almacenamiento 3

En 20xx, el trabajo de seguridad del almacenamiento de granos de nuestro estado estaba bajo la dirección comercial de la oficina provincial y el liderazgo del Desarrollo estatal. y Reforma, y ​​seguimos concienzudamente las regulaciones provinciales. De acuerdo con los requisitos de la oficina para la gestión de seguridad de almacenamiento, hemos prestado mucha atención a la supervisión e inspección de las reservas de granos provinciales y estatales y a la introducción de reservas antiguas y nuevas, fortalecido la construcción y supervisión de las instalaciones de almacenamiento, y llevó a cabo activamente una gestión estandarizada del almacenamiento, asegurando que la cantidad de reservas de granos provinciales y estatales sea verdadera, que la calidad cumpla con los requisitos, y los estándares de gestión y seguridad del almacenamiento de granos. El resumen es el siguiente:

1. Promover el progreso de la construcción de graneros y garantizar la implementación del proyecto

(1) El progreso de la mejora inteligente y la construcción de graneros en todo el estado . De acuerdo con el principio de "planificación general, implementación paso a paso y avance general", la inteligencia del depósito de granos de nuestro estado ha trabajado mucho en el establecimiento de proyectos, declaración de datos, revisión de planes, documentos de licitación, etc. el buen desarrollo de los trabajos licitatorios. Recopile el "Formulario de registro de certificado digital de plataforma provincial" y el "Formulario estadístico de asignación de permisos de función de plataforma provincial" en todo el estado. Coordinar y cooperar con la unidad de construcción para completar el trabajo de construcción del Proyecto de Actualización Inteligente del Depósito de Granos de Quanzhou. Se completó la instalación del equipo y se ingresó a la etapa de acoplamiento de datos. Se espera que las tareas de construcción del proyecto se completen por completo antes de mayo. 20xx.

(2) La construcción del almacenamiento a baja temperatura se lleva a cabo de manera ordenada. La Oficina Provincial de Reservas de Granos y Materiales y el Departamento de Finanzas de la Provincia de Sichuan emitieron un plan especial de inversión en construcción para el almacenamiento de granos a baja temperatura 20xx8 en cinco condados (Reserva de la Oficina Nacional de Granos de Kangding, Daofu, Dege, Baiyu y Litang)*** 5.805 millones de yuanes, el proyecto se está llevando a cabo de manera ordenada y se espera que esté terminado y puesto en funcionamiento antes de finales de junio de 20xx.

(3) El avance del mantenimiento y renovación de las instalaciones de almacenamiento de cereales. Debido al deterioro prolongado de los almacenes en nuestro estado, se producen fenómenos como filtraciones de lluvia, colapso de muros y fortalezas, cables envejecidos e instalaciones de protección contra incendios incompletas. Bajo las limitaciones financieras de la oficina de reforma y desarrollo del condado y de las empresas estatales de compras y comercialización, utilizaron fondos recaudados por ellos mismos para reparar almacenes, reforzar paredes, puertas, cambiar tejas y comprar equipos contra incendios. Los seis condados de Kangding, Jiulong, Luhuo, Seda, Shiqu y Xiangcheng solicitaron un fondo especial de 800.000 yuanes para la construcción de proyectos de mantenimiento de almacenes de granos a nivel estatal en 20xx para el mantenimiento y transformación de las instalaciones de almacenamiento. Mejorar efectivamente las condiciones de almacenamiento de granos en los almacenes de nuestro estado y garantizar la seguridad alimentaria.

(4) Fortalecer la construcción del sistema de inspección de calidad para asegurar el avance ordenado del "Proyecto de Granos de Alta Calidad". De acuerdo con los requisitos del "Proyecto de Granos de Calidad" de la Provincia de Sichuan, Medidas de Gestión de la Construcción del Proyecto del Sistema de Inspección y Monitoreo de la Calidad y Seguridad del Grano, en 20xx la provincia asignó 400 RMB de fondos de construcción para la construcción del sistema de inspección y monitoreo de la calidad y seguridad del grano. proyecto del "Proyecto de cereales de calidad" de Kangding Grain Purchasing and Marketing Company Diez mil yuanes. El proyecto ha sido completado y aceptado.

En 20xx, la Estación Estatal de Inspección de Calidad, el condado de xx y la Compañía de Compra y Comercialización de Granos del condado de Daocheng solicitaron fondos de subsidio central de 11 millones de yuanes para el proyecto de construcción del sistema de inspección y monitoreo de la calidad y seguridad del grano de la "Proyecto Granos de Alta Calidad". El plan de ejecución del proyecto ha sido aprobado en principio por el grupo conjunto de expertos del Departamento Provincial de Finanzas y la Oficina Provincial de Reservas de Cereales y Materiales, y la construcción comenzará el próximo año.

2. Fortalecer la gestión básica de almacenamiento para garantizar la seguridad del grano almacenado (aceite)

(1) Realizar un inventario sólido de la cantidad y calidad de los inventarios de granos de la política nacional. De conformidad con los requisitos pertinentes de la política nacional y provincial de inspecciones de cantidad y calidad del inventario de cereales, se creó un grupo de coordinación para las inspecciones de cantidad y calidad del inventario de cereales de la política estatal y distrital (ciudad); millones de yuanes, incluido un subsidio de 215.000 yuanes del gobierno estatal y un subsidio de 1,6572 millones de yuanes del gobierno del condado (ciudad) del 6 al 20 de mayo, la política de inventario de granos de 56 estaciones (puntos); de 19 empresas estatales de compra y venta de granos en todo el estado Llevar a cabo un estudio de inventario a gran escala sobre cantidad y calidad. A través de la inspección, la condición general de 19 empresas de compra y venta de granos en 18 condados (ciudades) de todo el estado es buena, con sistemas de gestión de seguridad de producción estandarizados, medidas efectivas de prevención y control de riesgos, mecanismos sólidos de investigación de peligros, planes de emergencia completos y cumplimiento de la calidad.

Con el fin de comprender de manera integral el estado de la calidad de los granos en todo el estado, orientar mejor la compra de granos y la gestión del inventario, fortalecer la supervisión de la calidad y la seguridad de los granos y descubrir rápidamente los posibles peligros potenciales para la calidad y la seguridad de los alimentos, este año nuestro estado completó 106 inspecciones de muestras de granos y aceite, de las cuales 21 fueron inspeccionadas aleatoriamente durante la inspección general, y todos los indicadores de los resultados de las pruebas estuvieron en línea con los requisitos nacionales.

(2) Estandarizar la gestión y mejorar las capacidades de gestión de almacenamiento.

En primer lugar, con el fin de mejorar aún más el nivel de gestión estandarizado del trabajo de almacenamiento empresarial, consolidar continuamente las capacidades de garantía de seguridad del almacenamiento de granos de la empresa y mejorar la solidez integral de la gestión de almacenamiento, nuestro estado ha formulado el "Plan de acción para mejorar la capacidad de gestión de almacenamiento de la industria estatal de cereales xx". " basándose en las condiciones reales, y lo remitió a la Oficina Provincial de Cereales "Aviso sobre nuevas mejoras en la gestión de almacenamiento". Las oficinas de desarrollo y reforma de cada condado (ciudad) toman medidas y canales efectivos, como reuniones y sesiones informativas, para comunicar rápidamente la ideología rectora, los objetivos de trabajo, las tareas principales y los cronogramas para llevar a cabo acciones de mejora a cada empleado de la compra y comercialización de granos. empresas y formular planes prácticos de implementación y planes de trabajo. El segundo es implementar a fondo "una regulación, dos códigos" como punto de partida, centrándose en la tecnología ecológica de almacenamiento de granos a baja temperatura, mejorar varios sistemas de gestión de seguridad y almacenamiento, sistemas de cuentas, tablas y tarjetas, fortalecer la gestión y el mantenimiento de las instalaciones. y fortalecer la gestión de granos y aceites. Mantuvimos registros cuidadosos de las condiciones de los granos, nos adherimos al sistema de inspección de granos y persistimos en el almacenamiento científico de granos. No ocurrieron accidentes durante todo el año. El tercero es fortalecer efectivamente la supervisión e inspección del almacenamiento de granos y promover activamente la normalización de las inspecciones del almacenamiento de granos. Supervisar que las empresas de almacenamiento de granos cumplan con el sistema de inspección mensual regular y, al mismo tiempo, llevar a cabo inspecciones especiales de manera oportuna, promover activamente que las empresas resuelvan rápidamente los problemas en el almacenamiento de granos, normalizar las inspecciones del estado de los granos y garantizar que los granos almacenados siempre se encuentran en un estado seguro. El cuarto es realizar eficazmente actividades de publicidad de la ciencia y tecnología de los alimentos. Considere la Semana de Actividades sobre Ciencia y Tecnología de los Alimentos, el Día Mundial de la Alimentación y la Semana de Publicidad sobre el Amor y el Ahorro de Alimentos como una oportunidad para aumentar la publicidad y popularización de los planes de emergencia alimentaria, los conocimientos sobre gestión de emergencias, etc. A través de diversas formas, como la publicación de folletos y la promoción del conocimiento sobre cereales y aceites, se ha defendido ante el público en general el concepto científico de nutrición dietética de dieta equilibrada, prioridad de cereales y combinación de espesor y espesor, y servicios científicos y tecnológicos como el almacenamiento científico de cereales. Se han proporcionado dietas científicas y amor y ahorro de alimentos, que han sido bien recibidos por el público.

3. Aclarar la división de responsabilidades para garantizar una seguridad de producción continua y estable.

En primer lugar, de acuerdo con los requisitos de "Se debe gestionar la seguridad al gestionar la industria, se debe gestionar la seguridad". al gestionar el negocio, y se debe gestionar la seguridad al gestionar la producción y operación", la Comisión de Reforma y Desarrollo del Estado y la Oficina Provincial de Granos firmaron una "Carta de Responsabilidad de Gestión de Seguridad en el Trabajo" y firmaron una "Carta de Responsabilidad de Seguridad en el Trabajo" con el Oficina de Reforma y Desarrollo del condado (ciudad) y Reserva Nacional de Cereales de Kangding. Se han implementado responsabilidades para la seguridad de la producción en todos los niveles, las responsabilidades de supervisión de la seguridad de la industria se desempeñan de acuerdo con la ley y se insta plenamente a las empresas a implementar las responsabilidades principales para la seguridad de la producción. El segundo es estudiar e implementar concienzudamente "un reglamento, dos códigos", ejercer presión en todos los niveles, implementar las responsabilidades de "dos seguridad" en todos los niveles y mejorar la conciencia sobre la seguridad en la producción y la capacidad de autoprevención y autocontrol. -rescate entre todos los empleados. El tercero es fortalecer la gestión del suministro de alimentos y la seguridad de la producción durante períodos clave como feriados legales, temporadas de inundaciones, mantenimiento de la estabilidad y tormentas de nieve invernales. Lograr arreglos tempranos, despliegue temprano y prevención temprana, implementar estrictamente el registro de turnos de 24 horas, el traspaso de turnos y el sistema de presentación de informes de información, llevar a cabo inspecciones periódicas de peligros para la seguridad, aclarar las personas responsables y los monitores para diversos riesgos y peligros posibles, y formar un Mecanismo de gestión de emergencias con comando unificado, respuesta receptiva, funciones completas, coordinación ordenada y operación eficiente. Resumen del trabajo de almacenamiento 4

Xxxx es un año extraordinario en la historia de desarrollo de la empresa y es un año histórico para el departamento de administración de propiedades a través del trabajo de la administración corporativa, las finanzas, la auditoría y varios departamentos profesionales. Con un fuerte apoyo y cooperación, todos los colegas del Departamento de Administración de Propiedades trabajaron juntos para superar muchas dificultades y completaron con éxito el trabajo de administración básico, como la codificación de inventario, la revisión razonable del inventario, la liquidación de materiales y la clasificación del almacén en el sitio, sentando las bases para el establecimiento y Implementación de la plataforma de intercambio de materiales. El exitoso lanzamiento del plan en octubre significa que el trabajo de gestión de materiales ha abierto una nueva página y ha logrado el objetivo de estandarizar y mejorar constantemente la gestión básica de materiales.

Para resumir la experiencia, aprender lecciones y administrar mejor los materiales en 20xx, el trabajo en xxxx y los objetivos de trabajo y las medidas de salvaguardia en 20xx ahora se le informan en tres partes de la siguiente manera:

Primera parte: Revisión del trabajo

Segunda parte: Insuficiencias

Tercera parte: Metas laborales y medidas de salvaguardia para el próximo año

Primera parte: Búsqueda de trabajo De regreso, después de completar el trabajo diario de entrar y salir del almacén, nos enfocamos en los siguientes aspectos del trabajo

1. Mejora constante de la formación de equipos

La estabilidad del personal es el requisito previo para hacer bien todo el trabajo. Un buen ambiente de trabajo estimulará el entusiasmo laboral de los empleados Para crear un ambiente de trabajo positivo, saludable, justo y transparente, el Departamento de Administración de Propiedades realizó el siguiente trabajo en xxxx:

1. Respuesta positiva, formación cuidadosa, las habilidades operativas de los empleados han mejorado ligeramente

En 2009, el Departamento de Gestión de Propiedades siguió el ritmo de formación de la empresa a principios de año, basándose en el actual. situación de los empleados del Departamento de Administración de Propiedades, se realizó una identificación diferenciada y se seleccionaron las operaciones de los puestos a cargo de trabajadores excelentes, trabajadores calificados, nuevos empleados y empleados transferidos, con capacitación diferenciada de acuerdo a las características del puesto de trabajo. Supervisa la mejora de habilidades a través de "asistencia interna" y "enseñanza por parte de antiguos empleados". Para evitar que se convierta en una formalidad, la capacitación se brinda una vez cada seis meses. Realizar una evaluación general y proporcionar recompensas y castigos oportunos por cada actividad para garantizar la efectividad. del efecto del entrenamiento.

En el segundo semestre del año, de acuerdo con los requisitos del plan de formación de la empresa, la formación del departamento se ajustará aún más. La formación "diferenciada" orientada a la práctica se basará en la realidad para reducir la carga. empleados, mejorar el efecto de la capacitación y mejorar las habilidades operativas de los empleados en diversos grados. En la evaluación de técnicos, 11 personas obtuvieron calificaciones de técnico y obtuvieron el primer lugar en la evaluación de capacitación en fábrica en junio.

2. La calidad de los directivos de base ha mejorado constantemente, influyendo e impulsando al equipo.

Para gestionar eficazmente el personal del departamento, el departamento se ha centrado en aumentar la orientación de gestión para los gerentes de base, desde los operadores principales hasta los líderes de escuadrón, a través de intercambios de capacitación, orientación en el sitio y charlas de corazón a corazón. y otros métodos, en la gestión de equipos Proporcionar orientación sobre métodos de gestión, realizar análisis de casos sobre problemas que surgen en el trabajo de gestión y proporcionar apoyo de recursos a los administradores de base de manera oportuna, para que los administradores de base puedan capacitarse y adquirir su capacidad para funcionar por sí solos. Se ha mejorado. Ambos líderes de escuadrón se han embarcado en un nuevo viaje en puestos de gestión.

3. Comunicarse atentamente, crear una atmósfera y estabilizar la fuerza laboral.

Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y estabilizar la fuerza laboral, en xxxx, a través del hogar. Visitas, charlas de corazón a corazón, fiestas de té y otras formas, llevamos a cabo en profundidad Visitar a los empleados, descubrir las dificultades que enfrentan los empleados en el trabajo y la vida, y ayudar a resolverlas de manera oportuna, promover el entendimiento mutuo entre el personal del departamento. , y lograr el propósito de reconocimiento de la empresa. Gracias al arduo trabajo de los gerentes de departamento, el personal del Departamento de Administración de Propiedades se ha mantenido estable y la tasa de rotación de personal ha caído del 1,99% el año pasado al 0,63% este año. Un buen ambiente de trabajo estabiliza la fuerza laboral y sienta una base sólida para la realización de las tareas laborales durante todo el año.

2. Mayor estandarización de la gestión interna

1. Responsabilidades claras y una división detallada del trabajo son los requisitos previos para hacer un buen trabajo en xxxx, mediante un mayor perfeccionamiento de las responsabilidades de. Los gerentes de base del departamento, el departamento. Todos tienen que soportar cargas pesadas y todos tienen objetivos sobre sus hombros para garantizar la finalización sin problemas del trabajo general.

2. Basado en la realidad, mejorar la evaluación interna y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados.

Los empleados están más preocupados por las recompensas y los castigos. La racionalidad de las recompensas y los castigos es la fuente de los empleados. entusiasmo por el trabajo, xxxx En 2017, el Departamento de Administración de Propiedades realizó tres ajustes en la revisión de la evaluación del desempeño de los empleados. Cada vez, solicitó plenamente las opiniones y sugerencias de todos, las combinó con el trabajo real sobre la base del respeto a los empleados, destacó los puntos clave y revisó y mejoró la evaluación. Movilizó plenamente el entusiasmo laboral de los empleados.

3. Se estandariza aún más la gestión en sitio

Para estandarizar la gestión del almacén, hemos unificado la planificación y los ajustes para cada almacén después de trabajar horas extras durante una semana, con el apoyo. De todos los colegas del Departamento de Gestión de Propiedades, con esfuerzos conjuntos, el almacenamiento de materiales en el almacén de repuestos ha logrado áreas claras, categorías claras, ubicación estandarizada y marcas completas. Esto se ha utilizado como modelo para impulsar los estándares en el sitio. de otros departamentos de administración de propiedades para mejorar. De acuerdo con las características del almacén, se perfeccionan diversos estándares para los almacenes de materias primas y productos terminados, todos los estándares se rutinaizan y se implementan continuamente, lo que ha ganado elogios unánimes de los expertos en auditoría y de los clientes.

3. Fundamentos de la gestión de materiales

El trabajo ha avanzado sólidamente y el establecimiento e implementación de la plataforma de intercambio en línea ha mejorado la eficiencia del trabajo, ha reducido la ocupación del capital de inventario y la utilización de recursos. Con el fin de compartir, realizamos principalmente el siguiente trabajo:

1. El trabajo de codificación del inventario se ha mejorado gradualmente, sentando las bases para compartir materiales. Los archivos son la clave para compartir material. Las tarjetas de identificación sólo pueden identificarse, distinguirse y confirmarse garantizando su precisión y singularidad. Dado que no existía un estándar de gestión unificado en la etapa inicial, la codificación de inventario del sistema U8 era caótica y cada proyecto agregaba un conjunto de códigos. Afectado por el aumento en el nivel profesional del personal de codificación, el fenómeno de múltiples códigos para un artículo. y un código para muchos artículos era serio. Para consultas y materiales* ** Compartir trae dificultades. En agosto, el Departamento de Administración de Propiedades tomó la iniciativa de realizar una revisión exhaustiva de todos los códigos de inventario en el sistema U8. identificados (incluyendo: 20,675 artículos (45%) de códigos válidos fueron identificados y desactivados 24,068 artículos (53%), 1,560 artículos fueron divididos o fusionados, y 860 artículos deben desactivarse una vez completado el negocio). La clasificación de la codificación sienta las bases para compartir materiales.

2. Liquidación e identificación de materiales de inventario y verificación integral del inventario efectivo

Para lograr el propósito de reducir el inventario de materiales, reducir la presión sobre los fondos de inventario y mejorar el capital. utilización, el inventario del almacén se revisó en septiembre. Se realizó un inventario completo y detallado para verificar la exactitud de la gestión contable por un lado, y por otro lado, se llevó a cabo una clasificación detallada de accesorios aleatorios y materiales temporales, y se realizó una clasificación exhaustiva Se realizó una identificación y distinción detallada según el estado de los materiales. Gracias al envío de un solo presidente y la total cooperación de todos los departamentos profesionales, se identificaron un total de 35,09 millones de yuanes de materiales de inventario excesivamente razonables, se confirmaron y procesaron 25,27 millones de yuanes y se procesaron 4,03 millones de yuanes de materiales no contables. identificado.

3. Actualice el sistema ERP para realizar la gestión de planes en línea y garantizar la fuente de control de materiales.

En 2019, varios departamentos de administración de propiedades realizaron un seguimiento de 21,211 planes, con un promedio mensual 1.767 artículos, la aprobación de una gran cantidad de planificación de materiales es un asunto muy problemático. La racionalidad del número de planos presentados, la estandarización de especificaciones y modelos y la competencia de los empleados afectan y restringen la precisión de la presentación de planes. A través de la actualización del sistema ERP y el uso del módulo de planificación de materiales, se logra el equilibrio de la demanda de materiales de acuerdo a las necesidades de cada departamento y sobre la base del equilibrio del inventario existente, se implementa la aplicación de requisición del plan de materiales y los pedidos planificados. Se implementan el almacenamiento y la recepción. La situación se rastrea durante todo el proceso, logrando verdaderamente los objetivos de adquisición bajo demanda, uso razonable y máximo intercambio de recursos. Evite efectivamente compras repetidas y controle verdaderamente el origen de los materiales. Desde su implementación a finales de octubre, ha habido 1.147 planes materiales para equilibrar el inventario y evitar compras repetidas, con una reducción total de 1,91 millones de yuanes.

4. La integración funcional maximiza el disfrute de los materiales y logra una reducción continua del inventario.

A través del ajuste de las funciones de gestión de materiales por parte de la empresa en octubre, la integración de la gestión de materiales permite los materiales* **Maximizar el disfrute , los materiales de la empresa se distribuyen y utilizan de manera uniforme, logrando una reducción continua del inventario. A finales de diciembre, el saldo del inventario era de 69,76 millones de yuanes, una disminución de 5,09 millones de yuanes con respecto a finales de septiembre (de los cuales se debitaron 3,92 millones de yuanes). ), y una disminución de 9,45 millones de yuanes desde principios de año.

5. Estandarizar las operaciones, dividir racionalmente la mano de obra, maximizar la dotación de personal y sentar una base sólida para el siguiente paso de mejorar la gestión de materiales.

(1) Ingresar todos los materiales no contabilizados al sistema U8, y evaluar, integrar y estandarizar los procesos de entrada y salida. Se completó el ajuste de permisos del sistema U8 para el personal del departamento y estandarizó la gestión de archivos de inventario.

(2) A través de la evaluación del estado actual del trabajo y el personal de cada departamento de administración de propiedad, se integrará parte del personal y los empleados antiguos serán removidos de la primera fábrica y el departamento de administración de propiedad al xx departamento de administración de propiedades, y gradualmente realice la integración de la colocación de empleados nuevos y antiguos para maximizar la dotación de personal y sentar una base sólida para el siguiente paso de mejorar la gestión de materiales.

Parte 2: Deficiencias existentes

1. Hay muchas deficiencias en la gestión del departamento y los estándares de gestión deben estandarizarse y unificarse. Después de dos meses de conocimiento profundo del departamento de administración de propiedades a cargo, fue así. Se descubrió que existen inconsistencias en muchas tareas del mismo sistema A, debido a diferentes entendimientos del personal de ejecución y un seguimiento departamental inconsistente, lo que resultó en grandes diferencias en los resultados. Una inspección exhaustiva de cada departamento de administración de propiedades en noviembre encontró que en la implementación de. el "Reglamento de Gestión de Procesamiento (Mantenimiento) de Subcontratación", el Departamento de Administración de Propiedades de xx El recibo no se emitió a tiempo después de recibir la mercancía. Luego de la verificación, se encontró que se debía a errores en la entrega y comunicación del personal, y la rectificación fue inmediata. En segundo lugar, hubo muchos métodos de trabajo inconsistentes, tales como: operación U8, estándares de aceptación, medición de peso, evaluación del departamento, etc. Existen diferencias en todos, y es necesario estandarizar, unificar y mejorar gradualmente los diversos estándares de gestión. el siguiente paso del trabajo.

2. La pérdida de personal dio lugar a frecuentes traspasos de cuentas y las operaciones irregulares dieron lugar a discrepancias entre las cuentas reales de xx Departamento de Gestión de Propiedades durante 12 años: 18 empleados, 28 personas fueron transferidas durante todo el año. , 5 personas fueron trasladadas y 25 personas abandonaron la fábrica, el personal y las cuentas se cambiaron y entregaron con frecuencia, e incluso los empleados estuvieron ausentes del trabajo. La gestión de cuentas se interrumpió, lo que provocó discrepancias entre las cuentas y las cuentas reales. A través del inventario de la Sección de Administración de Propiedades xx en diciembre, se liquidaron y contabilizaron 1,68 millones de yuanes en materiales (incluido un excedente de 1,30 millones de yuanes en materiales extra-cuenta, de la conversión 380.000).

3. El sistema de supervisión interna debe mejorarse aún más y la supervisión no es lo suficientemente sólida.

El robo de cables del Departamento de Administración de Propiedades xx expuso fallas importantes en la supervisión interna. El sistema del Departamento de Administración de Propiedades y la supervisión no son lo suficientemente fuertes, lo que generó grandes riesgos de seguridad para el almacenamiento de materiales. Aunque se tomaron ciertas medidas correctivas después, todavía necesitamos sacar conclusiones de un ejemplo y realizar una evaluación integral de cada administración de propiedades. departamento y tomar medidas preventivas específicas para garantizar la seguridad del almacenamiento de materiales.

4. Dos deficiencias personales:

Primero: falta de familiaridad con los negocios y baja eficiencia en el trabajo

Nuevos puestos, nuevos trabajos, nuevos procesos y el Ajuste, conversión del contenido del trabajo, especialmente después de la actualización del sistema ERP, aunque el plan se lanzó con éxito en línea, todavía existen muchas deficiencias para maximizar el uso del módulo de inventario. Debido a que es un negocio nuevo, el tiempo de ejecución es corto, para mí personalmente. Ya sea que se trate de control de planificación o capacitación y orientación de varios departamentos, básicamente se mantiene en una operación poco calificada y la familiaridad con el negocio no es suficiente, lo que resulta en una baja eficiencia en el trabajo. En el siguiente paso del trabajo, realmente haga un buen uso del ERP para servir a la producción.

El segundo es: pensamiento sólido y débil sentido de responsabilidad

Como antiguo empleado dedicado a la gestión de materiales, no tomé la iniciativa de luchar por las condiciones, sino que me limité a mi Aquí, creen unilateralmente que mientras administren su propio tercio de acre de tierra y no dejen que los líderes se preocupen por ello, es la manifestación más directa de un pensamiento sólido y de bajo posicionamiento. y un débil sentido de responsabilidad. La estandarización y mejora del sistema de materiales de este año me hizo ver mis propias deficiencias. Los logros se lograron gracias a los arreglos y el envío personales del Sr. Shan, así como a la cooperación y el apoyo de varios departamentos como un antiguo empleado que ha estado involucrado. Gestión de materiales durante mucho tiempo, me siento profundamente avergonzado. Aprovecharé esta oportunidad resumida para realizar un análisis en profundidad y aceptar la supervisión de todos, lo que me ayudará a mejorar y mejorar mi trabajo futuro.

xxxx es un año en el que el trabajo básico de gestión de materiales está estandarizado. 20xx definitivamente será un año en el que el sistema de gestión de materiales mejorará constantemente. Definitivamente estaré a la altura de las altas expectativas del liderazgo. y guiar a mis colegas en el departamento de administración de propiedades para establecer estándares, practicar habilidades y mejorar la eficiencia del trabajo, aprovechar al máximo el papel de la plataforma de intercambio de redes de materiales, esforzarse por reducir la presión sobre los fondos de inventario y maximizar el intercambio de recursos; .

Finalmente, deseo sinceramente que la empresa sea mejor mañana, y les deseo a todos aquí buena salud y que todos sus deseos se hagan realidad. Resumen del trabajo de almacenamiento 5

¡Ha pasado un año! En un abrir y cerrar de ojos, el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, todos los empleados del departamento de almacenamiento trabajaron juntos y cooperaron activamente con la fábrica de arroz, el marketing y otros departamentos, y fueron responsables de la compra de granos de la empresa. , almacenamiento, traslado, traslado y mantenimiento de maquinaria y equipos, brindando buenos servicios para el desarrollo de la empresa.

Para aprovechar las ventajas, superar las deficiencias y llevar el trabajo del departamento de almacenamiento a un nivel superior, el resumen del trabajo del departamento de almacenamiento durante el año pasado ahora se informa de la siguiente manera:

1 Trabajo diario de almacenamiento

Situación actual del almacenamiento Hay xx toneladas de arroz temprano en stock (almacenado en el almacén P4), xx toneladas de arroz de calidad tardía (almacenado en el almacén P5, fumigado y desinflado). , y xx toneladas de arroz de calidad especial (almacenado en el almacén P16, fumigado El departamento de almacenamiento se adhiere al sistema de almacenamiento uno-tres-cinco y científico La política de protección de granos se enfoca en la prevención y la prevención y control integral, garantizando la seguridad de). grano almacenado.

2. Trabajo de compra de granos.

En un año se compraron xx toneladas de arroz. Entre ellos, hay xx toneladas de arroz temprano, xx toneladas de arroz tardío común, xx toneladas de arroz tardío de alta calidad y xx toneladas de arroz especial de alta calidad.

3. Trabajos de transferencia y transporte de granos.

En el último año, se transfirieron y transportaron fuera del almacén un total de xx toneladas. Entre ellos: almacén xx almacenamiento provincial de granos arroz temprano xx toneladas transferidas al silo vertical, almacén p13 Puwan xx toneladas transferidas al silo vertical, almacén p6 tarde xx toneladas transferidas, almacén p14 Puwan xx toneladas transferidas, almacén p16 loto de calidad especial transferir La empresa del municipio procesa xx toneladas (xx toneladas durante el Festival de Primavera y xx toneladas durante el Dragon Boat Festival).

4. Trabajos de mantenimiento de equipos mecánicos

En enero de este año, el departamento de almacén completó la transformación del almacén de cilindros verticales y en abril el reemplazo de los cables del sistema de detección del estado del grano. Trabajos completos de mantenimiento y reparación de equipos mecánicos de transporte.

5. Trabajos de preparación del almacén

De mayo a junio de este año, p6, p7, p8p9, p10, p11, s3 (6-8 galpones), s4 (7-9 galpones). ) se han completado ) Limpieza y colocación de jaulas en el suelo para realizar los preparativos completos para la llegada de nuevos granos al almacén.

6. Concéntrate en el trabajo del próximo año.

1. Haz un buen trabajo almacenando grano nuevo.

2. Hacer un buen trabajo en el almacenamiento seguro del grano almacenado.

3. Mejorar el negocio del transporte y el proceso de trabajo.

4. Fortalecer y mejorar la calidad de los empleados y la responsabilidad laboral. ;