¿Cómo hacer un plan de negocios ppt?

1. Título: Sencillo e impactante

No desperdicie el 1P que sea más atractivo para los inversores. ¡Empiece por sorprender a la audiencia! Un título como "Plan de negocios de una determinada empresa" es el más importante. Puede comenzar desde la perspectiva del posicionamiento corporativo, las ventajas del proyecto, los puntos de venta del producto, etc., y utilizar las palabras más comprensibles para mostrar sus aspectos más destacados directamente. ¡punto!

2. Introducción del proyecto: explica claramente en una frase

Un proyecto que no se puede explicar claramente en una frase no es un buen proyecto. En esta frase es necesario explicar claramente. lo que se está haciendo, pero también describa claramente el posicionamiento, los valores, la visión, etc. de la empresa. Por ejemplo, al presentar Tesla, puede decir: Apple en la industria automotriz, para que la impresión de todos quede clara de un vistazo.

El método de presentación del proyecto puede ser una presentación numérica, como un grifo que puede ahorrar 100 toneladas de agua al año; también puede ser una analogía, como un "Didi" de servicios especializados; También se pueden utilizar la visión y los puntos de venta. Introducción directa, como la creación de la primera marca en toda la cadena de la industria de lubricantes, etc.

3. Puntos débiles del mercado: ¿por qué existen?

Esta es la base de la existencia de todo el proyecto. ¿Por qué existe? ¿Cuál es el valor? ¿Qué problemas se pueden solucionar? Estos deben considerarse claramente al comienzo del proyecto. Los verdaderos puntos débiles son las necesidades no resueltas de los consumidores, y sus proyectos deben poder resolver verdaderamente estos problemas y ser revolucionarios e innovadores. Me gusta mucho. Por ejemplo, los problemas del agua potable y del aire son puntos débiles para los usuarios, pero hasta ahora no se han resuelto bien, por lo que el mercado se ha estado desarrollando y luchando durante mucho tiempo.

4. Tamaño del mercado: ¿Qué tan grande es la imaginación?

El tamaño del mercado a menudo determina el tamaño de la industria y el tamaño de la imaginación. El análisis del tamaño del mercado tiene como objetivo convencer a los inversores de que esta industria tiene un enorme potencial y en la que vale la pena invertir. No haga afirmaciones falsas sobre industrias en ascenso y su enorme potencial. En lugar de eso, hable a través de números o cite casos exitosos conocidos y existentes para hacer analogías, etc., y sea convincente con razón y evidencia.

5. Modelo de negocio/modelo de beneficio: ¿Cómo ganar dinero?

Todo lo relacionado con el dinero es el foco de los inversores, y cómo ganar dinero es crucial. El modelo de negocio o modelo de beneficios no tiene por qué ser muy claro, pero sí debe ser valioso. Si tienes 500 millones de usuarios, entonces habrá una gran cantidad de inversores que te ayudarán a encontrar una solución al problema de no saber cómo hacerlo. ganar.

6. Análisis de la competencia: Destacarte adecuadamente

Un mercado sin competidores no existe, o no tiene el valor suficiente para merecer su existencia. El análisis de la competencia se realiza para permitir a los inversores comprender mejor el mercado y la situación real de la empresa en el mercado. Al mismo tiempo, al destacarse razonablemente, los inversores pueden tener una comprensión más clara del valor de su inversión.

7. Competitividad central: ¿Por qué tiene éxito?

Después de haber convencido a los inversores de que esta industria es muy prometedora y el modelo de negocio es fantástico, hay que convencerles de por qué deberían invertir en usted. ¿Por qué su proyecto es exitoso? En este momento, es hora de mostrar sus músculos, como su increíble equipo, tecnología patentada exclusiva, estatus en la industria y ventaja de costos. En resumen, debe hacer que los inversores piensen que es increíble. Solo usted puede hacer esto, y lo hará. ¡Definitivamente lo lograrás!

8. Planificación del desarrollo: ¿Cuándo se lograrán los resultados?

Parte de esta parte se sustituye directamente por el análisis financiero. Puede explicar brevemente la situación operativa actual, como la cantidad de usuarios, el volumen de transacciones, el monto de la transacción, etc., y luego describir claramente el plan para los próximos seis meses a uno o dos años. Nota: Los planes de desarrollo deben ser razonables, rápidos y paso a paso. No pueden fabricarse de la nada y no hacer demasiadas predicciones sobre el futuro que sean demasiado largas, porque nadie puede garantizar lo que será el futuro. parecerse a.

9. Necesidades de financiación: el juego de la valoración y el valor

Dicho todo, sólo hay un propósito: la financiación. Esta parte se puede dividir en tres partes: requisitos de financiación, condiciones de cooperación y objetivos esperados. En realidad, la financiación es un juego entre valoración y valor. Generalmente, las empresas de nueva creación optan por transferir acciones como condición para la cooperación, sin nada más que acciones. La relación entre capital y financiación es un proceso de valoración.

Por ejemplo, si el capital requerido es de 20 millones y las acciones vendidas son 15, entonces la valoración de la empresa es de 133 millones. Si la financiación puede tener éxito, la autovaloración y la posibilidad de alcanzar objetivos serán los toques finales.

10. Presentación del equipo: la clave del éxito

Finalmente aparece el equipo central. A través de la presentación del fundador y del equipo central, los inversores están convencidos de que esto se puede hacer. La atención se centra en presentar la experiencia empresarial, la experiencia exitosa y los conocimientos del fundador. Sea conciso y conciso, céntrese en los puntos clave y haga saber a los inversores qué tipo de equipo es.