¿Es cierto que el nuevo objetivo de ingresos de Wanda Wang Jianlin es 200 mil millones?

"Muchas personas interpretan que Wanda no puede vender activos. De hecho, esto significa que no entienden la lógica básica de los negocios. No hay empresa en el mundo que sólo compre pero no venda, y hay "No hay empresa que sólo venda pero no compre. Si la compras, dices que la empresa es buena, y si la vendes, dices que la empresa es mala. Esto simplemente no entiende el pensamiento empresarial".

"¿No es una lástima vender el hotel? Los hoteles Wanda están bien construidos y son rentables, pero la tasa de retorno anual promedio general del hotel es inferior al 4%. Todos los hoteles se comen el Ingresos netos de más de una docena de Wanda Plazas cada año. "

"Wanda Plaza en sí es un activo muy importante si sumamos los proyectos de turismo cultural y los hoteles, la escala de los activos importantes también lo será. Se sumarán al menos cinco proyectos de turismo cultural. En los últimos seis años, el aumento neto de la deuda ha sido de 100 mil millones. Ahora todo el mundo está desapalancando y reduciendo la deuda. No es científico aumentar el apalancamiento e ir en contra de la tendencia. "

"La red está despidiendo a 6.000 personas, Director de Tecnología de Internet, solo hay 3.000 personas, ¿cómo es posible despedir a 6.000 personas? para refutar los rumores? "

"¿Puedo decir responsablemente aquí hoy, Wanda? ¡El grupo nunca tendrá un incumplimiento crediticio en el mundo! Wanda no ha tenido un incumplimiento crediticio en 30 años. que activos y ganancias". Hoy, el presidente del Grupo Wanda, Wang Jianlin, anunció Wanda. El grupo resumió su trabajo en 2017, hizo un balance de las ganancias y pérdidas de Wanda durante los últimos 30 años con anticipación, reveló por primera vez la imagen completa de los tres transacción entre Sunac y R&F, y respondió a los recientes despidos, incumplimientos crediticios, desapalancamiento y otros problemas. El siguiente es un extracto del discurso de Wang Jianlin.

2017 fue un año inolvidable para Wanda, que experimentó altibajos y resistió algunas pruebas. Con el fuerte apoyo de los gobiernos de todos los niveles y de todas las partes, especialmente los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de Wanda, completamos con éxito varias tareas en 2017 a pesar de las condiciones operativas relativamente difíciles. Aquí está mi resumen de 2017. El trabajo está resumido.

Principales logros del último año de trabajo

Cumplimiento integral de diversos objetivos de trabajo

En 2017, Wanda Comercial transfirió proyectos de turismo cultural y activos hoteleros a Wanda Grupo Ambos activos y los indicadores de ingresos disminuyeron. El costo de los activos del Grupo Wanda fue de 700 mil millones de yuanes, una disminución interanual del 11,5% del cual, los activos nacionales representaron el 93% y los activos en el extranjero representaron el 7%; ¿Por qué mencionar este dato en particular?

El año pasado, algunas personas dijeron que Wanda había transferido una gran cantidad de activos al extranjero. Los datos demuestran que esto es completamente falso.

En 2017, los ingresos operativos de Wanda Group fueron de 227.370 millones de yuanes, completando el 113% del plan y una disminución interanual del 10,8%. El motivo de la disminución es que los ingresos de los proyectos culturales y turísticos transferidos no se incluyeron en el cálculo. Además, a finales de 2016, inyectamos los activos turísticos de Wanda en una empresa de inversión y los ingresos por turismo ascendieron a casi 20 mil millones de yuanes. no se incluyó en el informe de este año.

Si se tiene en cuenta el impacto de la evolución de los ingresos turísticos, en 2017 a pesar de la gran transferencia de activos del Grupo Wanda, los ingresos cayeron sólo un 1,1% interanual. El beneficio neto alcanzó el 114% del objetivo anual y fue básicamente el mismo año tras año, lo que indica que los ingresos de la empresa son buenos.

Resultados notables en transformación y desarrollo

En el último siglo, ninguna de las grandes empresas inmobiliarias del mundo se ha transformado con éxito. Wanda ha reescrito la historia empresarial y se ha transformado con éxito en una empresa orientada a servicios. compañía.

1. Los ingresos del sector servicios representan la gran mayoría. En los ingresos de Wanda Group en 2017, los ingresos de la industria de servicios representaron el 63,4%, un aumento interanual del 8,4%. En los últimos años, los ingresos de la industria de servicios de Wanda han aumentado significativamente cada año y seguirán creciendo en el futuro. Los ingresos por alquiler representan aproximadamente el 18% de los ingresos de la industria de servicios y su tasa de crecimiento es mucho más alta que la de otras industrias de Wanda, logrando un crecimiento promedio de más del 30% durante muchos años consecutivos. El alquiler es uno de los flujos de efectivo más estables y a más largo plazo, con una alta proporción de ganancias y un aumento en la proporción de ingresos, lo que indica que el contenido de oro de los ingresos ha aumentado.

2. La proporción de ingresos culturales ha aumentado. En 2017, los ingresos de la industria cultural de Wanda representaron el 28,1% de los ingresos del Grupo Wanda, casi el 30%, y se han convertido en otra industria pilar de Wanda. Espero que el grupo cultural haga más esfuerzos este año para ver si puede superar el 30%.

3. La estrategia de activos ligeros superó las expectativas. La clave para la transformación de Wanda es la transformación empresarial de Wanda. La clave para la transformación empresarial de Wanda es su transformación de una única empresa con activos pesados ​​a una empresa de desarrollo que tiene principalmente activos livianos y coexiste entre livianos y pesados.

Es completamente erróneo pensar que Wanda ya no tendrá propiedades después de su transformación. Lo que pasa es que Wanda ya no tiene el 100% de sus propiedades como antes. En la reunión anual del año pasado, Wanda Commercial propuso oficialmente la “Estrategia Wanda Commercial Asset-Light”. Los activos ligeros de Wanda se dividen en dos categorías, una se llama inversión y la otra se llama cooperación.

En la categoría de inversión, otros aportan dinero y Wanda ayuda a otros a encontrar terrenos, diseñarlos, construirlos, atraer inversiones, completarlos, operarlos y transferirlos a otros. Hay un proceso de capitalización en esto. En la categoría de cooperativa, Wanda no aporta dinero ni terreno. Si cree que el proyecto es adecuado, firma un contrato con otros y les ayuda a construirlo, el alquiler se dividirá en 30% y 70%. es el modelo que estamos promoviendo ahora.

La estrategia de activos ligeros propone que dentro de un año se abran 24 Wanda Plazas de activos ligeros y se desarrollen 47 nuevos Wanda Plazas de activos ligeros. Entre ellos, se tienen 37 Wanda Plazas de activos ligeros cooperativos. Se ha firmado, superando con creces los 25 Wanda Plazas con activos ligeros a principios de año. El volumen de desarrollo incluye 10 indicadores de inversión y 15 indicadores de cooperación.

4. Reducir significativamente la deuda corporativa. En julio del año pasado, Wanda firmó un proyecto de turismo cultural y un acuerdo de transferencia de activos hoteleros con Sunac y R&F. Este acuerdo por sí solo redujo los pasivos en 44 mil millones de yuanes y recuperó efectivo por 67 mil millones de yuanes, lo que equivale a una reducción de la deuda de 110 mil millones de yuanes. Hay diferentes opiniones sobre esta transferencia. Muchas interpretaciones creen que no es factible que Wanda venda activos. De hecho, esto se debe a que no comprenden en absoluto la lógica básica del negocio.

En primer lugar, ¿qué son los negocios? Hacer negocios con la gente común se llama comprar y vender. El negocio se compone de compra y venta. No hay negocio en el mundo que sólo compre pero no venda, y no hay negocio que sólo venda pero no compre. Los compradores dicen que la empresa es buena, mientras que los vendedores dicen que la empresa es mala. Esta es una mentalidad que no entiende los negocios en absoluto. De hecho, ya sea comprando o vendiendo, la clave depende de si puedes ganar dinero vendiendo. Por lo tanto, la clave para la compra y venta de Wanda depende del precio al que compramos y del precio al que vendemos. Wanda ha invertido en muchos proyectos en el extranjero en los últimos años. Ahora hemos decidido liquidar la mitad de los activos. Podemos liquidarlos todos. La deuda demuestra que ganamos dinero entre la compra y la venta.

En segundo lugar, Wanda Plaza en sí es un activo muy importante. En el pasado, Wanda Plaza los tenía todos por sí solo. A finales de 2017, 210 de las 236 plazas abiertas eran activos importantes, con costos elevados. la escala de cientos de miles de millones. Si continuamos manteniendo proyectos de turismo cultural y hoteles, la escala de activos pesados ​​será demasiado grande. Los proyectos de turismo cultural definitivamente pueden recuperar su inversión. Después del análisis de modelos matemáticos, cada proyecto de turismo cultural a gran escala requiere siete u ocho años de deuda que devenga intereses para sostenerse y más de diez años para recuperar la inversión. Wanda tiene más de una docena de proyectos culturales y turísticos acumulados. Aunque la mayor parte del efectivo se puede recuperar vendiendo casas, llevará al menos cinco o seis años, con un aumento neto de 100 mil millones en pasivos cada año, lo cual es bastante. lleno de tensión. Ahora el mundo y China están desapalancandose y reduciendo la deuda. No es científico aumentar el apalancamiento y contrarrestar la tendencia.

En tercer lugar, Wanda ya posee una gran cantidad de propiedades de Wanda Plaza con mayores retornos, y no hay necesidad de tener propiedades en proyectos de turismo cultural. Cuando Wanda vende hoteles, muchos de nuestros camaradas involucrados en la construcción y administración de hoteles dicen: ¿las ventas son demasiado bajas? Los hoteles Wanda están bien construidos y el costo es muy bajo, pero la tasa de retorno anual promedio general del hotel es inferior al 4%. Todos los hoteles consumen las ganancias netas de más de una docena de Wanda Plazas cada año, por lo que decidimos vender. los proyectos de turismo cultural con muchos activos y Para los hoteles, definitivamente es una buena idea ser un negocio con pocos activos que solo genere dinero y no pierda dinero. Independientemente de si la sociedad lo entiende o no, tal vez algunos camaradas internamente no lo entiendan, pero miren hacia atrás dentro de tres años y vean si nuestra decisión fue correcta.

En cuarto lugar, la seguridad empresarial es lo primero. Transferimos activos y redujimos deudas en más de 40 mil millones de RMB y recuperamos casi 70 mil millones de RMB en efectivo. Combinado con el efectivo que tenemos disponible, la seguridad operativa de Wanda ha mejorado enormemente y definitivamente podremos resistir el impacto de la tormenta. . Y si estos activos no se transfieren, no podremos invertir nuestros fondos limitados en Wanda Plazas que más necesitan desarrollo, y no podremos garantizar nuestro plan de abrir más de 50 Wanda Plazas cada año. Por la seguridad de la empresa y para garantizar el desarrollo de las industrias principales, debemos hacer esto.

La industria cultural está creciendo rápidamente

1. Industria del cine y la televisión. El año pasado, los ingresos del grupo de cine y televisión aumentaron un 35% y se añadieron 199 nuevas salas. Especialmente en el mercado cinematográfico en inglés, Wanda tiene mucho que decir. No todos los Wanda Cinemas se abren en Wanda Plazas nacionales. Aproximadamente la mitad de ellos se abren en propiedades que no pertenecen a Wanda. Sin embargo, los ingresos de una sola pantalla de Wanda Cinemas son 1,9 veces el promedio nacional. Los ingresos en línea superan el 90% y los ingresos por membresía están cerca. Al 90%, se puede ver que el crecimiento de los ingresos cinematográficos de Wanda es muy estable.

Wanda Movies ha superado los 100 millones de miembros activos, lo que es un logro importante y sienta las bases para un crecimiento estable a largo plazo.

Wanda Film tardó nueve años en alcanzar los 100 millones de miembros. Espero que te tomes otros tres años para ver si puedes superar los 200 millones de miembros en 2020.

2. Industria del deporte. Los ingresos de Wanda Sports crecieron dos dígitos y el crecimiento de su beneficio neto fue aún más sorprendente. En China, el Campeonato Internacional de Fútbol "Copa China" de Gree es el único evento internacional de fútbol de nivel A de China aprobado por la FIFA y que se celebra periódicamente cada año.

La compañía también lanzó el Gree "Tour of Guangxi" Road Cycling World Tour, el único circuito mundial de ciclismo de ruta masculino de China, con 16 de los mejores equipos del mundo participando en la edición inaugural. Los clubes de ciclismo de ruta masculinos se dividen en nivel nacional y estatal, siendo el WorldTour el nivel más alto. Sólo hay 18 equipos ciclistas de nivel World Tour. El World Tour tiene muchas paradas. Sólo el Tour de Francia cuenta con 18 equipos participantes. Otros como el Giro de Italia y el Tour de España cuentan con más de una decena de equipos. El "Tour de Guangxi" cuenta con 16 equipos participantes y este año se espera que participen los 18 equipos. Wanda Sports también ha lanzado triatlón, Rock 'n' Roll Marathon, Campeonato Mundial de BMX y muchos otros eventos.

3. Industria del turismo cultural. La industria del turismo cultural tuvo un buen desempeño el año pasado, con ingresos que alcanzaron el 139% y el beneficio neto se duplicó varias veces.

Más importante aún, la industria del turismo cultural ha logrado el objetivo de operar marcas con pocos activos y se ha transformado de una empresa con muchas deudas a una empresa con pocos activos.

La gestora hotelera logró por primera vez en 2017 una rentabilidad global y ha firmado recientemente contratos para gestionar 10 hoteles de alta estrella. Desde la reorganización del equipo de la empresa de gestión hotelera, el desempeño ha sido muy gratificante. En la segunda mitad del año pasado, el desempeño de los hoteles aumentó significativamente y la mayoría de los hoteles lograron un rápido crecimiento en sus ganancias. la gestión es productividad.

4. La industria infantil. Hace diez años, Wanda Plaza quería presentar una empresa integral de entretenimiento infantil. La buscó en Estados Unidos, Europa, Japón y Corea del Sur, pero no pudo encontrarla después de cinco o seis años. Básicamente no hay empresas de este tipo en el mundo y hay una o dos que no están dispuestas a venir a China.

Debatimos si hacerlo nosotros mismos, pero significaría entrar en una industria completamente nueva y dudábamos en hacerlo. Pero Wanda Plaza ha logrado una gestión total a nivel de cliente. Solo a los jóvenes no les puede gustar y a los niños también les debe gustar. Los niños significan el futuro, por eso estamos decididos a hacerlo nosotros mismos y explorar sobre la marcha. La empresa estaba originalmente posicionada para dedicarse al entretenimiento infantil y su nombre era Children's Entertainment Chain Company. El año pasado pasó a llamarse Baby King Group y se posiciona como una empresa integral con su propia difusión de propiedad intelectual, ventas de derivados y educación y entretenimiento para niños. y alimentos.

Baby King Group abrió 60 parques Baby King y 50 centros de educación infantil en 2017; logró rentabilidad general y completó su objetivo un año antes de lo previsto. Baby King no sólo está en buenas condiciones de funcionamiento, sino que también se desempeña muy bien en muchos indicadores principales. Por ejemplo, sus propias transmisiones IP tuvieron 4.8 mil millones de visitas en línea en el primer semestre del año, que aumentaron a 15 mil millones en el segundo semestre. Se estima que los datos de 2018 serán aún más gratificantes. Esto muestra que la dirección de posicionamiento de "Baby King" es absolutamente precisa. Sería un error posicionar a Baby King como una empresa de entretenimiento.

La gestión empresarial ha mejorado enormemente

1. Se ha implementado la implementación del presupuesto. El año pasado, la finalización, apertura, liquidación y presupuesto de todos los proyectos en construcción fueron completamente consistentes. Xishuangbanna International Tourism Resort y Nanchang Wanda City, dos grandes proyectos de turismo cultural que abarcan cinco años y con una inversión de más de 10 mil millones, han logrado un presupuesto y unas cuentas finales consistentes gracias a la combinación de nuestras capacidades de gestión y el software Zhuyun. Este es el resultado. de la ejecución y gestión tecnológica de Wanda.

2. Mayor retorno de la inversión. Después del lanzamiento de Wanda Plaza con pocos activos, algunas personas preguntaron por qué Wanda no invirtió ni siquiera el 30% de su dinero en alquiler. ¿Solo confiar en la marca? Definitivamente no. Sólo puede significar que el 70% de participación de otros es mayor que el 100% hecho por él mismo. El éxito y la implementación de la plantilla estándar de activos livianos y el software de gestión de proyectos de Wanda Plaza han permitido que el retorno de la inversión de Wanda Plaza alcance un promedio de 2 dígitos, el doble del promedio de la industria. Esto también explica por qué la tasa de alquiler del 30% de Wanda sigue siendo tan baja. con múltiples empresas.

3. Controlar estrictamente los costes de gestión. Se pueden absorber costos excesivos de bienes raíces y administración, pero una vez que el costo excede la transformación en una empresa de administración de servicios, el modelo de negocios no se establecerá. Por ello, hacemos grandes esfuerzos para controlar estrictamente los costes de gestión. El año pasado, el Sr. Ding dirigió departamentos relevantes para discutir y optimizar los vínculos de gestión, lo que permitió a la sede de Wanda continuar expandiendo su escala comercial y al mismo tiempo reducir los costos de gestión en lugar de aumentar, ahorrando 690 millones de yuanes.

4. La lucha contra la corrupción ha logrado resultados notables.

El año pasado, el centro de auditoría investigó y resolvió 263 violaciones de regulaciones y disciplinas, puso fin a las relaciones laborales de 129 personas y presentó tres casos judiciales, lo que le ahorró a la empresa 130 millones de yuanes. Wanda Audit tiene autoridad y voz en el mundo empresarial.

2. Principales acuerdos laborales para 2018

Principales objetivos laborales para este año

En 2018, Wanda Group planea obtener una ganancia de 247,9 mil millones de yuanes.

Los ingresos por bienes raíces comerciales fueron de 124,54 mil millones de yuanes, incluidos los ingresos totales de las empresas de gestión comercial de 36,64 mil millones de yuanes y los ingresos por alquiler de 32,68 mil millones de yuanes; 50 Wanda Plazas y 2 Wanda MALL recientemente inaugurados; mil millones de yuanes; nuevos proyectos de desarrollo Hay 7 Wanda Plazas de activos y 50 Wanda Plazas de activos ligeros, incluidos 40 de cooperación y 10 de inversión.

El grupo cultural obtuvo ingresos operativos de 73,3 mil millones de yuanes, incluidos 58,1 mil millones de yuanes del grupo de cine y televisión; 9,43 mil millones de yuanes del grupo de deportes; 3,07 mil millones de yuanes del grupo de turismo cultural; del grupo Baby King.

El grupo financiero obtuvo unos ingresos de 40.800 millones de yuanes.

El Grupo de Internet aún no ha elaborado su plan de ingresos. Debido a la cooperación estratégica con gigantes de Internet de clase mundial en el primer semestre del año, se organizará después de la implementación.

Los otros ingresos del grupo fueron de 9.280 millones de yuanes.

Mejorar las principales ventajas competitivas

1. Acelerar el desarrollo de Wanda Plaza. Wanda Plaza es el activo principal, el negocio principal y la ventaja principal de Wanda. A medida que disminuyen los dividendos de la urbanización en China, las megaciudades han delineado sus límites de desarrollo y ya no es posible crear otra Wanda en China. El comercio chino ha entrado en una nueva etapa de desarrollo integrado en línea y fuera de línea, y las escenas fuera de línea a gran escala de Wanda Plaza son de gran valor.

Hace un año, no lo creía así, pero ahora veo que el valor de los escenarios de consumo integral y de gran escala de Wanda Plaza se está volviendo cada vez más prominente. Los centros de negocios tienen un radio competitivo, especialmente en ciudades de tercer y cuarto nivel. Una vez que se lance Wanda Plaza, será difícil para los competidores dentro de un determinado radio volver a invertir. Por ejemplo, en Foshan hemos planificado cerca de 10 complejos urbanos de gran escala en una zona. Después de adquirir el terreno, realizamos una investigación y descubrimos que había tantos proyectos circundantes, por lo que decidimos abrir el negocio lo antes posible. Después de la apertura de Wanda Plaza, varios proyectos cercanos aún no se han abierto.

Debido a que somos relativamente populares, es difícil hacer negocios con productos similares de la competencia. Es como jugar al Go y ganar ventaja. Por lo tanto, debemos acelerar el diseño de Wanda Plaza a nivel nacional, firmar cada vez más proyectos de construcción lo antes posible y desarrollar Wanda Plaza a la escala de 1000 tiendas lo antes posible. Este es el plan del foso de Wanda.

La escala de mil tiendas significa que Wanda Plaza puede cubrir el 90% de las 336 ciudades a nivel de prefectura del país. El 10% restante de las ciudades a nivel de prefectura se deben a una población y una capacidad de consumo insuficientes; las principales ciudades a nivel de condado cubren el 30% porque algunos condados de China tienen grandes poblaciones y un fuerte poder adquisitivo. ¿Cuál es el concepto de que Wanda Plaza construya puntos de venta a nivel nacional? Por ejemplo, suponiendo que una línea de metro de 300 kilómetros pueda transportar a 3 millones de personas cada día, una línea de metro de 600 kilómetros no puede transportar a 6 millones de personas, sino a más de 10 millones de personas. Porque una vez formada la red, la relación entre capacidad de transporte no es 1 más 1 igual a 2, sino 1 más 1 es mayor que 2.

Los ingresos por alquiler, los ingresos por publicidad y el valor de integración online y offline que podemos obtener de 1.000 tiendas definitivamente no serán cinco veces mayores que ahora. La clave para acelerar el desarrollo es acelerar la iluminación de activos. A partir de 2018, Wanda aumentará la cantidad de Wanda Plazas abiertas cada año.

2. Incrementar la proporción de consumo de experiencias. La mejor manera de aumentar la adherencia de Wanda Plaza es aumentar los formatos de experiencia. Esta es la máxima prioridad del trabajo. El consumo experiencial es insustituible. Algunas personas dicen que la comida también se puede envasar, pero ¿la comida envasada sigue sabiendo deliciosa? El entretenimiento, el ejercicio físico, el canto y la visualización de películas deben experimentarse en persona y no pueden ser reemplazados por Internet.

Pero también debemos aumentar gradualmente la proporción de empresas culturales. Cuando la sociedad se desarrolle hasta cierto punto, la búsqueda de la espiritualidad por parte de las personas será mayor que su búsqueda de las cosas materiales. De lo contrario, no podemos entender por qué los elementos culturales pueden transmitirse durante cientos o miles de años, y por qué un libro, una película, una canción o una obra de teatro pueden circular ampliamente. Dentro de tres años, aumentaremos el formato de experiencia de Wanda Plaza al 65% y nos esforzaremos por aumentarlo al 70% en cinco años. No es sólo una cuestión de gestión empresarial, el departamento de planificación y diseño también debe innovar. Se espera que a partir de 2018 se seleccionen cada año varias plazas innovadoras, centrándose principalmente en formatos experienciales y culturales, para crear más ideas nuevas en estos aspectos.

3. Asignar talentos directivos destacados. En el futuro, los talentos destacados se inclinarán hacia la gestión empresarial, y la formación en Wanda Academy también se inclinará hacia la gestión empresarial para crear una atmósfera.

Continuar promoviendo la transformación empresarial

No existe un punto final para la transformación empresarial, que es un tema eterno de la gestión empresarial. No crea que la transformación empresarial se completará en unos pocos años, cuando la transformación empresarial no se complete.

1. Acelerar el ritmo de desarrollo de activos ligeros

La marca Wanda es muy eficaz Debemos acelerar el ritmo de desarrollo de activos ligeros de Wanda Plaza. de 50 proyectos de cooperación cada año, sin límite máximo. Alguien escribió un artículo diciendo que en la construcción de centros comerciales, una empresa puede construir 50 centros comerciales al año como límite. Quizás haya analizado a Wanda como condición. Pero Wanda quiere superar este "límite". Este año, la participación de alquiler de activos ligeros de Wanda superó los mil millones de yuanes y puede aumentar en mil millones de yuanes cada año, lo que demuestra que las perspectivas de los activos ligeros son muy buenas. Las empresas con pocos activos, como Wanda Movies, Baby King y Cultural Tourism, también deberían acelerar su desarrollo.

2. Formación de nuevas industrias pilares

Wanda Plaza es la industria central de Wanda Group. También necesitamos desarrollar nuevas empresas centrales y nuevas industrias pilares. Uno es la industria del cine y la televisión. Es necesario seguir manteniendo un crecimiento rápido, compensar las deficiencias de contenido y lograr los objetivos a mediano y largo plazo de las empresas de cine y televisión. El segundo es la industria del deporte. Es necesario centrarse en sus propios eventos IP para crear un polo de crecimiento para la industria deportiva de China. El tercero es la industria del turismo cultural. Para estudiar el desarrollo y la gestión de proyectos de turismo cultural a gran escala en la ciudad de Wanda y entre otros propietarios, los administradores de vinos también deben dejar de administrar los propios hoteles de Wanda. Liquor Management gestionó inicialmente 100 hoteles de alta estrella, y este año ha firmado contratos para gestionar 15 nuevos hoteles de alta estrella. Cuarto, Grupo Baby King. Baby King toma la difusión de propiedad intelectual y los ingresos por derivados como dirección de desarrollo. El año pasado, Baby King de repente se hizo popular. La razón es que tiene una propiedad intelectual y cuenta historias atractivas.

¿Cuál es la diferencia entre Wanda City y Disney y Universal? Es solo que el tema del entretenimiento no tiene historia propia. Si hay una historia, una propiedad intelectual y una difusión, será completamente diferente. El año pasado, el beneficio neto de Baby King procedente de derivados fue de casi 100 millones de yuanes. Si algún día Baby King se convierte en miles de millones o decenas de miles de millones en ingresos por derivados, miles de tiendas fuera de línea se volverán populares. Este es el modelo de desarrollo. Creo que Baby King tiene el potencial de superar a Wanda Movies y convertirse en otra nueva empresa central de Wanda Group. Primero, esta industria puede crecer.

Hay 300 millones de niños en China y el número seguirá aumentando después de la política de los dos hijos. Los padres chinos están dispuestos a gastar dinero en sus hijos, especialmente en educación. En segundo lugar, no hay competidores. No hay ninguna empresa en China que se centre en la difusión de la propiedad intelectual y los ingresos por derivados como Kidswant. No puede tener éxito sólo con dinero y el umbral es muy alto.

Además, hemos aprovechado la oportunidad y abriremos 800 tiendas hasta 2020. ¿Quién puede competir con nosotros? En tercer lugar, las valoraciones corporativas son altas. Baby King es una industria no tradicional y ha comenzado a integrar el desarrollo en línea y fuera de línea desde el principio. Se centra en la comunicación IP, la venta de derivados y el entretenimiento educativo. Este tipo de empresa tiene altas valoraciones en el país y en el extranjero. Cuarto, buen potencial de crecimiento. Estoy muy feliz de ver la estimación de 5 años de Baby King y espero que puedan convertirla en realidad.

3. Continuar reduciendo la deuda corporativa. Wanda Group utilizará todos los medios de capital para reducir los pasivos corporativos, incluida la venta de activos no esenciales, transacciones de capital manteniendo el control y operación conjunta de los activos de otros, etc. Wanda liquidará gradualmente todos los pasivos que devenguen intereses en el extranjero, y los fondos de exclusión de acciones A de Wanda Commercial también tienen un plan confiable. Wanda también planea utilizar entre dos y tres años para reducir la deuda de la empresa a un nivel absolutamente seguro. ¡Hoy puedo decir responsablemente aquí que Wanda Group nunca tendrá ningún incumplimiento crediticio en el mundo! En los últimos 30 años, Wanda no ha tenido ni un solo incumplimiento crediticio. Consideramos que el crédito es más importante que los activos y las ganancias.

Desarrollo integrado en línea y fuera de línea

La práctica ha demostrado que será difícil para las empresas distinguir entre en línea y fuera de línea en el futuro, hace cuatro o cinco años, tuve una discusión con. Hermano Xiao Ma. Ahora mírenos a los dos. Los dos se vuelven uno, y lo online y lo offline deben estar integrados. La situación es más fuerte que las personas e Internet avanza hacia el Internet de las cosas. Ésta es la tendencia general.

1. La clave es integrar conceptos. La clave para los líderes de todos los sistemas Wanda, las personas sentadas en la primera fila, es darse cuenta de que el desarrollo integrado es la tendencia general. Si no se integran, serán eliminados. Todos los sistemas deben ejecutar software de aplicación que les resulte útil, especialmente empresas clave como la gestión empresarial, el cine y la televisión y Baby King. Es necesario integrar los negocios de investigación científica de los centros de información, tecnología de Internet y gestión empresarial de Wanda para establecer un Instituto de Investigación del Nuevo Consumo de Wanda.

Esta es una iniciativa importante. La dirección de la investigación no puede consistir sólo en cómo dominar los datos de consumo por uno mismo, sino también en cómo agregar valor a los comerciantes y hacer que los encuentren útiles. Wanda tiene una escala tan grande y debería explorar diferentes tipos de escenarios de consumo.

2. Partir de los resultados reales, no jugar con conceptos y no gastar mucho dinero. Una vez cometí el error de darle demasiado dinero a Qu Dejun. Hablé con algunos empresarios y me dijeron que el dinero dado a Netco al principio era pequeño y que sería mejor establecer un límite de inversión. Parece que no se puede dar demasiado dinero. No es que NetEase no haya logrado logros. Esta cooperación y negociación con otros nos dio a mí y a mi equipo una nueva comprensión de NetEase. Han desarrollado algunas cosas útiles, pero estas cosas tienen un período de desarrollo y no se pueden usar todas a la vez. El mercado de capitales lo acepta. La dirección original también fue parcial. Siempre quiso ser a gran escala. Si se desarrollara para Wanda Plaza y centros turísticos, podría haberse retirado de todo el negocio hace mucho tiempo.

3. Investigación y desarrollo independientes. Se dice en Internet que Network Technology despedirá a 6.000 personas. El número total de personas en Network Technology es de sólo 3.000 personas. Qu Dejun, ¿por qué no sales a refutar los rumores? Debemos hacer hincapié en la investigación y el desarrollo independientes. No importa con quién coopere Netcom este año, ya sea cooperación de capital o cooperación estratégica, la investigación y el desarrollo de nuestro propio software de aplicación no pueden detenerse. ¿Por qué Wanda creó su propio instituto de investigación? No creo que otros gasten mucho dinero para hacer algo útil para nosotros. Incluso si se puede hacer, no sé cuándo. Por lo tanto, preferimos gastar menos dinero cada año, encontrar algunas personas, continuar con proyectos prometedores de I + D, estudiar software de aplicaciones integradas en línea y fuera de línea y continuar haciéndolo nosotros mismos.

4. Desarrollo abierto. La Plataforma Wanda Scenario debe abrirse a todas las empresas de innovación científica y tecnológica, universidades, instituciones de investigación científica y personas individuales, y se seguirá lanzando el segundo acelerador de innovación. Esperamos que se implemente un período a la vez. Muchas personas son muy miopes y no pueden lograr nada en uno o dos años. Si hubiera comprado las acciones de los dos gigantes, ¿cuánto habrían subido ahora? Existe un proceso para los productos de innovación científica y tecnológica desde la investigación y el desarrollo hasta la comercialización, y debemos persistir en él.

La estructura organizativa se adapta a la transformación

Para adaptarse a la transformación y cubrir las necesidades del mercado de capitales, Wanda prevé ajustar la estructura directiva de la compañía, principalmente para fines comerciales. Por supuesto, también necesita Se implementará formalmente después de ser presentado a la junta directiva y a la junta de accionistas para su aprobación. De lo que estoy hablando hoy es una de mis sugerencias.

1. Establecer un grupo de gestión empresarial. Es decir, se cambió el nombre de la inmobiliaria comercial original y se convirtió en un gestor de operaciones y tenencia de bienes raíces comerciales puros. De esta manera, la estrategia de la empresa será más clara y el modelo de negocio será más puro. valuación. Si hay desarrollo inmobiliario, todavía estamos en el negocio inmobiliario, pero las ganancias por alquiler de Wanda Commercial ya son mayores que las ganancias por desarrollo.

La gestión empresarial en el futuro consistirá en cobrar alquileres y lograr un crecimiento de dos dígitos en las ganancias cada año. Sobre esta base, al integrar productos en línea y fuera de línea, la valoración de mercado de la empresa será mayor.

La nueva sociedad de gestión empresarial será una empresa con pocos activos y complementada con participaciones de activos pesados. Hemos simulado los estados financieros de la empresa y el ratio de endeudamiento también es muy bajo. Se puede decir que es una muy buena empresa. El nuevo grupo de gestión empresarial se convertirá en la empresa principal de Wanda Group.

2. Establecer un grupo inmobiliario. El primero se encarga de digerir el negocio inmobiliario del Grupo de Gestión Comercial. Los negocios inmobiliarios comerciales originales y algunos negocios de desarrollo inmobiliario serán digeridos lo más rápido posible por el grupo inmobiliario, pero las ganancias pertenecerán a la Gestión Comercial. Grupo. En segundo lugar, hay que desarrollar los grandes activos de Wanda Plaza, y no descartar el desarrollo puramente residencial. Durante muchos años, Wanda Real Estate ha integrado planificación, diseño, desarrollo y ventas con su propio equipo y tiene muy buena reputación en el mercado. En tercer lugar, la gestión de marca también se puede exportar. Los grupos inmobiliarios no buscan hacerse grandes, sino que se centran principalmente en los beneficios. El grupo fijó un límite de endeudamiento muy bajo para el recién creado grupo inmobiliario. El grupo inmobiliario está considerando desarrollar su negocio por debajo del techo de endeudamiento y no requiere un desarrollo a gran escala. Ahora, en el sector inmobiliario de China, la deuda y las ventas son básicamente iguales. Cuantas más ventas, más deuda. Si el grupo inmobiliario va en esta dirección, la actual reducción de la deuda del grupo dejará de tener sentido. La principal tarea del grupo inmobiliario es construir Wanda Plaza y generar negocio.

3. Establecer un nuevo departamento de red. Una vez identificados los socios estratégicos, se determinarán los objetivos comerciales. Haga clic en esta frase para decírselo a los camaradas en el campo de Internet.

Asumir la responsabilidad social corporativa

1. Alivio específico de la pobreza. Continuaremos aumentando la inversión en el alivio de la pobreza en Danzhai y aseguraremos que se realicen actuaciones en vivo a gran escala en el primer aniversario de la apertura de la ciudad turística. En 2018, la ciudad turística de Danzhai garantizará la llegada de 4 millones de turistas y se esforzará por atraer a 5 millones de turistas. Según los estándares de la Administración Nacional de Turismo, un condado con 2 millones de visitantes se considera un condado turístico importante. Si logramos 5 millones de visitantes este año, el turismo del condado puede estar entre los mejores.

El mayor problema en la ciudad turística de Danzhai ahora es que hay muy pocos turistas que pasan la noche. Muchos turistas se van después de comer como máximo. Algunas personas incluso traen su propia comida, beben agua mineral y tiran las botellas antes de irse. Por supuesto, los problemas surgieron uno por uno. Al principio, todos estaban preocupados por la falta de turistas, diciendo que el número máximo de turistas al año era de 1 millón. Este millón es el número más básico de turistas para apoyar a la ciudad. Ahora hay 3 millones de turistas en medio año. Necesitamos estudiar cómo permitir que los turistas pasen la noche, para que los ingresos puedan aumentar y el impulso turístico de Danzhai pueda ser mayor. Inmediatamente después de la reunión anual, estudiaremos medidas para aumentar el número de turistas que pernoctan. Mientras el camino sea el correcto, podremos volver a invertir.

2. Empleo. Este año hay 180.000 nuevas personas, incluidos 80.000 estudiantes universitarios.

3. Este año se destinarán 400 millones de yuanes.

4. Protección del medio ambiente. Este año ganó 100 etiquetas nacionales de construcción ecológica.

Este año se cumple el 30 aniversario de la fundación de Wanda. Como dice el viejo refrán, "Treinta es el comienzo". Existe un estándar reconocido internacionalmente que dice que una empresa con menos de 10 años de vida es una empresa de corta duración, una empresa con 10 a 30 años es una empresa de vida media y una empresa con más de 30 años es una empresa de larga vida. Wanda se encuentra en un nuevo punto de partida para empresas de larga duración, por lo que este año es una gran oportunidad para Wanda. Es un año extremadamente importante. Para ser una empresa centenaria, Wanda marcó el comienzo de un nuevo punto de partida. Este año llevaremos a cabo una serie de celebraciones significativas bajo la premisa de ser frugales. Esperamos que todos los colegas de Wanda, especialmente los líderes de varios sistemas, puedan lograr las metas de este año y lograr un lleno total. Espero que cuando celebremos nuestro 30 aniversario, no haya ningún sistema que no logre nuestros objetivos. Celebremos el 30 aniversario de Wanda con acciones prácticas.