¿Qué lecciones tiene la reforma de Shang Yang para la reforma y la gestión de las empresas modernas?
Discusión sobre la gestión empresarial a través de la "reforma de Shang Yang"
Después de que Qin Xiaogong del estado de Qin durante el Período de los Reinos Combatientes subiera al trono, estaba decidido a fortalecer las reformas y ordenó el reclutamiento. de talentos. Shang Yang ingresó a Qin desde Wei y propuso un conjunto de estrategias de reforma y desarrollo, como abandonar los campos de pozos, centrarse en la agricultura y la morera, otorgar méritos militares, implementar mediciones unificadas y establecer un sistema de condado. Se ganó la confianza de Qin Xiaogong y lo nombró. él como jefe de Zuo Shu, comenzó a reformarse. Después de las reformas de Shang Yang, la economía del estado de Qin se desarrolló, la eficacia de combate de su ejército siguió aumentando y se convirtió en el país feudal más próspero y poderoso a finales del Período de los Reinos Combatientes. La clave para la exitosa reforma de Shang Yang y el ascenso de Qin: el respeto por los virtuosos, el respeto por la ley, el corazón de la justicia y el alma de la justicia.
1. La teoría del respeto a los virtuosos: aquellos que puedan ayudar a Qin a volverse fuerte y próspero disfrutarán del país de Qin contigo.
Desde que Duke Mu se volvió hegemónico, el poder nacional de Qin se ha debilitado gradualmente y, a menudo, ha sido intimidado por el señor supremo Wei. Qin Xiaogong, el nuevo rey de Qin, comenzó a darse cuenta de que recurrir a la fuerza militar sin duda arruinaría el futuro del país, por lo que emitió una orden de reclutamiento para revivir la hegemonía de Qin. Una de las disposiciones incluía: "Aquellos que puedan ayudar a Qin a volverse fuerte y fuerte. Los prósperos compartirán el poder de Qin contigo". Como resultado, eruditos de varios países ingresaron uno tras otro a la dinastía Qin, y entre ellos, Shang Yang, un erudito legalista, entró oficialmente en el escenario de la historia. Antes de su muerte, Qin Xiaogong planeó pasarle el trono a Shang Yang. ¿Qué tipo de grandeza y coraje era este?
Leer su orden de reclutamiento hace que la gente se sienta respetuosa: Qin Gong ganó los canales y vigas y le dijo a la gente del mundo: Qin ha sido hegemónico desde Mu Gong, el país tiene éxito y se espera su gran causa. . Sin embargo, los reyes posteriores no eran dignos y las cuatro generaciones de Li Gong, Cao Gong, Jian Gong y Chuzi estaban en desorden político, con frecuentes conflictos civiles, invasiones extranjeras y obligaron a Hexi a perderse. Más tarde, el duque Xian subió al trono y quiso revitalizar el país. Luchó duro durante muchos años y murió de odio. En ese momento, el país era débil y la gente era pobre. Los otros países despreciaban a Qin y se negaron a formar una alianza, y querían dividir a Qin y destruir a Qin y luego rápidamente. No hay nada mayor que la humillación nacional y el odio familiar. Cuando ascendió al trono, pensé en la humillación nacional y sentí pena en mi corazón. Hoy, Yingquliang le dice claramente al mundo: Sólo aquellos que puedan idear estrategias a largo plazo y trucos inteligentes para restaurar la hegemonía del Estado Qin. de Mu Gong tendrá altos funcionarios, dirigirá los asuntos del país y gobernará conmigo Qin, ¡comparte Qin!
Cuando una empresa se lamenta de no tener talentos, debe saber que lo que le falta es visión y coraje para compartir con los talentos. Si te atreves a compartir riqueza, te atreves a criticarte a ti mismo y te atreves a aceptar talentos de todo el mundo, ¿cómo no reunir gente? ¿El antiguo Qin Gong todavía podría valorar tanto los talentos, y mucho menos a nosotros hoy? Al observar el orden de contratación de Qin Gong y pensar en la contratación de las empresas actuales, no puedo evitar sentirme avergonzado. Especialmente después de que Qin anunció la orden de reclutamiento, eruditos de todo el mundo vinieron a Qin uno tras otro. Les dieron gran importancia, pero no los nombraron a ciegas. En cambio, pasaron tres meses inspeccionando el estado de Qin a toda costa. y luego se le ocurrió un plan para nombrar sus puestos en función de sus talentos.
2. ***Teoría del Corazón: Tú eres como una montaña verde, y yo como pinos y cipreses desmenuzados, nunca te defraudaré.
Después de que Shang Yang analizó las Nueve Teorías del Fortalecimiento de la Dinastía Qin, planteó directamente las tres dificultades de la reforma de Yingquliang para obtener la aprobación de Yingquliang: 1. La nueva columna vertebral que apoya de todo corazón la reforma y ocupa un lugar clave. posición; 2. La falta de sistema legal Evite que los poderosos, la familia real y la gente común sean culpables de violar la ley 3. El monarca debe tener una fe firme en los ministros de reforma y no debe ser provocado ni dividido; Las tres dificultades están siempre en el meollo de la cuestión. Incluso en la gestión empresarial actual, muchos directivos de empresas no pueden hacerlo. Entre los muchos sistemas, hay uno: la aprobación especial de los fondos por parte del director general. Pero Ying Quliang le juró a Shang Yang que creía en ti tanto como creía en mí. Nunca te decepcionaré en mi vida. Shang Yang se conmovió mucho: "El público es como una montaña verde, y yo soy como un pino o un ciprés. Seré hecho añicos y nunca seré traicionado".
Como monarca de Qin, siempre apoyó inquebrantablemente la reforma de Shang Yang, que fue la base para el éxito de la reforma. Songbai se refiere a Shang Yang como consejero de reforma, formuló un conjunto completo de estrategias. Por la reforma y no mostró piedad, se implementó vigorosa y resueltamente, y fue precisamente gracias a la estrecha cooperación de las "montañas verdes, pinos y cipreses" que se logró el éxito de la reforma y la prosperidad del estado de Qin. Los de arriba y los de abajo tienen el mismo deseo, se aprecian mutuamente y nunca se traicionan: este es el espíritu que falta en las empresas de hoy. Sun Tzu decía en El arte de la guerra que un líder taoísta hace que el pueblo esté de acuerdo con sus superiores. Puede morir con él o vivir con él sin miedo al peligro. Si las empresas y los empleados pueden lograr una relación como la de las montañas verdes y los cipreses, ¿por qué no lograr grandes cosas?
3. La teoría del alma de los comunistas: Jiujiao Lao Qin, los comunistas fueron al desastre nacional, y la sangre no fue derramada, ¡y no hubo tregua hasta la muerte!
Jiujiao Lao Qin, restaura nuestros ríos y montañas, ¡no nos desangraremos y lucharemos hasta morir! Está el Gran Qin en el oeste, que se eleva como el sol. ¡El país ha sido odiado durante cientos de años y el mar es difícil de calmar! El mundo está en crisis, ¿cómo puede haber paz? Qin tiene hombres inteligentes que pueden competir con él por la supremacía. El himno nacional del Estado de Qin se llama "El viejo Qin es valiente y próspero, y el emperador fue al desastre nacional".
Estas ocho palabras, no importa en el momento más difícil o en el momento más inspirador, ya sea en el campo de batalla o en las montañas, cada vez que las escuches, me dejarán asombrado.
Ya sean los viejos y andrajosos Qin o los aristócratas lujosamente vestidos, sus expectativas para el antiguo país Qin son emocionantes.
La mayoría de las empresas tienen sus propios lemas. Cómo alcanzar el nivel de la gente Qin es el foco del pensamiento actual de las empresas. Para crear personas, primero hay que crear un alma. El equipo debe tener un alma para que pueda arraigarse profundamente en el corazón de los empleados. Esta alma no es sólo un sueño personal, sino un sueño compartido por todas las personas. Por supuesto, esta alma a menudo es descubierta y manifestada por el primer comandante.
4. Teoría del Respeto de la Ley: No se debe negar el castigo a los poderosos, las recompensas no deben ser íntimamente íntimas
Martingala reformó la ley para fortalecer la dinastía Qin y gobernó la país por ley. A través de la implementación de las Nueve Teorías para el Fortalecimiento de Qin, el pobre y atrasado Estado de Qin puede volverse fuerte, ya sea económico o militar, especialmente el concepto del estado de derecho puede arraigarse profundamente en los corazones de la gente y lograr un estado. que otros no pueden cambiar. En el proceso de implementación de cambios, no faltó sangre. Shang Yang no temía a las fuerzas poderosas y Qin Gong no evitó a sus familiares, sentando una base sólida para el desarrollo de Qin. "Política de los Estados Combatientes" comenta sobre este asunto: "El gobernante Shang gobernó la dinastía Qin y las leyes se hicieron cumplir. Fue justo y desinteresado, castigó a los poderosos y recompensó sin tener intimidad. La ley llegó al príncipe y él se tatuó Su maestro. Después del período, el Tao no recogió las cosas perdidas. Si la gente no toma nada arbitrariamente, la guerra será fuerte y los príncipes tendrán miedo de "la búsqueda del estado de derecho y la mejora". del estado de derecho son la dirección del desarrollo de la gestión empresarial. Si la empresa no es lo suficientemente fuerte, la clave está en el espíritu del estado de derecho, lo que resulta en una implementación incompleta del sistema, y la mayoría de las empresas están en el proceso de implementación. Faltan medios de ejecución sólidos y un apoyo sólido de alto nivel.
La reforma de Shang Yang, en última instancia, es un espíritu de lucha por la gobernanza y de poner la carrera por encima de todo. Este camino de gestión de débil a fuerte es más digno de nuestra profunda reflexión y estudio. ¿Qué iluminación pueden darnos las reformas de Shang Yang?
Primero, desde la perspectiva del cambio organizacional.
La reforma de Shang Yang fue un movimiento de reforma política y económica famoso y exitoso en la historia. En sólo veinte años, Qin, un país pequeño y débil en la frontera occidental, se convirtió en un imperio poderoso. la gente era fuerte, lo que sentó las bases para la futura dinastía Qin. Sentó una base sólida para que el país unificara el mundo. Sin embargo, el cambio organizacional no es fácil, ya sea un país o una empresa, requiere un precio enorme. Es aún más difícil cambiar algo que ha estado profundamente arraigado y arraigado en una organización durante cientos de años. En primer lugar, los líderes de la organización (rey, presidente) deben tener un fuerte deseo de cambio, ser capaces de tener una determinación inquebrantable de principio a fin e impulsarlo con "puño de hierro". Si el cambio no tiene éxito, "nunca lo lograrán". darse por vencido" y hacer todo lo posible; en segundo lugar, deben tener buenas estrategias de cambio, estrategias, consejeros de cambio y responsabilidades. Si no hay una buena salida o una buena estrategia de cambio, ¿cómo podemos cambiar? ¿Dónde cambia? ¿En cuantos pasos? ¿Quién hará sugerencias, promoverá cambios y asumirá responsabilidades importantes? Los dos están conectados entre sí: elegir a las personas adecuadas y hacer las cosas correctas. Sin buenos talentos, no habrá métodos científicos y de cambio local. Sin promotores fuertes, son sólo palabras sobre el papel y retórica, pero no se pueden implementar. está en su lugar y tiene un efecto de sonido, no tendrá buenos efectos ni resultados. Por lo tanto, lo más importante del cambio es la ejecución, y lo más difícil es la ejecución, porque involucra los intereses vitales de muchas personas y grupos de interés, y también es una contienda y una batalla políticas.
En segundo lugar, observemos los niveles directivos medios y superiores.
¿Qué es más importante, la alta dirección o los mandos intermedios? La visión tradicional es que la alta dirección de una empresa es importante. Sin la alta dirección, es imposible formular una planificación estratégica para el desarrollo corporativo, integrar diversos recursos y coordinar las relaciones. Sin embargo, la visión más reciente es que la dirección intermedia de una empresa es importante. empresa determina el éxito o el fracaso de la misma. Si tienes buenas estrategias e ideas y no cuentas con las personas adecuadas para implementarlas y promoverlas, las estrategias no se harán realidad y sólo pueden ser una fantasía. El nivel medio es el puente que conecta la cima y la base. Sirve como vínculo entre el pasado y el futuro. Es la columna vertebral de la reforma operativa de la empresa, el transformador, el ejecutor y el promotor. Por tanto, como alta dirección de una empresa, una es formular estrategias para integrar recursos y la otra es seleccionar talentos. Sólo formando juntos un equipo invencible podremos ganar esta batalla del "cambio". La alta dirección no es un "todo terreno" perfecto. Deben ser capaces de reclutar, seleccionar, emplear y retener a las personas. Deben colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos, combinar el tiempo, la ubicación, las personas y las personas adecuadas para crear grandes cosas. logros. Desde Qin Xiaogong hasta Wei Yang y sus seguidores, podemos pensar en esto.
En tercer lugar, desde la perspectiva del talento directivo.
Todos sabemos que la competencia empresarial es una competencia por talentos, entonces, ¿cómo descubrir e identificar talentos? ¿Cómo encontrar talento? ¿Cómo atraer talentos? ¿Cómo hacer buen uso de los talentos? es un tema importante.
Además de determinar la dirección del desarrollo corporativo, encontrar talentos es la primera prioridad para los líderes corporativos.
Bajo la dirección de Baili Xi, el duque Xiao de Qin fue más allá de los confines del estado de Qin y publicó "órdenes de reclutamiento" por todos los príncipes de Shandong. Pagó grandes sumas de dinero para atraer gente y abrió la "puerta al país". y reclutó talentos En términos de identificación y evaluación de talentos, utilizó tres Durante un período de un mes, a los "sabios" se les permitió profundizar en los condados y condados de base para observar los sentimientos de la gente, inspeccionar a los funcionarios y subir. con sus propias estrategias para gobernar el país y organizar a los académicos para que sirvan en varios departamentos de acuerdo con sus talentos. Al igual que los nuevos graduados universitarios de hoy, primero comienzan en el nivel básico, van al nivel básico para realizar pasantías, comprenden la situación de la empresa y luego, gradualmente, son ascendidos y recontratados. Es imposible tener un buen puesto esperándolo. Primero debe recibir capacitación antes de poder asumir responsabilidades importantes. Otro ejemplo es la construcción de una casa, que incluye vallas de madera, vigas, vigas, etc., y las vigas son los talentos más raros y los más importantes. Son la base y la piedra angular de la empresa. Encuentre los pilares y bríndeles un escenario para implementar sus ambiciones y mostrar sus talentos, a fin de aprovecharlos al máximo y crear más valor para la empresa.
En cuarto lugar, desde la perspectiva de la ejecución.
Reforma de Shang Yang es un buen libro sobre la construcción del sistema legal de las empresas y el uso de la "ley" para controlar las "empresas". También es un buen material sobre la ejecución. Hoy en día, la capacidad de ejecución es popular, lo que refleja la baja capacidad de ejecución de muchas empresas. Tienen buenas estrategias, planes y planes, pero no se ejecutan bien y, al final, no hay nada que se vea comprometido. Si no pueden perseverar, no se les permitirá hacerlo si se les obstruye o se oponen. No hay "aborto". Por lo tanto, primero debemos tener creencias firmes y implementar lo que se ha decidido sin dudar hasta el final. en segundo lugar, debemos tener buenos sistemas y leyes como buenas garantías, recompensar a los buenos adherentes y castigar a los infractores de la ley, en tercer lugar, tanto a los "príncipes, nobles" como a la "gente común"; Son tratados con igualdad, justicia, imparcialidad e imparcialidad. Nadie puede estar por encima de la "ley", incluidos los redactores, y todos deben respetar la ley, quienes violen la "línea de alta tensión" serán castigados. que nunca más lo volverán a hacer, para que el concepto del estado de derecho quede profundamente arraigado en el corazón de la gente y se conviertan en un buen ejemplo de respeto a la ley y observancia de la disciplina.
Quinto, desde la perspectiva de la legalidad empresarial.
La gestión empresarial solía basarse en la gestión de la experiencia y "gobernada por las personas", y luego se basó en la gestión científica (de sistemas) y "regida por la ley". "gobernado por el pueblo", es decir, "autonomía en tres etapas". Desde el gobierno del hombre (ser gobernado), al estado de derecho, al gobierno del hombre (autonomía), podemos lograr la gobernancia sin hacer nada. Cuando hay pocas personas al principio y cuando inicias un negocio y conquistas el mundo, puedes gobernar por personas. Sin embargo, después de cierta etapa, debes implementar el estado de derecho y confiar en sistemas para regular el comportamiento de las personas en lugar de las personas. gestionar personas Desarrollar buenos hábitos y cultivar una buena atmósfera y una cultura empresarial crea un buen orden, anima a las personas a crear rendimiento activamente, reprime a los que están deprimidos, obtienen algo a cambio de nada, "comen demasiado" y "especulan". para lograr la mejora de la eficiencia corporativa, la prosperidad y el despegue.
En sexto lugar, desde la perspectiva de la innovación y transformación empresarial.
El entorno del mercado está cambiando, los consumidores, los clientes están cambiando, los competidores están cambiando y la tendencia de integración económica mundial se ha convertido en una conclusión inevitable: "La ley de la jungla, la supervivencia del más fuerte, la supervivencia de". el más apto", el cambio conducirá a la prosperidad, y el cambio conducirá a la prosperidad. Si dejas de avanzar y te entregas a los resultados que tienes delante, sólo morirás. Al final, sólo serás "devorado" por tu competidores y eliminados por el mercado. Por lo tanto, sólo podemos llevar a cabo una transformación desde la innovación en gestión, la innovación en marketing, la innovación en procesos, hasta la estructura organizacional misma, encontrar un nuevo avance, negarnos constantemente a nosotros mismos, establecer un sistema de gestión sólido y completo, "estado de derecho" en lugar de " gobierno de las personas", de modo que sólo cuando una empresa experimente cambios radicales podrá emprender un camino de transformación y fortalecimiento, mantenerse por delante de sus competidores, convertirse en un líder de la industria y garantizar que la empresa siga siendo invencible para siempre.
Lo que nos enseñó la reforma de Shang Yang es el espíritu de valentía para cambiar. Sólo haciendo del "cambio" una forma de pensar para nosotros una empresa puede ser fuerte.