El significado de la captación de talentos

Reclutamiento Reclutamiento Reclutamiento El reclutamiento de empleados, denominado reclutamiento, se refiere al término general de "reclutamiento" y "empleo" para encontrar candidatos adecuados para puestos vacantes en empresas e instituciones. La selección se refiere al proceso de selección de personas calificadas para cubrir puestos vacantes utilizando métodos científicos de evaluación del personal.

Los talentos deben cumplir con los siguientes estándares:

1. p>2. Experiencia en un determinado campo o determinados campos sobre la base de un amplio conocimiento

3. Pensamiento creativo de alta eficiencia, metódico, perspicaz, trabajador y capaz.

4. Alta inteligencia emocional Proceso de contratación ordinario

1. Contratación de empleados

1. Comience con las necesidades

Y no todos los talentos de alta calidad son lo que necesita. La empresa primero debe determinar sus propias necesidades. Hemos cometido errores similares en el pasado, reclutando al azar y tratando a los empleados como un recurso de valor agregado para reservar y acumular. Durante un tiempo, incluso me volví loco por asistir a varias reuniones de talentos y reclutar. varios canales. Pero luego nos encontramos con un problema, es decir, perdimos el estándar. Debido a que no existe un plan de demanda exacto, los objetivos de contratación no están claros y las pruebas basadas únicamente en la calidad son, sin duda, algo muy ciego y peligroso. Sin embargo, una vez seleccionamos al menos a 10 personas que se consideraban de alta calidad. Debido a que la empresa no proporcionó proyectos específicos para que los llevara a cabo este personal, este personal terminó sin nada que hacer. Lo que es aún más aterrador es que este fenómeno también se extendió a los empleados mayores, haciéndolos sentir muy incómodos, lo que objetivamente jugó. un papel en El efecto negativo fue que después de que los hechos finales demostraron que esta decisión era incorrecta, todo el personal reclutado se fue en dos meses. Por lo tanto, lo que se enfatiza aquí es: no todos los talentos de alto nivel y alta calidad son adecuados para su empresa, ni es necesario encontrar esas personas en cualquier momento para reemplazar o amenazar a sus empleados existentes. Mire sus necesidades con claridad y encuentre la que más le convenga. No cometa errores similares, de lo contrario se preocupará por cosas "de mal gusto".

2. Ir allí para reclutar

Hay muchos canales para reclutar empleados. Nosotros solemos utilizar varios:

1) Periódicos y TV. Los periódicos y la televisión son medios tradicionales. No sólo tienen una amplia audiencia, sino que también son la principal fuente de información para quienes buscan empleo. Por lo tanto, la tasa de alcance es muy alta. Sin embargo, la desventaja de esta forma es que tiene una amplia cobertura. Debe enfrentar una gran cantidad de solicitantes de empleo y mantener suficiente. Debe tener paciencia para pasar los exámenes, completar los formularios y las entrevistas uno por uno, e incluso al final, cuando esté cansado y cansado y corra el riesgo de perder. tu caballo, arrojas una gran cantidad de materiales de aplicación a la trituradora o eliges ser un Bole loco. Por supuesto, si su propósito es encontrar candidatos populares y requiere un número significativo de candidatos, los periódicos y la televisión son definitivamente una buena opción.

2) Encuentro de oferta y demanda. Hoy en día, existen mercados de talentos profesionales en varios lugares y se celebran periódicamente reuniones de oferta y demanda. La ventaja de este formulario es que está muy dirigido. Además, los demandantes y proveedores pueden reunirse directamente, estableciendo la primera barrera de inspección. Eficiencia mejorada. Pero la desventaja obvia de esta forma es que tienes que enfrentarte a muchas personas que están ansiosas por encontrar trabajo, y estas personas a menudo son una mezcla de peces y dragones, ¡y generalmente hay más peces que dragones! Necesitas tener un par de ojos perspicaces (preferiblemente el par de Sun Wukong) para detectar a tus futuros empleados entre la multitud de un vistazo. Otro riesgo es tener que ver a personas con decenas de currículums repartiendo sus propios materiales. Esta situación a menudo conduce a un "efecto Matthew", es decir, cuanto más, menos. Las unidades buenas pueden tener más opciones, mientras que las unidades malas inevitablemente se encontrarán en la situación embarazosa de quedarse afuera, o las personas que les agradan serán las primeras en llegar allí, por lo que no pueden culpar a los demás. La elección bidireccional es realmente emocionante.

3) Reclutamiento en línea. Para los talentos profesionales y técnicos, contratar a través de Internet es sin duda una buena elección. En primer lugar, las personas con acceso a Internet generalmente tienen cualidades y habilidades personales relativamente altas y pueden adaptarse a las tendencias de la sociedad actual (por supuesto, esto no puede). ser generalizado).

Proceso general de contratación de recursos humanos para recién graduados

Todo el proceso de contratación se puede dividir en tres etapas: la primera etapa es la etapa de preparación; la tercera etapa Es la etapa de recepción y seguimiento de egresados. [2]

La primera etapa: la etapa de preparación, el trabajo a realizar incluye determinar los puestos de reclutamiento y el número de personas; establecer un equipo de reclutamiento;

1. Determinar los puestos de contratación y el número de personas: este es el requisito previo para contratar recién graduados, es decir, qué puestos de talentos de reserva se deben contratar y cuántos. Sólo aclarando estas dos cosas podremos determinar qué escuelas contratar y qué especialidades contratar.

2. Establezca un equipo de contratación: lo mejor es que el equipo de contratación esté dirigido por el director del departamento de recursos humanos, o incluso por el vicepresidente a cargo de recursos humanos. No lo ignore porque es relativamente fácil reclutar recién graduados. De hecho, no es el caso, como mencioné antes, si un especialista en reclutamiento que acaba de graduarse dos o tres años es responsable de las entrevistas, los estudiantes. Pensarán que la empresa no presta atención al trabajo de contratación, e incluso pueden pensar que la empresa no valora los talentos y le da calificaciones negativas. Las principales responsabilidades del equipo de reclutamiento son preparar materiales preliminares de reclutamiento, formular planes y políticas de reclutamiento, implementación de reclutamiento, entrevistas, etc.

3. Comuníquese con la escuela de reclutamiento: el equipo de reclutamiento selecciona candidatos en función del plan de reclutamiento aprobado por la empresa, la cantidad de graduados recibidos por cada escuela a lo largo de los años, el estado actual de los estudiantes de cada escuela y Se determina el desempeño de los graduados de cada escuela en la empresa en años anteriores. Antes de implementar el trabajo de reclutamiento, el equipo de reclutamiento enviará el plan de reclutamiento a la oficina de asignación de graduados de cada universidad y se mantendrá en contacto con la escuela.

4. Prepare materiales relevantes: incluida la formulación de políticas de contratación (incluida la implementación general de la contratación, la disciplina de contratación, los fondos de contratación, etc.), la aclaración de la división del trabajo dentro del equipo, la preparación de formularios relacionados con las entrevistas y la preparación corporativa. materiales promocionales, etc.

La segunda etapa: la etapa de implementación del reclutamiento. Las tareas a realizar incluyen publicar información de reclutamiento; recopilar y seleccionar materiales de solicitud, realizar pruebas y contratar;

1. Publicar información de contratación: normalmente, la información de contratación se publica de las siguientes tres formas para que los reclutadores elijan:

En el sitio web de la empresa (incluidos los sitios web de cada filial) y sitios web del campus Publicar información de contratación para presentar las necesidades de la empresa para los graduados de este año, estándares de empleo, procedimientos de contratación, políticas de recursos humanos y métodos de solicitud, etc.

Colocar carteles en el interior del campus para promocionar la empresa.

Realizar reuniones de promoción de contratación en el campus para mejorar la comprensión perceptiva de la empresa por parte de los graduados, establecer una buena imagen de la empresa y atraer candidatos potenciales (estudiantes actuales). Los materiales utilizados en la reunión de promoción de contratación deben ser formulados por la empresa con antelación, y quienes hablan en la reunión de promoción deben recibir formación previa.

2. Recopilar y seleccionar los materiales de solicitud: la revisión preliminar y la selección de la información de los solicitantes son una parte importante del proceso de contratación. Puede excluir rápidamente a candidatos obviamente no calificados de la base de datos de información de los solicitantes y mejorar la eficiencia de la contratación. Al mismo tiempo, todos los materiales de solicitud de empleo también se pueden registrar y archivar para proporcionar material para el trabajo posterior al análisis del departamento de recursos humanos. La información proporcionada por los propios recién graduados puede ser falsa y los reclutadores deben verificar su autenticidad a través de múltiples canales, como acudir a sus departamentos para verificar puntuaciones y premios, etc.

3. Pruebas y entrevistas:

Las pruebas deben ser precisas y efectivas, además de simples y fáciles de implementar. Se recomiendan los siguientes métodos de prueba, y usted puede elegir según el. Situación específica:

Prueba de conocimientos profesionales. El equipo de contratación debe preparar los exámenes para cada especialización antes de la salida.

Prueba de capacidad analítica. Prepare algunos casos con anticipación y solicite responderlos en unos minutos.

Discusión en grupo sin líder. Este es un método de entrevista colectiva de candidatos. Para una gran cantidad de candidatos, este método es el más adecuado. Elija un grupo de 5 a 7 personas cada vez, y cada grupo durará entre 20 y 30 minutos. Al permitir que los candidatos discutan colectivamente temas determinados en igualdad de condiciones, se examinan las cualidades integrales de cada candidato, que incluyen: habilidades de expresión oral, habilidades interpersonales, flexibilidad, adaptabilidad, control emocional, confianza en sí mismo, espíritu cooperativo y características de personalidad, etc.

Entrevista: algunos puestos pueden juzgarse mediante pruebas, pero la mayoría de los puestos aún requieren entrevistas.

Antes de la entrevista, es necesario preparar los factores de la entrevista, las preguntas de la entrevista, los estándares de puntuación, los pasos operativos específicos, etc. para cada puesto, y capacitar uniformemente a los entrevistadores para mejorar la imparcialidad de la evaluación, a fin de que los resultados de la entrevista sean más objetivo y confiable, para que diferentes candidatos puedan Los resultados de la evaluación son comparables. Dado que los recién graduados no tienen experiencia laboral, sus entrevistas se centran en examinar las cualidades básicas, es decir, el potencial. Por ejemplo, la primera estudiante que me saludó fue muy flexible, pero los siguientes dos estudiantes y mujeres fueron menos flexibles. No se dieron cuenta de que habían entrado en la etapa de entrevista desde el primer momento en que contactaron al reclutador.

4. Reclutamiento: Quienes aprueben la entrevista podrán ser identificados como candidatos para el reclutamiento, y se firmará un convenio de acuerdo con la normativa pertinente sobre reclutamiento de nuevos graduados. Sin embargo, no todo está resuelto después de firmar el acuerdo. También es necesario realizar un seguimiento más adelante, porque es probable que otras empresas elijan a los recién graduados destacados, por lo que es necesario realizar un seguimiento más adelante para disipar sus pensamientos de buscar otras empresas.

La tercera etapa: etapa de aceptación y seguimiento de nuevos graduados

Recepción de nuevos graduados: el Departamento de Recursos Humanos debe notificar a los graduados la ubicación de la empresa y la ruta del autobús en la página web o por otros medios, si es posible, enviar a alguien para que establezca un punto de recepción a la salida de la estación. Después de llegar a la empresa, debe recibirlos calurosamente y organizar su comida y alojamiento. Después de todo, todavía no están familiarizados con la sociedad. Al mismo tiempo, se debe organizar lo antes posible una formación de incorporación que les permita comprender la empresa y sus operaciones para que puedan integrarse más rápidamente en la sociedad.

Etapa de seguimiento: el departamento de recursos humanos debe comprender periódicamente la mentalidad de los recién graduados, escuchar sus voces y brindar ayuda y orientación oportunas. Los recién graduados no pueden ser tratados de la misma manera que los reclutadores sociales. Necesitan más tiempo para familiarizarse con la empresa y su trabajo, y necesitan más comprensión y orientación. Una pregunta en la que las empresas siempre tienen que pensar es: "¿Cómo permitir que los recién graduados completen la transición de la escuela a la empresa en un corto período de tiempo?" Porque cuanto más corto sea el tiempo de transición, menor será el coste de formación que pagará la empresa y, además, el coste de la formación será menor. más rápido los recién graduados trabajarán para la empresa.