Como gerente de fábrica, ¿qué es lo primero que debe hacer cuando llega a una nueva fábrica?

5. Comprender las características de los miembros del equipo, conocer bien a las personas y hacer buen uso de ellas.

El liderazgo pone a prueba la gestión; La sabiduría y el arte de liderazgo de un gerente de equipo también es un obstáculo que debe superarse para convertirse en un líder de equipo sobresaliente. Como director de fábrica, ¿qué debes hacer si no te va bien en higiene?

Hacer ambas cosas, con premios y castigos.

Establece un punto de referencia para que todos puedan aprender de él.

Enseña el método y deja que todos sepan cómo hacerlo.

Comience con la simplicidad. No espere engordar de una vez. Vaya paso a paso y persevere. Como gerente, no querrá estar caliente solo por tres minutos. ¿Qué debería hacer primero como gerente? Por favor, preste atención

Las seis habilidades que deben poseer los directivos:

1. Habilidades de comunicación. Para comprender el estado de las interacciones de los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente debe tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo así los subordinados no se distraerán ni tendrán miedo de hacer sugerencias y exigencias constructivas. Los directivos también podrán saber si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y entusiasmo de sus subordinados.

2. Capacidad de coordinación. Los gerentes deben ser capaces de ser muy conscientes de las emociones de sus subordinados y establecer canales de comunicación y desahogo. No deben esperar hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a abordarlos y resolverlos. Además, los directivos deben resolver resueltamente conflictos graves o acontecimientos contradictorios que puedan amplificar la oposición. Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas para calmarse de inmediato y, después de comprender la situación, los conflictos deben resolverse de inmediato con estrategias apropiadas y efectivas. Mientras sepamos quién es el primero en actuar y tomar la iniciativa para eliminar las contradicciones, cualquier forma de oposición podrá resolverse fácilmente.

3. Capacidades de planificación e integración. La capacidad de planificación de los directivos no se centra en la planificación estratégica de corto plazo, sino en la formulación de planes de largo plazo. En otras palabras, los gerentes excelentes deben ser previsores y previsores. No deben ser ciegos y solo ver el presente pero no el futuro. También deben permitir que los empleados comprendan la visión de la empresa de manera oportuna para no causar pérdidas. a su manera. Especialmente al tomar decisiones y planificar, es necesario utilizar adecuadamente la capacidad de integración, utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes y evitar el desperdicio de mano de obra.

4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución. En la era de la democracia, aunque hay muchas cosas que son apropiadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo todavía tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra, la resolución de disputas entre empleados, etc., que a menudo ponen a prueba la toma de decisiones. capacidad de los directivos.

5. Capacidad de entrenamiento. Los directivos deben desear tener un equipo de trabajo fuerte, por lo que cultivar talentos destacados se ha convertido en una tarea importante para los directivos.

6. Capacidad de control. Hay un dicho que dice así: “Un líder no construye un negocio, pero construye una organización para construir un negocio.

"Según esta afirmación, el requisito previo para ser gerente es la capacidad de formar un equipo para seguir construyendo la empresa. Pero no importa cuán complejo y cambiante sea el papel de un gerente, ganarse la confianza de los empleados es la primera condición. .

Las habilidades de gestión que los gerentes deben poseer incluyen principalmente:

1. Habilidades técnicas

Las habilidades técnicas se refieren al conocimiento de una actividad especial, especialmente métodos y procesos., actividades procedimentales o técnicas: comprensión y competencia. Incluye conocimientos especializados, habilidades analíticas dentro de una profesión y la capacidad de utilizar de manera flexible las herramientas y técnicas de la profesión. Las habilidades técnicas involucran principalmente "cosas" (procesos o técnicas). . Objetos tangibles) trabajo.

2. Habilidades del personal

Las habilidades del personal se refieren a la capacidad administrativa de una persona para trabajar eficazmente como miembro de un equipo y para poder trabajar en el contexto de su propio entorno. Se establece un liderazgo en el grupo, es decir, un espíritu de colaboración y de equipo, y se crea un buen ambiente para que los empleados puedan expresar sus opiniones personales libremente y sin miedo. Las habilidades personales de los directivos se refieren a la capacidad. de directivos a completar. Habilidades de liderazgo, motivación y comunicación que deben poseer los objetivos organizacionales

3. Habilidades ideológicas

Las habilidades ideológicas incluyen: “La capacidad de ver la empresa como un todo, incluyendo identificar los problemas de una organización que son interdependientes entre sí, cómo los cambios en una parte pueden afectar a todas las demás y, por tanto, la relación entre la empresa individual y la industria, la sociedad y el poder político, social y económico del país. en su conjunto. "Es decir, la capacidad de revisar todo el dominio, determinar factores importantes y comprender la relación entre estos factores.

4. Habilidades de diseño

Las habilidades de diseño se refieren a varios métodos que son beneficioso para los intereses de la organización La capacidad de resolver problemas a través de métodos, especialmente la capacidad de los altos directivos no sólo para identificar problemas, sino también para encontrar soluciones prácticas a un problema determinado, como un buen diseñador, si los gerentes sólo pueden ver la existencia. del problema. y son simplemente "personas que ven el problema", son gerentes no calificados. Los gerentes también deben tener la capacidad de encontrar soluciones viables en función de la situación actual que enfrentan. Estas habilidades para los gerentes en diferentes niveles de gestión son diferentes. La importancia de las habilidades técnicas y las habilidades del personal disminuye gradualmente de menor a mayor según el nivel organizacional del gerente, mientras que la importancia de las habilidades ideológicas y de diseño es diferente. Para los gerentes de nivel inferior, tener habilidades técnicas es lo más importante, y tener habilidades de personal también es muy útil en las interacciones frecuentes con los niveles inferiores cuando los gerentes se desarrollan desde los niveles inferiores de la organización hasta los niveles medios y superiores. y la frecuencia del contacto directo con los subordinados disminuye, la importancia de las habilidades del personal también disminuye gradualmente. En otras palabras, para los gerentes de nivel medio, los requisitos de habilidades técnicas disminuyen, mientras que los requisitos de habilidades ideológicas aumentan. habilidades, pero para los altos directivos, las habilidades ideológicas y las habilidades de diseño son particularmente importantes, mientras que los requisitos de habilidades técnicas y humanas son relativamente bajos. Por supuesto, este tipo de habilidades de gestión y nivel organizacional no son absolutos, y algunos factores como el tamaño de la organización también tendrán un cierto impacto en esto. ¿Cuáles son las funciones de un gerente de departamento en una fábrica?

Las funciones específicas dependen de qué departamento se gestiona. Los departamentos tienen diferentes funciones.

Acabo de llegar a trabajar como contador en una fábrica. No han establecido cuentas antes. ¿Qué debo hacer primero?

Por supuesto, crear cuentas primero. , por lo que dice, parece que la unidad no es grande y no debería ser complicado configurar las cuentas 1. Libro mayor - libro auxiliar 2. Diario de efectivo y depósitos bancarios 3. Contabilidad de costos de producción, 4. Inventario. Lo anterior es básicamente suficiente, e incluso se puede simplificar. ¿Qué debe hacer primero un niño que no es independiente?

Primero, intente ser independiente en la vida y luego ser independiente en el pensamiento. Por supuesto, es la dirección correcta. También puedes considerar las opiniones de otras personas y las tuyas propias.

Cómo ser un buen director de fábrica

Puedes ser un buen director de fábrica si tienes las siguientes habilidades

1. Tener la capacidad de ser automático y espontáneo;

2. Presta atención a los detalles;

3. Sé honesto y responsable;

4. Sé bueno en análisis, juicio, razonamiento y adaptabilidad;

5. Estar dispuesto a aprender, buscar conocimiento;

6. Creativo;

7. Resiliencia: inversión en el trabajo

8. Buen espíritu de equipo <; /p>

9. El deseo de ganar es muy fuerte. La proporción de gerentes a trabajadores en una fábrica es de 2:7. Hay 150 trabajadores más que gerentes en esta fábrica. ¿Cuántos gerentes y trabajadores hay en la fábrica?

Directores 60, trabajadores 210. Algoritmo, 7-2=5, 150/5=30 Entonces 30*2=60, 30*7=210

7-2=5 copias más

150÷. 5=30 cada uno

Jefe: 2×30=60

Trabajadores: 7×30=210 ¿Qué debe escribir primero el cazador cuando llegue a 70?

Se estima que te resultará difícil ir a la heroica mazmorra. Lo mejor es ir a varias mazmorras normales de nivel 69-70 para conseguir algo de equipo, como Broken Hall, Steam Cellar, Maze, Prison, etc., y luego ir a la heroica mazmorra cuando estés casi armado.