¿Por qué dices que la guerra debe ser dirigida por aquellos que pueden oír el fuego de artillería?
? Este artículo trata sobre dos temas, uno es sobre organización y el otro es sobre gestión situacional de la gestión organizacional. El primero nos ayuda a comprender mejor el concepto de organización y el segundo es una mejor aplicación. el trabajo real de liderar el equipo.
?1. ¿Dejar que aquellos que pueden escuchar el fuego de artillería dirijan la guerra?
? Esta frase originalmente vino de la boca de "Ren Zhengfei", y luego fue citada por más y más. más gente y difundir. Vamos, entonces ¿por qué la mayoría de emprendedores lo reconocen y lo difunden? Necesitamos comenzar con la naturaleza de la organización. La naturaleza de la organización es una forma de flujo de información. Por ejemplo, para nosotros personalmente, la información se transmite directamente a través de nuestros sentidos, desde los cinco sentidos hasta el cerebro. En este proceso, la información en realidad no tiene pérdidas y el retraso de la información es muy pequeño. Pero para las organizaciones, la transmisión de información organizacional no es necesariamente sin pérdidas. Puede parecer que diferentes organizaciones tienen estructuras diferentes, pero de hecho la diferencia es la forma en que los miembros de la organización sirven como nodos en la transmisión, a medida que se transmite y procesa la información. Los puntos de conexión de retroalimentación, que reducen la pérdida de información, los retrasos e incluso los errores, son un requisito previo para el funcionamiento eficaz de toda la organización, porque implica la corrección de la toma de decisiones.
Si entendemos esto y observamos la transmisión de información, encontraremos que los gerentes de la organización, la amplitud de la gestión y el poder de gestión son en realidad un conjunto de vigas de equilibrio, y el objetivo del equilibrio es minimizar la pérdida de La transmisión de información se puede lograr a través de diferentes medios. Dejar que quienes escuchan el fuego de artillería dirijan la guerra también reduce la pérdida de transmisión de información. El método utilizado es la descentralización. Los administradores entregan parte del poder de toma de decisiones a los actores sobre el terreno mediante una autorización razonable. De regreso, los empleados de primera línea de Haidilao tienen derecho a manejar la escena y proporcionar información sobre el terreno, reduciendo la pérdida y demora de información.
Entonces, además de descentralizar el poder, ¿existen otras formas de reducir la pérdida y los retrasos de información? También podemos intentar utilizar herramientas para aumentar la amplitud de la gestión y reducir la organización de la gestión. En términos generales, el ancho de gestión óptimo de una persona es de 6 personas. Además de la propia capacidad, también se ve afectada por las herramientas de gestión. Es por eso que las grandes empresas desarrollarán los procesos y herramientas de comunicación correspondientes y utilizarán herramientas de comunicación eficientes. se puede aumentar de 6 a 12. Otro ejemplo es la reducción de la organización de gestión, la cancelación de las líneas funcionales y la creación de grupos o divisiones empresariales, y el sistema de grupos pequeños de Handu Yishe. Todas estas son prácticas que reducen significativamente la organización de gestión.
En el análisis final, usar herramientas, dividir organizaciones pequeñas y descentralizar el poder son habilidades de espada. La verdadera regla mental es reducir la pérdida y el retraso en la transmisión de información.
2. El alcance, tiempo y costo del triángulo del proyecto.
Hemos hablado antes de cómo completar un proyecto para que una organización sea un buen proyecto, y un proyecto que satisfaga a todas las partes interesadas es un buen proyecto. Sin embargo, en el proceso de operación real, es difícil lograr un proyecto que satisfaga a todos. Solo podemos elegir dos de las tres dimensiones de alta calidad, barato y rápido. Para los gerentes de proyectos, controlar el costo, el tiempo y el alcance es como controlar los tres lados de un triángulo. Una vez que un lado está fuera de equilibrio, no se puede formar un circuito cerrado. Lo primero que debemos asegurar no es la velocidad y la economía, sino el cierre de ellos. el triángulo del proyecto. Es decir, el éxito del proyecto.
? Hay un ejemplo famoso en Internet, barato + rápido = feo, barato + bueno = espera, bueno + rápido = caro. Barato + bueno + rápido = no, de hecho se aplica el mismo principio. Entonces, ¿cómo asegurar que el triángulo no colapse? Podemos intentar ajustar el camino de esta manera:
Primero, arregla el primer lado. ¿Cuál es el resultado final de este proyecto? La demanda es sagrada y no se puede reducir. ¿Deberíamos conectarnos antes del Día Nacional? Sólo la certeza y la intención, determinadas como la primera cara no negociable, sirven como resultado final para medir el éxito del proyecto.
En segundo lugar, ajuste el segundo lado. Después de determinar el lanzamiento a tiempo, es decir, el resultado final que debe respetarse como rápido, debemos ajustar a cuál prestamos más atención: alta calidad o bajo precio.
En tercer lugar, invierta en el tercer lado. Después de elegir dos lados, debe hacer todo lo posible para invertir en el tercer lado. Invierta tiempo cuando necesite invertir tiempo, gaste dinero cuando necesite gastar dinero. y corta ramas cuando sea necesario.
? Arreglar el primer lado, ajustar el segundo lado e invertir en el tercer lado. El ajuste es eliminar y reducir el valor esperado, y la inversión es aumentar para asegurar el estado del primer lado. Su principal atractivo es garantizar el éxito del proyecto, no eludir la responsabilidad. Si piensa claramente cuál es el resultado final del triángulo, podrá ver todo el proceso del proyecto con más calma. En aras de la velocidad, hay que soportar las pérdidas provocadas por la imperfección. En otras palabras, para crecer hay que soportar una cierta cantidad de caos, y para ser perfecto, también hay que aceptar un crecimiento más lento.
Con tres imágenes en cada número, tengo más ideas que tú. (Número 95)
1. Restauración de la escena del anuncio de la estación de autobuses
¿Este anuncio utiliza el método de dislocación ambiental? Pinturas famosas, vino tinto y asientos son escenas de bebidas en interiores. , fuera de lugar y leído por los consumidores A menudo decimos que las personas quedarán profundamente impresionadas por la información contrastante relacionada con ellos mismos, pero los clientes que no están interesados en el vino tinto no lo notarán. Por el contrario, los clientes que sí lo harán. Simplemente quedará impresionado.
2. Anuncio de servicio público para córnea
Este es un anuncio de servicio público. Lo interesante es que el autor utiliza un par de ojos, pero dos imágenes, para mostrar un par de ojos. Ojos que salvan vidas y han recuperado una nueva vida. Los ojos de la niña en la primera imagen son muy hermosos, pero usan córneas donadas por un anciano. El método de expresión de los dos que tienen los mismos ojos resalta el tema.
3. Expresar el efecto refrescante del aire acondicionado utilizando cuasi-objetos
Para expresar el buen efecto refrescante, puede utilizar el método de resultado para encontrar la apariencia y el efecto después del enfriamiento. , o puede utilizar el método de correlación. Cuando la gente ve algo, piensa que el helado es un símbolo de refrigeración. Hacer que el aire acondicionado tenga la forma de un helado les recuerda naturalmente la función y el efecto de la refrigeración.