¿Qué condiciones y requisitos debemos cumplir cuando el Estado subsidia el comercio electrónico?
¿Qué condiciones y requisitos debemos cumplir cuando el Estado subvenciona el comercio electrónico?
En primer lugar: en la actualidad, el Estado no proporciona subvenciones específicas para las empresas de comercio electrónico. En segundo lugar, permítanme subrayar que el modelo empresarial del comercio electrónico no es el ámbito empresarial.
Algunas ciudades y regiones tendrán: 1. Apoyo a parques industriales 2. Apoyo a microempresas 3. Apoyo a industrias especializadas. Apoyar a las empresas con tierras, capital, impuestos y otros apoyos. No es necesario que sea específicamente para empresas de comercio electrónico. Porque las entidades de muchas empresas que operan el comercio electrónico son simplemente empresas comerciales. El modelo de negocio del comercio electrónico no es el ámbito empresarial. Éste es el punto. El uso de plataformas y tecnología de la información electrónica para realizar actividades comerciales y comerciales es comercio electrónico.
Si no hay soporte local relevante, no lo habrá. ¿Cómo debemos aprender bien el comercio electrónico?
También soy un profesional del comercio electrónico. Creo que lo más importante para aprender bien sobre comercio electrónico es la capacidad práctica. Simplemente poder programar, usar software, crear un sitio web, usar Photoshop y flashear. Estas cosas las enseñará el profesor al tomar la clase de producción de páginas web. También hay clases prácticas que creo que son más importantes. Como desarrollo de Internet, conceptos básicos de informática, producción de páginas web e introducción al comercio electrónico. Todos estos cursos profesionales tienen cursos prácticos. No te pierdas ninguna lección, aprende lentamente y si no entiendes, pregúntale al profesor. Creo que puedes aprender bien. ¡Vamos! ¿Cómo debemos afrontar la era del comercio electrónico?
El comercio electrónico es un "arma de doble filo". Si bien añade alas a la gente buena, también persigue al diablo con espadas. Algunas personas ávidas de ganancias también han notado la virtual incognoscibilidad del comercio electrónico. Dependen de las plataformas de comercio electrónico para engañar y participar en fraudes comerciales al hacer pasar productos de calidad como buenos y vender carne de perro con falsos pretextos. El comercio electrónico es una extensión de la economía de mercado en el ámbito de los recursos de la red de información. También debe respetar los principios de honestidad y confiabilidad. Esto requiere que todos tomemos acciones activas, seamos lo suficientemente valientes para supervisar y exponer con valentía, de modo que los comportamientos deshonestos en el comercio electrónico se conviertan en las "ratas que cruzan la calle" a las que todos denuncian. ¿Qué condiciones debemos tener para los puestos de comercio electrónico?
Debes tener muy claro el proceso de transacción de E-BINESS.
y las reglas del marketing online ¿Qué condiciones se deben cumplir para hacer comercio electrónico?
1. Comercio electrónico Necesidades personalizadas
Las necesidades personalizadas del comercio electrónico incluyen servicios personalizados y productos personalizados.
El servicio personalizado significa que los comerciantes brindan productos y servicios únicos basados en la edad, identidad, ocupación, gusto y otras características personales de cada cliente, comportamiento de compra anterior y preferencias de compra de ***.
En términos de rendimiento del producto, cada etapa del ciclo de vida del producto, especialmente las primeras etapas (incluido el diseño conceptual, el diseño detallado, la planificación de procesos y las etapas de fabricación), maneja las necesidades individuales de los consumidores y atrae el consumo. Centrarse en nuevos productos puede ayudar a las empresas manufactureras a diseñar y producir productos que estén más en línea con la demanda del mercado.
2. La naturaleza inherente de las necesidades personalizadas en el comercio electrónico
Cuando la gente describe las actividades de comercio electrónico como un modelo de "cemento de ratón", independientemente de la comprensión inicial de esta afirmación, Sin embargo, con el paso del tiempo y el desarrollo del comercio electrónico, el "cemento de ratón" refleja de hecho la naturaleza intrínseca de las actividades del comercio electrónico.
Desde la perspectiva del proceso de las actividades de comercio electrónico, "mouse" representa los atributos del cliente, es decir, la aleatoriedad o aleatoriedad del cliente que usa el mouse para hacer clic en el sitio web en Internet. "cemento" representa los atributos del sitio web, es decir, el atractivo del sitio web es cómo utilizar servicios personalizados y productos personalizados para transformar efectivamente a los clientes potenciales en clientes reales y transformar a los nuevos clientes en clientes leales. Propiedad "cemento" "pegamento".
2.1 Requisitos de la estrategia del sitio web
La estrategia del sitio web es una estrategia única para el marketing online.
En el ciberespacio, un sitio web es el símbolo más importante de una empresa, y la creación de un sitio web en Internet es la base para que una empresa realice comercio electrónico. El sitio web no sólo representa la imagen de la propia empresa, sino que también está directamente relacionado con la eficacia del marketing online. Por lo general, la estrategia del sitio web de una empresa se implementa principalmente a través de estrategias de promoción y diseño de sitios web.
La promoción de un sitio web se puede dividir en dos categorías: canales online y canales tradicionales. Los canales tradicionales se refieren a la promoción de sitios web corporativos a través de medios tradicionales como televisión, radio, periódicos, etc. Esto no se diferencia de los métodos publicitarios tradicionales. Otra forma es utilizar los medios en línea emergentes para promocionar sitios web corporativos, con el objetivo de intentar difundir información sobre sitios web corporativos en numerosos ciberespacios y establecer enlaces directos desde estos espacios a sitios web corporativos. El método específico es utilizar el inicio de sesión en el sitio web y establecer enlaces. Por lo tanto, es difícil que la estrategia de promoción del sitio web muestre la personalización única del sitio web en sí, y se necesita más personalización de la estrategia de diseño del sitio web.
El diseño del sitio web es la clave del éxito del sitio web. El objetivo principal de los clientes que inician sesión en el sitio web es comprobar el contenido relevante y obtener información relevante. Por lo tanto, durante el proceso de diseño del sitio web, sobre la base del cumplimiento de los estándares aceptados internacionalmente, debemos proporcionar a los clientes el contenido que necesitan y responder rápidamente a sus solicitudes. Cuando los clientes visitan el sitio, lo que les importa no es la información personal del administrador, ni la estructura organizativa de la empresa, sino qué productos puede producir o qué servicios brinda, la calidad, el precio y el servicio postventa de los productos y servicios. Por lo tanto, en una empresa cuyo núcleo es la producción de bienes, los productos deben convertirse en el núcleo básico de toda la construcción del sitio web; en una empresa cuyo núcleo es la prestación de servicios, el servicio se convierte en el contenido central del sitio web. Además de la presentación de contenido específico, la ubicación de bienes y servicios en el sitio web se ajusta dinámicamente con la frecuencia de las visitas de los clientes, lo que les permite obtener la información que necesitan de manera más conveniente y refleja una mayor personalización.
2.2 Requisitos de la estrategia de producto
El producto es el núcleo de la teoría tradicional del marketing mix y la garantía para que las empresas obtengan beneficios y se reproduzcan. En el proceso de transferencia de las "4P" a las "4C", los clientes ocupan la posición central del producto, pero el valor del producto en marketing no se ha reducido.
En cada nivel del producto (nivel de beneficio principal, nivel de producto básico, nivel de producto deseado, nivel de producto adicional, nivel de producto potencial), por un lado, debido a la virtualidad única del mercado online y la interacción con los consumidores La interactividad oportuna de la comunicación y las diferentes características del producto en sí hacen que los productos del marketing online sean muy diferentes de los del marketing tradicional. Por otro lado, debido a la personalización y diversificación de las necesidades de los consumidores, el nivel de beneficios central, el nivel de producto básico y el nivel de producto esperado en el concepto de producto ya no pueden satisfacer las necesidades de los clientes. Los niveles de productos adicionales y los productos potenciales se han convertido cada vez más en los. clave para que las empresas ganen clientes.
Aunque el marketing online tiene ventajas incomparables sobre los métodos de marketing tradicionales en términos de canales de información e interactividad, también tiene desventajas obvias en términos de que los productos son intangibles y carecen de contacto humano. diferenciación de productos. Los llamados productos indiferenciados se refieren a productos aptos para la venta en Internet, y el mercado en línea es global. Los productos vendidos en línea se enfrentarán a consumidores de todo el mundo y todos se mostrarán a los consumidores con información digital.
Debido a la visualización indiferenciada de los productos online, es fácil generar incertidumbre en la calidad de los productos online.
Las razones son:
(1) Los clientes entran en contacto con los productos a través de la navegación, y la digitalización de los productos impide que los clientes tengan una comprensión integral de los productos como los métodos tradicionales. Los clientes solo pueden aprender sobre los productos a través de correo electrónico. sitios web de comercio Es imposible comprender verdaderamente la calidad de un producto en lo que respecta a su precio, rendimiento y apariencia general, especialmente para productos digitales;
(2) El verdadero alcance de la información en NTERNET no puede ser identificado;
(3) Actualmente, INTERNET no está administrado por ninguna organización y los fabricantes no pueden garantizar que la información pueda entregarse completamente a los clientes sin ser modificada maliciosamente. Los clientes se muestran escépticos al respecto;
(4) La mayoría de los sitios web tienen altos costos de mantenimiento, empaque de imágenes y costos de promoción publicitaria, y los precios de los productos en línea no son obviamente competitivos. Para sobrevivir, algunos sitios web adoptan una estrategia de precios bajos y sustituyen productos falsos con precios inconsistentes. , lo que lleva al "problema del limón". Los problemas anteriores surgen debido a los atributos indiferenciados de los productos de red y al resultado de la asimetría de la información. La forma más eficaz de superar estos problemas es permitir que los clientes tengan una experiencia diferenciada con el producto. Esto se refleja específicamente en el hecho de que los productos no diferenciados tienen diferente valor añadido asociado a diferentes métodos de operación comercial y sitios web, como servicios de pago y logística. y distribución, y funciones que se pueden proporcionar a los clientes. Más servicios de información y soporte de backend relacionados con las funciones y productos del sitio web. Este es también un factor en la necesidad de personalización de las estrategias de producto.
3. Necesidades personalizadas para la forma en que operan las empresas
Mirando retrospectivamente el proceso de transformación de la economía industrial a la economía de red durante los últimos diez años, no es difícil encontrar que los cambios fundamentales se están produciendo cambios en la forma de operar de las empresas. Se puede clasificar y resumir a grandes rasgos en los siguientes aspectos:
3.1 De la producción en masa a la fabricación ágil
La teoría de la división del trabajo de Adam Smith creó la sociedad industrial. La producción especializada aumenta la productividad laboral, reduce los costos unitarios y crea economías de escala. Se puede decir que la ventaja característica de la sociedad industrial sobre la sociedad agrícola reside en la producción en masa. Sin embargo, la producción en masa no es perfecta: en la era de la economía agrícola, el productor y el usuario están muy cerca, incluso uno, y él puede producir cosas que satisfagan en gran medida las necesidades del usuario. En la era de la economía industrial, la división del trabajo se volvió cada vez más detallada. Cada vez hay más vínculos y la distancia entre productores y usuarios es cada vez mayor. Las voces de los usuarios a menudo no pueden llegar a los oídos de los productores debido a la larga cadena de producción y venta.
A partir de la evolución del concepto de marketing de quinta generación, podemos ver los esfuerzos realizados por la sociedad industrial para superar la separación entre productores y consumidores: del concepto de producción de Henry Ford al concepto de producto, de la transformación del concepto de ventas. al concepto de marketing y al concepto de marketing social. Sin embargo, debido a limitaciones de los medios tecnológicos o de los tiempos, esta separación sólo puede paliarse en determinados procedimientos pero no puede eliminarse por completo.
Pero en la era de Internet, los usuarios se han reincorporado a la producción. A través del canal de comunicación bidireccional en tiempo real entre empresas y clientes que ofrece Internet, los clientes de todo el mundo pueden conocer los productos o negocios de una empresa en. en cualquier momento y obtener servicios de información basados en información, proporcionar comentarios, realizar pedidos e incluso participar en el diseño de productos de acuerdo con sus propios requisitos. De este modo, aunque los productos de la empresa pueden variar debido a la personalización del cliente, siguen disfrutando de las economías de escala de la producción en masa gracias al papel de la red, la llamada "fabricación ágil". Los productores y consumidores se divorciaron debido a la revolución industrial, pero ahora están reunidos debido a la fabricación ágil en la era de la red. Combina las ventajas de la producción y la producción en la era de la economía agrícola y la era de la economía industrial. La era económica no sólo disfruta de costos más bajos y, por lo tanto, cerca de las necesidades del cliente. A través de la tecnología de la información, usuarios y productores se han convertido en uno.
Si desea utilizar dos personas (cuyos nombres también son los nombres de las empresas) para ilustrar vívidamente este cambio, la mejor opción es "de Ford a Dell, como Henry· Tal como Ford Fue pionero en la producción en masa y se convirtió en su representante, Dell es pionero y ejemplo de fabricación ágil o personalización en masa.
3.2 De la economía mercantil a la economía de servicios
La transformación de la economía industrial a la economía de redes se refleja en el cambio de papel del centro de gravedad económico en términos de estructura industrial. De los 65 millones de nuevos empleos netos creados por los estados miembros de la ETO en la década de 1980, el 95% fueron proporcionados por la industria de servicios. El empresario estadounidense Paul Hawken propuso en "La economía de la próxima generación" que lo opuesto a la economía de la información es la economía idiosincrásica. Cada pieza de trabajo y cada producto contiene dos partes, material e información. Si la parte material representa una gran proporción, es una economía material; es decir, una economía tradicional, entonces, si la parte de información representa una gran proporción, es una economía de la información, es decir, la economía de la próxima generación. La economía de la información es una economía orientada a los servicios en la que domina la “inteligencia”.
Los trabajos de servicios en la era de la economía de redes son diferentes de los trabajos de servicios en la era de la economía industrial. Estos últimos se limitan a servicios auxiliares de producción (como instalaciones de distribución, bancos, etc.) y servicios personales (como. comercio minorista, servicios de limpieza, etc.), y el primero incluye 4 niveles:
(1) Servicios personalizados
(2) Servicios comerciales
(4) Servicios de los sectores de información, educación, investigación en salud y ***. La tarea central de estos departamentos es crear, procesar y distribuir información. Los tres primeros niveles también participarán en la sociedad industrial, pero es el aumento de los servicios en el cuarto nivel lo más decisivo para el desarrollo de la sociedad.
En la era de la economía de redes, la competencia entre empresas en términos de calidad y costo del producto se retirará gradualmente del escenario de la historia y el foco de la competencia se desplazará hacia la calidad del servicio. IBM dijo que la empresa no se dedica a fabricar computadoras, sino a brindar servicios que satisfagan las necesidades de los clientes. El presidente de Microsoft, Bill Gates, ha dicho que en el futuro, el 80% de los beneficios de Microsoft procederán de diversas actualizaciones y servicios de consultoría de mantenimiento tras la venta de productos, y sólo el 20% de los beneficios procederán de los propios productos. Desde el decenio de 1980, el comercio mundial de servicios ha surgido y se ha desarrollado rápidamente, y su volumen de negocios actual ha superado la quinta parte del comercio mundial total.
3.3 De las operaciones físicas a las operaciones virtuales
La virtualización, una nueva forma de organización y funcionamiento empresarial, parece estar llegando a nosotros a una velocidad superligera. Una vez que apareció, lo hizo. Se extendió rápidamente por todo el mundo. La virtualización está proporcionando un nuevo y exponencial espacio de expansión para la economía mundial. De hecho, la gestión virtualizada es, en última instancia, un comportamiento que mejora la eficiencia a través de la producción especializada. Un comportamiento similar ha existido durante mucho tiempo en la historia de la humanidad después del surgimiento de la división del trabajo. Sin embargo, debido a los costos de transacción, la comunicación de información y otras cuestiones, la mano de obra profesional auxiliar no puede socializarse. Ahora, la aparición de Internet ha permitido socializar este tipo de mano de obra auxiliar a gran escala, y también es el modelo más probable para ofrecer comercio electrónico personalizado hasta el momento.
La economía de red ha desencadenado el surgimiento de operaciones virtualizadas desde dos aspectos: en primer lugar, las operaciones virtualizadas de Internet internacionales proporcionan una base material que permite a las empresas obtener la mayor ventaja en la competencia en condiciones de recursos limitados. Solo conserva sus funciones principales e integra otras funciones a través de diversos métodos (como alianza, delegación, subcontratación) con la ayuda de recursos externos. En segundo lugar, las nuevas características de las condiciones del mercado y los métodos de competencia han creado una demanda inherente de operaciones virtualizadas. Las condiciones para ganar en la competencia de mercados y servicios que cambia rápidamente requieren que las empresas tengan capacidades de respuesta sensibles y una estructura organizacional dinámica y flexible, es decir, necesitan establecer empresas virtuales.
Las empresas virtuales generalmente tienen las siguientes características: definición empresarial confusa; intercambio de información y confianza mutua; fortalecimiento del estatus de los profesionales y aparición de gerentes virtuales. La flexibilidad para cambiar productos o servicios en respuesta a los requisitos de los clientes genera las siguientes ventajas de las empresas virtuales: propicia para el desarrollo de tecnología, propicia para métodos de gestión de relaciones con los clientes para abrir el mercado, propicia para la financiación conjunta, propicia para racionalizar la estructura, propicia La producción especializada favorece operaciones diversificadas.
3.4 De la cadena de valor a la red de valor
De las características anteriores de las empresas virtuales y su cooperación y organizaciones futuras, podemos ver que: la era de la economía de redes es una era de reconfiguración de las cadenas de valor tradicionales.
La base para que las empresas en la era industrial creen y establezcan ventajas competitivas consiste en actividades básicas (logística interna - operaciones de producción - logística externa - marketing y ventas - servicios) y actividades auxiliares (compras - desarrollo tecnológico - gestión de recursos humanos - Infraestructura empresarial ), una cadena de valor que se ha fortalecido dentro de la empresa será reemplazada por operaciones virtualizadas, una división del trabajo y la cooperación más especializada y estructuras de red en la era de las redes. En la estructura de la red, habrá más autónomos, y empresas, equipos e incluso individuos serán nodos o núcleos, realizando negocios centrales más especializados equivalentes a uno o varios eslabones de la cadena de valor tradicional, y su valor estará determinado por ellos. viene determinado por el número de contactos con el cliente, la cercanía y la satisfacción con el servicio. Sólo adoptando este enfoque podrá el desarrollo de servicios personalizados en el comercio electrónico enfrentar la menor resistencia y poder enfrentarse a los diversos clientes de la "nueva economía" de la manera más flexible.
4. Análisis simple de casos de éxito
Los casos de éxito de comercio electrónico de productos personalizados y servicios personalizados para satisfacer necesidades personalizadas pueden ser más ilustrativos del problema.
4.1 Caso 1
Quienes logran satisfacer necesidades personalizadas en actividades de comercio electrónico deben hablar de Dell, el gigante de la industria minorista de PC. Dell fue fundada por su fundador Michael Dell en su dormitorio universitario en Texas en 1983. Ahora las ventas anuales de Dell pueden alcanzar los 18 mil millones de dólares estadounidenses y el volumen de ventas de PC *** ha superado el de la antigua marca informática IBM. Hewlett-Packard y Compaq. La razón por la que Dell ha logrado logros tan grandes es inseparable de su modelo de negocio único. Las ventas de computadoras generalmente se realizan a través de agentes, pero Dell adopta un modelo de venta directa que "ensambla computadoras según los pedidos de los usuarios". Los usuarios pueden informar a Dell sobre la combinación, configuración, modelo y otra información de computadora que necesitan a través del teléfono e Internet, y Dell personalizará la computadora que el usuario necesita de acuerdo con los requisitos del usuario. El tiempo desde el pedido del cliente hasta la entrega no excede los 36. horas. Además, Dell ha creado 1.500 páginas de inicio personalizadas para sus mejores clientes, dándoles acceso directo a gran parte de la información de la empresa. Las ventas de PC independientes de Dell tienen una tasa de crecimiento anual de más del 70%, superando con creces la tasa de crecimiento promedio de toda la industria (11).
4.2 Caso 2
Si Dell está incorporando una industria tecnológica emergente a la tendencia de la personalización, entonces Amazon está incorporando unas ventas de libros que se han mantenido durante miles de años en esta marea. .
Amazon es una librería virtual online. No tiene tienda propia, pero vende online. Proporciona una base de datos de programas integral de alta calidad y un sistema de recuperación, lo que permite a los usuarios buscar información sobre libros en línea. Si el usuario cree que necesita comprarlo, puede colocar el libro seleccionado en la cesta de compras de libros virtual, finalmente verificar los productos en la cesta de compras de libros, elegir el método de servicio apropiado y enviar el pedido, luego el libro que compró el lector puede Se entregará en unos días. La puerta está cerrada. La librería de Amazon también ofrece servicios posventa integrales. Por ejemplo, los lectores pueden devolver libros y música intactos a Amazon dentro de los 30 días posteriores a la recepción del contenido original. Amazon reembolsará el precio original. Por supuesto, el éxito de Amazon no se debe sólo a esto. Si un cliente compra un libro en Amazon.com, la próxima vez que lo visite, lo primero que verá será el nombre del cliente y las palabras de bienvenida. Amazon utiliza un software de recomendación. para recomendarle que ha visitado antes. Después de analizar los libros comprados y la evaluación del lector de otros libros, se le recomendarán nuevos libros que le puedan gustar, con solo un clic del mouse, podrá comprar el libro en Amazon; Puede analizar automáticamente los artículos comprados por el cliente y luego hacer las recomendaciones adecuadas según las necesidades individuales. La información del lector se guardará nuevamente. Esto facilitará que los clientes compren los libros que quieran la próxima vez que vengan.
4.3 Caso 3
Si Dell y Amazon venden bienes tangibles, entonces 51job.com es un "traficante de personas" absoluto. Porque cada persona es diferente, el negocio de este "traficante de personas" es completamente personalizado y hecho a medida del comprador.
Qianchengwuyou.com es actualmente reconocido como el sitio web de contratación más grande de la industria. En lo que respecta al área de Beijing, los ingresos de su sitio web representan más del 50% de los ingresos totales; Qiancheng Weekly, patrocinado por los periódicos autoeditados de Qiancheng Wuyou, tiene una gran influencia en Wuhan, Xi'an, Chengdu y otras ciudades del continente. De hecho, lo que hace 51job es muy simple. Los talentos llegan a él y los empleadores también. Solo necesita integrar todos los aspectos de los datos y luego trasladarlos a la plataforma. Debido a la naturaleza especial de los talentos, Commodities hace que 51job.com sea aún más 51yo en términos de servicios personalizados.
51job.com había alcanzado el punto de equilibrio a finales de 2000. En 2001, sus ingresos alcanzaron los 160 millones y se espera que superen la marca de los 270 millones en 2002. Justo antes de escribir este artículo, recibí un correo electrónico de 51job.com, que me recordaba que el currículum registrado en su sitio web no se había actualizado durante medio año y me sugirió que lo actualizara inmediatamente para garantizar la efectividad de mi currículum. Así es como Wuyou.com brinda un servicio personalizado a sus clientes.
5. Conclusión
De los tres casos anteriores, se puede ver que las empresas de comercio electrónico exitosas con servicios personalizados tienen capacidades sólidas en su estructura organizacional y composición de productos. Si desea tener espacio para la agilidad en el escenario de la personalización del comercio electrónico, además de ser consciente de la tendencia de satisfacer las necesidades personalizadas, también debe comprender la motivación y la inevitabilidad de la personalización de las reuniones.
¿Cómo elegir una plataforma de comercio electrónico?
El comercio electrónico redefine el modelo de circulación tradicional, reduce los enlaces intermedios y posibilita las transacciones directas entre productores y consumidores, logrando así un Hasta cierto punto, ha cambiado la forma en que opera toda la economía social.
Por un lado, el comercio electrónico rompe las barreras del tiempo y el espacio, y por otro, proporciona abundantes recursos de información, brindando más posibilidades para la recombinación de diversos elementos sociales y económicos, que afectará al desarrollo de la sociedad. ¿Qué condiciones deben cumplirse para el surgimiento del comercio electrónico?
Las condiciones que deben cumplirse para el surgimiento del comercio electrónico son las siguientes:
Aplicación generalizada de las computadoras
Popularización y madurez de Internet ;
Popularización y aplicación de tarjetas de crédito
Formulación de protocolos de transacciones electrónicas seguras
Apoyo y promoción de ***;
Cambios en la conciencia de los internautas, etc.
Las dos etapas del desarrollo del comercio electrónico son el comercio electrónico basado en EDI y el comercio electrónico interbasado.
1. Comercio electrónico basado en EDI
Antes de que se implementara oficialmente el sistema de comercio electrónico, muchos negocios en realidad se realizaban a través del comercio electrónico, pero usaban otro nombre: Datos Electrónicos. Intercambio (EDI).
2. Comercio electrónico basado en Internet
Debido al alto costo del uso de VAN, solo las grandes empresas lo utilizarán, lo que limita la expansión del alcance de aplicación de EDI- comercio electrónico basado en Internet Hasta que Internet internacional se popularizó rápidamente, pasando gradualmente de universidades e instituciones de investigación científica a empresas y familias, su función también evolucionó desde el intercambio de información hasta una herramienta de difusión masiva de información. ¿Cuáles son los requisitos para hacer comercio electrónico en casa?
Depende de cómo haces el comercio electrónico. En términos generales, si abres una tienda en línea, puedes hacerlo. Básicamente, no importa dónde hagas el comercio electrónico. Todo se puede hacer en línea. En pocas palabras, puede realizar comercio electrónico con solo un cable de red. ¿Qué condiciones se necesitan para hacer bien el comercio electrónico?
Lo mismo ocurre con los vendedores, que están trabajando duro para encontrar su propia base de clientes.
El comercio electrónico parece sencillo, pero en realidad es muy complicado y requiere mucho esfuerzo. En primer lugar, debe tener una comprensión clara de su propio producto, no solo de los sentimientos. Muchas veces, los sentimientos suelen ser incorrectos. Sólo con la realidad objetiva y la demanda puede haber mercado. Una vez que haya determinado las perspectivas de su producto, el siguiente paso es venderlo a través de una plataforma en línea. Por supuesto, puede elegir una plataforma de terceros como Taobao, o puede optar por crear un sitio web de forma independiente y luego subirlo. Imágenes de los productos al sitio web. No importa qué método se utilice, definitivamente es necesario hacer un buen trabajo en las operaciones, es decir, el marketing online. Este trabajo es la máxima prioridad del comercio electrónico. lugar, se pueden perder clientes potenciales. Una tienda en línea es solo una plataforma. La clave está en el funcionamiento de la tienda en línea, es decir, la operación del comercio electrónico, ya sea que la promocione en todas partes o contrate personas para escribir artículos informativos para marketing, la esencia es poder hacerlo. vender los productos en su tienda en línea. Este proceso no es solo un problema en línea, sino también un problema fuera de línea. Solo centrándonos tanto en línea como fuera de línea podemos comprender realmente todos los aspectos del comercio electrónico.