Muestras de sugerencias laborales y opiniones sobre empleados
Ensayo de muestra sobre sugerencias laborales y opiniones sobre los empleados
Ensayo de muestra sobre sugerencias laborales y opiniones sobre los empleados En el lugar de trabajo, a menudo necesitamos dar algunas sugerencias y opiniones laborales a nuestros subordinados. Pero sentimos que escribir esto nos avergüenza. Permítanme echar un vistazo a los ensayos de muestra sobre sugerencias y opiniones laborales para los empleados.
Ensayo de muestra sobre sugerencias laborales y opiniones sobre los empleados 1
La realización de actividades de sugerencias racionales es una forma eficaz de confiar en las masas de empleados para dirigir las empresas y es un proyecto rico en Construcción de civilización material y civilización espiritual socialista. El trabajo de construcción tiene un doble sentido. Tiene un significado práctico directo y un profundo significado a largo plazo; tiene un significado económico obvio y un gran significado político; La realización de actividades de sugerencia racional entre los empleados tiene una importancia especial dentro de una empresa:
1. Es un requisito intrínseco para la realización de la productividad empresarial. La realización de la productividad empresarial tiene un objetivo integral y requisitos integrales de velocidad, eficiencia y economía. Para lograr este objetivo y actuar de acuerdo con este requisito, es inevitable que los trabajadores y gerentes de la empresa (denominados colectivamente empleados), que son los primeros elementos de la productividad, deban controlar hábilmente el proceso de producción y operación. En la operación de todo el proceso de producción y operación, combinado con el propio trabajo y puesto, enfocándose en la entrada y salida de diversos factores de producción, operación y gestión, y el trabajo en todos los aspectos y eslabones, así como la variedad, calidad, efectividad. , eficiencia, etc. Proporcionar las opiniones correspondientes y mejorar los procedimientos para servir mejor la producción y las operaciones de la empresa.
2. Las sugerencias racionales, un pequeño medio de innovación e iluminación, han estimulado bien el entusiasmo y la iniciativa de los empleados por la innovación, cultivando así la alfabetización innovadora de los empleados y contribuyendo a la sostenibilidad de la empresa. ¡Hizo una contribución significativa!
Muchas innovaciones tecnológicas importantes en el mundo no se logran de una sola vez. Todas se logran mediante una pequeña acumulación de tecnología, el cultivo de la conciencia de la innovación y se adquiere con esfuerzo. Trabajo y perseverancia en la práctica. De hecho, la mayoría de las sugerencias de racionalización son pequeños proyectos de mejora, que son cambios muy simples en el status quo u optimización y reorganización de la estructura, pero no pueden recorrer miles de kilómetros a través de estas pequeñas innovaciones, a través de las innovaciones materiales una y otra vez. El estímulo y el reconocimiento espiritual pueden estimular el entusiasmo y la iniciativa de los empleados para la innovación. Y esto es de gran importancia para el desarrollo sostenible de una empresa. El espíritu innovador promovido por sugerencias racionales, las cualidades innovadoras desarrolladas por los empleados a través de sugerencias racionales y las habilidades o potencial innovador formado a través de la acumulación de alfabetización juegan un papel fundamental para una empresa en crecimiento.
1. Nombre de las sugerencias de racionalización: Mejorar la alfabetización cultural y las capacidades técnicas de los empleados
Proponente (colectivo): Yu Lin (Departamento de Seguridad y Protección Ambiental)
Contenido de las sugerencias de racionalización: Nuestra fábrica de pesticidas utilizó Era una empresa municipal y sus empleados eran en su mayoría trabajadores inmigrantes. En términos generales, el nivel educativo no era alto y algunos todavía eran analfabetos y no tenían capacidad técnica. De hecho, se ha convertido en la principal fuerza de producción de la empresa. Si una empresa quiere desarrollarse, la calidad del producto debe ser estable y la alfabetización cultural y la capacidad técnica de los empleados operativos desempeñan un papel decisivo. Las empresas deberían conceder gran importancia a la formación y los empleados deberían valorar las oportunidades de formación. Sin embargo, muchas empresas ahora no prestan atención a la formación o no tienen profesores para la formación, y los empleados no están dispuestos a participar en la formación. Se recomienda que las organizaciones sindicales o los departamentos gubernamentales pertinentes puedan formular una serie de políticas o medidas para la formación de los empleados. Promover que las empresas presten atención a la formación y que los empleados estén dispuestos a formarse. Sólo mejorando integralmente la alfabetización cultural y las capacidades técnicas de los empleados podrá desarrollarse la empresa y los empleados podrán realizarse mejor.
2. Nombre de la sugerencia de racionalización: Orden de trabajo de producción y garantía de seguridad
Proponente (colectivo): Oficina
Contenido de la sugerencia de racionalización: Para mantener la seguridad orden de producción y seguridad Para garantizar la seguridad y seguir la gestión de guardia, este sistema está especialmente formulado para controlar el orden, la inspección y defensa de seguridad, y la entrada y salida de personal, vehículos y artículos en el área de fábrica.
El supervisor de seguridad de producción es responsable del trabajo de seguridad y protección contra incendios de toda la fábrica. Es responsable de supervisar la implementación de diversas regulaciones y de informar los eventos anormales que ocurren todos los días a los supervisores superiores de manera oportuna. para eliminar de raíz posibles riesgos para la seguridad.
De acuerdo con las necesidades reales de la empresa, implementar estrictamente el sistema de desplazamiento y el sistema de registro de entrada y salida del portero debe informarse de manera oportuna y realizar consultas amigables. a extraños que entran y salen de la empresa. Intente averiguar el propósito de la visita de la otra parte y haga que el personal relevante de la empresa acuda a la oficina de seguridad para recibir el sistema. Si se descubre que personas ajenas están inusualmente varadas en el taller u oficina, el personal pertinente debe persuadir a los guardias para que se vayan de manera oportuna y observar e investigar con frecuencia sobre los vehículos y artículos del proveedor que entran y salen de la fábrica.
Creación de beneficios: la producción de seguridad la implementan las personas y existe un alto grado de coherencia desde las acciones hasta los pensamientos. El movimiento, los daños y las fallas de varias instalaciones de protección contra incendios se verifican de manera oportuna para garantizar que. las instalaciones están en buenas condiciones y se investigan diversos peligros ocultos en el sitio. Las operaciones peligrosas descubiertas deben detenerse de inmediato para evitar accidentes, verificar el buen funcionamiento de las diversas instalaciones, evitar desperdicios, mantener el lugar de trabajo limpio e higiénico y crear un ambiente de trabajo cómodo. ambiente y ir a trabajar todos los días felizmente.
3. Nombre de la sugerencia razonable: Sugerencia razonable sobre la construcción de un toldo
Proponente (colectivo): Miao Jianguo:
Contenido de la sugerencia razonable: Mi sugerencia Primero, el La empresa necesita construir dos toldos, uno para la empresa y los vehículos externos, y el segundo para que los automóviles de los empleados vayan al trabajo. En segundo lugar, la temporada ha entrado a principios de otoño y el invierno está a punto de entrar, y los dos. Las puertas de la sala de calderas se han abierto. Está dañada y necesita ser reemplazada o reparada a tiempo.
Creación de beneficios: después de que la empresa adoptara esta sugerencia, la empresa invirtió más de 30.000 yuanes para construir dos cocheras y dos puertas de la sala de calderas. Las dos puertas se han actualizado. Beneficios intangibles, la sociedad se ha visto favorecida por los elogios de los clientes externos y empleados, este tipo de beneficio no se puede comprar con dinero.
4. Nombre de la sugerencia de racionalización: “Aumentar ingresos, reducir gastos, ahorrar energía y reducir consumo”
Proponente (colectivo): Rama del Partido
Contenido de la sugerencia de racionalización:
p>
1. Fortalecer la supervisión y la inspección de la implementación de diversos sistemas de gestión, e imponer sanciones estrictas a las violaciones del sistema, el despilfarro y el despilfarro, etc. Al mismo tiempo, continuaremos fortaleciendo la conciencia sobre el ahorro de costos y la educación y capacitación de habilidades, un enfoque doble.
2. El precio de los coches pequeños para el personal del departamento de la empresa es de 1.200 yuanes al mes. Todas las tarifas se distribuyen al personal del departamento con coche. Para viajes de negocios, los alrededores cerca de la ciudad de Changshu incluyen el coste de 1.200. yuanes por mes para viajes de negocios a Suzhou Se entregarán otros 100 yuanes, otros 200 yuanes en Shanghai y otros 300 yuanes en Nanjing, todos los gastos de motocicletas para el personal del departamento y los líderes de equipo serán 200; yuanes por mes (incluidos todos los gastos). La decisión es ahorrar gastos por un lado y aliviar las preocupaciones de la empresa por el otro.
3. Se recomienda que los gastos de oficina y de automóvil se implementen como "cuotas" departamentales.
4. Cambiar la burocracia y mejorar la eficiencia en el trabajo.
Beneficios creados: 150.000 yuanes.
5. Nombre de la sugerencia razonable: Tecnología y procesos de innovación de productos
Proponente (colectivo):
Contenido de la sugerencia razonable:
1. El proceso de producto tradicional debe comenzar desde el campo y mejorar el proceso. El primer proceso de esterificación del taller de etefón debe renovarse. El cilindro de epoxi original se cambia al equipo de tubería tipo tanque de epoxi. En primer lugar, para reducir el número de operadores, se utilizan operadores redundantes para otros puestos; en segundo lugar, los operadores reducen la intensidad de la mano de obra y tienen un ambiente operativo cómodo; en tercer lugar, el flujo del proceso se acelera y el rendimiento del producto; mejorado enormemente; en cuarto lugar, la seguridad está garantizada.
2. Establecer un mecanismo de innovación para mejorar los productos. Siempre que ayuden a mejorar la calidad del producto, reducir costos y generar beneficios económicos, después de la evaluación, deben ser fuertemente recompensados y elogiados dentro de la empresa.
Beneficios creados: 1,5 millones de yuanes.
6. Nombre de la sugerencia razonable: Gestión de seguridad contra incendios en la producción
Proponente (colectivo): Dai Jun
Contenido de la sugerencia razonable:
1 Se recomienda que los departamentos, talleres y equipos fortalezcan la comunicación sobre los métodos de gestión de la producción de seguridad y establezcan reuniones periódicas de producción de seguridad para los líderes de departamento, taller y equipo para fortalecer el verdadero sentido de conciencia de la gestión de la producción de seguridad. La educación es lo primero.
2. Cómo fortalecer la prevención de accidentes de producción relacionados con la seguridad: en primer lugar, fortalecer la educación sobre seguridad de los empleados y crear conciencia, en segundo lugar, dejar que todos los empleados lo reflejen en acciones y, al mismo tiempo, castigar a quienes infrinjan la seguridad; procedimientos operativos de seguridad debemos llevar a cabo serias críticas y educación; en tercer lugar, debemos tomar varias medidas preventivas efectivas, como inspecciones en el trabajo, recordatorios en cualquier momento, escalonamiento de las horas pico de desplazamiento y salida del trabajo, e implementación. evaluaciones de comportamiento.
3. Se recomienda que el departamento de producción capacite a los empleados, especialmente en operaciones de equipos y secciones peligrosas, formule conocimientos de operación segura y prevención, y conocimientos de autorrescate, y organice un aprendizaje regular para cada grupo de empleados.
7. Nombre de la sugerencia razonable: la empresa implementa la gestión in situ "5S".
Proponente (colectivo): Yu Xueping
Contenido de la sugerencia razonable:
De acuerdo con la situación actual de que hay muchos tipos de materiales en el sitio de la empresa, es probable que se produzcan lagunas en el control de materiales y hay mucho desperdicio y consumo, propuso el presidente del sindicato de la empresa. implementar la gestión in situ "5S" en el taller para mejorar el entorno operativo de la empresa y fortalecer la gestión y control de materiales Reducir el desperdicio y el consumo y mejorar la calidad del producto.
Nuestra empresa produce principalmente dos series de productos, etefón y glifosato, con muchas especificaciones. Hay muchas diferencias en materias primas, materiales, equipos y consumibles, etc. en varias categorías y especificaciones. causar confusión de materiales, al mismo tiempo, la colocación aleatoria de materiales desordena el ambiente del taller y crea riesgos de seguridad. Para resolver estos problemas, Yu Xueping, presidente del sindicato de la empresa, propuso la implementación de un sistema de gestión "5S" en el lugar del taller, zonificación y clasificación de materiales, y etiquetado claro de la gestión. Los pasos de implementación se dividen en cinco niveles: "organizar, reorganizar, limpiar, barrer y cultivar", es decir, organizar: clasificar los materiales en materiales de uso común, poco comunes y no utilizados reorganizar: clasificar lo anterior Limpiar los materiales, dividir; el área de trabajo y colocar diversos materiales de manera razonable Limpieza: Limpiar a fondo el sitio del taller Alfabetización: Permitir que los empleados mantengan buenos hábitos de trabajo y un buen sitio del taller; Creación de beneficios: Después de dos meses de capacitación e implementación por parte de la empresa, la empresa implementó con éxito el sistema de gestión in situ "5S". El sitio del taller adquirió un nuevo aspecto, se mejoró la calidad del producto, se redujeron el consumo y el desperdicio, y se redujo el consumo y el desperdicio. La calidad general de los empleados mejoró significativamente.
8. Nombre de la sugerencia de racionalización: Ahorrar energía, reducir el consumo
Proponente (colectivo): Xu Junliang
Contenido de la sugerencia de racionalización: Bajo la actual En esta situación, la importancia de los recursos para El efecto restrictivo del desarrollo económico es cada vez más evidente. Mejorar la utilización de los recursos, acelerar la construcción de una sociedad orientada a la conservación, implementar el concepto científico de desarrollo y lograr el desarrollo sostenible son requisitos inevitables. mantener un desarrollo económico y social rápido y sólido.
Por lo tanto, dentro de la empresa, para los empleados en el taller de producción, los empleados deben organizarse para llevar a cabo diversas formas de actividades de conservación de energía y reducción de emisiones, guiar activamente a los empleados para establecer una conciencia de conservación, construir una cultura de conservación, crear una atmósfera de conservación y mejorar las capacidades de conservación. Y ayudar a los empleados a dominar nuevas habilidades y nuevos métodos, y mejorar constantemente la conciencia y la capacidad de ahorro de los empleados. Para los administradores de la empresa, deben comenzar con los siguientes aspectos, como "utilizar ambos lados de". papel para imprimir y fotocopiar, controlar la temperatura del aire acondicionado, apagar las luces al salir, reciclar y reutilizar el papel, etc.
Las configuraciones de computadoras, impresoras y consumibles se compran mediante licitación unificada por parte del centro de información de la empresa del grupo para estandarizar el comportamiento de compra de la empresa y evitar la actual gestión caótica de sucursales y departamentos, reduciendo así el costo de los suministros de oficina.
Debemos dar a conocer el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones en todos los departamentos, asignar responsabilidades específicas a las personas, utilizar diversos canales de publicidad, organizar la capacitación de los empleados, para que los empleados puedan desarrollar buenos hábitos de conservación y ayudar a los empleados a mejorar la energía. la conservación y el consumo de emisiones, la capacidad de proteger el medio ambiente y promover la formación de una buena costumbre de "la diligencia y el ahorro son gloriosos, las pérdidas y el desperdicio son vergonzosos".
Crea beneficios: Ahorra recursos para la empresa y contribuye a la protección ambiental de la empresa y del país. Ejemplo de sugerencias de trabajo y opiniones sobre los empleados 2
Varios departamentos:
Para aprovechar al máximo el papel activo de las organizaciones sindicales de base en la empresa, fortalecer la gestión de los empleados sugerencias (opiniones) y mejorar la gestión democrática de las empresas, construir una empresa democrática, armoniosa y estandarizada y promover el desarrollo fluido del trabajo integral. Después de un estudio por parte del comité sindical, se decidió organizar una actividad dentro de la empresa para brindar a los empleados sugerencias y opiniones razonables. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:
1. Los empleados brindan sugerencias y sugerencias racionales a la empresa, centrándose de cerca en los objetivos de gestión de producción y operación de la empresa, mejorar los beneficios económicos y la calidad de la hoja de tabaco; y construir una cultura corporativa; gestión democrática; aumentar los ingresos y reducir los gastos; mejorar los servicios y otras tareas, explorando plenamente los talentos de los empleados.
2. Declaración de sugerencias (opiniones) racionalizadas
Cuando cada departamento (empleado) necesita hacer sugerencias (opiniones) al grupo del partido, a los líderes, a los departamentos y al personal del puesto, lo hacen debe informar cada asunto uno por uno y unificar Utilice el formulario de informe de opinión (sugerencia).
3. Aceptación de sugerencias racionales (opiniones)
El comité sindical de la empresa acepta uniformemente las opiniones de las direcciones y departamentos (empleados), y establece un número unificado de recibos, aceptación de opiniones, gestión de disposición y gestión de seguimiento de resultados de disposición.
4. Evaluación y recompensas
(1) El comité sindical acepta sugerencias (opiniones) de departamentos (empleados) que pertenecen a departamentos (personal de puesto) que no desempeñan sus funciones. Con la debida diligencia, quienes no cumplan con sus funciones serán presentados directamente por el Comité Sindical a la División de Supervisión para recibir asesoramiento.
(2) Si el departamento de manipulación (personal) designado por el comité sindical no deja claras las medidas de manipulación, se deben definir las medidas de manipulación para hacer frente a los errores, y si el tiempo de respuesta de manipulación excede el tiempo límite, se deducirán 5 puntos de rendimiento para el mes.
(3) Si el solicitante no está satisfecho con las sugerencias (opiniones) del departamento que lo acepta (empleado) y el resultado del manejo, el grupo del partido asignará un líder a cargo para manejar el asunto. Si el dirigente responsable sigue insatisfecho con la decisión, el comité sindical organizará una decisión colectiva.
(4) El comité sindical organiza cada año un evento anual de selección y recompensa para sugerencias (opiniones) de racionalización.
1. Establecimiento de premios y estándares de recompensa: primer premio yuanes, segundo premio yuanes, tercer premio yuanes.
2. Criterios de evaluación del premio:
Validez: las sugerencias (opiniones) son altamente efectivas en función de las condiciones reales de la industria, la empresa y el departamento.
Innovación: Las sugerencias (opiniones) son reconocidas por la mayoría de los empleados y son efectivas e innovadoras al mismo tiempo.
Adopción e implementación: adoptado e implementado por la empresa y sus departamentos subordinados.
Economía: La adopción e implementación de sugerencias (opiniones) tiene beneficios directos o indirectos.