Seis módulos de gestión de personal
1. Planificación de recursos humanos: La planificación de recursos humanos es una actividad en la que una organización, para lograr sus objetivos de desarrollo, pronostica la oferta y la demanda de los recursos humanos necesarios y formula políticas y medidas sistemáticas de recursos humanos para satisfacer sus propias necesidades de recursos humanos. La planificación de recursos humanos es una forma de integrar la gestión de recursos humanos con la macroestrategia de la organización y, en última instancia, lograr los objetivos organizacionales.
2. Reclutamiento y asignación de personal: El reclutamiento y asignación se refiere a la necesidad de desarrollo de la organización y se basa en los requisitos de la planificación de recursos humanos y el análisis de puestos para encontrar y atraer a aquellos que sean capaces e interesados en trabajar para la misma. organización y el proceso de selección del personal adecuado para el empleo. Reclutamiento y asignación: reclutar personas excelentes y adecuadas para la empresa de acuerdo con los requisitos del plan estratégico comercial de la empresa y colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados.
3. Formación y desarrollo: La formación y el desarrollo es una función importante de la gestión de recursos humanos. El objetivo principal es contribuir al desempeño estratégico a largo plazo y a la mejora del desempeño a corto plazo, y garantizar que los miembros de la organización tengan la oportunidad y las condiciones para mejorar su desempeño personal e interpretar su experiencia dentro del contexto de las necesidades estratégicas de la organización y los requisitos laborales.
4. Gestión del desempeño: La gestión del desempeño es un proceso en el que los gerentes y empleados de todos los niveles participan en la formulación de planes de desempeño, entrenamiento y comunicación del desempeño, valoración y evaluación del desempeño, aplicación de los resultados del desempeño y mejora. de objetivos de desempeño para lograr las metas organizacionales. Un proceso de ciclo continuo, el propósito de la gestión del desempeño es mejorar continuamente el desempeño de las personas, departamentos y organizaciones.
5. Gestión salarial: la gestión salarial es una parte importante del sistema general de gestión de recursos humanos de la empresa. La educación empresarial convencional de EMBA y MBA introduce la construcción de un sistema de gestión salarial del personal. La gestión salarial incluye dos aspectos: diseño del sistema salarial y gestión salarial diaria.
6. Relación laboral: La relación laboral se refiere a la relación laboral entre el propietario de la mano de obra (trabajador) y el usuario de la mano de obra (empleador) con el fin de realizar el proceso laboral. es utilizado por la otra parte para las relaciones sociales asociadas con sus medios de producción.