Materiales de composición sobre tener el coraje de practicar y explorar constantemente

Una niña millonaria de 6 años

(Innovación infantil)

En Estados Unidos, una niña de 6 años de hecho se convirtió en millonaria. Ha sido inscrita en el Libro Guinness de los Récords Mundiales como la millonaria más joven y el hombre de negocios más joven. María nació en El Salvador en una familia india pobre. Cuando tenía 6 años, un día fue con su padre a limpiar las ventanas de la casa del famoso comerciante de juguetes Donald Sparkett, y se encontró con Sparkett con un juguete en la mano. Speckt le preguntó: "¿Te gustan estos juguetes?". Ella respondió: "No me gusta ninguno de los juguetes que tienes en tus manos". Luego enumeró las deficiencias de cada uno de estos juguetes uno por uno. Sparkett sintió que se trataba de una niña diferente, así que la llevó a la casa, colocó varios juguetes frente a ella y le pidió su opinión.

Las opiniones de María fueron tan precisas y precisas que Speckt estuvo muy feliz de contratarla como consultora de diseño de la empresa y firmó un contrato a largo plazo. Speckt dijo esto al hablar de por qué contrató a María, de 6 años, como consultora para la empresa: "Todos los diseñadores de juguetes tenemos un problema común, es decir, hace tiempo que nos convertimos en adultos y hemos perdido la capacidad de responder directamente y nuestra Viejo y falto de pasión." Desde entonces, los juguetes que la pequeña María ha identificado han aportado enormes beneficios a la empresa.

Convertir residuos en tesoros

(La innovación requiere pensamiento inverso)

A principios de 2002, un carguero cargado con chatarra de acero procedente del World Trade Center llegó a Shanghai El comprador es Shanghai Baosteel Group. Baosteel compró 50.000 toneladas de chatarra de acero a un bajo precio de menos de 120 dólares EE.UU. por tonelada. El personal dijo que la calidad del acero en la Torre del World Trade Center es mucho mayor que la de la chatarra de acero común. Se informa que además de reprocesar la mayor parte de la chatarra de acero de la OMC para fabricar acero según lo planeado, Baosteel también planea retener parte de ella y convertirla en souvenirs.

Se entiende que el colapso de las Torres Gemelas del World Trade Center durante el incidente del 11 de septiembre produjo una gran cantidad de chatarra de acero, estimándose un total de hasta 400.000 toneladas. Los restos del edificio contenían una estructura de acero de varios pies de espesor, y había una gran cantidad de escritorios, archivadores y otros muebles de oficina de acero quemados dentro del edificio. Una empresa de gestión de acero en Nueva York, EE.UU., ha comenzado a vender estos materiales de chatarra de acero al mundo.

Shanghai Baosteel Group es la única empresa nacional que participa en la adquisición de chatarra de acero del edificio del World Trade Center y también es uno de los primeros adquirentes del mundo. El Sr. Xu, del grupo de chatarra importada de acero "Baosteel", dijo a los periodistas: "El acero utilizado en el edificio del World Trade Center es acero fino producido en Japón, que era el mejor del mundo en los años 1970". Teniendo en cuenta el especial valor histórico y el significado conmemorativo de la chatarra de acero del World Trade Center, la dirección de "Baosteel" ha considerado que además de utilizar chatarra para la fabricación de acero, también es posible convertir parte de la chatarra en artesanías o souvenirs. , "como hacer una maqueta del World Trade Center o pequeños souvenirs, etc."

Lecciones del vino tinto de alta gama

(La innovación debe hacerse con precaución)

Se ha atrapado una presa, pero el león aún no se la ha comido . Si el zorro quiere comerlo, debe considerarlo: ¿Por qué el león no come? ¿Es porque no tiene hambre, no le conviene, la presa es demasiado pequeña y no le interesa comérsela? ¿O la presa es venenosa y no se puede comer en absoluto? Si el león piensa que la presa es demasiado pequeña y desdeña comerla, entonces puede subir y tener una comida completa. De lo contrario, las consecuencias sólo pueden ser envenenadas o devoradas por el león.

Hay una empresa que produce vino en Xinjiang. El jefe de esta empresa también sabe que su fuerza está lejos de competir con gigantes de la industria como Changyu, Dynasty y Great Wall. Investiga que los altos precios Los gigantes de la industria del vino tinto no están involucrados, y me siento secretamente feliz ¿No es este un punto de avance que nadie tiene y yo tengo? Después de un período de intensos preparativos, la empresa se centró en lanzar vino tinto de alto precio. Sin embargo, después de entrar en el mercado, la facturación fracasó rápidamente y la empresa se vio en problemas.

Más tarde, después de una investigación, se descubrió que los vinos tintos en este rango de precios están completamente dominados por vinos extranjeros. Aunque estos vinos extranjeros no son muy conocidos en China, existe el concepto de que los vinos extranjeros son mejores que los nacionales. Los vinos tintos de alta calidad y precio están profundamente arraigados y están completamente dominados por los vinos extranjeros. En el mundo del vino extranjero, ni siquiera los gigantes de la industria del vino tinto nacional se atreven a intervenir precipitadamente, pero esta empresa pensó que se trataba de una industria. oportunidad, así que se apresuró a entrar y se comió la presa venenosa que ni siquiera un león se atrevería a comer.

La visión de Chen Dongsheng sobre la innovación

(La innovación no rechaza la imitación)

Como líder de la compañía nacional de seguros de vida más joven de China, actualmente se desempeña como director El presidente y director ejecutivo de Taikang Life Insurance Co., Ltd. Co., Ltd., Chen Dongsheng, tiene su propia comprensión de la innovación: la innovación es lo primero en imitar.

Chen Dongsheng dijo: "Muchas personas consideran que romper las reglas y actuar según su propia voluntad es innovación, pero el resultado es una cabeza sangrienta. Hay demasiados casos de este tipo. Así que creo que es mejor sigue honestamente el ejemplo de la calabaza y busca los mejores cucharones para pintar calabazas”.

Con un doctorado en economía de la Universidad de Wuhan, el viaje empresarial de tres años de Jiade Auction lo ha transformado exitosamente de un erudito a un experto. profesional. Pero cuando llegó a las puertas de la industria de seguros en 1996, Chen Dongsheng era sólo un estudiante sin ninguna experiencia práctica. Un atajo que encontró Chen Dongsheng fue copiar las prácticas avanzadas acumuladas por los gigantes de seguros extranjeros durante cientos de años.

En los últimos años, Chen Dongsheng ha visitado 21 de los principales grupos financieros y de seguros multinacionales del mundo. Chen Dongsheng trajo todo del extranjero, desde la estructura de la empresa, el modelo de marketing, los talentos de la alta dirección, hasta el estilo de decoración de la empresa, las instalaciones de servicio, etc.

Ser el primero en imitar ha colocado a Taikang en un alto punto de partida, y también ha colocado a Chen Dongsheng a la vanguardia de la industria de seguros de China.

El secreto del éxito de Sony

(La innovación empresarial requiere un desarrollo continuo de nuevos productos)

"Sony: la investigación la hace única", esta frase fue dicha por la empresa Este lema es el mayor secreto del éxito de Sony. Desde sus inicios a finales de la década de 1940, la empresa se ha propuesto "hacer lo que otros no han hecho y desarrollar nuevos productos que puedan ser aceptados por el mundo". En el trabajo, estudiar nuevas situaciones, desarrollar nuevas tecnologías, abrir nuevos campos, ocupar nuevos mercados y estar un paso por delante para ser mejor que los demás.

Un día, en la Oficina Nacional de Información y Educación de la Asociación de Radiodifusión de Japón, Ibuka vio una grabadora con un hermoso sonido fabricada en Estados Unidos. Esta cosa poco conocida en Japón en ese momento hizo que Ibuka se diera cuenta inmediatamente de su enorme potencial de mercado. Sin escatimar gastos, compró su patente de producción. Después de muchos experimentos, finalmente produjo su propia grabadora, que se convirtió en un gran éxito después de varias innovaciones.

En enero de 1954, Sony compró otra patente para la producción de transistores. Al darse cuenta de que se avecinaba una ola de mejoras en la tecnología electrónica, produjeron la primera radio de transistores de bolsillo del mundo. La innovación les ha permitido estar dos años por delante de sus homólogos nacionales.

Sony está muy dispuesta a contratar emprendedores que tengan diferentes experiencias y les guste ser poco convencionales. En un entorno así, la gente de Sony está especialmente dispuesta a asumir tareas desafiantes. Todos son proactivos y se esfuerzan por ser los primeros. Toda la empresa siempre está llena de vitalidad y vitalidad.

La historia del cambio radical de "Eagle Money"

(La innovación es la fuente de la vitalidad corporativa)

Guangzhou Eagle Money Enterprise Group Co., Ltd. es una empresa de fabricación financiera con una historia de más de 40 años. Es una empresa de procesamiento de alimentos a gran escala que integra producción, operación e investigación científica y tiene derechos de importación y exportación autónomos. Después de entrar en la década de 1990, "Eagle Money" perdió gradualmente vitalidad en el mercado: no había fondos para I + D, no se podían desarrollar nuevos productos e incluso si se desarrollaban, no podían formar fondos a escala de producción para desarrollar el mercado; escaseaban y otros observaban impotentes el mercado... En vísperas de la Fiesta de Primavera del año 2000, la empresa sufrió pérdidas por séptimo año consecutivo y se encontraba en apuros económicos. Incluso sus empleados tenían que preocuparse por el dinero de las vacaciones.

Para sobrevivir, "Eagle Money" ha realizado cambios drásticos en sus métodos de gestión y al mismo tiempo ha trabajado duro para desarrollar nuevos productos. Se enteraron de que un grupo de Hong Kong, China, tenía un producto de "té adelgazante" que era popular en los mercados extranjeros, y negociaron activamente la cooperación con él. En sólo un mes, el grupo completó la investigación técnica sobre la fórmula para perder peso presentada por Hong Kong y lanzó al mercado una bebida saludable de medicina china natural pura llamada "Xiushenshuang".

También es "compre uno y llévese otro gratis"

(La innovación no es una "idea ridícula")

Cuando Harry, el mago de la publicidad estadounidense, Tenía quince o dieciséis años, trabajaba en un Los niños trabajadores del circo se encargaban de vender bocadillos en el circo.

Pero no mucha gente mira cada vez, y aún menos gente compra y come, especialmente bebidas, lo que a poca gente le importa.

Un día, a Harry se le ocurrió una idea: regalar una bolsa de cacahuetes a todos los que compraran una entrada para atraer al público. Pero el jefe no estaba de acuerdo con esta "idea ridícula". Harry usó su magro salario como garantía y le rogó a su jefe que le permitiera intentarlo. Prometió que si perdía dinero, se lo deducirían de su salario y, si obtenía ganancias, solo recibiría la mitad. . Como resultado, en el futuro se escuchó la voz de un publicista voluntario fuera del lugar de actuación del circo: "¡Ven al circo, compra un boleto y obtén un paquete de deliciosos maní gratis!" habitual. Varias veces más.

Después de que el público entró al recinto, el pequeño Harry comenzó a vender hielo de limón y otras bebidas. La gran mayoría del público compra una bebida cuando tiene sed después de comer maní. Después del circo, la facturación aumentó más de diez veces en comparación con antes.

La primera persona en comer cangrejos

(La innovación requiere gran coraje)

La innovación es el paisaje infinito en montañas empinadas que escalan la cima de la innovación, el primero de. Ante todo, debemos tener un coraje ilimitado. El Sr. Lu Xun una vez elogió a la primera persona que comió un cangrejo. Debido a la apariencia fea y feroz del cangrejo, y mucho menos al comerlo, tenía miedo de evitar verlo. La innovación también requiere de ese espíritu de osadía para ser los primeros del mundo.

En el siglo XVII, un joven de Europa occidental también se convirtió en "el primer comedor de cangrejos". Los navegantes de aquella época trajeron tomates americanos a Gran Bretaña. Los británicos, que nunca habían visto esta fruta roja, parecida a la sangre, se mantuvieron alejados de los tomates. Pensaban que los tomates eran muy venenosos, por lo que los llamaron "melocotones lobo". Durante décadas nadie se atrevió a darle un mordisco. Más tarde, un joven valiente se arriesgó y probó uno y lo encontró extremadamente delicioso. Por eso, los tomates tienen hoy un lugar en nuestra mesa del comedor.

Ya sea comer cangrejos o tomates, requiere mucho coraje. De hecho, el comienzo de toda innovación es una aventura sin resultado conocido. Pero si no innovas, nunca sabrás cuál será el resultado.

Qi Baishi cambió sus métodos de pintura en sus últimos años

(La innovación requiere el coraje de abrirse paso)

En 190, Qi Baishi, que estaba en A sus sesenta años, había alcanzado el nivel de competencia artística. Pero no está satisfecho con el status quo. Espera seguir mejorando, buscando la excelencia y mostrando nuevas ideas.

Un día, el maestro Chen, un maestro de la pintura, vino de visita. El señor Qi sacó sus pinturas y le pidió que las corrigiera. Después de verlo, el Maestro Chen elogió las magníficas habilidades de Qi Baishi; al mismo tiempo, también señaló algunas deficiencias y esperó que Qi Baishi pudiera encontrar otra manera y formar su propio estilo sobre esta base. A partir de entonces, Qi Baishi cerró su puerta para agradecer a los invitados, estudió mucho y buscó deliberadamente la innovación. Después de diez años de ardua exploración, finalmente encontró un nuevo camino artístico que se abrió paso y superó a sus predecesores.

En ese momento, Qi Baishi se deshizo de los elementos toscos y engorrosos del arte popular, integró la pincelada concisa y significativa de las pinturas de los literatos y utilizó creativamente el corte de sellos y la epigrafía en la pintura, y finalmente formó la suya propia. estilo que es a la vez físico y espiritual Con su estilo artístico distintivo, vigoroso y fresco, creó su propia escuela de "flores rojas y hojas de tinta" en el círculo de la pintura china y alcanzó un ámbito artístico nuevo y superior.

Publicidad que rompe las reglas

(La innovación requiere cambiar la forma de pensar)

A la hora de anunciar cosméticos, según el "pensamiento convencional", se debe invitar chicas hermosas como modelos; pero Una fábrica de cosméticos en Nanjing invitó a una anciana con arrugas a probar los productos en el lugar y luego elogió los productos de la fábrica. El resultado fue una avalancha de compradores. Según el sentido común, hay que "felicitarse por vender melones". Sin embargo, cierta fábrica de relojes insistió en hablar de su "sufrimiento" y anunció solemnemente a los consumidores que "los relojes de nuestra fábrica no son precisos y serán 24 veces más lentos". en 24 horas." Segundos, piénselo dos veces antes de comprar." Los "dioses" fueron tan sinceros que buscaron en sus bolsillos y pusieron relojes "24 segundos más lentos".

Todo en el mundo parece tener reglas, pero ¿y si tú rompes las reglas? También podrías abrir tus ideas y, a menudo, podrás dejar las cosas fuera del camino.

Morgan es un hombre rico en los Estados Unidos cuando llegó a los Estados Unidos con su esposa cuando era joven, todavía era un pobre. Para ganarse la vida, abrió una tienda de comestibles que vendía huevos. Cuando Morgan vendía huevos, descubrió que los clientes a menudo se quejaban de que los huevos que vendía eran pequeños.

Después de un período de observación y resumen, le pidió a su esposa que vendiera huevos. Como resultado, los clientes no pensaron que los huevos fueran demasiado pequeños. La razón fue que las manos de Morgan eran gruesas y grandes. Era el mismo huevo colocado en las manos de una mujer. mano delgada y en la de un hombre A los ojos del comprador, los huevos no son los mismos huevos en manos gruesas. Ponga los huevos en manos de mujeres delgadas y véndalos. Tan pronto como se cambien los "gruesos" y los "finos", los clientes estarán llenos y el dinero empezará a llegar.

Ser albañil o formarse como albañil

(Sólo con ideas innovadoras se puede sobrevivir)

Después de la Segunda Guerra Mundial, la industria de la construcción en Estados Unidos Se desarrolló mucho y las habilidades de los albañiles. Los precios subieron y muchos periódicos y publicaciones periódicas publicaron anuncios que pedían "se buscan albañiles", lo que fue una bendición para los desempleados.

El empobrecido Mike llegó a Chicago desde Minnepoli para ganarse la vida. Después de ver el anuncio, realmente se arrepintió de no haber aprendido a ser albañil primero, de lo contrario no habría estado corriendo buscando trabajo.

Un amigo le pidió que trabajara de albañil y trabajar de albañil aunque la paga no era buena, era mejor que estar desempleado.

Mike no lo creía. Después de calmarse, se le ocurrió una idea única: “Dado que se están reclutando albañiles en todas partes, ¿de dónde vendrán los albañiles? ¿Por qué no imparto una clase de capacitación? ?, ¿Qué tal si proporcionamos técnicos a los propietarios de la construcción?

Al pensar en esto, Mike no pudo evitar reírse. Él mismo no entiende en absoluto la tecnología tradicional, entonces, ¿cómo puede capacitar a otros? Sin embargo, Mike no es un riguroso, después de todo, a través de sus amigos, se enteró de la existencia de un albañil experto que había enseñado a muchos aprendices y lo convenció para que comenzara una clase de capacitación con él.

Pronto se puso en el mercado el "Centro de Capacitación Mike Bricklayer Express", y allí acudieron muchos trabajadores que querían ser albañiles pero no estaban calificados, y estaban dispuestos a pagar altos precios para recibir capacitación técnica. . Más tarde, Mike unió fuerzas con la industria de la construcción para que su "centro" no sólo tuviera una función de formación, sino que también ayudara a los alumnos a encontrar empleo. Mike, que no entendía la tecnología de los ladrillos y las tejas, ganó mucho dinero en la industria de los ladrillos y las tejas.

Nadie puede hacerlo todo y, por lo tanto, puede encontrar obstáculos en la vida en constante cambio. El pensamiento flexible conduce a caminos sinuosos. Las personas que no comprenden la tecnología de los ladrillos y las tejas pueden ganar mucho dinero en la industria de los ladrillos y las tejas precisamente gracias a la energía del pensamiento creativo.

El propio Leigao

(La innovación requiere perseverancia y perseverancia para tener éxito)

A un comerciante de cuero le gusta pescar, y el lugar al que acude a menudo es el caladero de Terranova. . Una mañana de invierno de un año, el comerciante de cuero volvió a este caladero. Tal vez fue porque había nevado mucho la noche anterior. Ese día hacía mucho frío y el fuerte viento soplaba en mi cara como un cuchillo. El curtidor hizo todo lo posible para cavar un hoyo en el mar helado y comenzó a pescar. Vio un fenómeno interesante: el pescado que pescó se congeló rápidamente a un estado sólido tan pronto como lo colocó sobre el hielo, y mientras el hielo no se derritiera, el pescado no perdería su sabor incluso después de tres a cinco días. ¿Se pueden mantener los alimentos frescos congelándolos? Los comerciantes de cuero se preguntan esto. Comenzó a experimentar. Después de muchas exploraciones, descubrió que no sólo el pescado se puede mantener fresco en condiciones de congelación, sino que también se pueden mantener frescos otros alimentos, como la carne de res y las verduras. Decidió construir una máquina que pudiera congelar alimentos rápidamente. El camino de la exploración fue difícil en el proceso de desarrollo de la máquina de congelación rápida, los comerciantes de cuero sufrieron mucho. Pero él nunca se desanima. A través de repetidas pruebas y un constante resumen de la experiencia, el comerciante de cuero finalmente lo logró. Solicitó una patente ante la Oficina Nacional de Patentes y vendió la tecnología a la American General Foods Company por un precio altísimo de 3 millones de dólares. Es el inventor de la primera generación de frigoríficos del mundo: el Barça estadounidense.

Dos calígrafos

(La innovación es la vida del arte)

Durante el período Qianlong de la dinastía Qing, hubo dos calígrafos famosos: Liu Shi'an y Weng Fanggang. Weng Fanggang imitó a los antiguos muy seriamente y prestó atención a cada trazo y cada pintura para parecerse a alguien de la generación anterior. Por ejemplo, este trazo horizontal debería ser como el de Su Dongpo y este trazo debería ser como el de Li Taibai. Liu Shi'an es todo lo contrario. No solo practica duro, sino que también exige que cada trazo y cada pintura sea diferente de los antiguos y preste atención a la naturaleza. Un día, estos dos calígrafos con estilos diferentes se encontraron.

Weng Fanggang le dijo a Liu Shi'an con cierto sarcasmo: "Mi querido amigo, ¿cuál de tus caligrafías es de los antiguos?" Liu Shi'an no estaba enojado. Por el contrario, preguntó con una sonrisa: "Mi querido amigo, ¿Puedo preguntar cuál es tu letra? Weng Fanggang se quedó sin palabras después de escuchar esto.

No hay nada de malo en prestar atención a nuestros predecesores y heredar sus logros. Sin embargo, cualquier conocimiento y habilidad siempre debe desarrollarse hacia adelante y no atreverse a ir más allá de los límites. el conocimiento pierde su vitalidad hasta que perece.

El Sr. Qi Baishi dijo: "Aquellos que aprenden de mí vivirán, y aquellos que son como yo". Si no puedes salir del marco de tus predecesores, naturalmente no tendrás tu propio mundo. .

El pensamiento innovador de Guiguzi

(No te ciñas al sentido común cuando se trata de innovación)

Según la leyenda, Guiguzi, el maestro de Sun Bin, Famoso estratega militar de la antigua China, era muy bueno cultivando el pensamiento innovador de los estudiantes. Su enfoque es único. Un día, Guiguzi les dio a Sun Bin y Pang Juan un hacha a cada uno y les pidió que subieran a la montaña a cortar leña. Les pidió que "no fumaran leña y más de cien dans" y que completaran la tarea en 10 días. Pang Juan no lo pensó dos veces y siguió cortando leña todos los días. Después de una cuidadosa consideración, Sun Bin eligió un poco de madera de olmo y la puso en una cueva con un gran vientre y una pequeña puerta, la quemó hasta convertirla en carbón y luego usó un poste hecho de ramas de ciprés para llevar el carbón quemado de la madera de olmo de regreso a Cueva Guigu. Quiere decir cien (ciprés) y más de uno (olmo). Diez días después, Guiguzi encendió por primera vez la leña de Pangjuan en la cueva. Aunque el fuego era fuerte, el humo se elevaba. Entonces Guiguzi encendió el carbón de Sun Bin y el fuego fue fuerte y sin humo. Esto es exactamente lo que esperaba Guiguzi.

Efectivamente, después de que Sun Bin y Pang Juan completaron sus estudios y abandonaron el ejército, Sun Bin usó sus tropas de manera excelente y no siguió el sentido común. Pang Juan estaba un poco atrás.

Orugas giratorias

El científico francés Faber realizó una vez un famoso experimento con la "oruga".

Farber colocó varias orugas en el borde de una maceta, las conectó de extremo a extremo, formando un círculo, y espolvoreó algo de su comida favorita a menos de 15 centímetros alrededor de la maceta. Las orugas comenzaron a seguir una a una, caminando alrededor de la maceta una y otra vez. Ha pasado una hora, ha pasado un día y las orugas siguen caminando y caminando. De esta manera, las orugas caminaron durante siete días y siete noches, y finalmente murieron agotadas por el hambre y el cansancio.

Después del experimento, Farber escribió esta frase en sus notas: Entre tantas orugas, siempre que haya una que sea ligeramente diferente, inmediatamente evitará el destino de la muerte.

El comportamiento de la oruga es una especie de "rebaño". El sociólogo estadounidense Solomon Asch cree que muchas desgracias humanas se deben a que el 33% de los errores provienen del "rebaño". La conformidad es enemiga de la innovación. Si quieres innovar, debes deshacerte de la mentalidad de rebaño. A veces la innovación sobrevive.

La mina de oro está justo frente a ti

Una vez, una estación de radio invitó a un mago de los negocios a ser presentador invitado. La gente estaba ansiosa por escuchar lo que tenía que decir sobre su éxito. Inesperadamente, simplemente sonrió levemente y dijo: "Probemos a todos en la pregunta inicial".

"Se descubrió una mina de oro en algún lugar y la gente corrió hacia ella. Sin embargo, un gran río bloqueó el único camino. Eres tú, ¿qué harías?" La gente empezó a hablar de ello, algunos dijeron que tomaran un desvío y otros dijeron que nadaran. Sin embargo, este mago de los negocios se limitó a sonreír y no dijo nada. Después de mucho tiempo, dijo: "¿Por qué tienes que ir a extraer oro? ¿Por qué no puedes comprar un barco para hacer negocios de transporte?" Continuó diciendo: "En tales circunstancias, incluso si estafan al barquero y le dejan sólo un par de pantalones cortos, él estará dispuesto a hacerlo, porque hay una mina de oro por delante". oro, pero no esperan que la mina de oro esté allí antes. De hecho, todo es igual mientras cambies tu forma de pensar e innoves un poco, la riqueza llegará.

Corta la manzana desde otro ángulo

Zi Zi le dijo con orgullo a su padre: Cuando cortó la manzana, encontró una estrella de cinco puntas en la manzana. El padre desconcertado pensó, ¿por qué nunca había visto una estrella de cinco puntas en una manzana? Cuando el hijo le mostró la manzana que había cortado a su padre, el padre exclamó: No esperaba poder cortar la manzana horizontalmente.

Al cortar una manzana, normalmente se utiliza el mango de la fruta como punto de entrada, se deja caer el cuchillo verticalmente y se divide en dos partes.

Si la colocas de lado sobre la mesa y luego la cortas por la mitad, encontrarás un patrón claro de estrella de cinco puntas dentro de la manzana. Esto hace que la gente se pregunte: después de comer manzanas durante tantos años, nunca hemos descubierto que hay un patrón de estrella de cinco puntas en la manzana. Y con solo cambiar el método de corte se descubrió un secreto poco conocido.

La fuente de la innovación es en realidad romper con uno mismo y romper con los patrones de pensamiento convencionales. Esto no solo es cierto en la vida, sino también en la gestión.

Aviso del Jardín Botánico

Hay un famoso jardín botánico en los Estados Unidos, que está lleno de todo tipo de flores raras y preciosas. Una gran cantidad de turistas vienen a observar. Todos los días, pero a veces faltan algunas flores y vuela. Con este fin, el personal directivo colocó un cartel frente al jardín botánico: "Quien denuncie el robo de flores será recompensado con una recompensa de 200 dólares estadounidenses". Desde entonces, el jardín botánico nunca ha perdido flores.

Algunos turistas curiosos preguntaron al personal de administración del jardín botánico por qué no escribían “Quien robe flores será multado con 200 dólares estadounidenses”. El gerente respondió que en ese caso, sólo podemos confiar en un número limitado de nosotros para cuidarlo, pero de esta manera, todos los turistas pueden ser movilizados para participar en nuestra gestión, y también provocará que personas con motivos impuros; Si tiene miedo de "ver", será menos probable que se pierdan las flores. Este enfoque de "cambiar el castigo en recompensas" y "cambiar la gestión para permitir que todos participen en la gestión" es realmente maravilloso

Aplicación e innovación

La innovación no es omnipotente

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Abogamos por la innovación y demandamos espíritu innovador. Pero también debemos ver que la innovación no es una panacea y no todo es apto para la innovación.

Coca-Cola, conocida como el "Rey de las Bebidas Refrescantes", es la más popular del mundo, con unas ventas de 300 millones de botellas al día, lo que la convierte en la empresa de bebidas más grande del mundo en la actualidad. Pero una innovación en la década de 1980 casi lo arruina todo.

Para atender las necesidades de una nueva generación de jóvenes, la estadounidense Coca-Cola Company decidió cambiar la fórmula original, dejando de lado a la cada vez más cercana Pepsi-Cola y ocupando una mayor cuota de mercado. Se lanzó la nueva fórmula de Coca-Cola, pero Coca-Cola Company recibió decenas de miles de cartas de protesta e innumerables llamadas de protesta de los antiguos clientes de Coca-Cola que protestaron enérgicamente contra el cambio de la fórmula y la cultura originales de Coca-Cola. Esta medida dañó gravemente su visión de Coca-Cola. La confianza los entristeció mucho y exigieron enérgicamente volver a la fórmula original. En Houston y Atlanta, los consumidores incluso realizaron manifestaciones...

Unos meses después, Coca-Cola tuvo que retirar toda la Nueva Coca-Cola debido a la presión del mercado y del público. La nueva fórmula de Coca-Cola acabó en fracaso. Desde entonces, el sabor de Coca-Cola nunca ha cambiado significativamente. Tres meses después, la empresa lanzó la antigua fórmula de Coca-Cola y salvó a tiempo la crisis mediante amplias actividades de promoción. A finales de 1986, New Coke desapareció del mercado.

Hoy en día, parece que la “innovación” se ha puesto de moda. De repente, todo el mundo habla de innovación y todo tiene que ser innovador. De hecho, no importa lo que hagamos, no podemos apegarnos a cosas inherentes y obsoletas. Sin embargo, no podemos simplemente desechar esas excelentes tradiciones. Después de todo, la innovación no es una panacea.

La innovación debe surgir de la "firmeza"

Hoy en día, el "cambio" y la "innovación" parecen haberse convertido en una moda, como si todo el mundo estuviera hablando de estos conceptos de moda. Hay un viejo proverbio chino que dice: "El cambio conduce a la generalización, y la generalización conduce al desarrollo a largo plazo". Todos, e incluso toda la sociedad, necesitan innovación para seguir avanzando, al igual que muchos grandes inventos y las luchas de muchos exitosos. gente.

Pero ¿cuál es la base de la innovación? No olvidemos que la innovación surge del trabajo duro y "con los pies en la tierra" diario. Sin trabajo duro, la innovación no surgirá de la nada.

La base de la innovación es realizar acciones y cosas que todos pueden hacer pero no se molestan en hacer. Estas cosas suceden a lo largo de tu vida diaria, incluso si completas una acción que no recuerdas. El momento de la innovación es de hecho un salto cualitativo, pero la previa acumulación continua de cantidad requiere esfuerzos que son inimaginables para la gente común. A veces, sólo podemos ver los logros y la brillantez que aporta la innovación, pero no podemos ver la amargura y los esfuerzos detrás de ella. Sin embargo, todo esto es inevitable para lograr resultados innovadores.

Como todos sabemos, la luz eléctrica es un gran invento del gran científico Edison.

Edison fue capaz de inventar la luz eléctrica no por su capricho. Se basó no sólo en su sabiduría, sino también en sus acciones con los pies en la tierra, fracaso tras fracaso y progreso poco a poco. Finalmente, se encendieron las luces y la innovación de Edison tuvo éxito. Hay muchas innovaciones que se logran con trabajo duro. De hecho, la innovación es la fuerza impulsora de nuestro progreso social, pero la acción práctica es la condición más básica para nuestro éxito. En resumen, la innovación nos estimula a avanzar y, después de eso, debemos avanzar paso a paso y con los pies en la tierra.