¿Qué tipo de gestión necesita una empresa de decoración?

Tomemos una referencia, todo lo que hay que decir está cubierto: Dirección de empresas de decoración: los colegas que quieran abrir empresas existentes y tengan ideas sobre la gestión pueden venir y hablar de ello. Y fuera de este foro estamos todos nosotros. En la misma industria, cada industria tiene su propia forma organizativa. En la industria de la decoración nacional actual, siempre he sentido que varias empresas de decoración tienen muchos problemas en sus mecanismos internos y operaciones de gestión. Aquí me gustaría comentar contigo los problemas que existen en la empresa de decoración en la que trabajamos. En primer lugar, hablemos de las empresas de ingeniería, que también se conocen como empresas que fabrican ropa de trabajo. Los honorarios de diseño de ingeniería básicamente se pueden cobrar según una determinada proporción (3 ~ 5). Luego está la construcción, que implementa el sistema de responsabilidad del director del proyecto en función del control de costos del proyecto y la finalización de los ingresos, el departamento del proyecto y el director del proyecto recibirán una cierta cantidad de comisión del proyecto. De hecho, la mayoría de las veces, las empresas de ingeniería de decoración con doble A en diseño y construcción a menudo dependen de la venta de marcas y planos de diseño como el principal ingreso de la empresa. La empresa en sí no tiene ingeniería de construcción: aquellos en la empresa que tienen ciertas características sociales. recursos o antecedentes, o personas que tuvieron suerte, cuando utilizaron algunos de los recursos de la empresa para obtener proyectos, no se los entregaron a la empresa. Firmarán un contrato en nombre de la empresa, pagarán una determinada cantidad (3 a 6) de honorarios de gestión a la empresa y luego contratarán el proyecto ellos mismos. Incluyendo aquellos que no tienen nada que ver con estas empresas de marcas famosas, aún pueden estar afiliados a los nombres de estas empresas de marcas famosas. La única diferencia es el nivel de las tarifas de gestión. El personal más básico de un departamento de proyectos de ingeniería está compuesto aproximadamente por gerentes de proyecto, técnicos, trabajadores de la construcción, oficiales de seguridad, empleados de datos, empleados de presupuestos, personal financiero, almacenes y compradores. Aquí volverán a surgir problemas. El primero es el problema de la adquisición de materiales. Debido a que los precios de los materiales decorativos varían mucho, cada empresa suele difundir diversos rumores económicos entre sus compradores. En muchas empresas, el departamento de compras es un hombre de confianza cercano al jefe. Además, en cuanto a los métodos de adquisición, las empresas de decoración también tomarán algunas medidas correspondientes, como la compra por lotes unificada, el pago unificado de las compras firmadas y la liquidación de cheques, etc. Sin embargo, todavía es imposible solucionar el problema de los reembolsos en las compras. . ¡La feroz competencia entre los vendedores de materiales hará que hagan todo lo posible para atraer la mayor cantidad de compras posible a su tienda! El segundo problema es el desequilibrio entre el progreso del proyecto y el estado de los pagos. Aunque las regulaciones estatales no permiten fondos por adelantado, ¡todo el mundo sabe que no se puede recibir un proyecto sin fondos por adelantado! La única diferencia es la cantidad de capital anticipado. Esto está relacionado con la capacidad de pago de la Parte A, la reputación de pago de la Parte A y la ética de pago de la Parte A. En todos los contratos de contratación de proyectos, habrá disposiciones muy detalladas sobre la proporción del pago que la Parte A debe pagar en función del progreso del proyecto correspondiente, y durante las negociaciones del contrato, ambas partes tendrán feroces batallas sobre los detalles durante varias rondas. Sin embargo, en la mayoría de los casos, el progreso de los pagos de la Parte A no puede seguir el ritmo del progreso de la construcción. Según el contrato, la Parte B puede detener completamente el trabajo, pero muchas unidades de construcción no se atreven a detener el trabajo según el contrato. En China, el contratista es siempre el jefe y el equipo de construcción es siempre el nieto. Ninguna unidad de construcción se atreve a ofender al jefe fácilmente, por temor a ofender al Partido A, lo que resultará en no poder obtener fondos para proyectos futuros. de perder dinero y miedo al fracaso en el futuro. ¡Determine su propia forma de sobrevivir en este círculo! Por supuesto, hay un número muy pequeño de empresas que están bien establecidas, son valientes y pacientes, y pueden recuperar mejor los costos y las ganancias, pero el pago final del proyecto (la mayor parte del cual es mayor que el pago de mantenimiento) es básicamente inútil. . Los beneficios del proyecto son elevados, pero los riesgos correspondientes también lo son. Las ganancias provienen de una especulación única dentro del mismo límite de tiempo, los costos de gestión del proyecto son bajos, la inversión de personal es pequeña y el retorno de la inversión es alto. Los riesgos se concentran principalmente en la situación antes mencionada de recepción de pagos del proyecto y transacciones entre bastidores durante la contratación del proyecto y la liquidación de su finalización. La mayor inversión en un proyecto es en recursos sociales. Una amplia red de relaciones y una sólida capacidad de inversión financiera son las armas mágicas para ganar en diversas ofertas reales y falsas. Si tiene ciertas capacidades de diseño y construcción, ¡todo esto puede considerarse una combinación perfecta! Los beneficios de este tipo de proyectos suelen ser sorprendentemente altos. El margen de beneficio suele ser de al menos 50, el más alto es de 100 o incluso mucho más.

Se necesita al menos un año para establecer una marca. Para sobrevivir el primer año, también se necesita capital, sabiduría, fuerza, espíritu de lucha inquebrantable, espíritu inmejorable, conocimientos financieros considerables y las habilidades operativas necesarias... ...