[Reseña del libro]Kodak: De la gloria a la soledad
Kodak siempre ha sido el actor dominante en la era del cine, pero pocas personas saben que la primera persona en inventar la cámara digital fue el ingeniero de Kodak, Steve Sasson. Pero ¿por qué Kodak no continuó la gloria de la era del cine con las cámaras digitales?
El libro "Tomar la decisión correcta" señala que siempre se debe prestar atención a la información peligrosa en los negocios, estar preparado para los cambios en cualquier momento y desafiar y descubrir oportunidades constantemente para seguir siendo invencible en el mundo. competencia.
Este libro presenta más de 100 casos de negocios reales de élites y expertos en diferentes industrias y campos. Algunos se centran en la experiencia práctica, mientras que otros se centran en el conocimiento teórico. Espero que todos en el lugar de trabajo puedan aprender algo de estos casos.
El autor Alan Adamson es columnista de bestseller del New York Times, Forbes y Wall Street Journal; Experto en marcas y fundador de la empresa de consultoría de estrategia de marca Metaforce.
El coautor Joel Stekel es decano asociado de la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York.
Kodak fue fundada en 1888. Su modelo de negocio es el "modelo de afeitar", es decir, los productos tienen un precio y se venden por separado. Algunos de los mismos productos se venden a precios bajos y otros a precios altos. . Las piezas más caras suelen ser consumibles que deben sustituirse con frecuencia. Venden cámaras a precios bajos para atraer clientes y sus principales ganancias provienen de consumibles como películas, reveladores y papel fotográfico. De 1964 a 1976, Kodak vendió el 90% de las ventas de películas y el 85% de las ventas de cámaras en Estados Unidos.
Al contrario de la apariencia glamurosa, en la empresa prevalece la burocracia. Jim Barton, un ejecutivo que ha trabajado para Kodak durante más de 30 años, dijo: "De hecho, tenemos muy buenas personas en la empresa que predijeron con precisión las innovaciones tecnológicas que podrían ocurrir en el futuro. Una persona incluso predijo con precisión las revolución digital. La tecnología reemplazará a la película y se convertirá en la tecnología principal en el campo de la fotografía en el futuro".
En ese momento, Kodak había predicho con precisión que el futuro sería la era de la tecnología digital. Sin embargo, dado que las ganancias de la empresa provienen principalmente de consumibles como películas, no está dispuesta a renunciar a las enormes ganancias que genera la venta de películas, por lo que ha estado bloqueando la tecnología digital. Querían dominar el campo de las cámaras cinematográficas y retrasar al máximo el desarrollo de la tecnología digital.
Si la transición a las cámaras digitales significa que el modelo de negocio existente no funcionará en el futuro, inevitablemente se enfrentarán a ajustes en los conceptos de gestión y las estructuras organizativas, y los ejecutivos de la era del cine no quieren darse por vencidos. sus intereses creados. Tenían poca determinación para impulsar el cambio y el resultado fue una actitud casi de laissez-faire que llevó a la caída de la empresa.
El ex ejecutivo de Kodak, Sal Koman, dijo más tarde: "La dirección de la empresa debería centrar todos los recursos en la tecnología digital, no sólo invirtiendo los mejores talentos y mucho dinero, sino también a partir de Se dará apoyo total a los producción, ventas, marketing y expansión de productos, y esta inversión sólo puede ser más que los productos existentes, no menos”.
Kodak debería formar un equipo empresarial relativamente independiente, liderado por empleados dispuestos a asumir riesgos. líder, no ejecutivos existentes.
Estar consciente de las tendencias de desarrollo futuras es una cosa, pero implementar plenamente la transformación para aprovechar esta tendencia es otra. Incluso si la predicción es precisa, sin la determinación de actuar y cambiar, no se puede restaurar el destino de haber sido abandonado por los tiempos.