Para escribir un artículo, necesita materiales relevantes en inglés sobre la cultura corporativa de HP.
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Descripción del problema:
¡Gracias a todos!
Recientemente necesito materiales en inglés de HP para escribir un artículo, especialmente sobre cultura corporativa. Espero que puedan ayudarme. ! !
Análisis:
Hace algún tiempo escribí un artículo sobre HP y me gustaría compartirlo contigo, espero que te resulte útil.
HP Tao
1. Origen de HP Tao
Hewlett-Packard Company fue fundada en 1939. En 1997, sus ventas fueron de 42,9 mil millones de dólares y sus ganancias fueron de 3,1 mil millones de dólares. y empleaba a casi 120.000 personas, ocupando el puesto 47 entre las 500 empresas industriales más grandes del mundo. HP no sólo ha entrado en las filas de las 100 empresas más importantes del mundo con su desempeño sobresaliente, sino que también se ha civilizado en el mundo con su espíritu corporativo de otorgar importancia, respetar y confiar en las personas.
Como gran empresa, HP tiene un fuerte sentido de cohesión entre sus empleados. Vaya a cualquier instalación de HP y podrá sentir lo satisfechas que están las personas de HP con su trabajo. Es un ambiente amigable y tranquilo con muy poca presión. En una cafetería repleta de empleados de todos los sectores sociales. El éxito de HP se basa en su propósito de "valorar a las personas". El propósito de HP de valorar a las personas tiene una larga historia y aún se está actualizando. Los objetivos de la empresa siempre se revisan una y otra vez y se retransmiten a cada empleado. El propósito de la empresa se reitera cada vez: "Los logros de la organización son el resultado del esfuerzo conjunto de cada colega". Luego, es necesario enfatizar la responsabilidad de HP hacia las personas innovadoras, que siempre ha sido lo que impulsa la motivación del éxito de la empresa. . Como dice la introducción a los objetivos de la empresa: "HP no debería adoptar una organización militar estricta, sino que debería dar a todos los empleados plena libertad, para que todos puedan contribuir a la empresa de la manera que consideren más conducente a completar sus trabajos.
Por lo tanto, el fundador de HP, Bill Hewlett, dijo: "Estas políticas y medidas de HP provienen de la creencia de que los empleados de HP quieren trabajar. Hacer un buen trabajo y crear algo. Siempre que les proporcione el entorno adecuado, podrán hacerlo mejor. "Este es el Estilo HP. El Estilo HP es respetar a todos y reconocer los logros de cada uno de ellos. La dignidad y el valor personal son un factor importante en el Estilo HP.
2. Análisis e iluminación p>
El éxito de HP se debe en gran medida a su duradero espíritu emprendedor
1. Shutley resumió una interesante fórmula de gestión: El garaje del médico = el "estilo HP" de la empresa. Reconocer los logros de todos y pensar que todos son los "médicos" de la empresa. No importa en qué estén trabajando los diseñadores de productos de HP, pueden dejarlo en sus escritorios y cualquiera puede venir y jugar con él en el almacén de piezas mecánicas. almacenado nunca está bloqueado. Los ingenieros no solo pueden acceder a las piezas a voluntad, sino que la compañía también los alienta a usarlas. Packard y Hewlett se llevaron las piezas a casa para uso personal, ya sea que lo que estaban haciendo con ellas estuviera relacionado con el trabajo o no. , siempre aprendían algo jugando con ellos. Un fin de semana, Hewlett vino a la fábrica para hacer un trabajo, descubrió que el área de equipos estaba cerrada e inmediatamente derribó la puerta. El lunes por la mañana, la gente vio la nota. se fue: "No vuelvas a cerrar esta puerta. Gracias, Bill. ”
En HP, ningún líder tiene una oficina separada. Todos los empleados de todos los departamentos de la empresa trabajan en una oficina grande. No hay tabiques ni portales. Solo hay oficinas separadas entre unidades. son demasiado altos son lo que Packard y Hewlett también llaman "gestión abierta", un estilo de gestión que permite a los empleados hacer preguntas y problemas que están experimentando en cualquier momento. Si un empleado no está dispuesto a hablar con su supervisor directo, incluso puede discutir varios. problemas con un gerente de nivel superior.
En los primeros 18 años de existencia de HP no existía un departamento de recursos humanos. Packard y Hughtley no se oponen a este tipo de departamentos, sino que enfatizan la comunicación entre gerentes y empleados. Creen que los departamentos de recursos humanos pueden excluir o interferir con la estrecha relación entre gerentes y empleados. Cuando Hewlett-Packard estableció su departamento de personal en 1957, Packard y Hughtley tuvieron cuidado de definir su función y principios de modo que apoyara a los gerentes en lugar de reemplazarlos.
HP adopta un enfoque de oficina flexible, cuyo propósito es proporcionar a los empleados un buen entorno y permitirles desarrollar libremente sus capacidades. Los objetivos de la empresa establecían: "HP no debería adoptar un enfoque de gestión militar estricto, sino que debería dar a los empleados plena libertad, de modo que cada uno pueda tomar sus propias decisiones para lograr los objetivos de la empresa de la forma que crea más conducente a completar sus trabajos. "HP no tiene un horario y no realiza controles de asistencia. Los empleados solo necesitan completar 8 horas de trabajo. Esto es precisamente para permitirles ajustar sus horas de trabajo de acuerdo con las necesidades de su vida personal y completar mejor su trabajo.
Como gran empresa, HP aún puede mantener relaciones personales con sus empleados durante el desarrollo, lo que la ha convertido en un modelo, y todo nace del "HP Way", es decir: tratar siempre con cariño y respeto a los empleados. con una actitud de confianza.
2. El sistema de empleo adoptado por la empresa es una práctica típica de las grandes empresas japonesas, que contrasta marcadamente con las empresas europeas y americanas: valoran a las personas, se preocupan por los intereses de los empleados y comparten alegrías y tristezas con los empleados.
Para mantener una relación muy estrecha con sus empleados, HP ha tomado una serie de medidas bien pensadas. Picnic es uno de ellos, y también es una de las acciones importantes que encarna el "HP Way". A principios de la década de 1950, la empresa compró un terreno en las montañas de Santa Cruz y lo convirtió en un área de recreación. El área era lo suficientemente grande como para que más de 2000 personas realizaran un picnic, y los empleados y sus familias podían acampar aquí en cualquier lugar. época del año. A medida que la empresa creció, HP construyó áreas de juego en otras áreas. En Escocia, HP compró un pequeño lago, que es un buen lugar para pescar y también puede ser una atracción turística para observar a Nessie; en Alemania, HP compró una montaña apta para esquiar;
3. La política de empleo de HP es brindarle un trabajo permanente, siempre que los empleados se desempeñen bien, la empresa lo contratará para siempre. Ya en la década de 1940, el presidente de la empresa decidió que la empresa no podía ser una empresa que "contrata personas cuando las necesita y renuncia cuando no las necesita". En aquel momento fue una decisión muy valiente, porque en aquella época la industria electrónica dependía casi exclusivamente de los pedidos de los japoneses. Más tarde, la valentía del Grupo HP se vio duramente puesta a prueba durante la recesión económica de 1970. Nadie fue despedido, pero todos los empleados, incluidos los líderes de la empresa, vieron sus salarios reducidos en un 20% y la jornada laboral de cada persona también se redujo en un 20%. Como resultado, HP mantuvo el pleno empleo y sobrevivió con éxito a la recesión.
Cuando la reina Isabel visitó Estados Unidos en 1983, propuso visitar sólo una empresa, HP. Porque HP no sólo es una de las 100 empresas más importantes del mundo, sino que también es famosa por su respeto y confianza en las personas. En 1979, una empresa internacional de encuestas e investigaciones encuestó a casi 8.000 empleados de Hewlett-Packard y les preguntó qué pensaban de la empresa. Como resultado, las evaluaciones de los empleados fueron tan buenas que los líderes de la empresa se sintieron avergonzados. La empresa encuestadora escribió a HP: "Los empleados tienen una visión optimista de HP y recomiendan de todo corazón a la empresa como la que ofrece el mejor ambiente de trabajo. Esto se puede decir de las más de 100 empresas estadounidenses que hemos encuestado en los últimos 25 años. Se dice que es único.
Desde su creación por los dos fundadores hace 60 años, el "HP Way" ha ido evolucionando con los cambios de los tiempos, frente a los cambios en el mercado. En este entorno, HP ha puesto mayor énfasis en los clientes y mercados, la velocidad y la flexibilidad, el trabajo en equipo y la colaboración, y la innovación significativa, al mismo tiempo que se adhiere a los valores fundamentales de "The HP Way".
Después de fusionarse con Compaq en 2002, HP absorbió las respectivas fortalezas y fortalezas de las dos culturas corporativas y continuó enfatizando el respeto y la confianza por las personas, la búsqueda de logros y contribuciones sobresalientes, adhiriéndose a los principios de gestión honesta, trabajo en equipo y fomentando la innovación y otros valores fundamentales y desarrolló aún más el contenido más reciente para el "HP Way": el "Marco de liderazgo", que enfatiza los objetivos comerciales corporativos y las estrategias de crecimiento, la estructura organizacional y los modelos operativos, la cultura corporativa y los códigos de conducta, así como los resultados y Coordinación dinámica de cuatro aspectos incluida la política retributiva. Como base de HP durante más de 60 años, el "HP Way" es la fuente de energía que impulsa a HP hacia adelante, y la innovación continua en el "HP Way" es la clave para el éxito continuo de HP.