¿Qué habilidades necesitan los gerentes de producto?
1. Habilidades de comunicación
Un excelente gerente de producto debe ser un comunicador exitoso. Las habilidades de comunicación incluyen habilidades de comunicación oral y escrita. Una de las principales responsabilidades de un product manager es ser el centro de comunicación. Las habilidades comunicativas de los gerentes de producto no solo se reflejan en la capacidad de comunicarse efectivamente con personas en diferentes puestos, sino también en la capacidad de comunicarse efectivamente con personas de diferentes personalidades. Por ejemplo, los ingenieros son en su mayoría introvertidos, mientras que el personal de ventas y marketing es en su mayoría extrovertidos y utilizan diferentes "lenguajes" cuando se comunican con personas en diferentes puestos. Para comunicarse eficazmente, debe utilizar un lenguaje que sea relevante y comprensible para la persona con la que se comunica. Por ejemplo, cuando nos comunicamos con especialistas en marketing e ingenieros, debemos adoptar diferentes métodos de comunicación: para los especialistas en marketing, hablar demasiado sobre "rendimiento de la base de datos", "algoritmo de gestión de memoria" y cosas similares sin duda los deprimirá; sobre cosas conceptuales no les ayudará a diseñar detalles de implementación reales; de manera similar, cuando se comunique con su jefe, debe prestar más atención al nivel alto y evitar profundizar demasiado en los detalles;
2. Liderazgo sin autoridad
Los product managers exitosos son buenos líderes, incluso si no tienen una autoridad clara. Por lo general, se requiere que los gerentes de producto brinden liderazgo en múltiples áreas, incluido liderar equipos de proyectos, liderar la estrategia de producto y el diseño de planos, y liderar las actividades de producto entre los equipos. Pero en la mayoría de los casos, los gerentes de producto no están autorizados formalmente por la empresa. Es entonces cuando el liderazgo sin delegación se convierte en la clave del éxito. Mi consejo sobre cómo liderar sin delegar es utilizar una combinación de influencia, negociación, habilidades interpersonales y otras similares.
3. Capacidad de aprendizaje
La industria de TI es una industria que cambia rápidamente. En esta industria, "la única constante es el cambio". Estará listo en cuestión de meses o incluso menos. Un buen gerente de producto debe poder aprender rápidamente, incluso en un campo relativamente nuevo. Con esta capacidad, gestionar productos frente a las tendencias cambiantes del mercado y la tecnología se vuelve relativamente fácil.... Muchas empresas cometen un error al contratar gerentes de producto: dan demasiada importancia a la experiencia previa. Por ejemplo, si una empresa quiere crear software de seguridad, podría decir "más de 5 años de experiencia en software de seguridad". Este enfoque es incorrecto. Un mejor enfoque es buscar gerentes de producto que tengan experiencia en el campo del software y sean buenos para aprender rápidamente.
4. Sensibilidad empresarial
Los excelentes gerentes de producto tienen una excelente conciencia empresarial; saben identificar claramente las oportunidades de mercado, comprenden la importancia de la competencia diferenciada y pueden proponer soluciones ganadoras. fijación de precios, estrategia de promoción, plan de cooperación y análisis de pérdidas y ganancias. Viendo esto, no creas que los gerentes de producto deberían ser graduados de MBA. De hecho, la mayoría de los buenos gerentes de producto no han realizado ningún MBA, pero todos tienen una gran visión para los negocios.
5. Ama los productos
Los excelentes product managers aman los productos desde el fondo de su corazón. Prueban incansablemente nuevos productos, se registran para versiones beta de productos, descargan versiones de prueba de productos y las estudian detenidamente, y navegan por Internet en varios sitios web de nuevos productos cada vez que tienen tiempo. Les gustan los productos bien diseñados, aunque no sean productos propios; desprecian los productos mal diseñados, aunque sean productos desarrollados por su propia empresa. Lo más importante es que están obsesionados con crear excelentes productos, ya sean completamente nuevos o mejoras a productos existentes.
6. Preste atención a los detalles y busque la perfección
La atención a los detalles de los gerentes de producto excelentes es el requisito previo más importante para desarrollar productos excelentes. Como dice el refrán, "los detalles determinan el éxito". falla." El concepto central de este producto es ser la computadora de consumo más sofisticada. En el último iMac, decidimos deshacernos del ventilador de refrigeración porque pensamos que sería más agradable trabajar con una computadora que no emitiera ningún zumbido. Por supuesto, no decidí simplemente quitar el ventilador de refrigeración, los ingenieros trabajaron arduamente para encontrar mejores formas de administrar la energía y la refrigeración. Este es el concepto central que existe desde el principio del diseño del producto. Esta es también la razón por la que los usuarios eligen nuestros productos: para que cada detalle sea perfecto y les permita disfrutar usando las computadoras. Un buen gerente de producto no solo presta atención a los detalles del diseño del producto, sino que también se esfuerza por alcanzar la excelencia en otros aspectos, como realizar análisis competitivos, desarrollar planes de proyectos y todo lo demás de lo que es responsable.
7. Habilidades de gestión diaria de productos
Los excelentes gerentes de producto tienen buenas habilidades de gestión diaria de productos, que incluyen: redactar documentos de requisitos del mercado (MRD) y documentos de requisitos del producto (PRD), realizar análisis competitivos. , planificar hojas de ruta de productos, crear demostraciones de productos, diseñar interfaces de usuario, analizar datos de productos, etc. Estas competencias básicas no solo ayudan a los gerentes de producto a mejorar, sino que también ayudan a reclutar gerentes de producto. Expansión de información
Product Manager (nombre en inglés: Product Manager), también conocido como Brand Manager (Brand Manager) y planificación de productos, se refiere a la planificación y gestión de un tipo de producto específico o determinado en una empresa. Personal, principalmente responsable de la investigación y desarrollo de productos, fabricación, marketing, canales, etc.
Los gerentes de producto son los guardianes de las empresas, los formadores de las marcas y la columna vertebral del marketing. No es sólo un sistema completo de operaciones de marketing, sino también una operación de marketing profunda. Los gerentes de producto son gerentes corporativos que tienen la responsabilidad fundamental de los productos de primera línea (medios, servicios, marcas) en función de la estrategia de producto de la empresa. Desde la creación del producto hasta el lanzamiento, toda la investigación y el desarrollo relacionados, la investigación, la producción, la elaboración de presupuestos, la publicidad, las actividades promocionales, etc., están controlados por los gerentes de producto.