5 plantillas de plan de trabajo y resumen de trabajo anual de la empresa

Resumen de trabajo anual y plan de trabajo de la empresa Parte 1

1. Fortalecer la gestión de la industria y construir un sistema de servicios de suscripción estandarizado y de alta calidad. El trabajo de suscripción es la fuente de agua corriente para las compañías de seguros, una base importante para controlar los riesgos y obtener beneficios, y es la garantía fundamental para la supervivencia y el desarrollo de las compañías de seguros. Por lo tanto, en 20xx, la empresa prestará mucha atención a diversas tareas de gestión de la industria y mejorará las capacidades de control y gestión de riesgos.

1. Revisar el negocio de suscripción de manera oportuna, utilizar tecnología de gestión de riesgos y sistemas de fijación de precios para controlar los riesgos de suscripción, determinar las tasas de suscripción y garantizar la calidad de la suscripción. Realizar una revisión preliminar de los negocios de suscripción más allá de la autoridad de la empresa y firmar opiniones para enviarlas a aprobación para garantizar que dichos negocios estén estrictamente suscritos.

2. Fortalecer la gestión del departamento de tecnología de la información, mejorar la plataforma de procesamiento para diversas empresas de seguros, establecer una base de datos de suscripción completa mediante la construcción y el uso de sistemas electrónicos de procesamiento de negocios de suscripción y preparar declaraciones y suscripción relevantes. informes de análisis. Al mismo tiempo, realizamos estudios de mercado y elaboramos periódicamente planes de negocio a medio y largo plazo.

3. Establecer y mejorar el sistema de evaluación de riesgos para los negocios básicos principales y los negocios de riesgos especiales para garantizar un control razonable de los riesgos. Al mismo tiempo, de acuerdo con el estado de riesgo del negocio, implementar el reaseguro o el negocio correspondiente. normas de gestión de reaseguros para asegurar la razonabilidad de la dispersión de los riesgos de suscripción.

4. Fortalecer los estándares de suscripción y suscripción, implementar estrictamente el sistema de términos y tarifas, dominar la operación del nuevo sistema comercial principal, llevar a cabo una capacitación integral y sistemática para el personal de suscripción y suscripción afiliado a la Sucursal Central, y mejorar sus habilidades y cualidades empresariales integrales supone una buena garantía para el desarrollo empresarial de la empresa.

El segundo es mejorar la calidad del trabajo de atención al cliente y crear una plataforma de atención al cliente de primera clase. Con el creciente número de entidades competitivas en el mercado de seguros, varias compañías de seguros han intensificado su competencia en el negocio del mercado. Lo que las compañías de seguros ofrecen no es un producto tangible, sino un servicio de inversión de riesgo o aversión al riesgo. Una plataforma con servicios de alta calidad es extremadamente importante. Cuando el servicio se convierte en el contenido central de los valores de una compañía de seguros y en el núcleo de la competencia, el servicio al cliente se convierte en una cultura de servicio con un concepto único. Una cultura de servicio con un concepto único. Después de 20 años de arduo trabajo, nuestra empresa ha ocupado una cierta participación en el mercado y también tiene una enorme base de clientes. Con el desarrollo continuo del negocio, la importancia del servicio al cliente será particularmente destacada, por lo que la sucursal estandarizará estrictamente al cliente. trabajo de servicio y utilizar una plataforma de gestión de servicio al cliente de primera clase para implementarlo.

1. Establecer y mejorar el sistema de servicio de voz, aumentar la publicidad de la línea directa y promover la línea directa en la sociedad de diversas formas, para que muchos clientes puedan comprender completamente las poderosas funciones de soporte de la voz de la empresa. sistema de servicio, mejorando así la propia competitividad en el mercado y logrando la satisfacción del cliente.

2. Fortalecer la capacitación del personal de servicio al cliente, mejorar las habilidades integrales del personal de servicio al cliente, adherirse estrictamente al principio de servicio de entusiasmo, consideración, calidad y eficiencia, adherirse a los principios de iniciativa, velocidad, exactitud y razonabilidad, y seguir estrictamente las responsabilidades laborales y comerciales. Seguir los procedimientos reales para manejar la aceptación, informes, evaluación de daños, interpretación de términos, resolución de reclamos y quejas, etc.

3. Con la sucursal central como centro, se emplea personal a tiempo completo y a tiempo parcial en paralelo para establecer puntos de inspección y evaluación de pérdidas que cubran toda la región. Inicialmente, habrá 3 a tiempo completo. personal de inspección y evaluación de pérdidas de la sucursal central, y personal que no es de tiempo completo* **Asignar personal de inspección y determinación de pérdidas para mejorar la calidad general del personal comercial de la sucursal central, mejorar efectivamente la calidad de la inspección, determinación de pérdidas y liquidación de reclamaciones , para lograr un estudio preciso, una determinación de pérdidas razonable y una rápida resolución de reclamaciones.

4. Complete la extensión de las dos agencias de servicios del departamento de servicios de marketing x y del departamento de servicios de marketing yy antes del 20x de junio. En este punto, la construcción de la red de servicios en toda la región se ha completado básicamente, brindando. Servicios eficientes a los clientes de la empresa. Conveniente servicio postventa de seguros.

El tercero es acelerar el desarrollo empresarial, aumentar la cuota de mercado y hacer que la marca de seguros de la empresa sea más grande y más fuerte. Tomando como número base los ingresos por primas de la sucursal central de xx millones de yuanes en 20x, la proporción de cada tipo de seguro es: seguro de vehículos de motor 85, seguro de vehículos no motorizados 10 y seguro contra robo 5.

En 20x, el plan de desarrollo empresarial propuesto por la sucursal central es lograr unos ingresos por primas anuales de xx millones de yuanes. La proporción de cada plan de seguro es del 75% para seguros de vehículos de motor, del 15% para seguros de vehículos no motorizados y del 10%. % para seguro de robo. La realización de este plan se basará en los siguientes aspectos a implementar y completar. La implementación de este plan se implementará desde los siguientes aspectos.

1. El seguro de vehículos de motor es la principal prioridad de nuestro negocio, por lo que desarrollamos vigorosamente el negocio de seguros de vehículos de motor, aprovechamos al máximo las ventajas del seguro de automóviles de la empresa y libramos una dura batalla en el sector del automóvil. El negocio de seguros sigue siendo el foco de nuestro trabajo. En 20x, en el negocio de seguros de automóviles, consolidaremos clientes antiguos, ganaremos nuevos clientes y nos centraremos en el desarrollo del negocio de flotas y la suscripción de negocios de automóviles nuevos para llevar el negocio de seguros de automóviles a un nivel superior. nuevo nivel.

1. Consolidar antiguos clientes y ganar nuevos clientes.

2. Hacer un buen trabajo en negocios distintos de los seguros de automóviles, optar por visitar algunas empresas grandes y medianas, llevar a cabo relaciones públicas clave para empresas con buenas ganancias y bajos riesgos, establecer buenas relaciones con las empresas. y luchar por un paquete de seguros de propiedad, personal y vehículos y, al mismo tiempo, también debemos hacer un buen trabajo en el desarrollo del mercado de seguros de tipo beneficio que no sean seguros de automóviles y esforzarnos por formar un nuevo patrón. para el desarrollo de negocios no relacionados con seguros de automóviles.

3. Realizar activamente negocios de agencia bancaria. En octubre de 20x, a través de esfuerzos activos, nuestra empresa cooperó sucesivamente con el Banco de China, el Banco de Construcción de China, el Banco Industrial y Comercial de China, el Banco Agrícola de China, el Banco Industrial de Fujian, etc. Hemos firmado un acuerdo de cooperación de agencia a tiempo parcial. En 20x, nos centraremos en fortalecer la comunicación comercial y el contacto con los principales bancos para que los bancos puedan comprender completamente la marca y las ventajas de Huaxia Insurance. Además, nos esforzaremos por aumentar la participación de los bancos. Apoyo a nuestro negocio de agencias. Nos esforzaremos por lograr nuevos avances en el negocio de agencias bancarias con nuestros esfuerzos e inclinación de políticas, sentando una buena base para lograr el objetivo estratégico del ajuste estructural de seguros y obtener beneficios para las empresas.

Resumen de trabajo anual y plan de trabajo de la empresa Parte 2

Al final y al comienzo del año, llega el momento del resumen de fin de año nuevamente. Mirando hacia atrás en xx, era el principal responsable del trabajo financiero de la empresa material, que se resume a continuación:

1.Trabajo diario

Completar la preparación de estados unifamiliares. y declaraciones consolidadas para la empresa material Declaración y pago de diversos impuestos, preparación de informes de impuestos nacionales y locales, informes de autoexamen del contribuyente, declaración de impuestos nacionales y locales puerta a puerta, declaración en línea, declaración de tarjeta IC, cumplimentación el "Formulario electrónico de pago de impuestos" completando la empresa material Revisar las órdenes de remesa y los contratos de compra y venta para el comercio de automóviles y el comercio de hilos de algodón, emitir facturas de ventas con IVA basadas en las facturas y contratos recibidos y certificar las facturas de impuestos soportados en línea; el estado de conciliación del saldo de depósito bancario de la empresa material y la liquidación bancaria al final del mes. Vales comerciales y vales de transferencia.

2. Tareas y logros clave

1. Completar las cuentas finales de fin de año y el trabajo de auditoría fiscal, y cooperar con la empresa de auditoría. Según el acuerdo unificado de la empresa del grupo, el trabajo de auditoría de las cuentas finales de fin de año de la empresa material en XX será realizado por la firma de contabilidad internacional Baker Tilly. Para promover una mayor estandarización del trabajo contable y mejorar la calidad, primero organizamos un autoexamen para clasificar los comprobantes, libros de cuentas, extractos y diversas cuentas y tablas auxiliares de enero a diciembre del año de auditoría, averiguar los comprobantes relevantes, y luego completarlos uno por uno de acuerdo con los requisitos de auditoría Resumen y descripción detallada del formulario, y proporcionar la información relevante requerida para la auditoría en cualquier momento.

2. Complete la conciliación de fin de año y obtenga la carta de confirmación. Al final del año, se redactaron 33 cartas de consulta basadas en la información de contacto de la unidad de confirmación de cartas. Debido al intenso trabajo del personal financiero durante este período, pocas unidades pueden responder a las cartas a tiempo. Además, algunas unidades se han fusionado, dividido y otros ajustes organizativos, lo que dificulta la obtención de cartas de la otra parte. Por ejemplo, Tianjin Textile Machinery Factory se reestructuró en Tianjin Textile Machinery Co., Ltd. Después de que envié cartas y llamadas telefónicas tres veces para instar a la empresa, el director financiero de la empresa se negó a responder 30 llamadas de mi empresa, incumpliendo así el pago. una deuda de 300.000 yuanes. Informé este asunto a los líderes muchas veces y recibí apoyo y atención de los líderes de la compañía de materiales. El gerente general Cai Jingxiang e hice un viaje especial a Tianjin Textile Machinery Co., Ltd. en marzo para comunicarme con los líderes de la empresa. otra parte y asegurarse de que el asunto se completó dentro del plazo estipulado por el grupo. Obtuvo la carta de confirmación de la otra parte con calidad garantizada. A través de una investigación diligente, *** esperaba recibir una carta de respuesta válida el día 24.

3. Participar en la auditoría interna del grupo.

Según lo dispuesto por el Ministro Xiong Peiwen, viajé cinco veces en marzo y mayo respectivamente para ayudar a los auditores internos de la empresa en la auditoría de Guangzhou Xianyue Science and Trade Development Co., Ltd., y realicé una auditoría de salida de Li Minyin, el líder de Instituto de Investigación de Tecnología de Reproducción de Tianjin También ayudé al Grupo Hengtian a supervisar e inspeccionar la implementación de la gestión presupuestaria integral de sus empresas afiliadas, así como el flujo de caja y dos ocupaciones de fondos, y completé con éxito las tareas que me asignaron los líderes. Creo que es muy raro aprovechar una oportunidad así y me gustaría agradecer a mi liderazgo por capacitarme y capacitarme. Quiero aceptar cosas nuevas y estoy ansioso por aprender nuevos conocimientos. En solo 7 días de ayudar a la empresa del grupo a llevar a cabo la supervisión e inspecciones del presupuesto y dos fondos, como uno de los miembros del equipo, bajo el liderazgo del líder del equipo Huang Bin, inspeccioné Hongda Chemical Fiber, el Instituto de Investigación de Tecnología de Copia de Tianjin y Hongda. Chemical Fiber, respectivamente, las tres empresas propiedad de Non-Woven Fabrics Co., Ltd. están tan ocupadas que trabajamos sin parar e incluso trabajamos horas extras los fines de semana. Ya sea escribiendo diarios de auditoría, registros de recopilación de evidencia, auditorías in situ o investigaciones extensas, humildemente pido consejo a mis líderes y colegas. A través de estas cinco auditorías, obtuve un cierto conocimiento de las filiales del grupo, mejoré mi capacidad para analizar y resolver problemas y actualicé y mejoré mi conocimiento y nivel empresarial. Al mismo tiempo, también es una oportunidad para aprender y comunicarse unos con otros, aprender de sus valiosas experiencias y lecciones; aprender de las buenas experiencias y buenos ejemplos de instituciones subordinadas y unidades hermanas. Al participar en la auditoría, me di cuenta de las dificultades detrás de los logros de los auditores y la dedicación detrás de la gloria.

Resumen de trabajo anual y plan de trabajo de la empresa Parte 3

La oficina integral es el departamento de gestión integral de la oficina bajo el liderazgo directo de los líderes de la empresa. Es un centro que conecta. el pasado y el siguiente, se comunica interna y externamente, coordina de izquierda a derecha y contacta en todas las direcciones. El trabajo también es complicado, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de archivos, la aprobación de documentos, la gestión de personal, la gestión de salarios, la gestión de adquisiciones ... etcétera. Aunque el trabajo es complicado y trivial, las tres personas de la oficina general realizan cada una sus propias funciones y son responsables de la administración, los recursos humanos y las adquisiciones. Aunque son pocas personas, el personal de la oficina general divide su trabajo y. animarse unos a otros y aprender unos de otros en el trabajo.

En los últimos seis meses, con el cuidado y ayuda de los líderes de la empresa y el incansable esfuerzo de todos los empleados, la oficina integral ha logrado ciertos avances en diversas tareas, sentando las bases para el trabajo en el segundo La mitad de 20xx. Se crearon excelentes condiciones. Para resumir la experiencia, encontrar brechas y promover el trabajo del departamento a un nivel superior, el resumen del trabajo de la primera mitad de 20xx ahora se informa de la siguiente manera.

1. Situación laboral administrativa de la oficina integral

1. Hacer un buen trabajo en la organización de los documentos de la oficina integral

Del xx al xx, 20xx , de acuerdo con los requisitos de la empresa Prepare xx documentos e informes completos; clasifique xxx documentos externos; La oficina general ha hecho un buen trabajo cuidadosamente al recibir, enviar y registrar documentos relevantes. Hizo un buen trabajo en la recepción, envío y registro de documentos relevantes, distribución, registro y supervisión del trabajo, así como en la organización y archivo de documentos y materiales.

2. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar el sistema de la empresa

Con base en el funcionamiento real del trabajo de la empresa, ayudar a los líderes de la empresa a mejorar la "Compilación de normas y reglamentos". "Manual del Empleado" y otras normas y reglamentos. Tras la introducción de estos sistemas, se ha estandarizado el comportamiento de los empleados de la empresa y se ha mejorado su sentido de responsabilidad.

Para las reuniones celebradas en la empresa, los preparativos como libros de registro, té, asientos, avisos de reuniones, recogida y entrega de vehículos deben realizarse antes de la reunión para garantizar que la reunión se lleve a cabo. a tiempo. Finalizada la reunión, completar las actas y entregarlas al responsable del lugar. Para reuniones y recepciones realizadas fuera de la empresa, los hoteles, vehículos, etc. deben reservarse oportunamente de acuerdo con los requisitos de notificación y liquidarse los gastos correspondientes.

3. Organizar y organizar diversas actividades

En la primera mitad de 20xx, la oficina integral organizó y organizó diversas formas de actividades, que recibieron un fuerte apoyo de varios departamentos y departamentos de proyectos. En marzo, los empleados de varios departamentos y departamentos de proyectos se organizaron para participar en las actividades de socorro en caso de desastres causados ​​por la nieve; en junio, bajo el liderazgo de la sede, los miembros del equipo de la empresa participaron en las actividades de adopción de la fábrica a partir de junio; para donar a las zonas afectadas por el terremoto y se llevaron a cabo tres actividades de recaudación de fondos***. Se recaudó un total de más de 13.000 yuanes en donaciones y un lote de suministros.

Durante el mismo período, los empleados del proyecto se organizaron para llevar a cabo un debate a gran escala sobre "mejorar la calidad del servicio desde los detalles".

2. Los logros no se pueden lograr sin el liderazgo correcto de la oficina central.

También es inseparable de la fuerte ayuda y apoyo de varios departamentos. Si bien afirmamos plenamente los logros, También analizamos los problemas que existen en cada departamento:

1. Dado que el trabajo integral de la oficina es relativamente trivial, el trabajo a menudo es detallado y subjetivamente se espera que cada trabajo se complete mejor. Sin embargo, debido a sus capacidades limitadas, no se puede hacer lo mejor que pueda en cada trabajo. Con un capital limitado, no todo se puede hacer a la perfección

2. La comprensión del trabajo de algunos departamentos de la empresa no es lo suficientemente profunda y la comprensión de los problemas existentes no es lo suficientemente completa, por lo que el liderazgo debe desempeñar el papel de asistente del personal en la toma de decisiones.

3. La implementación del sistema no es suficiente. Debido a que los asuntos de la empresa son complicados, debe haber un fenómeno de énfasis en la construcción del sistema.

4. Es necesario reforzar la publicidad de la empresa.

5. Aprendizaje insuficiente de otros negocios profesionales de la empresa.

Estos deben resolverse en nuestro trabajo futuro. Se acerca la segunda mitad del año. En el nuevo semestre, continuaremos trabajando en el centro de la empresa, superando las deficiencias y mejorando los métodos; realizaremos investigaciones en profundidad para comprender la situación real y brindar buenos servicios; trabajo integral de oficina, y promover la mejora de diversas tareas Ir a un nuevo nivel y hacer mayores contribuciones al sano y rápido desarrollo de la empresa. El plan de trabajo para la segunda mitad de 20xx ahora se informa de la siguiente manera:

3. Mejorar el sistema de evaluación del desempeño y hacerlo más ordenado

Desde la implementación de prueba de la evaluación del desempeño de la empresa En la primera mitad de 20xx, hasta ahora, debemos haber logrado resultados y debemos haber adquirido experiencia gracias a la acumulación. Pero en operaciones específicas todavía quedan muchas áreas por mejorar. En el primer semestre de 20xx, la Oficina General consideró este objetivo como una de las tareas importantes a lo largo del año. El propósito era mejorar el sistema de evaluación del desempeño. Para lograr el efecto de la evaluación del desempeño, debemos lograr el propósito fundamental de la evaluación del desempeño. . El propósito fundamental de la evaluación del desempeño no es castigar a los empleados que no logran completar los objetivos laborales o cumplir con sus deberes, sino motivar efectivamente a los empleados para que mejoren continuamente sus métodos de trabajo, mejoren la calidad del trabajo, establezcan un mecanismo de competencia leal y mejoren continuamente la eficiencia laboral de la organización. , y cultivar la motivación laboral de los empleados, la planificación y el sentido de responsabilidad, el descubrimiento oportuno de las deficiencias en el trabajo, el ajuste oportuno y la mejora del trabajo, promoviendo así el desarrollo de la empresa. Con base en el trabajo de evaluación del desempeño en 20xx, la oficina integral comenzó a mejorar el sistema de evaluación del desempeño de la compañía y lo implementó y operó sin descanso.

4. Mejorar los mecanismos de formación y bienestar

La competencia entre empresas es, en definitiva, competencia por el talento. En la actualidad, todos los departamentos y proyectos de la empresa generalmente necesitan mejorar su calidad general. En 20xx, la oficina formulará un plan de capacitación basado en la situación real para ayudar a los empleados en un sentido real.

Al mismo tiempo, la actividad de examen físico de todos los empleados iniciada en junio de 20xx ha sido reconocida por la mayoría de los empleados, lo que aumenta la confianza de los empleados y la afirmación de la empresa. En 20xx, la Oficina General esperará continuar trabajando arduamente para brindar a los empleados dichas actividades de bienestar.

5. Haga un buen trabajo en la adquisición y licitación de varios artículos en la primera mitad de 20xx.

Visite el mercado, comprenda las condiciones del mercado y prepare los precios de todos los artículos comprados. debe tener un estricto control de calidad. Los equipos y herramientas deben recibir un mantenimiento adecuado después de la venta y escuchar de manera proactiva las excelentes sugerencias de los profesionales relevantes sobre los artículos comprados y el trabajo de adquisición.

El plan resumido anterior es apropiado. ¡Llévelo para su aprobación!

Parte 4 del resumen y plan de trabajo anual de la empresa

En diciembre, regresé a Yufeng con un humor sencillo. He comenzado un viaje en un nuevo entorno. El contenido del trabajo está envuelto en lo familiar y lo desconocido, lo que me insta a esforzarme más para aprender y desafiar. Pasaron unos meses en un abrir y cerrar de ojos y todo el trabajo se realizó de forma ordenada. Al final y al comienzo del año, todos deben ordenar el pasado y planificar el futuro.

En este momento, resumo el trabajo del año pasado de la siguiente manera:

1. Trabajo de servicio de propiedad

El trabajo de propiedad incluye principalmente diversos asuntos de registro para nuevos propietarios, informes diarios de reparación y manejo de quejas, cobro, instalaciones básicas de apoyo, mantenimiento de equipos, saneamiento ambiental, control de plagas, aprendizaje y capacitación, inspección por parte de departamentos superiores, etc. La principal labor de la oficina de gestión en 20__ es el cobro de tasas de gestión y tasas públicas comunitarias, y el establecimiento y rectificación de problemas de instalaciones y equipamientos. Partiendo de la situación real, de una mayor comprensión y dominio de los métodos de cobro de acuerdos de honorarios de servicios y de la plena cooperación con colegas de distintos departamentos de la empresa inmobiliaria, parte del trabajo se ha completado con éxito.

2. Trabajo de oficina

El trabajo de oficina también es un campo de trabajo para mí. El trabajo es complicado y complicado, frente a una gran cantidad de trabajo rutinario complicado y trivial. Para fortalecer mi conciencia laboral, preste atención a acelerar el ritmo de trabajo y mejorar la eficiencia laboral. Realice principalmente los siguientes dos aspectos del trabajo: primero, entrada de datos y organización de archivos. Ingresé, clasifiqué e imprimí cuidadosamente los materiales, documentos y actas de reuniones involucradas en la oficina de administración, según las necesidades del trabajo, realicé formularios y documentos y redacté informes. 20. Trabajos de gestión de expedientes. Para la oficina de administración, la gestión sistemática y estandarizada de archivos es un trabajo regular para mí. Adopto un método que combina el mantenimiento diario con una clasificación centralizada regular para clasificar y archivar archivos, y hago un buen trabajo en el registro, envío y recepción de archivos.

3. Gestiona meticulosamente el trabajo financiero.

Haz el trabajo financiero con paciencia y meticulosidad. Desde que asumí el trabajo de gestión financiera, revisé cuidadosamente las cuentas financieras, limpié las relaciones financieras, apliqué estrictamente los sistemas financieros y preparé cuidadosamente cada cuenta para garantizar el equilibrio de ingresos y gastos. En primer lugar, hago cuidadosamente cada cuenta de entrada y salida. Para cada cuenta de entrada y salida, puedo registrarla en categorías y registrarla de acuerdo con las reglas de clasificación de las cuentas. Al mismo tiempo, revisé cuidadosamente las facturas y realicé registros detallados. El segundo es hacer un trabajo de conciliación diario todos los meses. De acuerdo con el sistema de gestión financiera, detallé los ingresos y gastos del mes, preparé estados financieros de manera periódica y concilié las cuentas en tiempo y forma según lo requerido por la empresa. No hubo omisiones ni errores. El tercero es controlar razonablemente los gastos. El control razonable de los gastos es una parte importante para lograr la rentabilidad. Insisto en anteponer los intereses de la empresa y ayudar activamente a los líderes operativos en la gestión financiera de las cuentas. Especialmente en términos de gastos recurrentes, debemos controlar estrictamente las adquisiciones, el consumo y la supervisión para eliminar el desperdicio, y al mismo tiempo presentar algunas sugerencias de racionalización.

4. Sea concienzudo y responsable del mantenimiento ecológico del parque.

En la actualidad, hay escasez de trabajadores ecológicos. Es invierno y la situación ecológica del parque es relativamente grave. Principalmente necesitamos hacer los dos aspectos siguientes del trabajo: primero, hacer un buen trabajo. el mantenimiento diario de la vegetación del parque y de diversas instalaciones. Las carreteras y todas las esquinas deben limpiarse de nieve de manera oportuna y los trabajos de entrega y aceptación deben realizarse con cuidado.

Parte 5 del resumen y plan de trabajo anual de la empresa

La semana pasada, fui a trabajar a tiempo de acuerdo con los requisitos del departamento, participé activamente en reuniones, expresé activamente Mis opiniones, y participé en la participación del departamento, la semana pasada nadie abandonó la empresa y se entrevistó a tres nuevos empleados, según las normas de la empresa, somos responsables de capacitarlos y el objetivo principal de la empresa es. familiarizarlos con la empresa.

Después de una semana, no ocurrieron errores. Coordinamos el desarrollo de la empresa y coordinamos el trabajo entre departamentos. Al mismo tiempo, también mantuvimos reuniones semanales como miembro ordinario del personal. Aprendo activamente de esta persona destacada, mejoro activamente mi desempeño laboral, comparto más presión para la empresa, hago más y hablamos menos. Somos el cerebro de la empresa y los reguladores de muchas tareas que la empresa necesita organizar.

De acuerdo con los requisitos, supervisamos y supervisamos a cada empleado en el lugar. Al mismo tiempo, también investigamos la situación que no pudo desarrollarse en una semana debido a la nueva apertura del departamento. Hay escasez de personal. Si se quiere desarrollar más personas en el puesto, es necesario mejorar la capacidad de trabajo en el puesto lo antes posible, mejorar constantemente el plan de trabajo y aumentar la propia construcción. Es necesario llevar estadísticas sobre la asistencia diaria del personal de la empresa, y recordar y avisar oportunamente a aquellos que no fichan o se olvidan de fichar a tiempo.

Durante la semana pasada, ¿podemos pedir a los nuevos reclutas que sigan las tareas que básicamente se han completado? Para el próximo plan de capacitación, ¿podemos tener instructores de capacitación dedicados que nos guíen en la capacitación para que más personas puedan hacerlo? Las personas participan en la construcción de nuestra empresa y al mismo tiempo potencian el desarrollo de nuestra empresa.

Un trabajo dinámico requiere no sólo que las personas estén motivadas, sino también que se atrevan a trabajar duro. Aunque nuestra presión laboral no es alta, todavía no hay día para que pospongamos las tareas que debemos realizar. Las tareas de la semana están completas y tengo que prepararme para el trabajo de la próxima semana. Después de todo, quiero aumentar la planificación y el desarrollo de la empresa. Para el departamento de recursos humanos de nuestra empresa, es necesario fortalecer la conciencia de los empleados sobre la competencia. Un ambiente de trabajo sin competencia es como un charco de agua estancada. Necesitamos activarlo continuamente para involucrar a más personas, dejar que más personas tomen la iniciativa. , y promover activamente el desarrollo de nuestra empresa y promover la construcción del departamento.

Aunque nuestro departamento de vida entrevistó a algunas personas nuevas, también hubo muchos currículums. En una semana, básicamente completamos el plan de trabajo de la semana, hicimos el trabajo básico de la semana y elaboramos un. mucho sudor, pero lo que es más gratificante es la alegría por nuestro trabajo. El valor de nuestro trabajo no se desperdicia en nuestro sudor.

Cada uno de nosotros está completamente preparado para el trabajo futuro. Si queremos lograr mejores resultados en la próxima semana, debemos permitirnos hacer más cosas más lejos. Necesitamos fortalecer la planificación de nuestro trabajo. El siguiente es el plan de trabajo para la próxima semana.

1. Ir a salir del trabajo a tiempo y nunca llegar tarde ni salir temprano.

2. Incrementar la gestión del trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.

3. En lugar de completar 50 revisiones de currículum en un día, complete todas las revisiones de currículum en una semana.

4. Prepárese para entrevistas en video y seleccione a los recién llegados destacados.

5. Monitorear la situación básica de cada departamento y brindar retroalimentación oportuna al personal relevante.

6. Hacer un buen trabajo en las estadísticas de datos de la empresa y recopilar estadísticas diarias de asistencia del personal.