Después de leer "La trampa de la habilidad"
Xiao Li es mi colega y mi subordinada. Recientemente, de repente descubrí que está llena de confianza, especialmente porque se lleva bien con sus subordinados. Su relación con todos es muy armoniosa. embarazada, todos la cuidan bien y siempre "se lucen" delante de mí. Esto me pone "celosa" y tiene que dudar de mí misma "simplemente tengo la falsa reputación de ser supervisora". "Es más adecuado para ser el supervisor de este departamento que yo". Reflexionando sobre mi trabajo, se ajustó la estructura organizativa del centro. El líder me nombró el supervisor de dos departamentos. Esperaba que pudiera desarrollarme mejor en el departamento comercial. Sin embargo, nunca "entré" al departamento comercial y estaba ocupado con el ". departamento de soporte técnico" todo el día. Las tareas diarias también me confunden y me ponen ansiosa. No fue hasta que leí el libro "The Ability Trap" que abrí mi "nudo del corazón" poco a poco.
Herminia, autora de este libro, nos lo dice desde la perspectiva de la gestión inversa, empieza por los resultados, actúa primero y piensa después, redefine tu plataforma de trabajo, gestiona tu propio círculo de amigos y desarrolla A nuevo yo, ascendiendo así en espiral en el lugar de trabajo. La idea central de este libro es "de afuera hacia adentro".
Actuar primero, pensar después
Cambiar la cognición no se trata sólo de pensar, sino también de actuar, y las acciones externas son lo primero. De "actuar primero y pensar después". No es que una persona simplemente se siente y piense en ello cuando encuentra dificultades y se queda estancada en su propio modo de pensar. El autor afirma: "Primero debemos comportarnos como un líder y luego podremos pensar como un líder. Desde el ajuste del año pasado, he estado pensando en cómo ingresar al departamento de negocios, pero solo quiero hacerlo". Solo lo pensé cada vez que quería "entrar", siempre me excusaba. El incidente inesperado de hoy me impidió entrar. De esta manera, seguí deambulando fuera del departamento de negocios, pareciendo aún más un "vacío". cáscara". en general.
Redefine tu trabajo
Recientemente, estoy en el trabajo y mi agenda diaria está llena. Al final del día, tengo que llevarme el trabajo a casa, pero mi sensación de logro es. muy bajo. Después de leer el Capítulo 2, "Redefiniendo su trabajo", el autor nos dice: "Priorice algunas cosas que no ha hecho con frecuencia en el pasado. Estas cosas mejorarán sus habilidades, le darán tiempo para pensar de manera más estratégica y le permitirán mirar". en su trabajo desde una perspectiva más amplia: vea dónde encaja su equipo en el panorama general y cuánto contribuye”. Cuanto mejor lo haga, más dispuesto estará a hacerlo, pero obtendrá más experiencia en esta área. no podrás adquirir experiencia en otras áreas. Si desea lograr un gran avance, debe encontrar un punto de avance fuera de las tareas diarias, hacer algo desafiante, algo que nunca haya hecho antes o ingresar a un círculo desconocido. Los gerentes efectivos dedican tiempo a trabajar con miembros de su equipo, mientras que los gerentes que han sido promovidos dedican más tiempo a establecer relaciones con otros departamentos o con líderes de nivel superior.
Primero suma "nuevo rol" y luego resta "trabajo antiguo". Actualmente, me han asignado un nuevo rol. Lo que tengo que hacer ahora es clasificar el trabajo: organizar y clasificar el trabajo diario que debe realizarse todos los días o en un período fijo en elementos visuales, como documentos y flujo. diagramas y descomponerlos gradualmente o delegarlos a otros; optimizar el proceso y utilizar herramientas de eficiencia para el trabajo repetitivo para el trabajo del proyecto, pensar en ello desde la perspectiva del líder, el departamento cooperativo y el cliente, y ver por qué hacemos esto; . Proyecto, no pensé con claridad antes de comunicarme e interactuar con los líderes, para poder ingresar al “nuevo rol” más rápido.
Establezca una buena red interpersonal
El resultado dado en la "Evaluación de la red interpersonal" de este libro es que la mayoría de las personas son propensas a desarrollar relaciones interpersonales debido a su inteligencia y antecedentes de estatus similares. el uno al otro. Al hacer un balance de nuestro círculo de amigos, a menudo nos acercamos a personas con intereses similares. Esta es también nuestra "zona de confort interior". No estamos dispuestos a salir del "círculo", lo que reduce nuestra visión y la información que aprendemos. son limitaciones relativamente pequeñas. Por lo tanto, necesitamos construir "agujeros Pansi" interpersonales.
El autor menciona en el Capítulo 3: La red interpersonal se divide en al menos tres tipos, a saber, relaciones operativas, relaciones personales y relaciones estratégicas. Estas relaciones le ayudan a convertirse en un excelente líder. Las buenas relaciones operativas lo ayudan a manejar los asuntos internos actuales; las relaciones personales lo ayudan a mejorar su espacio de desarrollo personal y las relaciones estratégicas se enfocan en ayudarlo a encontrar nuevas direcciones comerciales y accionistas que puedan ayudarlo;
Por tanto, las relaciones interpersonales también se pueden dividir en “redes interpersonales instrumentales” y “redes interpersonales personales”. A menudo esperamos que la cosecha de la amistad sea natural, pero el autor nos dice que en la sociedad actual, continuar con ésta no será propicio para el desarrollo profesional. La "red personal" es una red natural, similar a la de los estudiantes, que construye amistades, mientras que la red instrumental se define como el intento de construir relaciones para la promoción. El establecimiento de relaciones interpersonales también es un beneficio mutuo, estamos aquí para intercambiar recursos.
Si queremos lograr un gran avance en el trabajo, debemos revisar nuestro propio "círculo" para ver si estas personas tienen el mismo pensamiento que nosotros, los mismos recursos y los mismos temas. Es difícil para nosotros obtener nuevos conocimientos, por lo que debemos utilizar nuestros propios intereses como punto de partida para expandirnos continuamente, conocer personas de todos los ámbitos de la vida, aprovechar las oportunidades para hablar y mostrarnos. Poco a poco, su red se hará cada vez más grande. Más como una telaraña. Cuanto más cerca.
Si quieres ser un buen líder, una buena red debe ser una herramienta poderosa para obtener las últimas estrategias y atraer los talentos adecuados. Mirando hacia atrás en mi trabajo, el alcance de mi trabajo actual es más amplio. También entiendo las nuevas expectativas que mis líderes tienen hacia mí. En cuanto a mis subordinados, debo adoptar el enfoque de "ni demasiado distante ni demasiado cercano". " Para comprender el trabajo de otros departamentos de la empresa, puedo comer con diferentes personas cada día, para poder obtener información diferente y poder pensar y analizar los problemas en el trabajo de forma más integral.
Los cambios ocurren a lo largo de la vida de una persona. Lo importante es que en el camino a seguir, debemos preguntarnos constantemente dónde estamos ahora y conservar más posibilidades, para que finalmente podamos lograr el cambio. El cambio puede ser externo, como un cambio en su trabajo, o interno, como un cambio en su forma de pensar sobre lo que hace. Si quieres cambiar, siempre hay más caminos que dificultades. Me beneficié mucho después de leer este libro y vale la pena volver a leerlo después de un tiempo.