Caza furtiva de personas dentro de la empresa
La caza furtiva de personas entre sí dentro de la empresa
La caza furtiva de personas entre sí dentro de la empresa es un fenómeno común, pero no es común dentro de la empresa. ¿Qué aportará esto a la empresa? empresa? El impacto. Ahora permítanme presentarles la información relevante sobre la caza furtiva de personas dentro de la empresa. Espero que todos le echen un vistazo. Caza furtiva de personas dentro de la empresa 1
Esta "conspiración" de alto nivel quedó expuesta por primera vez cuando cinco ingenieros de software presentaron demandas civiles contra Apple, Google y otras empresas en 2011. Los cinco ingenieros presentaron una demanda alegando que varios gigantes de la industria, incluidos Apple, Google e Intel, han llegado en secreto a acuerdos de "no caza furtiva" desde principios del siglo XXI, suprimiendo así artificialmente los aumentos salariales de los empleados.
Según correos electrónicos históricos revelados por el tribunal en ese momento, Jobs, como el director ejecutivo más innovador y "poderoso" de Silicon Valley, puede ser considerado como el iniciador de esta "conspiración". En 2005, el cofundador de Google, Sergey Brin, intentó contratar un equipo de navegadores de Apple.
Jobs advirtió inmediatamente que si Brin contrataba a alguna de estas personas, significaría que Google estaba declarando la guerra a Apple. Luego, las dos empresas llegaron a un acuerdo informal para no contratar a los empleados de la otra.
En 2007, el efecto disuasorio de este acuerdo se hizo cada vez más severo. Cuando el responsable de recursos humanos de Google entró accidentalmente en contacto con un ingeniero de Apple, Jobs inmediatamente protestó ante los ejecutivos de Google. Para apaciguarlo, Google despidió al desafortunado ejecutivo de recursos humanos al cabo de una hora. En los años siguientes, acuerdos de este tipo comenzaron a circular en secreto entre otras empresas importantes de Silicon Valley.
Por ejemplo, el ex director ejecutivo de Google, Schmidt, reveló en un correo electrónico que la directora ejecutiva de eBay, Meg Whitman, lo llamó para decirle que "la estrategia de contratación de Google ha perjudicado a eBay". Posteriormente, Schmidt despidió rápidamente a los reclutadores que se habían puesto en contacto con el director de operaciones de eBay.
Según una investigación del Departamento de Justicia de EE. UU. de 2009, las empresas que participan en acuerdos de "no caza furtiva" incluyen al menos a Adobe, Intuit, Intel y Pixar.
Para todas las empresas "implicadas", este es sin duda un acuerdo escondido bajo la manga. Schmidt dijo que hubiera preferido que fuera un acuerdo verbal para no dejar pruebas que pudieran usarse para el procesamiento. Cuando se le preguntó al CEO de Intel, Paul Otellini, también admitió: "No firmamos ningún documento con Google. No me gusta que se haga público, pero tenemos un 'acuerdo de apretón de manos'".
Según las estadísticas, más de 64.000 ingenieros de software, diseñadores y programadores han sufrido pérdidas millonarias como resultado de ello. Algunas personas también creen que Jobs, a quien le gusta abrir el apetito de la gente antes del lanzamiento de productos, se preocupa más por guardar secretos que por restringir su salario.
El profesor Alan Hyde, que estudia cuestiones económicas y jurídicas en Silicon Valley, comentó que este tipo de transacciones va completamente en contra de la receta del éxito de Silicon Valley. De hecho, el "salto de empleo" es una fuerza impulsora importante para mantener la vitalidad de Silicon Valley. Un gran número de estudios han demostrado que las empresas de alta tecnología, especialmente las de California, utilizan un sistema único a corto plazo para fortalecer los vínculos con empleados anteriores, promoviendo en gran medida el intercambio de información dentro de la industria y acelerando así la eficiencia de la innovación.
Por eso, algunas personas también dijeron “no” a Jobs. Cuando Palm intentó contratar ejecutivos clave del equipo iPod, Jobs, como siempre, vendió su acuerdo secreto al director ejecutivo de Palm, pero fue rechazado. Caza furtiva de personas entre sí dentro de la empresa 2
En cualquier industria nueva que se encuentre en un período de auge o explosión, el fenómeno de la caza furtiva será muy grave, porque todos están tratando desesperadamente de cercar tierras, y el tiempo se acaba. Más importante que el dinero, lo que causará esto. La industria está ansiosa por lograr un éxito rápido y ganancias rápidas, porque la caza furtiva a menudo no se centra en la capacidad personal de la persona objetivo, sino en la experiencia del individuo. Quieren ahorrar tiempo y costos. reducir la pérdida y el tiempo de prueba y error mediante la caza furtiva de personas.
Si la movilidad de talentos entre industrias es demasiado fuerte, dará lugar a personas impetuosas en la industria que simplemente irán a cualquier empresa que se los proporcione durante mucho tiempo. , no habrá lealtad mientras usted me dé más dinero, estaré dispuesto a trabajar para usted. Esto ciertamente aumenta la movilidad de los talentos y aumenta el valor de los talentos, pero también se convierte en un problema para la empresa. reclutar o capacitar talentos, porque la empresa no puede estar segura de poder capacitar talentos. ¿Los talentos en el futuro serán robados por otros solo porque alguien les ofrece un salario más alto algún día?
En primer lugar, debes confirmar por qué la otra parte quiere que vengas, ya sea por tu capacidad o por tu relación interpersonal. Si se trata de una relación interpersonal, no puedes ir allí. Si no estás en tu puesto y no estás a cargo, esas relaciones quedarán invalidadas si abandonas tu puesto actual. Si quieres ir al otro departamento debido a tu capacidad, primero debes obtener el consentimiento del jefe aquí. De lo contrario, si te abres camino hasta allí y ofendes a la gente de aquí, será difícil hacer cosas en el futuro.