Los métodos de gestión de la empresa
Métodos de gestión empresarial
Métodos de gestión empresarial En la era actual, cada vez más personas están iniciando empresas y emprendiendo negocios, pero en realidad son muy pocas las que realmente pueden desarrollarse sin problemas. Si no tiene cuidado, correrá el riesgo de quiebra. A continuación se comparte contenido sobre los métodos de gestión de la empresa. El método de gestión de la empresa 1
Método de gestión empresarial---Gestión de la experiencia
La gestión de la experiencia se refiere principalmente a la forma en que los trabajadores de producción confían en los maestros para enseñar a sus hermanos menores a enseñar habilidades a los trabajadores. confían en las habilidades y habilidades enseñadas por sus maestros. La experiencia adquirida en el trabajo se dedica a las operaciones. Los gerentes también dependen de la tutoría y el aprendizaje para enseñar a los novatos su experiencia personal.
Métodos de gestión empresarial---gestión científica, gestión científica, las etapas de gestión, teorías y sistemas de gestión representados por el estadounidense F.W. Taylor (también traducido como: F.W. Taylor) colectivamente. También conocida como teoría de la gestión clásica y teoría de la gestión tradicional. Surgió a principios del siglo XX y continuó en Occidente hasta la década de 1940.
Taylor resumió la gestión científica como: ciencia, en lugar de confiar únicamente en la experiencia; armonía, en lugar de cooperación; reemplazar el rendimiento limitado con el máximo rendimiento; éxito, es reemplazar los métodos de producción de bajo costo con métodos de producción de alta eficiencia para fortalecer el control de los costos laborales.
El trabajo logra este objetivo principalmente a través del estudio de tiempos y movimientos y el análisis del trabajo.
Métodos de gestión empresarial --- ciencia de la gestión
La teoría de la gestión moderna se basa en la "teoría de sistemas", la "teoría de la decisión" y la "teoría de la ciencia de la gestión". , etc. La escuela está representada por la escuela, que se caracteriza por tomar como base teórica la teoría de sistemas, la teoría de la información y la cibernética, y aplicar modelos matemáticos y medios informáticos electrónicos para estudiar y resolver diversos problemas de gestión.
En la década de 1980, la ciencia de la gestión ha implicado la planificación estratégica y la toma de decisiones estratégicas para optimizar aún más la organización y la gestión y mejorar la eficiencia. La escuela de ciencias de la administración estudia cuestiones de gestión con la ayuda de modelos matemáticos y tecnología informática, centrándose en cuestiones de gestión en los métodos operativos y las operaciones.
Hoy en día, la ciencia de la gestión también tiene una tendencia a desarrollarse hacia niveles superiores de las organizaciones. Sin embargo, actualmente, todavía existen muchas dificultades prácticas para adoptar completamente métodos cuantitativos de la ciencia de la gestión para resolver problemas organizacionales en entornos complejos. La escuela de ciencias de la gestión generalmente sólo estudia el proceso material de producción, presta atención a las herramientas avanzadas y los métodos científicos utilizados en la gestión y no presta suficiente atención al papel de las personas en la gestión.
Métodos de gestión empresarial --- gestión cultural
Desde la perspectiva de la tendencia general del desarrollo de la gestión, la gestión cultural es un nuevo desarrollo de la gestión científica y un paso importante para que la gestión se adapte. a la tendencia general del desarrollo social y económico moderno, es una elección inevitable que la práctica de la gestión refleje plenamente el espíritu básico de la gestión cultural. La gestión de la cultura corporativa consiste en gestionar las empresas desde una perspectiva cultural, basada en la cultura, enfatizando el papel activo de las personas, el espíritu de equipo y la gestión emocional. El enfoque de la gestión radica en los pensamientos y conceptos de las personas.
Lo anterior explica los métodos específicos de gestión empresarial desde cuatro niveles. Durante la producción y operación de la empresa, la gestión en cada nivel se puede combinar con la propia situación de la empresa. Los métodos mencionados anteriormente en cada nivel tienen sus propias ventajas y desventajas, y hay muchos métodos de gestión detallados involucrados en cada nivel. Se presentarán en detalle más adelante. Bienvenido a seguir prestando atención a los métodos de gestión especiales del Instituto de Investigación Zhengrui. módulo empresa 2
Modelo de gestión familiar
Este modelo de gestión hace uso de una función muy importante de las relaciones de sangre familiar, que es la función de cohesión, que es intentar realizar el control de la Empresa a través de la función de cohesión de las relaciones de sangre familiar. Históricamente, este tipo de modelo de gestión empresarial orientado a la familia ha desempeñado un buen papel en el período empresarial de una empresa.
Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial familiar pronto causará problemas. Debido a que la función cohesiva del parentesco familiar utilizada en este modelo de gestión se transformará de su función cohesiva en una función de fricción interna, este modelo de gestión debe ser reemplazado por otros modelos de gestión.
El modelo de gestión empresarial orientado a la familia de nuestro país tiene un impacto positivo de casi el 99 % en las empresas durante el período empresarial, pero cuando la empresa supera el período empresarial, su impacto negativo en la empresa también es de casi el 99 %.
Este modelo de gestión sólo existe porque el sistema crediticio y el sistema legal de nuestro país son todavía muy imperfectos, lo que hace que la gente tenga miedo de entregar sus activos a personas que no tienen parentesco consanguíneo con ellos, por lo que tienen que adoptar este tipo de modelo de gestión familiar.
Modelo de gestión amigable
Este modelo de gestión también tiene una importancia positiva en la etapa de puesta en marcha de una empresa. Este modelo es muy coherente cuando el dinero es escaso, cuando los amigos pueden y están dispuestos a hacer todo lo posible para proteger a sus amigos.
Sin embargo, cuando la empresa se desarrolla a cierta escala, especialmente cuando los beneficios de la empresa aumentan hasta cierto punto, la amistad entre amigos se desvanecerá, por lo tanto, si la empresa no ajusta este modelo de gestión lo antes posible. Como sea posible con el desarrollo, inevitablemente esto puede llevar a la rápida decadencia de una empresa o incluso a la quiebra.
Modelo de gestión cálida
Este modelo de gestión enfatiza que la gestión debe movilizar más el papel interno de la naturaleza humana. El maestro Wang Junheng cree que sólo así una empresa puede desarrollarse rápidamente. Es correcto enfatizar el toque humano en una empresa, pero no puede considerarse como el principio fundamental del sistema de gestión empresarial.
El principio del toque humano y los principios de la gestión corporativa son principios en diferentes categorías. Por lo tanto, un énfasis excesivo en el toque humano no sólo es perjudicial para el desarrollo de la empresa, sino que la empresa a menudo perderá. al final el control e incluso ir a la quiebra.
A algunas personas siempre les gusta hablar de calidez y conciencia en la gestión empresarial. Piensan que si una persona, como gerente de una empresa, piensa detenidamente en las personas que dirige, entonces las personas que dirigen definitivamente obtendrán buenos resultados. La recompensa es trabajar duro para que la empresa se desarrolle mejor. Se puede ver que el modelo de gestión afectuoso en realidad quiere utilizar el principio de conciencia en la amistad para manejar las relaciones de gestión en la empresa.
En la relación de intereses económicos, la llamada conciencia es difícil de discutir con claridad. En términos de teoría económica, la conciencia es en realidad un método ético y estandarizado de devolución de beneficios económicos en forma de contacto humano. Por lo tanto, si hablamos de conciencia y de naturaleza humana en general, sin tocar las relaciones de intereses y sin hablar de beneficios mutuos, en realidad será muy difícil para quienes están dirigidos hacer bien su trabajo y, en última instancia, la empresa fracasará.
La gestión no se trata sólo de calidez, sino ante todo de la definición de relaciones de interés. Algunas personas son naturalmente afectuosas y tienden a ser bondadosas al definir las relaciones de intereses. Sin embargo, en la gestión empresarial, la definición de relaciones de intereses como "fría y despiadada" no es aceptable.
Sólo aquellos que son "implacables" frente a diversas relaciones de intereses, especialmente aquellos que pueden "mirar hacia abajo" al definir las relaciones de intereses, pueden convertirse en gerentes profesionales. Por ejemplo, si alguien llora cuando lo despiden, y una persona como gerente se vuelve bondadoso y sin escrúpulos se compadece de la persona despedida y le permite aceptar el trabajo, entonces es muy posible que esta persona no pueda para convertirse en un gerente profesional.
Modelo de gestión aleatorio
En realidad, se manifiesta de dos formas: una es la gestión autocrática en las empresas privadas. La razón por la que la gestión autoritaria se considera una especie de gestión aleatoria es que algunos empresarios de empresas privadas son muy autoritarios. Él tiene la última palabra y puede cambiar las reglas y regulaciones en cualquier momento. Sus palabras son principios y reglas, por lo que este tipo de gestión es una gestión aleatoria.
Otra forma es la intervención administrativa que ocurre en las empresas de propiedad estatal, es decir, las agencias gubernamentales pueden intervenir en las actividades comerciales de una empresa de propiedad estatal a voluntad, lo que en última instancia conduce a una gestión muy aleatoria de la empresa. . Se puede ver que este modelo de gestión se manifiesta como una gestión autocrática en las empresas privadas o como una intervención administrativa excesiva por parte del gobierno en las empresas del sistema de empresas de propiedad estatal.
El colapso de muchas empresas privadas hoy en día es el resultado inevitable de la implementación de este modelo de gestión aleatorio. Porque si el empresario dice algo mal, los demás no pueden corregirlo. Incluso si el empresario toma una decisión equivocada, los demás no pueden cambiarla. Al final, la empresa quedará destruida.
Modelo de gestión institucionalizado
El denominado modelo de gestión institucionalizado se refiere a promover la gestión empresarial de acuerdo con unas determinadas reglas establecidas.
Por supuesto, este tipo de regla debe ser una regla contractual reconocida por todos y, al mismo tiempo, este tipo de regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente ciertos factores útiles de otros modelos de gestión.
¿Por qué dices esto? Debido a que la gestión institucionalizada es relativamente "cruel", de hecho es beneficioso introducir adecuadamente algunas relaciones familiares, de amistad y cálidas. A veces incluso es posible abordar adecuadamente los conflictos y las relaciones de intereses en la gestión de forma aleatoria y "diluir" las reglas, porque la institucionalización es demasiado rígida.
Si no se "suaviza" adecuadamente, no será fácil de manejar. Después de todo, los principales objetos a gestionar son las personas, y las personas no son objetos comunes. Las personas tienen diversos pensamientos y tienen iniciativa. . , por lo que no es posible centrarse completamente en la gestión institucionalizada. Absorber adecuadamente algunas de las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizarlas en un modelo de gestión empresarial híbrido.
Esto podría ser mejor. Ésta es probablemente la conclusión más sensata a la que han llegado todos en China durante la última década en lo que respecta a la elección de modelos de gestión empresarial.
Durante el período de puesta en marcha de una empresa, los asuntos son relativamente simples y el nivel de gestión y el alcance de la gestión no son muy amplios, por lo que se pueden adoptar métodos de gestión directa, por ejemplo, en algunas empresas familiares. adoptar la gestión directa cuando su escala y campo aún no son grandes. La gestión es muy eficaz. Pero cuando una empresa se desarrolla y crece, los métodos de gestión deben innovarse y optimizarse en consecuencia.
En términos generales, podemos dividir los métodos de "gestión" de las empresas en varios tipos y utilizarlos de forma racional y científica, de forma individual o combinada, en diferentes etapas de desarrollo de la empresa, para lograr resultados más eficaces. . efecto.
Modelo de gestión sistemático
La gestión sistemática, estandarizada y coordinada de una empresa se logra completando la visión estratégica: gestión de la estructura organizacional de la empresa, división de responsabilidades laborales, diseño salarial, desempeño. gestión, contratación y gestión general. Esto se logra mediante el establecimiento de siete sistemas principales que incluyen la capacitación de los empleados y la planificación de carreras de los empleados.
Esta ventaja es beneficiosa para la rápida expansión de la empresa, porque cuando se utiliza este sistema para crear una plantilla estándar para la gestión empresarial, sus sucursales o agentes pueden simplemente copiarla, lo que reduce la dificultad de expansión. Ésta es la máxima disponibilidad de los sistemas organizativos empresariales. El método de gestión de la empresa 3
Principios de la gestión humanística
Integrar los conceptos y estrategias de gestión de la gestión humanística en las diversas actividades de producción, operación y gestión de la empresa, de modo que todo en la empresa El trabajo se realiza dentro del sistema teórico y marco básico de la gestión humanística, es decir, la gestión humanística rige todo el trabajo de la empresa. Para lograr el desempeño esperado en todas las labores de la empresa, creemos que la gestión humanista debe seguir algunos principios básicos.
Primero, adhiérase al principio de que la gestión principal de una organización empresarial es la gestión de personas.
Desde la perspectiva del contenido de la gestión, la gestión humanista enfatiza la comprensión y la satisfacción de las necesidades de las personas, enfocándose La comunicación interpersonal y la interacción en el trabajo se centran en cultivar la conciencia colectiva de los empresarios y participar en las principales decisiones de la empresa y el equipo, así como motivar a los empresarios e implementar un liderazgo de contingencia basado en su desempeño laboral y el entorno interno y externo de la empresa. .
Desde la perspectiva de las relaciones de gestión, los empresarios desempeñan diferentes roles en la gestión. Por lo tanto, los empresarios se dividen en sujetos de gestión y objetos de gestión. Sin embargo, estos diferentes roles se basan en las actividades de la otra parte. como condición previa para la existencia de las propias actividades.
Desde la esencia de la gestión humanista, la gestión humanista es una filosofía y un sistema de gestión orientado a las personas.
En segundo lugar, el principio de dar importancia a las necesidades de las personas y centrarse en la motivación se centrará en hacer que los miembros de la empresa sean respetados y obtengan satisfacción de autorrealización, es decir, garantizar que los empleados participen en la toma de decisiones sobre los principales asuntos corporativos. y trabajar en equipo Negociar con los líderes para formular metas de equipo y metas individuales, e implementar la gestión de metas.
En tercer lugar, adherirse al principio de crear mejores condiciones y medios de formación y educación, y optimizar y mejorar el modelo mental de los empresarios. El establecimiento de este principio se basa en el concepto básico de "la gestión es formación". La formación impartida por las organizaciones empresariales no sólo se centra en la adaptabilidad de los empleados a puestos de alto nivel, sino que también se centra en la adaptabilidad de los empleados al entorno externo de la empresa. empresa.
En cuarto lugar, el diseño y la estructura de la organización de gestión humanística deben seguir los principios de uniformidad y eficacia, alcance razonable, autoridad y conocimiento correspondientes, combinación de supervisores de línea y personal, equilibrio e idoneidad de la centralización y descentralización. organización y El principio de flexibilidad del estatus.
En quinto lugar, el principio de desarrollo simultáneo de personas y organizaciones. El establecimiento de este principio se basa en la consideración de que la gestión humanista no es una tarea adicional de la gestión empresarial, sino que la gestión humanista dirige todo el trabajo de la empresa, de modo que la organización empresarial pueda lograr el desempeño de desarrollo esperado y al mismo tiempo promover el desarrollo libre e integral. de personas.
Teoría del modelo de gestión C
El llamado modelo de gestión C consiste en construir un sistema centrado en el ser humano que tenga forma y espíritu, siga el modelo universal leyes del universo y las organizaciones naturales, y pueden Una organización inteligente que corrige, autorregula y adapta constantemente a los cambios e integra la cultura humanista china china (la forma de hacer las cosas por los demás) y la gestión moderna occidental (la forma de hacer las cosas por los demás) cosas de manera eficiente y eficiente), y es un nuevo tipo de organización empresarial que lleva a cabo una gestión humanizada de las empresas modelo operativo de gestión.
"Centrada en las personas" es la base para construir una organización inteligente y la clave del modelo de gestión C.
El funcionamiento de una organización inteligente "orientada a las personas" es el principio de la estrategia. Modelo de gestión C.
"Tao sigue la naturaleza" y sigue las leyes universales y las leyes básicas de las organizaciones naturales, que es la característica del modelo de gestión C
Se refiere a las ideas de gestión. , teorías de gestión, principios de gestión y estructuras organizativas (incluida la estructura funcional, la estructura del departamento, la estructura de responsabilidad), el mecanismo operativo y los métodos operativos, hasta el nombre general de todo el sistema de gestión, incluidas las técnicas de gestión y las herramientas de gestión.
El patrón se refiere a las características estructurales y la forma de existencia de algo. Aunque la palabra "modelo" se ha utilizado ampliamente tanto en círculos prácticos como teóricos, su uso como una nueva idea y método para problemas de investigación aún debe mantenerse al día y seguir explorándose.
El modelo de gestión se refiere a las ideas y métodos básicos utilizados en la gestión. Se refiere a un sistema de gestión completo que se forma y puede ser referenciado y utilizado directamente por las personas. A través de este sistema, se solucionan los problemas en el proceso de gestión. problemas descubiertos y resueltos, estandarizar los métodos de gestión, mejorar los mecanismos de gestión y alcanzar los objetivos establecidos.