El gerente de producto aprende gestión de proyectos 04: Pirámide de gestión empresarial

Cuando nos unimos a una empresa mediana o grande, la mayoría de ellas tendrá una formación en cultura corporativa. La formación en cultura corporativa incluirá la misión, la visión, los valores fundamentales y las estrategias de la empresa. Mucha gente, incluyéndome a mí, siente que estos contenidos están muy vacíos, pero después de estudiar gestión de proyectos, descubrí que estas cosas tan vacías son en realidad la piedra angular que guía el funcionamiento de toda la empresa.

De arriba a abajo, la pirámide de gestión corporativa es: misión, visión, valores fundamentales, estrategia y proyectos.

James Collins profundiza sobre estos conceptos falsos en "Built to Last: Principios para la sostenibilidad corporativa".

La misión se expresa de la siguiente manera en "Built to Last":

La misión es la razón fundamental de la existencia de la empresa, determina la motivación de la empresa y responde a la pregunta filosófica. "¿Por qué debería existir la empresa?". Por lo tanto, al explorar la misión de una empresa, puede utilizar el método de los "5 porqués" y seguir haciendo preguntas. Por supuesto, es muy probable que los 5 porqués no sean suficientes, así que siga preguntando.

La visión se expresa como "perspectivas de futuro" en "Built to Last":

La visión es una meta de 10 a 30 años, mientras que una misión puede durar cientos de años, aunque El objetivo de la visión debe ser audaz, pero aún alcanzable. La visión puede ser cualitativa o cuantitativa y puede desarrollarse derrotando a competidores comunes, comparando las mejores prácticas de otras industrias o transformándose internamente.

Los valores fundamentales se expresan de la siguiente manera:

Descomponer la visión corporativa en objetivos graduales es la estrategia. La estrategia no se limita a si un determinado proyecto es rentable, sino que a menudo se centra en si puede desarrollar o apoderarse de un determinado mercado desde una perspectiva macro.

La gestión estratégica se refiere al arte de la toma de decisiones y la gestión que realizan los gerentes con respecto a la dirección del desarrollo general y a largo plazo, las metas, las tareas, las políticas y la asignación de recursos de una empresa u organización dentro de un cierto período de tiempo. tiempo. La gestión estratégica también incluye una serie de juicios que hace una empresa sobre factores inciertos al lograr objetivos específicos. En resumen, la gestión estratégica consiste en hacer lo correcto.

Los proyectos son las unidades donde se implementan las estrategias corporativas, los proyectos son la fuente de ganancias corporativas y los proyectos son el portador de la colaboración corporativa entre departamentos. La gestión de proyectos consiste en hacer las cosas bien.

La misión es el posicionamiento, respondiendo "por qué existe la empresa"; la visión es el objetivo a largo plazo, respondiendo "qué queremos ser" son los principios básicos para manejar diversas relaciones y; son nuestra guía de acción; es una meta escalonada, lo que queremos lograr; el proyecto es la unidad para la implementación de la estrategia corporativa, respondiendo "¿cómo podemos hacerlo?"

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