Muestra de evaluación del puesto de gerente de almacén
Evaluación del puesto de gerente de almacén 1
Los gerentes de almacén juegan un papel importante en la empresa y es muy necesario imponer requisitos y gestión estrictos a los gerentes de almacén. Hoy les daré un resumen del trabajo de los administradores de almacén de nuestra empresa. Espero que puedan obtener algo de este resumen del trabajo de los administradores de almacén.
Después de incorporarme a la empresa en marzo, me desempeñé como jefe de almacén. Ahora resumo mi trabajo y experiencia durante este período de la siguiente manera.
Cuando me uní a la empresa por primera vez, me sentí perdido en un entorno y un trabajo desconocidos. No sabía nada sobre las operaciones comerciales y ni siquiera conocía los términos laborales más simples. Con la ayuda de los líderes de la empresa y colegas para conseguir puestos, rápidamente dominé el trabajo y el negocio, y me familiaricé con las operaciones de almacenamiento, la gestión de almacenamiento y las operaciones de almacenamiento. Con la guía de los líderes de la empresa y la ayuda de mis colegas, he dominado el trabajo de manera competente y puedo coordinar de manera precisa y oportuna con los clientes para hacer frente a situaciones anormales. Puedo manejar diversos detalles del trabajo y obedecer los arreglos laborales y los sistemas de gestión de los superiores y el personal. compañía.
Al mismo tiempo, con la guía de los líderes, la ayuda de mis colegas y mis propios esfuerzos, tengo una comprensión más profunda de la gestión de almacenes. Específicamente: 1. Comprender el almacén y familiarizarse con los escenarios básicos de los almacenes de Maersk y Sanyun, incluidas las áreas de almacén, estanterías, ubicación de mercancías, etc. 2. Comprender el proceso, estar familiarizado con el proceso de operación de entrada y salida del almacén de Maersk y el proceso del sistema de operación del almacén de Sanyun; el proceso de operación de negocios de valor agregado, etc. 3. Comprender la gestión y estar más familiarizado con la gestión de 5S; gestión de seguridad del almacén; planificación del depósito de mercancías; ahorro de costes, etc. 4. Comprender las responsabilidades y la importancia del equipo; la importancia de organizar el trabajo de manera razonable y garantizar la eficiencia; coordinar mejor el trabajo de este grupo de personal para garantizar la precisión, ser responsable del trabajo y completarlo exitosamente a tiempo;
Experiencia laboral:
1. Servicio eficiente y buena atención al cliente. Nuestro trabajo es servir, y servir a los clientes es el tema principal de nuestra existencia. Sólo brindando un buen servicio al cliente podrá ser reconocido por los clientes. Los clientes realmente estarán de acuerdo con nosotros. Puedo brindar un servicio eficiente. Explico y resuelvo pacientemente las consultas telefónicas de los clientes, y todas las preguntas y necesidades mencionadas por los clientes pueden ser respondidas y resueltas de manera oportuna.
2. El aprendizaje profesional es la fuente de motivación para hacer un buen trabajo. ¿Cuál es el valor de nuestro trabajo? Seguimos mejorando y aprendiendo en el trabajo. Si estamos dispuestos a quedarnos atrás, nuestro valor disminuirá una y otra vez hasta que ya no nos reconozcamos. El aprendizaje profesional permite que las operaciones prácticas estén respaldadas por la teoría, el conocimiento teórico se verifica mediante operaciones prácticas y la mejora continua es el valor real de nuestro trabajo. El dominio de los puntos, el desarrollo de las líneas y la expansión de las superficies entrelazadas le permiten cubrir un área más grande y mejorar continuamente todos los aspectos de uno mismo.
3. Cambia con la situación, déjate llevar y sé tú mismo. En diversas situaciones inesperadas y emergencias, rápidamente cambié mi forma de pensar, aclaré mi posición laboral y avancé en la discusión de métodos de mejora con mis colegas. Discutir problemas en el proceso de trabajo. En áreas que no comprende profesionalmente, tenga la mente abierta y aprenda de otros colegas experimentados.
Evaluación del trabajo del Gerente de almacén 2
Al recordar el trabajo de este año, hay dificultades al trabajar con colegas para abordar problemas clave, y también frustraciones al encontrar dificultades y contratiempos. El tiempo vuela y, antes de que te des cuenta, llega un año lleno de expectativas con el comienzo del nuevo año.
El trabajo relevante de este año se resume de la siguiente manera:
En primer lugar, aprenda con la mente abierta
Familiarícese con las especificaciones de los materiales que maneja y la distinción entre proveedores en el menor tiempo posible. Familiarizarse lo antes posible con los procedimientos operativos internos de la empresa.
En segundo lugar, concéntrate en tu propio trabajo e implementa el sistema de responsabilidad laboral.
Trabajaré duro para cooperar con varios departamentos para completar el almacenamiento y el trabajo de almacenamiento, me esforzaré por mejorar el sistema de gestión del almacén, asumiré la responsabilidad por mi incumplimiento del deber en el trabajo y evitaré que se produzcan incumplimientos similares. de nuevo.
En tercer lugar, fortalecer la inspección de las instalaciones de seguridad internas del almacén.
Asegúrese de que los materiales bajo gestión sean a prueba de polvo, humedad y antirrobo, regístrelos y salga del almacén todos los días y asegúrese de que se contabilicen los materiales de uso frecuente. La tasa de consistencia física alcanza más del 95%.
4. En términos generales, aún existen deficiencias y problemas que deben solucionarse con urgencia, principalmente en los siguientes aspectos:
1. siempre abierto. El almacén de materia prima cuenta con áreas de almacenamiento de productos buenos, productos defectuosos y materiales de desecho. Los materiales entrantes pueden clasificarse como materiales desconocidos y no requieren inspección. No es apropiado ponerlos en el almacén de materiales.
2. La oficina del almacén es la oficina del personal de gestión del almacén, pero el personal que no es del almacén entra y sale de la oficina del almacén a voluntad, y el material de oficina también sufre daños.
3. El personal ajeno al almacén puede entrar y salir del almacén de materiales a voluntad, haciéndolo sentir como un mercado de verduras, ignorando por completo la existencia de los custodios del almacén. Si el repartidor traslada la mercancía al almacén, le acompañará un almacenista.
4. La gestión de cuentas es caótica, los materiales deben recolectarse todos los meses y la precisión de las cuentas físicas y del sistema es casi del 20%.
5. Todos los prototipos en stock se envían sin componentes, lo que genera una gran pérdida de tiempo en el transporte empresarial para encontrar los materiales de embalaje adecuados.
verbo (abreviatura de verbo) qué hacer a continuación
En vista de las deficiencias de este año, para mejorar aún más el sistema de gestión y hacer un buen trabajo en el nuevo año, haremos el siguiente trabajo.
1. Implementar estrictamente el sistema de gestión del almacén y prohibir que el personal ajeno al almacén ingrese al almacén a voluntad.
2. Fortalecer la gestión de cuentas de materiales de almacén.
3. Los prototipos de inventario deben almacenarse junto con los materiales de embalaje para ahorrar tiempo de trabajo en el almacén y en el negocio.
4. En el escenario donde hay múltiples códigos de material en el sistema, los códigos de material no utilizados se eliminan y rectifican.
5. Hay demasiados materiales muertos y productos de desecho en el almacén, que ocupan mucho inventario y no son hermosos. El procesamiento rápido aumentará la utilización del espacio.
6. Finanzas debería aumentar el seguimiento de los datos del almacén.
6. Aspectos relevantes que personalmente creo que necesitan mejorar.
1. Las devoluciones de producción son demasiado frecuentes, lo que en ocasiones provoca que la oficina del almacén esté abarrotada.
Está previsto adquirir una impresora matricial en el departamento de producción. Después de imprimir los documentos, los materiales serán devueltos al almacén o recogidos: excepto los materiales que se necesitan con urgencia para su envío, otros materiales. será devuelto dos veces al día.
2. No complete el número de orden de la tarea de producción para las devoluciones de producción.
Las propuestas de devolución de producción deberán indicar el número de pedido del material.
3. El código real y la cantidad de materiales de producción no coinciden con el código de material y la cantidad en el documento.
Se recomienda que la recolección de órdenes de tareas de producción solo pueda ser emitida mediante la lista de recolección de producción firmada por PMC. Si una lista de materiales tiene varios códigos para materiales similares, el proyecto debe emitir una notificación de cambio.
4. Para los materiales que deben usarse el día de la recolección de producción, el día del envío comercial y el día de la producción no planificada, PMC imprime la lista de recolección al administrador del almacén con 4 horas de anticipación. prepara los materiales y los coloca en el despacho. Los bienes que deben entregarse en un día hábil deben notificarse al departamento de almacén y producción el mismo día generando un plan de entrega, que debe incluir el tiempo de entrega, con precisión al minuto. . Adquisiciones debe notificar al almacén el plan de llegada y la cantidad del día con un día de antelación para facilitar que el almacén organice el espacio de almacenamiento.
5. Los productos terminados a menudo se envían primero fuera del almacén y luego se colocan en el almacén. El formulario de almacenamiento del producto terminado no está firmado por el personal correspondiente.
Los productos terminados deben colocarse en el almacén antes de ser enviados; de lo contrario, Finanzas no puede presupuestar el costo. La producción debe almacenarse con anticipación de acuerdo con el tiempo de entrega del plan de entrega. La orden de almacén debe ser firmada por el supervisor de producción, el PMC y el inspector de calidad antes de que pueda entrar en vigor. El encargado del almacén va al departamento de producción para confirmar la cantidad de almacenamiento y las especificaciones del producto, y envía las mercancías de acuerdo con el pedido de salida revisado por el departamento de finanzas.
6. Malentendido del significado de formulario de transferencia.
Las funciones de las órdenes de transferencia se dividen en transferencia de almacén a almacén y transferencia de almacén a almacén, pero no incluye la transferencia entre departamentos. Para la solicitud de producción actual, no pertenece a la transferencia. La transferencia de productos buenos y la transferencia de productos defectuosos son completamente inconsistentes con el significado básico del formulario de transferencia.
Se recomienda cancelar el formulario de transferencia entre departamentos. La solicitud de una orden de producción solo puede surtir efecto después de que sea firmada por el supervisor de producción, PMC y finanzas. El formulario de solicitud de calidad reemplaza al formulario de transferencia y está firmado por el supervisor de calidad. Los correctores comerciales deben tener un formulario de solicitud de muestra de ventas y la firma del gerente comercial.
7. No existe un sistema de contabilidad.
La contabilidad de costos financieros se utiliza para calcular el excedente de producción y la cantidad de materiales prestados para muestras comerciales que no se devuelven al almacén. PMC necesita realizar un seguimiento de cuántas órdenes de producción se han emitido, cuántos materiales escasean y cuántos productos terminados del pedido se han almacenado. Compras debe realizar un seguimiento de cuánto material de la orden de compra ha llegado, cuánto se ha devuelto y cuánto se ha devuelto. En la actualidad, nuestra empresa exige que el administrador del almacén realice un seguimiento de lo anterior, lo cual es completamente ultra vires. Las responsabilidades del empleado de almacén son recibir y emitir materiales según comprobantes y mantener la calidad externa de los materiales y la coherencia de las tarjetas de cuenta de materiales.
8. Se suelen recoger prototipos de negocio.
Muchos prototipos hay que sacarlos o devolverlos muchas veces al día, y el departamento de respuesta empresarial no dispone de un armario especial para almacenar muestras. Se recomienda que el departamento comercial compre varias vitrinas de muestra para evitar la recolección frecuente de prototipos y facilitar las visitas de los clientes.
9. Almacenarlo primero y luego inspeccionarlo, lo cual es completamente inconsistente con el proceso formal.
El sistema convencional dispone de un módulo de departamento de calidad. Después de la inspección de calidad, el sistema coloca automáticamente los productos en el almacén. El encargado del almacén imprime documentos en papel basados en el recibo del sistema y los envía al Departamento de Finanzas como base para que los productos se coloquen en el almacén.
10. Proceso general relevante
Proceso de almacenamiento de materiales: Entrega urgente del proveedor - el gerente del almacén confirma el número de orden de compra, especificación, modelo, cantidad, código de material - almacén El administrador registra y completa los materiales entrantes en el módulo de calidad del sistema - Calidad Después de recibir la información de inspección, vaya al área a inspeccionar para la inspección - Después de completar la inspección (los sistemas de adquisiciones calificados y especiales ingresarán automáticamente al almacén y generarán una orden de almacenamiento, rechazar devoluciones directas)——El empleado del almacén imprime documentos en papel según el formulario de entrada del almacén y coloca los materiales inspeccionados en el almacén.
Proceso de selección de producción:
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2. Selección anormal: el recolector imprime la lista de selección - el jefe del departamento y el PMC firman - —El almacén se prepara materiales (el tiempo de preparación es de al menos 5 minutos): el seleccionador confirma las especificaciones del material, los códigos de material y las cantidades, luego los firma y se los lleva.
3. Supercolección de producción: Orden de supercolección de producción - PMC, firma del contador de costos - preparación del almacén - el personal de recolección de materiales confirma las especificaciones del material, los códigos de material, la cantidad, y luego lo firma y lo retira.
Proceso de devolución de producción: organizar los materiales a devolver - completar el formulario de registro de inspección en el módulo de calidad - estado de confirmación de calidad - informe de inspección de calidad (el informe de inspección debe incluir especificaciones de materiales, códigos, proveedores) - PMC , departamento Firma del responsable - Firma de confirmación de almacén.
Proceso de almacenamiento de producto terminado o producto semiacabado: Entrada y salida de producción - cumplimentar el "Formulario de Registro de Productos Terminados a Inspeccionar" en el módulo de calidad del sistema - inspección de calidad de entrada y salida - firma del PMC y jefe de departamento - gestión de almacén. El empleado confirma si la cantidad, las especificaciones y las marcas exteriores de la caja están completas; confirma que la firma es correcta.
Proceso de entrega del producto terminado: el expedidor emite una orden de salida de venta - revisión financiera y firma - la dirección del almacén confirma que los procedimientos están completos, la mercancía se entrega al expedidor - el expedidor confirma el modelo del producto y cantidad y firma.
Proceso de devolución de ventas: Devoluciones del cliente - el empleado comercial confirma el modelo y la cantidad devueltos - emite un formulario de devolución de ventas - revisión financiera y firma - el empleado comercial entrega el formulario de devolución de ventas y los productos devueltos al almacén - confirmación de almacén Número de modelo y cantidad firmada.
11. Métodos de manipulación de materiales lentos
(1) Se dará prioridad a materiales que puedan utilizarse en otros productos de la empresa.
(2) Repostar o vender con descuento con otras empresas o proveedores materiales que tienen valor en el mercado pero que no pueden ser utilizados por nuestra empresa.
(3) Desechos de materiales en obra que no pueden reciclarse en el mercado.
(4) Los materiales viejos no solo se depreciarán sino que también aumentarán de valor a largo plazo y ocuparán en gran medida la utilización del espacio. Además, hay demasiado polvo en la caja exterior, lo que crea una apariencia desagradable para los clientes. Tener demasiado inventario no significa que el negocio vaya mejor. Por el contrario, cuanto más inventario, menor será la tasa de rotación de la empresa y peor será su eficiencia.
12. Nota:
La contraseña de la cuenta personal del sistema es confidencial y nadie puede saberla excepto el titular para evitar que otros la enmarquen. Si el titular revela su identidad, asumirá las consecuencias.
Evaluación del Trabajo del Jefe de Almacén 3
En el primer semestre de 20___, bajo el correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles de la empresa, y con la unidad, cooperación, cuidado y ayuda. de mis colegas, he completado con éxito varias tareas en el primer semestre del año y se han mejorado aún más la calidad profesional y los aspectos ideológicos y políticos. El trabajo realizado durante el primer semestre de 2012 se resume a continuación. Por favor envíenos sus valiosos comentarios.
El primero es el desempeño ideológico y político, el cultivo moral y la ética profesional.
Durante los últimos seis meses, he respetado concienzudamente la disciplina laboral, fui a trabajar a tiempo, utilicé mi tiempo de trabajo de manera efectiva y me apegué a mi puesto. Necesito trabajar horas extras a tiempo para asegurarme de que el trabajo se pueda completar a tiempo y estudiar conocimientos jurídicos en serio. Amo mi trabajo y tengo un fuerte sentido de responsabilidad y dedicación. Tome la iniciativa de adquirir conocimientos profesionales, tener una actitud laboral correcta y tratar cada trabajo con seriedad y responsabilidad.
En segundo lugar, habilidades laborales y aspectos empresariales específicos.
Mi trabajo es oficina comercial y gestión de almacén. Principalmente responsable de contar la cantidad de cables enviados por la empresa. Además, informamos la cantidad de envío diaria a los clientes, verificamos el estado y la cantidad de los recibos del cliente, organizamos los recibos emitidos por los clientes con efectivo en existencia y contamos la cantidad de almacenamiento diaria y la cantidad de almacenamiento.
De acuerdo con el objetivo de "hacerlo mejor", llevaremos adelante el espíritu de pionero e innovación en nuestro trabajo, haremos bien nuestro trabajo y completaremos con éxito todas las tareas en los últimos seis meses:
1. Escenarios estadísticos: puede realizar un seguimiento de los escenarios de recepción del cliente y verificar la cantidad por teléfono de manera oportuna y contar con precisión la cantidad enviada y recibida.
2. Escenario de recepción: la cantidad recibida informada por el fabricante de la materia prima debe compararse con precisión con la cantidad que recibí. Si hay más o menos situaciones, informe al departamento de compras a tiempo.
3. Informe de gestión de almacenes: prepare los datos del libro mayor diario para los almacenes entrantes y salientes, de modo que los informes semanales y mensuales sean básicamente precisos.
En tercer lugar, hay deficiencias.
Para resumir el trabajo de los últimos seis meses, aunque hemos logrado los resultados necesarios y hemos mejorado mucho, todavía existen las siguientes deficiencias.
En primer lugar, a veces existe una brecha necesaria entre la calidad y los estándares del trabajo y los requisitos de los líderes. Por un lado, debido a la falta de habilidades personales y de calidad, las estadísticas de la cantidad de mercancías enviadas y recibidas en el almacén de productos terminados y de materias primas a veces tienen errores necesarios, por otro lado, a veces la carga de trabajo es pesada; el tiempo es escaso y la eficiencia del trabajo no es alta.
En segundo lugar, a veces la sensibilidad laboral no es muy fuerte y el trabajo asignado por el líder no es lo suficientemente sensible. A veces el trabajo no se completa con antelación y los informes no llegan a tiempo.
Cuatro. Plan de trabajo para el segundo semestre de 2012
En el segundo semestre del año, aprovecharé aún más mis fortalezas, mejoraré mis deficiencias, ampliaré mi pensamiento, seré realista y pragmático y haré todo lo posible para hacer lo que pueda. trabajo bien. Se prevé realizar trabajos en los siguientes aspectos:
Primero, fortalecer la planificación general del trabajo, hacer planes específicos para el trabajo en la segunda mitad del año de acuerdo con los requisitos de trabajo anuales de la empresa. líderes y aclarar la información, los límites de tiempo y los objetivos a alcanzar. Para lograr el objetivo, fortalecer la coordinación entre departamentos, combinar orgánicamente varias tareas, clasificar ideas de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la eficacia del trabajo.
El segundo es reforzar la formación laboral. Mantener siempre un buen estado mental y llevar adelante el estilo de trabajo de trabajo duro, avanzando a pesar de las dificultades, esforzándose por la excelencia, siendo riguroso y meticuloso y trabajando duro.
Evaluación del puesto del gerente de almacén 4
El almacén es una parte importante de la empresa y si se puede gestionar bien está estrechamente relacionado con la eficiencia de la empresa. Gestiona el uso racional del espacio del almacén, ahorra costos de espacio y controla y organiza razonablemente la adquisición de materias primas, lo que no solo utiliza racionalmente las materias primas, sino que también reduce nuestros costos de producción. Para que nuestro almacén nos brinde mayores beneficios, resumiremos y planificaremos la gestión del almacén de la sucursal:
Resumen: Acerca de nuestra gestión de almacén anterior
一, almacén de hardware:
Nuestro almacén de ferretería existente ya tiene un plan relativamente razonable y todas las herramientas de ferretería para muebles se han dividido en lugares. También hay una sala de cristal independiente y la higiene interior también ha alcanzado un nivel muy bueno. En consecuencia, también se registra la cantidad de hardware utilizado. Pero las desventajas son: la ubicación de varias piezas de hardware no está bien marcada y no existen regulaciones detalladas sobre la gestión del almacén.
2. Banku:
En el pasado, nuestros platos se colocaban en el patio, aunque estaban cubiertos con telas impermeables, nuestros platos inevitablemente quedaban expuestos al sol y a la lluvia. son desechados e inutilizables, lo que nos genera residuos innecesarios, lo que equivale a aumentar nuestros costes de producción. Actualmente tenemos nuestro almacén de platos, aunque el lugar es un poco pequeño, también debemos aprovecharlo y poner los platos que utilizamos para reducir nuestros residuos.
3. Almacén de producto terminado:
Aunque nuestro almacén de producto terminado es escaso, se ha reducido de cuatro pequeños almacenes de producto terminado a dos, lo que hace que nuestro espacio de almacenamiento de producto terminado sea insuficiente. . Además, nuestro trabajo de almacenamiento no ha mejorado mucho. A veces, por motivos de producción, nuestros productos terminados ni siquiera han pasado por los procedimientos de almacenamiento.
En cuanto a los envíos, nuestro historial es bastante eficiente, por lo que debemos seguir aprovechando eso.
4. Biblioteca Integral:
Aunque nuestro almacén ocupa una gran superficie, ocupa parte del espacio porque en su interior hay otros elementos de almacenamiento. Sin embargo, no teníamos un buen plan general, lo que hizo que nuestro gran almacén fuera una pérdida de espacio. Después de la clasificación, si no hay una disposición razonable para los artículos almacenados en el almacén, será difícil lograr resultados satisfactorios.
Plan: Gestionar nuestro futuro almacén.
Primero haz varios carteles en cada almacén, desde la ubicación y el nombre del almacén hasta los materiales y hardware del almacén. Para lograr un efecto que todos puedan entender.
En segundo lugar, realizar una investigación detallada sobre el consumo y el inventario de diversas materias primas, ajustar racionalmente nuestro inventario y ahorrar espacio en nuestro almacén sin retrasar la producción.
En tercer lugar, marque las porciones de materias primas y hardware en varios inventarios que estén más cerca de agotarse. Cuando se utiliza un artículo, habrá un efecto rápido que indica que es necesario comprarlo.
4. Para los productos terminados, el tiempo de entrega debe programarse a tiempo y el personal encargado del pedido debe ser notificado inmediatamente después de que se produzcan los productos para evitar un inventario excesivo en el almacén.
En quinto lugar, organizar y ajustar razonablemente los artículos en el gran almacén. Existe un buen requisito para almacenar y recuperar artículos para mantenerlos limpios y ordenados.
6. Formular razonablemente reglas de gestión de almacenes, limitar nuestro trabajo a las reglas y exigir a nuestros empleados que mantengan la perfección y limpieza de nuestros almacenes a partir de las reglas.
7. Hacer un resumen y un registro razonables de mi trabajo diario, para garantizar que el trabajo trivial de la gestión del almacén se pueda completar sin problemas y promover mi progreso cada día.
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