Libros recomendados que los directivos de empresas deben leer

Como gerente de negocios, ¿qué desafíos enfrentamos en la gestión empresarial? ¿Dónde está exactamente el valor que queremos presentar? Los siguientes son los libros de lectura obligada para gerentes de negocios que espero. ellos pueden ayudarte.

1: Construido para durar

Collins

CITIC Publishing House, octubre de 2009

Cómo construir una empresa excelente y duradera Una empresa en declive ¿Cómo permitir que los empleados maximicen su valor?

Las personas reflexivas de hoy ya están cansadas de conceptos de gestión fugaces como "palabras de moda anuales" y están ansiosos por conceptos de gestión que puedan resistir la prueba del tiempo. ideas.

Este libro rompe viejos mitos, ofrece conocimientos novedosos y brinda orientación práctica para emprendedores interesados ​​en crear grandes empresas que resistirán la prueba del tiempo.

En un proyecto de investigación de seis años en la Universidad de Stanford, Collins y Bolles seleccionaron 18 empresas destacadas y duraderas para una investigación en profundidad. Estas empresas incluyen a General Electric, 3M y Merchant. Mart, HP, Disney, etc., tienen una historia promedio de casi cien años. ¿Qué diferencia a estas empresas de sus competidores? ¿Qué arma mágica tienen que no tengan otras empresas?

El autor de este libro va más allá de la jerga interminable, se niega a perseguir modas y descubre las herramientas para hacerlo. uso La calidad atemporal que distingue a una gran empresa. Utilice cientos de ejemplos concretos para proporcionar estrategias prácticas que puedan aplicarse a gerentes y empresarios de todos los niveles.

Built to Last proporciona un plan integral para construir organizaciones prósperas y duraderas en el siglo XXI.

Dos: Entender los negocios

[EE.UU.] Escrito por Nichols, Jim McHugh, Susan McHugh

Traducido por Chen Zhikai, Huang Qirui y Huang Yanfeng

World Book Publishing Company, febrero de 2016

"Understanding Business" es el libro de texto de introducción a los negocios más utilizado en los colegios y universidades estadounidenses. Durante los últimos 30 años desde su publicación, ha sido revisado nueve veces y sigue siendo popular. Ha sido catalogado como un libro de texto imprescindible para cursos de gestión empresarial en cientos de colegios y universidades de todo el mundo.

El autor recopila una gran cantidad de comentarios de profesores, estudiantes y empresarios a través de diversos canales, prueba el contenido y la estructura del libro con prácticas docentes de primera línea, actualiza constantemente nuevos contenidos con las características del veces y convierte el libro en un folleto de enseñanza dinámico.

Este libro contiene tesoros empresariales que cubren todos los aspectos del entorno empresarial, la búsqueda de empleo y el emprendimiento, la gestión empresarial, los recursos humanos, el marketing, las finanzas, la financiación, etc., y lleva a los lectores a dominar de forma integral los conocimientos relevantes de los negocios. operaciones. El artículo está intercalado con una gran cantidad de columnas e imágenes, utilizando casos reales de muchas empresas y emprendedores de todo el mundo para presentar los principios empresariales básicos de una manera sencilla y fácil de entender. En comparación con la versión anterior, la nueva versión de "Understanding Business" se ha actualizado y se han añadido muchos temas nuevos relacionados con nuevos desarrollos empresariales, como la crisis financiera, la crisis de la deuda europea, el desarrollo económico de los países BRIC, la aplicación empresarial de las redes sociales, etc., brindando a los lectores nuevos horizontes abiertos.

Este libro ayuda a los estudiantes a comprender los negocios de una manera integral y planificar sus carreras; ayuda a los empresarios y gerentes profesionales a reconocer oportunidades y riesgos con mayor claridad y a encontrar su propio posicionamiento. Ya sean estudiantes que todavía están estudiando o empresarios que tienen altibajos en el mundo empresarial, pueden mejorar su competitividad empresarial a través de este libro.

Tres: De bueno a excelente

Escrito por Mei Collins, traducido por Yu Lijun

CITIC Publishing House, noviembre de 2009

Este libro Esta es otra obra maestra de Collins, el autor del libro superventas "Built to Last". Representa un gran plan para que las buenas empresas logren el salto a las grandes empresas. Se revelan los secretos de la excelencia empresarial, pero las empresas que aparecen en el libro sobresalen en todo momento.

Para aquellas empresas con un desempeño mediocre, ¿cómo pueden lograr el salto de buena a excelente? ¿Tienen las empresas sobresalientes el llamado "temperamento de excelencia" especial? ¿Es realmente difícil superar el cuello de botella del desarrollo?

En respuesta a este problema, Collins y su equipo de investigación pasaron 5 años leyendo y organizando sistemáticamente 6.000 artículos, registrando más de 2.000 páginas de entrevistas y estableciendo 384 millones de bytes de datos informáticos, recopilados todos los artículos. 28 empresas en los últimos 50 años o incluso antes, llevaron a cabo una amplia gama de análisis cualitativos y cuantitativos y obtuvieron respuestas sorprendentes y emocionantes sobre cómo hacer que una empresa pase de buena a excelente.

Collins descubrió que el progreso de una empresa de buena a excelente no tiene nada que ver con si la industria en la que se encuentra está en la tendencia. De hecho, incluso una empresa que se dedica a una industria tradicional puede seguir siendo sobresaliente incluso si. inicialmente se desconoce. Collins propuso un conjunto de ideas que "si se adoptan e implementan con cuidado, casi cualquier empresa puede mejorar enormemente sus condiciones operativas e incluso convertirse en una gran empresa".

Cuatro: Estrategia del Océano Azul

Han Jin, escrito por Mei Moborgne, traducido por Ji Mi

The Commercial Press, noviembre de 2005

Las empresas a menudo compiten ojo por ojo con sus rivales en busca de un crecimiento sostenido y rentable. Luchan por la ventaja competitiva, luchan por la cuota de mercado, luchan por la diferenciación.

Sin embargo, en el actual mercado industrial superpoblado, la competencia frontal sólo puede hacer que las empresas caigan en un sangriento "océano rojo", es decir, un espacio de mercado conocido con una competencia feroz, y compitan con sus oponentes por Menguantes ganancias.

En "La estrategia del océano azul", el autor desafía todas las leyes del éxito estratégico que usted conoce. Creen que permanecer en el océano rojo de la competencia hará cada vez más difícil crear un crecimiento rentable en el futuro.

Basado en un estudio de 150 acciones estratégicas que abarcan más de 100 años y que involucran a más de 30 industrias, el autor propone: Para ganar mañana, las empresas no pueden depender de competir con sus oponentes, sino que deben crear una "ciudad azul". ocean", es decir, un nuevo espacio de mercado con enorme demanda para emprender la senda del crecimiento. Esta acción estratégica, denominada "innovación de valor", puede crear un salto de valor tanto para la empresa como para el comprador, permitiendo a la empresa separarse completamente de sus competidores y desencadenar una nueva demanda.

En este libro que subvierte el pensamiento estratégico tradicional, el autor presenta un conjunto de marcos analíticos y herramientas probados para que las empresas creen y capturen océanos azules con éxito. A través de un análisis de numerosas iniciativas estratégicas en una variedad de industrias, los autores también proponen seis principios para desarrollar y ejecutar con éxito estrategias de océano azul. Estos principios indican a las empresas cómo reconstruir las fronteras del mercado, centrarse en el alcance global, ir más allá de las necesidades existentes, seguir una secuencia estratégica razonable, superar los obstáculos organizacionales y construir la ejecución de la estrategia como parte de la estrategia.

Cinco: teoría de la cola larga

Escrito por Mei Anderson, traducido por Qiao Jiangtao y Shi Xiaoyan

CITIC Publishing House, agosto de 2015

Internet En la era de Internet, el mercado masivo ya no domina el mundo y los nichos de mercado también pueden marcar la diferencia.

En el libro "Long Tail Theory", Chris Anderson explica detalladamente la esencia de la larga cola, señalando que el futuro de los negocios y la cultura no está en la cabecera de la tradicional curva de demanda que representa. "bienes más vendidos". Es la cola larga que a menudo se olvida y representa "productos básicos impopulares".

Aunque todavía nos fascinan los productos populares, no son tan atractivos para los consumidores como antes porque el mercado se ha fragmentado enormemente. Los ratings de los programas de televisión de mayor audiencia han estado disminuyendo durante décadas. Si fueran las décadas de 1970 y 1980, un programa de alto rating actual probablemente ni siquiera estaría entre los 10 primeros. La aparición de Internet ha brindado al 99% de los productos la oportunidad de venderse, y la larga cola de la curva del mercado también puede convertirse en un nuevo punto de crecimiento de las ganancias.

La "teoría de la cola larga" es la única forma de tener éxito para muchas empresas, especialmente en la era de Internet. Las empresas de Internet pueden utilizarla para desarrollar nuevos modelos operativos. Las empresas tradicionales también necesitan cambiar activamente para evitar ser eliminadas. subversión.

La teoría de la cola larga siempre agitará el flujo y reflujo de las fuerzas empresariales. Sólo aquellos que sean buenos y hagan pleno uso de la teoría de la cola larga podrán ganar el futuro.