Texto de escritura comercial

1. Formato y muestras de redacción del plan de negocios

Página de título del plan de negocios Coloque una imagen en color de su producto en la página de inicio.

Sin embargo, se debe reservar suficiente espacio para ordenar el siguiente contenido: A. Razón social B. Año y mes de registro C. Naturaleza de la empresa D. Dirección de la empresa E. Nombre del responsable de la financiación F. Cargo G. Número de teléfono H. Fax I. Correo electrónico J. Página de inicio de la empresa K. Nivel de confidencialidad del informe L. Número del plan de negocios Nombre de la empresa: Firma: Fecha: Índice Después del plan de negocios preliminar, preste atención para confirmar la coherencia. de los números de página del índice con el contenido Ⅲ. Resumen ejecutivo A Propósito del plan a Proporcionar información a los capitalistas de riesgo interesados ​​b. Proporcionar datos y principios básicos para las futuras actividades comerciales de este plan B. Descripción general de la empresa a. Fecha de establecimiento b. En la industria, como fabricante de productos para bebés, distribuidor de lápices, proveedor de servicios farmacéuticos c. La forma legal de constitución de la empresa, como por ejemplo: sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad d. Ubicación de nuestra oficina principal [x] C. Negocio a. Describa el producto o los servicios prestados, la empresa se encuentra en la etapa [inicial, inicial, de crecimiento] y acaba de [desarrollar nuestro primer producto, contratar a nuestro primer vendedor, firmamos nuestro primer pedido]. b En el [período] reciente, nuestra empresa completó [x] ventas y mostró [ganancias, pérdidas, punto de equilibrio]. Considerando el problema financiero, esperamos completar [x] ventas en [año] Ganancia completa antes de impuestos. de [x].

Lograr [x] beneficio antes de impuestos en el [próximo año]. c. Si los fondos son suficientes, [Describa lo que hará con los fondos, por ejemplo: 1. Comercialización de nuevos productos 2. Fabricación o reabastecimiento de equipos para satisfacer la creciente demanda del mercado, 3. Agregar ubicaciones minoristas o utilizar otros métodos para mejorar. canales de distribución, 4. Mejorar el desarrollo de nuevos productos o mejorar los productos existentes] D. Productos y Servicios a. Indique sus productos o servicios para que otros puedan entenderlos.

[Empresa] produce los siguientes productos [Enumere los productos brevemente aquí, enfatizando principalmente la importancia de la línea de producción y el mayor volumen de ventas que puede generar] b Actualmente nuestro [producto o servicio] está en [. importación, crecimiento], madurez] período. Planeamos expandir nuestras líneas de producción para mejorar nuestros [productos o servicios], incluidos [x, y, z].

c. Las características clave de la producción o distribución de nuestros productos son [x, y]. d. Nuestro [producto o servicio] es único debido a [x, y o z].

e. Nuestra ventaja de posicionamiento en el mercado se debe a nuestras [patentes, velocidad de ventas, nombre comercial, etc.]. E. Equipo directivo Nuestro equipo está formado por [x] hombres y [x] mujeres que tienen [x] años de experiencia trabajando juntos; [y] años de experiencia en ventas; y Tienen experiencia en; [otro][x].

F. Descripción general de marketing G. Entorno competitivo a. Análisis de [Nombre de la empresa] que compite directamente con nosotros, o no tenemos competidores directos, pero existen sustitutos para nuestro [producto o servicio] en el mercado. o productos relacionados. b. Nuestro producto es único porque si podemos [x], o tenemos una ventaja competitiva debido a nuestra [velocidad de ventas, marca registrada establecida, fabricación de bajo costo].

H. Requisitos de financiamiento a. Buscamos [x￥] como inversión adicional para [ ] que nos permitirá [describir por qué necesita financiamiento y por qué esta oportunidad es inspiradora]. b. [

I. Riesgos y Oportunidades a. Los mayores riesgos en nuestras operaciones son [riesgo de mercado, riesgo de precio, riesgo de producto, riesgo de gestión] b. Sentimos que podemos superar estos riesgos porque si podemos [ x. ] c. Las oportunidades de negocio que tenemos ante nosotros son muy significativas para nosotros; si podemos hacer [x] tendremos la oportunidad de convertir [una ventaja local en el mercado en una gran ventaja para toda la industria]. IV. Descripción general de la empresa A. Objetivos a largo plazo a. Nuestro objetivo es convertirnos en [Describa su objetivo final, por ejemplo: convertirnos en la marca número uno de queso bajo en grasa] b. y proporcionar al mercado [tiempo ahorrado, mejores métodos de producción, precios razonables].

Podemos lograr esto gracias a [el desarrollo de productos excelentes, comprender las tendencias y necesidades del mercado, inculcar un espíritu de innovación y utilizar una distribución y empaque efectivos] c. debe agradecer a quienes siguen nuestro desarrollo, a los clientes y al público [Describa los honores que busca] Las siguientes personas han contribuido a nuestro éxito [Describa cómo cada grupo ha ayudado a su empresa según sea relevante] B. Visión C. La empresa fue fundada en [Fecha] y [Describe tu producto o servicio. Por ejemplo, un distribuidor de lápices, un proveedor de servicios farmacéuticos].

D. El nombre completo de la empresa cumple con los requisitos legales [x]. Las formas jurídicas de la empresa incluyen: sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad, empresa unipersonal, ubicación de la oficina de nuestra persona principal responsable [x].

Indique la distancia entre la ubicación de la oficina y la fábrica y almacén. E. Calculando nuestro volumen de producción reciente por mes, si queremos que el volumen de producción mensual alcance [x], necesitaremos una [construcción de fábrica, equipo de I+D,...] más grande.

Después de recibir ayuda financiera, estimamos que el equipo existente puede satisfacer las necesidades futuras en [un año determinado, un mes determinado, un día determinado]. F. Si la empresa se dedica a [contaminar fuentes de agua, armamento, ingeniería genética, ingeniería de voladuras y utilizar recursos prohibidos por el estado en producción y servicios], la licencia comercial será revocada inmediatamente y tampoco se le permitirá participar en actividades distintas a las autorizadas por ***.

G. La empresa cumple con todas las normas operativas y cuenta con los últimos registros de inspección. Estos registros incluyen [elementos principales].

Estas agencias son responsables de gestionar esos aspectos de nuestro negocio y debemos garantizar la responsabilidad de nuestros empleados. H. Los socios estratégicos de la empresa: Cómo mantener relaciones con socios estratégicos para atraer la atención de los inversionistas, explicar cómo se trabaja con ellos y mejorar su desempeño laboral.

Su empresa puede proporcionar a sus socios un autodesarrollo importante y rentable en el proceso de establecer una cooperación a mayor escala. Describa los detalles de las posiciones de cada uno de sus socios en el mercado y explique cuáles son los mayores obstáculos de la cooperación entre ustedes. Por ejemplo, hemos establecido un acuerdo de marketing con [x] y una alianza con el líder del mercado en borradores para facilitar nuestras ventas de lápices para estudiantes.

El lado de la oferta y la demanda también puede ocupar el mercado al dividir la industria minorista, lo que puede ayudarnos a ingresar rápidamente al mercado. El riesgo en una sociedad es que el colaborador decida vender [los lápices] él mismo y excluirnos.

I. Otra relación estratégica que resulta beneficiosa para la empresa es establecer una empresa conjunta con [x]***. Nunca invertimos en las etapas iniciales de la investigación, podemos hacerlo. 2. Formato de las cartas comerciales

La tarifa mínima es 0,27 yuanes para convertirse en miembro de la biblioteca y ver el contenido completo gt Editor original: huangwiom El formato y la plantilla de las cartas comerciales Las cartas comerciales pertenecen a la categoría; de documentos de etiqueta comercial y se refieren a la relación entre empresas y empresas. Una carta simple utilizada en diversas situaciones comerciales o tratos comerciales.

Su función principal es establecer relaciones económicas y comerciales, transmitir información comercial, contactar asuntos comerciales, comunicar y negociar la producción y las ventas en actividades comerciales, hacer y responder preguntas y manejar asuntos transaccionales específicos; Sus tipos incluyen cartas de contacto, cartas de venta, cartas de pedido, cartas de confirmación, cartas de reclamo, etc.

Características del tipo de redacción [1] Tono oralidad Cada carta comercial es un intercambio emocional entre diferentes empresas o entre líderes empresariales. Las personas son emocionales, por lo que las cartas comerciales reflejan más el lado emocional.

En lugar de utilizar un "tono comercial" especial como la gente imagina, las cartas comerciales deben hacer que las personas se sientan muy cálidas y amigables al leerlas, tan simples, naturales y humanas como una conversación entre amigos. Ya sea una carta de disculpa, una carta de persuasión bien intencionada o una carta de compra, se puede expresar a través del tono y el tono de la carta.

(2) Contenido directo Las empresas leen una gran cantidad de documentos de correspondencia todos los días. Las cartas comerciales no necesitan palabras elegantes.

Por lo tanto, las cartas comerciales deben escribirse de manera concisa, al grano y al grano. Escriba su carta en un lenguaje sencillo y sencillo para que se lea de forma sencilla, clara y fácil de entender.

Cuando se trate de datos o información específica, como hora, ubicación, precio, número de artículo, etc., la redacción debe ser precisa para dejar más claro el contenido de la comunicación, lo que ayudará a agilizar el proceso de actividades de negocio. (3) Sinceridad de actitud Las cartas comerciales deben reflejar plenamente sinceridad y cortesía.

No importa lo que digas, dilo con sinceridad. Tome la carta comercial escrita y léala. Asegúrese de que si la otra persona está hablando con usted por teléfono en este momento, podrá sentir su naturalidad, sinceridad y cortesía.

La cortesía mencionada aquí no es simplemente usar algunas palabras amables, sino. 3. Formato de documento comercial

11 partes: 1. El encabezado: la dirección y la fecha del remitente 2. La dirección interior: el nombre y la dirección del destinatario 3. el saludo (el saludo) 4. el título de asunto o título 5. la oración inicial (la oración inicial) 6. el cuerpo de la carta (el cuerpo de la carta) 7. la oración final (la oración final) 8. la oración final (el cierre complementario) 9 Firma firma 10. Adjunto Enc. o Encl. 11. Reiniciar P.S. 1-9 es la parte principal y generalmente es indispensable.

Espero adoptar. 4. Ejemplo de plan de negocios

Análisis de viabilidad y plan de negocios 1. Análisis de mercado Durante mucho tiempo, debido al bajo nivel de vida de los residentes nacionales, ha habido una falta de demanda de negocios con "cocinas" y "baños" como principal destino de servicios. El consumo de pequeños electrodomésticos es muy reducido.

Según las estadísticas, el número promedio actual de pequeños electrodomésticos que poseen los hogares urbanos en China es de sólo tres o cuatro tipos, mientras que las estadísticas en los países europeos y americanos llegan a 37 tipos. Según las estadísticas, al menos 2,6 millones de hogares en China se mudan a nuevas casas cada año. A medida que el nivel de vida de la gente mejora y prestan cada vez más atención a las "cocinas" y los "baños", seguramente se acelerará la popularización y mejora de los pequeños electrodomésticos. Crear un impulso de mercado sorprendente. Las perspectivas de desarrollo del mercado de pequeños electrodomésticos son muy amplias.

En los próximos 2 o 3 años, la industria de pequeños electrodomésticos de mi país entrará en una etapa dorada de desarrollo y la tasa de crecimiento anual de la demanda del mercado puede superar el 30%. Actualmente sólo existen dos tipos de pequeños electrodomésticos para la calefacción de baños: los calefactores de baño y los calefactores.

Actualmente hay 376 empresas que producen calentadores de baño en el país. Las ventas nacionales se estimaron en 4 millones de unidades en 2001, 5,5 millones de unidades en 2002 y 7 millones de unidades en 2003, con ventas que superan los mil millones de yuanes. Entre los hogares urbanos, la tasa de propiedad de calentadores de baño es inferior al 15% (en 2004), y el reconocimiento de los calentadores de baño por parte de los consumidores domésticos alcanza el 82%, lo que indica un enorme espacio de mercado.

Los calentadores de baño tienen una ventaja absoluta en equipos de calefacción para baños. Entre ellos, los calentadores de baño Hangzhou Aopu tuvieron ventas de 260 millones de yuanes en 2004, ocupando el primer lugar en participación de mercado. En la actualidad, la mayoría de los fabricantes que producen calentadores y calentadores de baño se concentran en Zhejiang y Guangdong, pero la mayoría de ellos son fábricas pequeñas. La mayoría son imitaciones o fabricantes de equipos originales, y sus capacidades independientes de investigación y desarrollo no son sólidas.

En la cuenca del río Yangtze de mi país, la mayoría de las residencias no tienen calefacción, y bañarse y calentarse en invierno siempre ha sido un gran problema. Aunque existen calefactores y calefactores para baños, la gente espera con ansias un aparato de calefacción sencillo y eficaz.

Según mi encuesta, la gente tiene una buena impresión de este producto y el potencial de mercado es enorme. En comparación con el mercado de calefactores y calentadores de baño, el mercado de ventas de este producto es de al menos 500-100 millones de yuanes.

Podemos aprovechar nuestra tecnología patentada para ocupar rápidamente el mercado de equipos de calefacción de baños y establecer nuestra propia marca y red de ventas. (Los datos anteriores provienen de "Consumer Daily" y de la Asociación de Electrodomésticos de China) 2. Nuestro objetivo Nuestro objetivo es producir muestras e ingresar al mercado en 2006, desarrollar entre 10 y 15 agentes a nivel de prefectura y superiores, y tener ventas de 200 Más de 10.000 yuanes, las ventas alcanzaron los 5 millones en 2007 y los 20 millones en 2008, con márgenes de beneficio mantenidos entre 30 y 50.

3. Uso de fondos Dado que este producto nunca antes había estado en el mercado, la producción de prueba de muestra inicial, el desarrollo del molde y otros gastos serán relativamente grandes, estimados entre 100.000 y 150.000 yuanes, diversas certificaciones y licencias; , Marca registrada: 50.000 yuanes; Creación de la empresa, compra de material de oficina relacionado, contratación de personal, sitio web de la empresa, etc.: 100.000 yuanes; Alquiler, facturas de agua y electricidad, salarios del personal (medio año): 150.000 yuanes; honorarios: 100.000 yuanes; costo de producción en masa pequeña (5.000 piezas): 200.000-250.000 yuanes; capital de trabajo: 200.000 yuanes. Total: 1 millón de yuanes.

4. Análisis de costos y ganancias del producto Para ahorrar costos y reducir los riesgos de inversión, la producción inicial de lotes pequeños se subcontratará principalmente y no se comprarán equipos de producción por el momento. Este producto incluye principalmente: barril, tapa, placa calefactora, protector contra fugas, protector contra quemaduras secas, interruptor, placa de ajuste de vapor, base y anillo de sellado.

Entre ellos, la placa calefactora cuesta entre 7 y 8 yuanes, el protector contra fugas cuesta 12 yuanes, el protector contra quemaduras en seco cuesta 1,5 yuanes, el interruptor cuesta 0,5 yuanes y el resto son piezas de plástico con un El precio es de 15 yuanes. Además, se incluyen el embalaje del producto, los tornillos de cableado y el flete, etc. El coste total es inferior a 40 yuanes. El precio mayorista se ha fijado provisionalmente en 80 yuanes, con un beneficio bruto de 40 yuanes por unidad. Se estima que la inversión se podrá recuperar y se obtendrá un ligero beneficio en dos años.

(Los datos anteriores provienen de los distribuidores de repuestos encuestados y pueden fluctuar a la baja) 5. Perspectivas de ventas Actualmente no hay productos similares en el mercado y la presión de ventas del producto es pequeña. Se recomienda utilizar la red de ventas existente de mayoristas de electrodomésticos en varios lugares para las ventas de agencia.

En la actualidad, hemos contactado con muchos comerciantes y hemos alcanzado inicialmente las intenciones de venta. 6. Plan de cooperación Este proyecto de patente es una invención que no es de servicio y los derechos de patente son propiedad de individuos.

Los métodos de cooperación específicos serán negociados y acordados por ambas partes. 7. Plan de suministro de materia prima Es posible la producción subcontratada, sin requisitos especiales.

8. El futuro de este proyecto Dado que este producto es fácil de fabricar y el umbral no es alto, inevitablemente será copiado. Además de fortalecer los esfuerzos contra la falsificación, la mejora continua de los productos también es un medio necesario para ampliar el mercado.

En algunos casos, además de permitir a los emprendedores comprender claramente su contenido empresarial y reafirmar sus objetivos empresariales, un plan de negocios también puede tener la función de persuadir a otros. persuadir a otros para que se unan a empresas, compren acciones o incluso recauden un fondo inicial. Contenidos que debe incluir un plan de negocio: Tipo de negocio: incluyendo el nombre del negocio, el tipo de organización empresarial, el proyecto o el nombre del producto principal, etc. Este es el contenido más básico para iniciar un negocio.

Planificación de fondos: la financiación se refiere a la fuente de fondos para iniciar un negocio, que debe incluir la proporción de montos de inversión personal y de otro tipo, préstamos bancarios, etc., que afectarán la cantidad de acciones y la distribución de dividendos. de todo el negocio. Además, también se debe registrar claramente el índice de distribución de los fondos totales de todo el plan de negocios. Si desea solicitar un préstamo con un plan de negocios, también debe explicar el propósito específico del préstamo.

Metas de etapa: Las metas de etapa se refieren a metas a corto plazo, metas a mediano plazo y metas a largo plazo después de iniciar un negocio. Permiten principalmente a los emprendedores comprender las posibilidades de su desarrollo profesional y las metas de cada una. escenario.

Previsión financiera: detalle los ingresos estimados y los gastos estimados. Incluso debe enumerar los ingresos operativos estimados para cada año dentro de los primeros tres o cinco años después del establecimiento del negocio. 5. Ejemplo de carta comercial

Ejemplo:

xx Ciudad Xingda Trading Co., Ltd.:

Recibí su carta el x, mes x, 20xx . La carta se queja de que en el "Contrato de compra de escritorios para computadora" con fecha x mes x, 20xx, algunos de los 35 juegos de escritorios para computadora de la marca Huanghua recibidos tenían interfaces rotas. Nos disculpamos profundamente. Este asunto ha atraído gran atención de nuestra parte y ahora lo ha sido. resuelto. Realizar una investigación.

Ha sido verificado por Shaomen relevante: Los escritorios para computadora de la marca Huanghua tipo xxx producidos por nuestra fábrica eran todos productos de alta calidad después de ser inspeccionados por el departamento de inspección de calidad cuando salieron de la fábrica. Algunos de los escritorios de computadora mencionados en la carta tenían interfaces rotas, debido a que nuestros trabajadores fueron descuidados al manipularlos al salir del almacén.

Nuestra empresa una vez más se disculpa profundamente por las pérdidas sufridas por su empresa y le solicita que proporcione las cifras detalladas y el alcance de los daños al escritorio de la computadora lo antes posible, así como el certificado notarial y el certificado de inspección. Nuestra empresa compensará incondicionalmente de acuerdo con las pérdidas reales lo más rápido posible.

Tomaremos esto como una advertencia, descubriremos los problemas y deficiencias en nuestro trabajo y tomaremos medidas correctivas para evitar que tales incidentes ocurran. Esperamos poder lograr la comprensión de la empresa responsable y seguir manteniendo buenas relaciones comerciales.

Respuesta:

xx Guangming Furniture Co., Ltd.:

El día x, mes x, 20xx:

Información ampliada:

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Cosas a tener en cuenta en las cartas comerciales:

(1) Tono coloquial.

Cada carta comercial es un intercambio emocional entre diferentes empresas o entre líderes empresariales. Las personas son emocionales, por lo que las cartas comerciales reflejan más el lado emocional. En lugar de utilizar un "tono comercial" especial como la gente imagina, las cartas comerciales deben hacer que las personas se sientan muy cálidas y amigables al leerlas, tan simples y naturales como una conversación entre amigos.

Ya sea una carta de disculpa, una carta de persuasión bien intencionada o una carta de compra, se puede expresar a través del tono y tono de la carta.

(2) Directo del contenido.

Las empresas leen una gran cantidad de documentos de correspondencia cada día. Las cartas de servicio no necesitan utilizar palabras sofisticadas. Por lo tanto, las cartas de servicio deben redactarse de forma concisa, concisa y directa. Escriba su carta en un lenguaje sencillo y sencillo para que se lea de forma sencilla, clara y fácil de entender.

Cuando se trate de datos o información específica, como hora, ubicación, precio, número de artículo, etc., la redacción debe ser precisa para dejar más claro el contenido de la comunicación, lo que ayudará a agilizar el proceso de actividades de negocio.

(3) Sinceridad de actitud.

Las cartas comerciales deben reflejar plenamente sinceridad y cortesía. Lo que digas, dilo con sinceridad.

(4) Unicidad de propósito.

Las cartas comerciales son de naturaleza puramente comercial y generalmente requieren una redacción especializada, un contenido enfocado y único, centrándose en asuntos oficiales y destacando el propósito principal.

(5) Estandarización de formatos.

La estructura de una carta comercial es similar a la de una carta ordinaria, con título, cuerpo y firma. Las cartas comerciales y los correos electrónicos de comercio exterior deben estar escritos de acuerdo con las prácticas internacionales, en inglés o en el idioma utilizado por el otro país, y la gramática y el formato de escritura también deben cumplir con las normas y hábitos lingüísticos del otro país.

(6) Igualdad de estatus.

Las cartas comerciales son documentos intercambiados entre dos personas jurídicas iguales, que reflejan la relación igualitaria y mutuamente beneficiosa entre las dos partes. Al escribir cartas comerciales, deben tratarse unos a otros con respeto y cortesía.

(7) Requisitos por tiempo limitado.

Las cartas comerciales se forman en todos los aspectos de las actividades comerciales, y cada carta es una expresión clara de los deseos de ambas partes dentro de un límite de tiempo determinado. Por lo tanto, debe responder con prontitud después de recibir la carta de la otra parte. En la actualidad, las cartas se entregan cada vez más mediante métodos de entrega rápida como el fax y el correo electrónico para satisfacer las necesidades de esta característica. Las cartas comerciales generalmente constan de tres partes: membrete y pie de página.

6. Cómo escribir un plan de negocios, QUIÉN PUEDE darme una plantilla

Un plan de negocios confiable necesita ocho elementos: 1. Presentación de la empresa Posicionamiento de la marca: el posicionamiento central de la empresa, palabras en una oración, eslogan ( llamado "un centro") historia de desarrollo: principales hitos desde su creación hasta el modelo de negocio actual: panorama del modelo de negocio estructura organizativa: estructura organizativa de todos los empleados de la empresa 2. Análisis de mercado/oportunidades de la industria análisis macro del mercado del negocio de la empresa operaciones, ¿Qué importantes oportunidades de desarrollo presenta la industria del análisis del entorno político? (Resulta ser el punto de entrada de la empresa) 3. Análisis de la competencia/competitividad central patrón de la industria/análisis de la competencia competitividad central/ventajas de diferenciación 4. Sistema de negocios central Sistema de negocios central: varios sectores principales Modelo operativo de negocio central: cadena de suministro de productos -Ventas, procesos de operación comercial de los tres sistemas principales Aspectos destacados de la empresa: ¿Cuáles son los principales mercados y atractivos de inversión? Principales grupos de clientes: ¿En qué campos se encuentran los principales clientes? Lista de clientes firmados 5. Visión de desarrollo/plan de futuro De ahora a los próximos 3 a 5 años, ¿qué tipo de visión de desarrollo existe, como ronda A, ronda B, ronda? C: ¿Cuánto desarrollar Clientes y usuarios, qué tipo de ingresos y ganancias se lograrán, y en qué campos e industrias se llevará a cabo la transformación, profundización o diseño 6. Fundador y equipo central Perfil del fundador: aprendizaje emprendedor, experiencia significativa? Perfil del equipo fundador: COO, CMO, CFO, CSO, VP de ventas, VP de canal, etc. Indirecto 7. Desempeño histórico/pronóstico financiero para los próximos tres años 1. Desempeño desde su creación hasta el presente: inversión anual, ingresos, ganancias, bruto beneficio, beneficio neto, etc. 2. Composición de los ingresos financieros Ratio: pedidos/contratos/ingresos importantes, distribución porcentual de la composición 3. Estimaciones de desarrollo empresarial y financiero para los próximos tres años 8. Plan de financiación para esta ronda 1. Valoración actual: basado sobre los ingresos, las ganancias, el número de usuarios y clientes, el mercado Valoración integral de las perspectivas, la fortaleza del equipo, la madurez del modelo de negocio, etc. 2. Fundadores de la estructura de capital de la empresa, socios, plataforma de tenencia de opciones (incentivos principales para los empleados), recursos clave o upstream y downstream socios o instituciones de recursos, inversores Serie A, inversores de la ronda B, inversores de la ronda C, etc. 3. Plan de financiación de la ronda actual/plan de financiación futuro Relación de acciones vendidas en esta ronda, monto de financiación, monto de financiación de la próxima ronda y plan de desarrollo, como los próximos 2-3 años 4. Propósito de esta ronda de financiamiento Los fondos recaudados se utilizan para: fondos de inversión y proporciones en investigación y desarrollo de productos, marketing, expansión de equipos, cooperación de canales, mejora de operaciones, etc. 7. Cómo escribir una plantilla de plan de negocios de 800 palabras

Portada: información de la empresa, dirección de la empresa, número de teléfono de la empresa, nombre, cargo, dirección y número de teléfono del propietario o ejecutivo, fecha de redacción del plan, número de texto, nombre del autor.

Resumen operativo: Una descripción general del plan de negocios, que también es una descripción general del estado de la empresa, presentando la empresa y sus objetivos y cómo lograr el plan esperado. Plan de organización: Perfil de la empresa, productos y servicios, propiedad intelectual, ubicación de la empresa, estructura jurídica, directivos y empleados, contable y jurídico, seguros, medidas de seguridad.

Plan de marketing: descripción general de la estrategia de marketing, objetivos de la máquina, análisis de mercado, contenido de la estrategia de marketing, servicio al cliente, implementación de la estrategia de marketing, evaluación de la eficacia del marketing, análisis del mercado de productos.

Esquema del plan de marketing (ejemplo) I Descripción general y objetivos de la estrategia de marketing A Descripción general de la estrategia de marketing B Objetivos de la estrategia de marketing 1. Construir una marca sólida 2. Construir una base de clientes sólida 3. Incrementar las ventas de productos/servicios II Análisis de mercado A Mercado objetivo 1. Estadística de población características 2. Características psicológicas 3. Características del nicho de mercado B Competidores 1. Describir los principales competidores 2. Evaluar sus fortalezas y debilidades C Tendencias del mercado 1. Tendencias de la industria 2. Tendencias del mercado objetivo D Investigación de mercado 1. Métodos de encuesta 2. Análisis de bases de datos 3. Resumen de resultados III Estrategia de marketing A Resumen 1. Asignación de fondos para actividades de marketing (porcentaje del presupuesto online/offline) 2. Retorno de la inversión esperado para las actividades más importantes B Métodos de venta y distribución 1. Tiendas, oficinas, puntos de venta 2. Catálogo, correo directo 3. Sitio web C Embalaje 1. Requisitos de calidad 2. Embalaje D Precios 1. Estrategia de precios 2. Precio competitivo E Marca F Marketing de base de datos (marketing personalizado) G Estrategia de ventas 1. Venta directa 2. Correo directo 3. Marketing por correo electrónico 4. Marketing conjunto 5. Marketing bidireccional 6. Marketing de difusión H Incentivos/promociones de ventas 1. Muestras gratuitas 2. Cupones de devolución de efectivo 3. Reembolso total del préstamo 4. Promociones en línea 5. Regalos 6 .Descuento 7. Otros I Estrategia publicitaria 1 Publicidad tradicional (TV, radio, prensa) 2. Publicidad en Internet/nuevos medios (publicidad en pancartas, publicidad en PDA, portal/portal vertical, televisión interactiva) 3. Alojamiento de publicidad a largo plazo J Actividades de relaciones públicas 1. Creación de páginas web ( . comunidad, salas de chat, foros de mensajes) 2. Eventos (en línea y fuera de línea) 3. Comunicados de prensa (TV, radio, prensa, en línea) 4. Entrevistas (noticias en línea, sitio web, prensa, radio, TV, salas de chat, eventos en línea, etc.) K Networking (unirse a organizaciones, buscar posiciones de liderazgo) IV Servicio al cliente A Introducción a las actividades de servicio al cliente B Beneficios esperados después de alcanzar la excelencia V Implementación de estrategias de marketing A Responsabilidades en la tienda B Contratación de agencias externas 1. Agencia de publicidad, Empresa de relaciones públicas, empresa de marketing 2. Red de publicidad en línea 3. Otros VI Evaluación de la eficacia del marketing La evaluación de la eficacia se utiliza para las empresas existentes y se incluye en la evaluación concurrente. Nota: El plan de marketing anterior es solo como referencia y se aplicará de acuerdo con la situación real. de la empresa durante el proceso de ejecución. 8. Cómo redactar un plan de negocios

Hay muchas plantillas para formatos de planes de negocios en Internet. Puede descargar algunas de Internet como referencia.

En esencia, un plan de negocios es en realidad un documento explicativo para que usted demuestre a socios e inversores potenciales que su plan de negocios es factible y valioso para la inversión. Se recomienda que cuando comience a escribir, primero utilice la forma de escribir un artículo, comprenda los principios básicos de lógica clara, información detallada, explicación clara y opiniones claras, use sus propias palabras para explicar su plan de negocios, escriba un primer borrador y luego construir sobre esta base Utilice un formato general para completar el contenido de los capítulos correspondientes y luego utilice el poder de los profesionales (tecnología, finanzas, inversiones, mercado, gestión) para complementarlo, mejorarlo y pulirlo.

De hecho, lo más importante para un plan de negocio es responder a tres preguntas: ¿Qué tan grande es la oportunidad de mercado? ¿Qué condiciones de software y hardware tiene que demuestren que puede aprovechar esta oportunidad? ¿Cómo vas a aprovechar la oportunidad? . 9. Cómo escribir una carta comercial

El formato de escritura de una carta comercial Las cartas chinas son como las cartas comerciales ordinarias generalmente constan de cinco partes: principio, cuerpo, final, firma y fecha.

(1) Escribe al principio el título del destinatario o unidad destinataria. El título debe escribirse en su propia línea y en el cuadro superior. Utilice dos puntos después del título.

(2) El cuerpo principal de la carta es la parte principal de la carta y describe las cuestiones sustanciales de las relaciones comerciales, que generalmente incluyen: ① Saludos al destinatario ② El motivo de escribir la carta, como por ejemplo; como cuando se recibió Una carta de la otra parte, expresando gratitud, respondiendo a las preguntas mencionadas en la carta, etc. ③ El contacto comercial que se realizará en la carta, como preguntar sobre asuntos relevantes, responder preguntas planteadas por la otra parte; otra parte, aclarar sus pensamientos u opiniones, hacer solicitudes a la otra parte, etc.

Si desea hacer y responder las preguntas de la otra parte, responda primero y luego haga preguntas para mostrar respeto; ④ Presente esperanzas, métodos y requisitos para un mayor contacto.

(3) El final suele utilizar una o dos frases simples para expresar la solicitud de respuesta de la otra parte. Por ejemplo, "Por la presente le envío esta carta y espero que la responda".

Al mismo tiempo, escriba palabras de bendición o homenaje, como "Me gustaría enviarle mis mejores deseos". saludos", "Te deseo buena salud", etc. Las felicitaciones generalmente se escriben en dos líneas. "Atentamente" y "Bendiciones" pueden seguir al texto principal o estar separados del texto principal.

En mayúsculas se escriben "Saludo" y "Salud". (4) Firma: La firma es la firma del escritor, generalmente escrita en la parte inferior derecha de una nueva línea (o una o dos líneas en blanco) después del final.

Para cartas comerciales enviadas en nombre de una organización, se puede firmar el nombre de la organización o el nombre de un departamento específico dentro de la organización, y también se puede firmar el nombre del autor. Las cartas comerciales importantes también se pueden sellar con el sello oficial por motivos de solemnidad.

(5) Fecha: La fecha de redacción generalmente se escribe en la línea al lado de la firma o en la parte inferior derecha de la misma línea. Las fechas de las cartas comerciales son importantes, no te las pierdas.