Muestra de informe resumido de capacitación y aprendizaje de los empleados

Algunas unidades empresariales avanzadas organizarán capacitación para los empleados. Una buena capacitación de los empleados es un requisito previo para la producción y operación de la empresa. Entonces, ¿cómo escribir un resumen después de la capacitación? A continuación se muestra un ejemplo de informe resumido de capacitación y aprendizaje de empleados que compilé para usted. Si le gusta, puede compartirlo con sus amigos.

¡Muestra de informe resumido de capacitación y aprendizaje de empleados! 1

En febrero de 2020, nuestro Departamento de Proyectos de Huangshui agregó 5 nuevos empleados. Centrándose en los objetivos de capacitación en seguridad, la planificación temprana, el despliegue temprano y el inicio temprano del trabajo de capacitación en seguridad, los líderes de nuestro departamento de proyectos se establecieron firmemente. "orientado a las personas", el concepto de "cuidar la vida", organizar activamente y llevar a cabo educación a nivel de proyecto y de equipo de acuerdo con la situación real de nuestro departamento de proyectos. Asegúrese de que se complete la capacitación en seguridad para los nuevos empleados. El estado de la capacitación en seguridad de nuestro departamento ahora se informa de la siguiente manera:

1. Estado de la capacitación

(1) Estado de la capacitación a nivel de proyecto: Principalmente responsable del subdirector de proyectos Zhang Qing. Los principales contenidos de la capacitación incluyen:

1. Características de construcción de este proyecto y conocimientos básicos de seguridad en la construcción

2. Sistemas de producción de seguridad, regulaciones y precauciones de seguridad para este proyecto

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3. Procedimientos operativos técnicos de seguridad para el personal de operaciones especiales;

4. Conocimientos básicos de trabajos en alturas, equipos mecánicos y seguridad eléctrica.

5. Prevención de incendios; , prevención de intoxicaciones, prevención de polvo y prevención de explosiones. Conocimientos y conocimientos sobre el manejo seguro de emergencias y evacuación segura.

6. Normas para la distribución de equipos de protección y conocimientos básicos sobre el uso de equipos y equipos de protección. Entre ellos, 5 nuevos empleados participaron en la formación y 5 aprobaron la evaluación.

(2) Capacitación a nivel de equipo: dado que no hay un equipo de producción en nuestro departamento de proyectos, la oficina es responsable de este nivel de capacitación. Los principales contenidos de la capacitación incluyen:

1. Características de los diversos tipos de trabajo y procedimientos operativos seguros

2. Disciplina laboral segura

3. Protección de la seguridad; dispositivos (instalaciones) y el uso de productos de protección laboral personal

4. Factores inseguros que son propensos a accidentes en la producción segura y sus medidas preventivas

5. Entorno de trabajo y uso; en requisitos de producción segura para equipos y herramientas mecánicas. Entre ellos, 5 nuevos empleados participaron en la formación y 5 aprobaron la evaluación.

2. Problemas existentes

Debido a que los nuevos empleados que participan en la capacitación son todos estudiantes universitarios que acaban de graduarse de la escuela, tienen fuertes habilidades teóricas pero pocas habilidades prácticas. Por ejemplo, todos los empleados nuevos saben cómo usar un extintor de incendios correctamente, pero cuando se trata de su funcionamiento real, la mayoría de ellos no saben qué es un perno de seguridad, dónde está la salida de aire superior y dónde está la salida de aire inferior. Lo mismo ocurre con las máquinas cortadoras de barras de acero, las máquinas enderezadoras de barras de acero, etc. Primera reunión.

Todos los nuevos empleados cooperaron activamente en esta capacitación y se mostraron muy entusiasmados. Una vez finalizada la capacitación, todos presentaron activamente su experiencia y experiencia al proyecto para mejorar su conciencia sobre la seguridad en la producción.

La formación en seguridad es uno de los eslabones importantes del proceso de supervisión de la seguridad y también es una de las formas importantes de mejorar la propia capacidad de la empresa para prevenir accidentes. Por lo tanto, primero debemos mejorar la conciencia de seguridad de todos los funcionarios a través de capacitación y educación en seguridad, crear una atmósfera de producción segura, promover el proyecto en sí para fortalecer la gestión de seguridad, mejorar las capacidades de prevención de accidentes del proyecto y frenar la ocurrencia de accidentes de seguridad de producción. Nuestro departamento de proyectos reconoce plenamente la importancia de la capacitación y la educación en seguridad, intensifica los esfuerzos de capacitación en seguridad y se esfuerza por completar los objetivos anuales de capacitación en seguridad con calidad y cantidad.

Ejemplo 2 del informe resumido de formación y aprendizaje de los empleados

La vida de una persona es como un autobús en la ciudad. Hay muchas paradas. Con mi propia esperanza y la mentalidad de empezar desde cero, me uní a un equipo dinámico como Taiyuan Municipal Engineering Corporation y comencé mi nuevo viaje. También marcó el comienzo de la capacitación de tres días para nuevos empleados.

El contenido de esta formación incluye principalmente una introducción a la cultura corporativa, conferencias de los líderes de la empresa, conferencias de los jefes de varios departamentos sobre las normas y regulaciones relevantes y su propia experiencia, etc. Aunque la capacitación completa no es larga, en estos cortos días de experiencia, se han actualizado mis conocimientos, se ha mejorado el espíritu de equipo y se han cultivado mis sentimientos, lo que me ha beneficiado mucho y he adquirido una comprensión profunda.

En primer lugar, debemos fortalecer la comunicación entre compañeros y esforzarnos por mejorar el espíritu de equipo.

Durante la formación y el estudio, me di cuenta profundamente de que la comunicación entre las personas, el aprendizaje mutuo entre compañeros y el espíritu de equipo son las claves del éxito en nuestro trabajo. En nuestro futuro trabajo real, sin importar en qué industria o posición estemos, no podemos prescindir de la cooperación entre colegas, porque una gota de agua sólo puede sobrevivir en el océano. Dado que se requiere cooperación, la comunicación debe ocurrir. Sólo comunicándose, cooperando y uniéndose entre diferentes departamentos al mismo tiempo se puede mejorar la eficiencia del trabajo y el progreso será más rápido.

El segundo es empezar por transformarte para adaptarte al entorno de vida de la empresa.

Cuando ingresamos a la empresa el primer día, debemos tener claro que ya somos empleados de la empresa. Lo mínimo que podemos hacer es transformarnos a través del trabajo duro. Por supuesto, la transformación es. No solo no es solo la estructura del conocimiento, sino también la transformación de la calidad y la moralidad, porque los talentos tienen tanto capacidad como integridad política.

El tercero es comenzar con un trabajo sutil y ajustar activamente la mentalidad personal.

. Desde la escuela hasta la empresa, el entorno ha cambiado mucho. Las personas y las cosas con las que entramos en contacto son todas nuevas. Todos necesitamos tiempo para adaptarnos. La empresa nos contrató y hemos sido reconocidos en algunos aspectos, pero como nuevos empleados. En la empresa, debemos mantener un perfil bajo, ser prácticos, dar un paso atrás ante la gloria y dar un paso adelante ante las dificultades. Al mismo tiempo, debemos aceptar y mantener esa mentalidad: no. Sea codicioso por las cosas grandes al hacer las cosas y no se preocupe por las pequeñas cosas de la vida, porque los detalles determinan el éxito o el fracaso.

Las anteriores son algunas de mis experiencias en esta capacitación. Me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por brindarnos esta capacitación para los nuevos empleados. Llevaré a cabo lo que aprendí y experimenté en la capacitación. integrarlo en mi práctica laboral futura. Al mismo tiempo, además de mostrar mis aspectos superiores a la empresa, siempre mantendré una gran pasión por aprender, repondré conocimientos constantemente y trabajaré duro para cambiar mis deficiencias, para poder convertirme en un profesional. Empleado adaptable Excelentes empleados necesarios para el desarrollo de la empresa.

Finalmente, espero que todos los nuevos empleados se unan a mí para demostrar que el trabajo duro conducirá a la cosecha; sigan adelante conmigo para sentir el orgullo del éxito; trabajemos juntos para contribuir al desarrollo de Taiyuan; Ingeniería Municipal General La empresa lucha por un mañana más glorioso.

Ejemplo 3 del informe resumido de capacitación y aprendizaje de los empleados

Para garantizar que los nuevos empleados puedan adaptarse más rápido y mejor al entorno de la empresa, la cultura corporativa, los diversos sistemas de gestión, las regulaciones y los negocios. trabajo y su contacto integral y comprensión del proceso, para que los nuevos empleados puedan cambiar sus conceptos ideológicos lo antes posible y sentar una base sólida para ingresar al estado laboral de manera oportuna y efectiva, aprovechando al máximo sus propias ventajas, y haciendo su trabajo con la debida diligencia y responsabilidad. El Departamento de Administración utilizó 8 días para llevar a cabo capacitación, aprendizaje y educación específicos para los cinco empleados recién contratados. La situación de la capacitación se resume a continuación:

1. Descripción general de la capacitación

La capacitación de. Los nuevos empleados son desplegados, organizados e implementados de manera uniforme por el Departamento de Administración y se completan en colaboración con otros departamentos. La formación de 8 días tiene un total de 40 horas de clase. En la enseñanza participaron un total de 8 "profesores" de la empresa. Los alumnos ocupan un total de 5 puestos en diferentes puestos, como técnicos, traducción y negocios internacionales. .

Los proyectos de formación incluyen principalmente las siguientes categorías:

1. Cursos obligatorios para los empleados:

Cognición de la cultura corporativa, ética profesional, códigos de empleados y sistemas de gestión. Formación en otros aspectos;

2. Categorías clave de formación:

Formación sobre desarrollo social y competencia en el mercado, ideas, actitudes laborales, sentido de responsabilidad y otros aspectos ideológicos

3. Capacitación previa al empleo:

Capacitación sobre conocimientos comerciales, como la estructura organizacional, funciones y roles de varios departamentos, procesos de trabajo, responsabilidades y especificaciones laborales.

4. Formación auxiliar:

Formación sobre actitud laboral, responsabilidad laboral, comunicación efectiva, experiencia laboral temprana, etc. (los empleados que participan en la formación organizan sus propios materiales y realizan explicaciones, intercambios y debates sobre la formación).

2. Efecto de la formación

Según el acuerdo de implementación, esta prueba de formación y examen está estrechamente relacionada con el contenido de la formación, incluida la cultura corporativa, los códigos de los empleados, los conocimientos básicos de informática y los conocimientos empresariales. y autoinnovación, etc. Se investigaron cinco aspectos y la organización e implementación (prueba escrita) se realizó en la mañana del 26 de marzo de 2020. Los resultados son los siguientes:

Entre las 5 personas que participaron en la prueba, 3 personas obtuvieron puntajes excelentes (más de 80 puntos), 1 persona tuvo un puntaje bueno (más de 70 puntos pero menos de 80 puntos) y 1 persona obtuvo una puntuación aprobatoria (más de 60 puntos, menos de 70 puntos), el efecto del entrenamiento ha alcanzado el objetivo esperado (consulte el archivo adjunto para conocer las preguntas del examen y los detalles de las respuestas).

3. Análisis de la formación

(1) Consecución de resultados

1. Se ha dado un paso sólido desde el plan de formación al plan de ejecución, sentando las bases para el siguiente paso de la formación El trabajo ha sentado una buena base.

La formación de principio a fin ha hecho que la empresa haya dado un gran paso hacia una gestión formalizada y refinada, y el entusiasmo y la autodisciplina del personal docente y de los alumnos se han mejorado de forma efectiva.

2. El tema de la formación es claro y el contenido rico en forma.

Combinado con las características de cada departamento funcional y las características de las funciones administrativas, la enseñanza se organiza en etapas y de manera específica para que los empleados puedan "saber algo que aprender, tener ideas en las que pensar y tener reglas a seguir ", a través de personal dedicado Varios métodos, como conferencias, ver videos didácticos y comunicación y debates, especialmente el reconocimiento y el reconocimiento de la cultura corporativa, permiten a los nuevos empleados tener una mejor dirección de desarrollo profesional después de ingresar a la empresa y mejorar su Sentido de pertenencia a la empresa.

3. Ha allanado el camino para que nuestra empresa establezca un sistema de capacitación institucional y ha sentado una base sólida para la planificación futura del desarrollo de los empleados, superando obstáculos ideológicos, corrigiendo actitudes laborales y mejorando la eficiencia laboral.

4. Mejorar continuamente los métodos de entrenamiento de acuerdo con condiciones específicas durante el entrenamiento y explorar activamente nuevos modelos. Por ejemplo, durante el proceso de formación,

dispuso que los estudiantes enseñaran materiales organizados sin restricciones en materia y contenido, y aprendieron junto con todos, "hablando desde lo que sintieron", permitiendo a los alumnos participar activamente. y obtuvo buenos resultados.

(2) Problemas y deficiencias

1. Organización inadecuada y planificación y arreglos insuficientes.

No existe un acuerdo específico para la formación del personal, lo que da como resultado que el personal de formación no pueda participar en todo el proceso de formación, conflictos entre trabajo y formación y el fenómeno de "formación no programada y difícil aplicación de la disciplina". "todavía existe; la disciplina de capacitación y las regulaciones relacionadas no se pueden hacer cumplir estrictamente. Las regulaciones estipulan que a menudo ocurren violaciones de las disciplinas de capacitación, como responder llamadas telefónicas e irse a mitad de camino durante la capacitación; no se logra la "planificación previa, la coordinación general" y los materiales son preparado y el instructor no es notificado sólo durante el proceso de formación, lo que hace que la enseñanza se considere como tareas de trabajo terminadas, afectando el efecto de la formación.

2. El formato de formación es único y carece de innovación.

Simplemente adopta ciegamente la forma de "hablar desde arriba y escuchar desde abajo", que es aburrida y no despierta el interés de los empleados, lo que resulta en falta de concentración de los empleados y afecta el efecto de la capacitación. el personal interno de la empresa generalmente no es de alta calidad y la capacitación La preparación insuficiente de los materiales, el bajo nivel de producción de material didáctico y la falta de capacidad para innovar y cambiar los métodos de enseñanza de forma independiente son únicos, solo por el bien de; enseñanza, y no logran sacar inferencias de un ejemplo para lograr el objetivo de "conectar el trabajo con los negocios y la enseñanza con el trabajo" "Propósito".

3. El contenido de la formación es menor y el tiempo de formación es corto.

Hay una falta de materiales de capacitación sistemáticos y contenidos de capacitación ricos, por lo que el contenido de la capacitación no está bien conectado, lo que resulta en una brecha en el conocimiento y los conceptos de capacitación, el tiempo de capacitación es corto, por lo que después; los alumnos lo entienden y lo digieren. La transición hacia la superación personal es débil.

Los problemas anteriores reflejan la falta de estandarización y la imperfección de todo el sistema de formación de la empresa. El siguiente paso debe ser estandarizar aún más el sistema de gestión de la formación, cambiar los conceptos ideológicos de los profesores y considerar verdaderamente la formación como algo. un proceso y sistema importante de la empresa Llevar a cabo la implementación y esforzarse por lograr y realizar el efecto de maximización de los recursos humanos de "yo uso los talentos y los sentimientos están atados a mí".

4. Medidas de mejora

Tenemos plena confianza en la labor formativa de la empresa. Bajo el correcto liderazgo y apoyo de los líderes de la empresa, en el proceso de mejorar gradualmente el sistema de capacitación relevante, el departamento administrativo tomará medidas más científicas y razonables, formulará, implementará e implementará diversas tareas de capacitación. Proponemos las siguientes medidas de mejora para el futuro. Trabajo de entrenamiento:

1. Incrementar aún más la intensidad del entrenamiento e insistir en hacer un buen trabajo en el trabajo de entrenamiento básico.

Mejorar y emitir medidas pertinentes de gestión de la formación lo antes posible, incorporar formalmente el sistema de formación en el cronograma de trabajo y las especificaciones institucionales, hacer que el trabajo de formación sea más ordenado y estandarizado, hacer preparativos para las organizaciones de formación, implementar estrictamente las disciplinas de formación y mejorar la eficiencia de la formación.

2. Establecer recursos de formación y enriquecer aún más los recursos de formación corporativos.

Invertir los fondos de capacitación necesarios, formular un manual para empleados y proporcionar una copia para cada empleado, y educar y supervisar a los empleados nuevos y antiguos en cualquier momento, en cualquier lugar, con cualquier persona y en cualquier ocasión; y adquisición de libros culturales, proporcionar a los recursos humanos información más rica y condiciones de recursos, y ampliar el sistema de capacitación lo antes posible, y el contenido de los materiales didácticos debe ser lo más específico, detallado y rico posible;

3. Los pensamientos determinan el comportamiento y los detalles determinan el éxito o el fracaso.

Fortalecer aún más el trabajo de capacitación de inspiración ideológica y cambio de conceptos, para que los empleados puedan realmente darse cuenta de la importancia de la capacitación, fortalecer periódicamente la capacitación y el aprendizaje de los antiguos empleados y mejorar la calidad y las habilidades generales de la empresa. establecer un mecanismo de capacitación y evaluación Realizar evaluaciones del efecto de la capacitación de los aprendices e incorporar los resultados de la evaluación en los indicadores de regularización y evaluación del desempeño Cambiar y resolver el concepto y la actitud de "la participación es la misma y el aprendizaje es la misma" y fortalecer a los empleados. ' Sentido de crisis y educación de urgencia, y cambio "Quieres que aprenda" significa "Quiero aprender".

4. Incrementar la gestión depurada del trabajo formativo.

Esforzarse por realizar un seguimiento de los proyectos de capacitación de la empresa período por período y formular planes de capacitación mensuales y anuales. Los proyectos del plan de capacitación deben llevarse a cabo a tiempo y no pueden retrasarse o no organizarse por otros motivos para fortalecer el control del proceso.

Coordinaremos el sistema y el trabajo de retroalimentación de información, nos esforzaremos por hacer un buen trabajo en la valoración y evaluación de la capacitación y estableceremos de manera integral archivos de capacitación de los empleados.

Informe resumido de capacitación y aprendizaje de empleados, muestra 4

En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado casi un mes desde que los nuevos empleados fueron capacitados desde que la empresa lo ha llevado a cabo de manera cuidadosa y detallada. capacitación anticipada para los nuevos empleados. El plan de capacitación, junto con la preocupación de los líderes durante el período de capacitación, los cuidadosos arreglos de los capacitadores responsables y la cooperación activa de los empleados nuevos y antiguos, el trabajo de capacitación se llevó a cabo de manera intensa. y ordenada y obtuvo buenos resultados.

Para lograr buenos resultados de capacitación y adaptarnos a la situación real de la empresa, realizamos un trabajo de capacitación relevante por etapas, adoptando ayuda mutua uno a uno y aprendiendo más conocimientos en el menor tiempo. y sentar una base sólida para llegar al lugar de trabajo.

La empresa organizó a nuevos empleados para estudiar cuidadosamente la cultura corporativa Jiade (Integridad, Equipo, Comunicación, Valor), lo que le permitió sentir la verdadera cultura de ventas de Jiade (vendemos no solo nuestros productos, sino también nuestros servicios) al mismo tiempo, también llevamos a cabo educación de seguridad para que los nuevos empleados se den cuenta de la importancia de la conciencia de seguridad, los conceptos de seguridad, las cualidades de seguridad y los comportamientos de seguridad.

La primera etapa de capacitación sobre el conocimiento de documentos y el proceso de trabajo del departamento de marketing;

Comprender fácilmente la división y distribución del mercado de la empresa a través de la estructura organizacional; el proceso de trabajo del departamento de marketing, ¿Es más fácil entender lo que hacemos? ¿Quién lo hará? ¿Cómo hacerlo? ¿Cómo asegurarnos de que tengamos una comprensión clara de los pasos y métodos de seguimiento desde la recepción del pedido hasta su finalización? Sentó las bases para el trabajo futuro.

La segunda etapa de la formación teórica profesional;

El formador responsable formuló el contenido de la formación detallado y les pidió que previsualizaran el contenido de la formación con antelación antes de recibir la formación. Después de completar cada capítulo de conocimientos, el formador responsable realizará una prueba de los conocimientos adquiridos para evaluar el efecto de la formación. A través de esta prueba, los nuevos empleados revisarán los puntos de conocimiento sobre los que tienen dudas.

La tercera etapa es la capacitación para aprender conocimientos en el sitio y acumular una valiosa experiencia en el sitio.

Por lo general, el antiguo empleado la llevará a visitar a los clientes, tratando de hacérselo saber; tanto como sea posible cómo comunicarse con los clientes Comuníquese, cuál es su objetivo en el proceso de trato, qué preparativos se deben hacer antes de completar el objetivo, incluido el orden del contenido de la conversación y las precauciones durante el proceso de comunicación. ella aprende y digiere el conocimiento teórico, logrando así mejores resultados.

En resumen, existen los siguientes puntos:

1. Me encanta aprender y ser capaz de aprender conscientemente materiales sellados y conocimientos de marketing, tener una gran capacidad de aprendizaje y ser capaz de tomar la iniciativa; para hacer preguntas sobre cosas que no entiende. Encuentre respuestas.

2. Tener una personalidad alegre y ser capaz de encontrar algunos temas para comunicar cuando se comunica con los clientes, como temas de actualidad, etc., para diversificar el contenido de la conversación.

3. Capaz de tomar la iniciativa para completar las tareas diarias.

4. El conocimiento profesional no es suficiente y es necesario más aprendizaje.

5. En el proceso de comunicación con los clientes, aún es necesario mejorar algunos detalles y etiqueta.

En términos generales, esta capacitación ha logrado los resultados esperados. Por supuesto, esto es inseparable del esfuerzo de todos los empleados. ¡Creo que todos continuarán trabajando duro para lograr el éxito total en el logro del objetivo de ventas!

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Informe resumido de aprendizaje de capacitación para empleados Ejemplo 5

La capacitación de una semana terminó. Me he beneficiado mucho de esta capacitación introductoria de corta duración. A partir del material didáctico original del paquete de autoaprendizaje y tras una semana de formación, obtuve una comprensión más clara de la empresa y encontré mis objetivos y la dirección de mi desarrollo.

En primer lugar, a través de la formación y el aprendizaje de la cultura corporativa se potencia el sentido de identificación con la empresa.

En la sociedad actual, la competencia es cada vez más feroz. La cultura corporativa es el pilar de la competitividad central de una empresa y el arma mágica para ganar. Estoy orgulloso de la buena cultura corporativa de la empresa, especialmente de los conceptos centrales de la cultura. y las tres principales culturas centrales son la guía de los pensamientos, conceptos, actitudes, comportamientos y valores de las personas.

En segundo lugar, aprender conocimientos plásticos a través de la formación para sentar una base sólida para el futuro trabajo del departamento.

---- es el portal de la industria del plástico de China en el siglo XXI. El trabajo involucra a los plásticos, especialmente nuestro departamento: el centro de datos. Para la recopilación, entrada, revisión y corrección de errores de datos. Investigación en profundidad sobre la industria del plástico. La cadena industrial proporciona datos efectivos para los vendedores. Al utilizar terminología plástica, utilice el lenguaje escrito en lugar del lenguaje hablado, el idioma local, expresiones idiomáticas y términos con carga emocional. Sin embargo, también deben entenderse algunos términos locales. Una vez, llamé a un cliente para una visita de seguimiento y la otra parte me dijo que era una empresa que se ocupaba del benceno. No me di cuenta de que era gpps hasta que escuché hablar al profesor Xu. ello durante el entrenamiento. Además, durante la formación aprendí mucho sobre los ingredientes de los productos plásticos y los métodos de moldeo y procesamiento del plástico, lo que llenó mis lagunas de conocimiento en este campo.

Finalmente, a través de la cuidadosa introducción de cada gerente de departamento a sus respectivas responsabilidades laborales, obtuve una buena comprensión de la estructura y los productos de la empresa.

Aunque ahora no soy vendedor, he adquirido conocimientos adicionales gracias a la explicación del gerente Zheng sobre las diez cualidades, procesos de ventas y técnicas principales del personal de ventas. Después de aprender el conocimiento de la etiqueta empresarial, mejoré el cultivo de mi carácter personal.

La formación no sólo me enseñó conocimientos, sino que también me enseñó cómo trabajar como nuevo empleado. No hay atajos para el éxito. Empiece desde abajo y sea práctico; traiga algunas preguntas más al trabajo; establezca tareas laborales diarias y organice los horarios de trabajo de manera razonable; Debes tener un sentido de trabajo en equipo y ayudar a todos los que te rodean sin afectar tu propio trabajo. Como nuevo empleado, aprenderé con una mentalidad de vaso vacío y pediré consejo al líder de manera oportuna si no lo entiendo. Muestra tus aspectos superiores a la empresa.

Los logros de hoy se deben a la acumulación de ayer y el éxito de mañana depende de los esfuerzos de hoy. Estoy dispuesto a trabajar duro con todos para desarrollar un mañana mejor para nuestra carrera.

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