Una breve discusión sobre la connotación de la contabilidad de costos totales para los departamentos hospitalarios
La expresión monetaria del valor del trabajo materializado (C) consumido en el proceso de negocio médico y el valor (V) creado por el trabajo necesario consumido en el consumo de trabajo; uso del hospital en el proceso comercial médico
La cantidad total de fondos gastados
.
Esta es la naturaleza económica de los costes médicos.
El alcance de los gastos de costos médicos incluye:
Precios originales de materiales médicos, excipientes, combustible, consumo real de transporte, carga y descarga, etc.
. Electricidad consumida por actividades médicas
. Salarios, bonificaciones, asignaciones, subsidios y otros gastos salariales pagados por el hospital a los empleados
beneficios para empleados y subsidios a individuos y familias
. Depreciación de activos fijos (utilizando fondos de reparación y compra), tarifas de arrendamiento, tarifas de mantenimiento y amortización de consumibles de bajo valor
. El coste de los medicamentos consumidos durante el tratamiento médico
. Gastos de oficina, facturas de calefacción
, facturas de servicios públicos, gastos de viaje pagados por el hospital para realizar actividades médicas y administrar la organización médica
Los gastos médicos no incluyen: gastos de capital
Compra de equipo de oficina
Compra de equipo especial
Compra de equipo de transporte
Compra de libros y materiales, gastos en inversión extranjera, confiscación de propiedad, multas diversas, compensación por disputas médicas, patrocinio, gastos de donación para financiar investigaciones científicas y proyectos de enseñanza son gastos enumerados en varios fondos. El estado estipula que los gastos que no pueden incluirse en el costo
1. Tipos. de la contabilidad de costos hospitalarios:
La contabilidad de costos se basa en La clasificación de los objetos contables generalmente incluye el costo hospitalario total, el costo del departamento, el costo del proyecto médico y el costo de la enfermedad.
Costo hospitalario total:
El costo hospitalario total se refiere a la cantidad total de fondos utilizados por el hospital para servicios médicos. No solo puede resumir
reflejar la situación de los costos médicos, evaluar y evaluar el nivel operativo del hospital, sino que también puede usarse
para informar los costos financieros externamente y a los superiores. Como el costo total de la atención médica reflejado en los estados contables financieros.
El costo total se puede dividir en costos totales de pacientes ambulatorios, costos totales de hospitalización, costos médicos totales y costos totales de medicamentos
Costos totales.
Fórmula: Costo total de hospitalización = Costo médico total de hospitalización Costo total de medicamentos de hospitalización
Costo departamental (departamento):
Los costos departamentales y departamentales son responsabilidad del unidad responsable El costo calculado por el método de la teoría contable
es el costo de capital en el proceso de operación médica de la unidad responsable. Los costos de departamento y departamento son principalmente predicciones y decisiones tomadas por unidades y departamentos responsables sobre el funcionamiento de los departamentos, y desempeñan un papel importante en la gestión hospitalaria.
Costo del proyecto médico:
El costo del proyecto médico es el cálculo del costo de cada proyecto médico, que refleja el costo de capital del
proyecto médico. La función principal del costo del proyecto es evaluar las ganancias y pérdidas de los proyectos médicos y servir como base para el reembolso y la fijación de precios.
Costo de la enfermedad:
El costo de la enfermedad se refiere a la cantidad total de dinero gastado para tratar una enfermedad. Puede utilizarse como una evaluación integral del proceso de tratamiento, proporcionar una base para cobrar según el tipo de enfermedad y abrir una nueva vía para la liquidación del seguro médico.
Posicionamiento de la contabilidad de costes médicos:
La contabilidad de costes médicos debe posicionarse en los resultados médicos finales. Los departamentos que pueden reflejar el efecto médico final son los departamentos para pacientes ambulatorios y los departamentos para pacientes hospitalizados. Sólo estos dos departamentos pueden reflejar todo el proceso de operación médica. Otros departamentos médicos son solo una parte del proceso médico, no los resultados médicos finales.
El papel de los costos hospitalarios
1. Los costos médicos son la medida de la compensación de los gastos médicos y la base para dividir los costos de producción del hospital y
los ingresos.
2. El coste médico es un indicador integral para medir la calidad del diagnóstico y tratamiento hospitalario.
3. El costo médico es un factor importante que afecta el desarrollo de los precios médicos.
4. Los costos médicos son una base importante para que los hospitales tomen decisiones comerciales.
Métodos de contabilidad de costos
1. Método de costo completo
2. Método de transferencia de costos ítem por paso
3. Selección
Proceso y método de prorrateo en cuatro niveles
Prorrateo de primer nivel: prorrateo de costos comunes
u Definición: Para el período actual que no se puede contabilizar directamente en el departamento Costos ("Costos Comunes").
u Definición: El prorrateo no puede incluirse directamente en los gastos del período actual del departamento (en adelante, "gastos públicos").
u incluye los siguientes conceptos:
1. Gastos de personal: gastos de manutención de jubilación, gastos de seguridad social, pensiones de empleados subcontratados, gastos de jubilación y gastos de asistencia social.
2. Carbón, agua, electricidad y otros gastos.
3. Costes de consumo del transporte: combustible del vehículo, mantenimiento, peajes, seguros
tarifas, etc.
4. Depreciación: Depreciación de activos fijos
5. Reparaciones de la casa y proyectos incidentales (se recomienda que el hospital adopte el método de amortización)
u Método de prorrateo :
Proporción de personal, proporción de área, equivalente de servicio
Proceso y método de prorrateo en cuatro niveles
Proporción de dos niveles: prorrateo de gastos de gestión
u Definición: Asigne los costos y gastos de todo el hospital a los costos y gastos de todo el hospital, y así sucesivamente. >Definición: Reparto de costes de todos los departamentos de gestión del hospital (incluidos los costes directos del departamento de gestión
y reparto de costes comunes)
u Alcance del departamento:
Departamento de gestión administrativa
u Método de reparto: basado en la proporción de personal (valor original o valor ajustado)
Proceso y método de reparto de cuatro niveles que se pueden asignar direccionalmente
Proceso y método de prorrateo en cuatro niveles
Prorrateo de tercer nivel: prorrateo de costos de servicios internos
u Definición: asignación de costos del departamento auxiliar médico (incluidos los costos del departamento auxiliar médico cobrados directamente,
La suma de la parte de copago común y la parte de copago administrativo).
Alcance del departamento U:
Departamento de servicios de logística, departamento de suministros, lavandería, comedor de nutrición, sala de registro,
oficina de carga, etc.
Método de reparto:
Departamento de servicios de logística: quién se beneficia, quién tiene el principio de responsabilidad
Departamentos médicos y auxiliares para pacientes ambulatorios: asignados a cada departamento según el número de visitas ambulatorias y de urgencias Departamentos de consulta externa
Departamentos de tecnología médica de internación: Departamentos de tecnología médica de internación: asignados a cada departamento de internación según el número de días-cama de internación
Departamentos de tecnología médica sin carga de trabajo: Aplicar a departamentos de tecnología médica designados o asignación específica de departamentos de tecnología médica directamente afiliados
Costos fijos: número de empleados, área
Costos variables: número de visitas ambulatorias, número de días de cama para pacientes hospitalizados , índice de ingresos
Proceso y método de asignación de nivel 4
El cuarto nivel de asignación: costo compartido del departamento médico y técnico
u Definición: costo del departamento médico y técnico compartido (incluidas las tarifas del departamento médico y técnico cobradas directamente, los servicios públicos. La suma de la porción de costo compartido
, la porción de costo compartido del departamento administrativo y la porción de costo compartido del departamento de soporte médico
).
Ámbito del departamento U:
Departamento de exámenes médicos y técnicos, quirófano, departamento farmacéutico, pero el departamento de investigación y docencia científica ya no participará en el intercambio
Método de distribución:
Departamentos de tecnología médica con ingresos: el principio de equilibrar la proporción de ingresos y gastos
Departamentos de tecnología médica sin ingresos: asignación dirigida a los designados hospitales directamente dependientes del Departamento Técnico
Costes fijos: número de personal, área
Costes variables: visitas ambulatorias, visitas hospitalarias
: visitas ambulatorias, camas de hospitalización, ratio de ingresos
1. Fortalecer la gestión financiera y estandarizar la contabilidad es el requisito previo para una buena contabilidad de costos
Las propiedades y los materiales deben inspeccionarse para garantizar que las cuentas y las cuentas sean consistentes
Hospital Se debe volver a verificar el área de construcción de cada departamento
Se deben unificar las normas contables.
Los departamentos de contabilidad y contabilidad de costos de cada departamento de la Oficina de Gestión Económica deben tener un calibre unificado
Las fuentes de datos también deben tener un calibre unificado para evitar contar desde múltiples fuentes
Contabilidad estricta período contable de costos período y período contable Sea consistente
La contabilidad y la contabilidad de costos se adhieren a la base de acumulación Los costos y gastos para el período actual se calculan en el período actual
Se adhieren al mes. poner fin a la reconciliación. Los datos de contabilidad y gestión de propiedades, contabilidad y contabilidad de costos
deben verificarse para garantizar la coherencia de los datos
Desarrollar cuotas de consumo, precios de servicios internos y otros trabajos normativos
Los correlación entre la contabilidad de costos hospitalarios y la contabilidad financiera
2. La contabilidad de costos es el complemento y la mejora de la contabilidad financiera
Analizar realmente el estado de los costos de cada departamento del hospital y aclarar cada departamento o proyecto La situación de pérdidas y ganancias proporciona una base para ajustar
la estructura de ingresos y la remuneración.
A través del análisis de la estructura de costos y los elementos de costos, podemos aclarar el impacto de diferentes estructuras y diferentes proyectos en los costos, descubrir los puntos de control de costos y hacer sugerencias específicas en diferentes situaciones.
Cambiar la situación de control pasivo en la que el hospital solo puede hacer cosas después de la contabilidad, de modo que cada departamento pueda controlar los costos y formar una situación integral de gestión de costos.
La realización de la contabilidad de costes médicos refleja la ampliación y fortalecimiento de las funciones de gestión financiera.
Realizar el sistema contable de vía única de contabilidad de responsabilidad y contabilidad financiera, de modo que la gestión financiera también pueda extenderse al trabajo de gestión económica.
Fortalecer la evaluación y el control de costos de los departamentos. y fortalecer la eficacia del efecto de gestión financiera.
Orientar el ajuste de la estructura de ingresos. Reducir y evitar problemas como la prescripción arbitraria de medicamentos y las inspecciones aleatorias, para hacer más razonable el crecimiento de los ingresos.
Mejorar el sistema de evaluación de indicadores. Puede hacer que la evaluación y evaluación del departamento sean más completas y completas.
La relación entre la contabilidad de costes hospitalarios y la contabilidad financiera
3 Similitudes y diferencias entre la contabilidad de costes hospitalarios y la contabilidad
Similitudes y diferencias
. La contabilidad de costos médicos también sigue el "Sistema Financiero Hospitalario" y el "Sistema Contable Hospitalario" emitidos conjuntamente por el Ministerio de Salud y el Ministerio de Finanzas. Los métodos contables y los asientos contables son consistentes.
Los principios de contabilidad de costes son coherentes con los principios contables. Por ejemplo: la aplicación del principio de acumulación, el principio de periodización contable, el principio de costo real, el principio de importancia, el principio de relevancia, el principio de correspondencia, etc. en las organizaciones contables.
Las fuentes de datos son las mismas. Las fuentes de datos para la contabilidad de costos y la contabilidad son las mismas, incluidas fuentes de datos internas y fuentes de datos externas para mantener la coherencia de los datos.
Los resultados de salida son los mismos. El resultado de la contabilidad de costos es el indicador de costos y el resultado de la contabilidad es el indicador de gastos. Nuestra contabilidad de costos debe garantizar que el costo total de cada departamento de tecnología médica sea consistente con el gasto total presupuestado.
Consistente. (menos partidas de gastos que no deben incluirse en los costos)
Contabilidad de costos hospitalarios y contabilidad financiera
3. Las similitudes y diferencias entre la contabilidad de costos hospitalarios y la contabilidad financiera
Diferencias
Los gastos presupuestarios de gastos de capital en la contabilidad de costos médicos no se incluyen en el contenido de la contabilidad de costos
. Por ejemplo, los costos de adquisición no se incluyen en las partidas de costos. Lo que se refleja en el informe son los gastos médicos.
El costo más los elementos de costo excluidos equivale al gasto total del presupuesto.
El método de imputación de costes es diferente al de la contabilidad. El método contable consiste en asignar los gastos generales en proporción al personal
. Sin embargo, utilizar únicamente este método de asignación en la contabilidad de costos obviamente no puede reflejar los beneficios del objeto de costo, por lo que en la contabilidad de costos se utilizan una variedad de métodos de asignación diferentes. Por ejemplo,
la asignación por área, la asignación por horas de trabajo, la asignación por carga de trabajo, etc. puede reflejar mejor la racionalidad y autenticidad de
los costos.
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