¿Cuál es el propósito de construir un mecanismo de prevención dual?
1. Crear un mecanismo de prevención dual para la gestión de la clasificación de riesgos de seguridad y la investigación y gestión de los riesgos de accidentes es una forma clave de prevenir y contener eficazmente los accidentes de seguridad en la producción.
2. La teoría y la práctica de la seguridad en la producción muestran que debe haber una cadena de accidentes en la que los factores peligrosos se transmiten de un estado peligroso a un estado fuera de control, causando víctimas y pérdidas de propiedad. Una gestión y un control inadecuados de los riesgos de seguridad generan peligros ocultos que no se eliminan a tiempo. Ésta es la ley básica inherente a los accidentes.
3. Por lo tanto, el propósito de construir un mecanismo de prevención dual de control de clasificación de riesgos de seguridad e investigación y gestión de peligros ocultos es cortar la cadena de transmisión del peligro desde la fuente (fuente de peligro) hasta el final (. accidente), y formar una identificación y gestión de riesgos iniciales, "Dos líneas de defensa" para eliminar los peligros ocultos.
Datos ampliados:
Principios del mecanismo de formación de la estrategia corporativa
El mecanismo estratégico de una empresa se refiere al esquema general y la estrategia de todas las actividades comerciales de la empresa. , así como los métodos, métodos y medios adoptados y la combinación efectiva entre ellos.
Ocho principios del mecanismo de formación de estrategias corporativas
1. Principio de desarrollo sostenible
El desarrollo sostenible de las empresas enfatiza principalmente la sustitución en cuatro aspectos: sustitución tecnológica y producto. sustitución, sustitución de sistemas y sustitución de industrias. El énfasis en las empresas es cuatro cortos y uno largo, es decir, la vida de la empresa debe ser larga, pero los ciclos de tecnología, productos, sistemas e industrias deben ser cortos y es mejor reemplazarlos constantemente. Cuanto más rápido se reemplacen, más viable será el negocio.
2. Basado en el principio.
La formulación de la estrategia empresarial debe considerar la asequibilidad de la empresa. Porque dentro de un cierto período de tiempo, las empresas están limitadas en términos de personas, finanzas, materiales, sistemas, etc. La estrategia empresarial debe estar sujeta a la asequibilidad de la empresa.
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