Red de conocimientos turísticos - Información de alquiler - ¿Qué son los indicadores de evaluación del control interno?Para aclarar los indicadores de evaluación del control interno, primero debemos aclarar los indicadores. ¿Qué es un indicador? La explicación básica es la unidad o método para medir el objetivo o las características cuantitativas generales de los indicadores, normas, estándares y conceptos que se espera alcanzar. Generalmente consta de dos partes: el nombre del indicador y el indicador. Valor, que refleja el carácter prescriptivo y cuantitativo de la materia. Características en dos aspectos. Según este entendimiento, los indicadores de evaluación del control interno son las expectativas que una unidad o método de medición de objetivos, indicadores, normas y estándares de control interno pretende alcanzar. Es difícil entender cuáles son los indicadores de control interno aplicándolos mecánicamente. Sin embargo, la evaluación del control interno consiste en evaluar la eficacia, que es un requisito básico de las normas básicas de control interno de las empresas chinas. Cómo evaluar científicamente la eficacia del control interno y elegir un sistema de indicadores científicos es el núcleo de todo el trabajo de evaluación del control interno y la clave para lograr los objetivos de la evaluación. Teóricamente, la construcción del sistema de índices de evaluación de control interno es un sistema de índices diseñado para el trabajo de evaluación a través de la investigación y análisis del sistema de control interno de la empresa. Incluye el nombre, contenido, estándares, ponderaciones, etc. de los indicadores. Los indicadores de evaluación del control interno deben corresponder uno a uno con los puntos de control críticos. Los evaluadores deben diseñar diferentes indicadores de evaluación basados ​​en cada elemento de control interno y asignar diferentes pesos basándose en las diferentes funciones de los cinco elementos de control interno en el sistema de control interno. El primer paso en la construcción de un sistema de índices de evaluación del control interno es determinar qué indicadores se incluyen en el sistema. Lo que dice este trabajo es que se deben seguir estrictamente los principios de racionalidad y operatividad. Esta frase es relativamente sencilla de decir y no hay problema, pero no es fácil determinar qué indicadores son específicos. Quizás por esto, en el trabajo real, al evaluar la efectividad del control interno, los indicadores de evaluación generalmente se diseñan como una serie de preguntas basadas en las condiciones específicas de la unidad, y la efectividad del control interno se evalúa a través de las respuestas a las preguntas. preguntas. También existen contenidos de control interno como indicadores de evaluación del control interno y puntos de control críticos como indicadores de evaluación del control interno para evaluar la efectividad del control interno. De hecho, esto es simple y fácil de hacer, pero el problema es que el contenido del control interno y los puntos de control críticos no pueden usarse como indicadores de evaluación del control interno. Los indicadores solo pueden reflejar las características cuantitativas generales. Todos los indicadores utilizan números para responder preguntas. No hay indicadores que respondan preguntas. Los círculos teóricos señalan que al diseñar indicadores de evaluación se debe prestar especial atención a la selección de indicadores de medidas y de resultados. Los indicadores de medición (indicadores principales) son indicadores de evaluación correspondientes a diversos métodos de control, como rotación de puestos, separación de puestos, aprobación, inspección, registros, etc., mientras que los indicadores de resultados (indicadores de retraso) se formulan para el efecto de implementación del control interno. Indicadores de evaluación; , como tasa de recuperación de pagos, deuda vencida, etc. En el proceso de diseño de indicadores de evaluación, los indicadores de medidas y los indicadores de resultados deben usarse en combinación. Al mismo tiempo, se deben tener en cuenta los siguientes puntos: Los indicadores de medidas deben ser el enfoque principal, especialmente los indicadores correspondientes a los medios de control clave, porque la evaluación. de los medios de control conducirá directamente a la mejora del sistema de control interno; los indicadores de resultados deben usarse junto con los indicadores de medida para compensar la falta de exhaustividad de los indicadores de medida en cada eslabón importante. Para algunos vínculos comerciales donde es difícil establecer indicadores de medición, se debe centrar la atención en el diseño de indicadores de resultados que reflejen el efecto operativo del sistema de control interno. En términos del sistema de índice de evaluación del control interno, las autoridades reguladoras de mi país prevén que el sistema de índice de evaluación del control interno debe constar de tres partes: indicadores de procesos de negocio, indicadores de procesos de gestión e indicadores auxiliares. Los indicadores de procesos de negocio incluyen principalmente control interno de fondos monetarios, control interno de adquisiciones y ventas, control interno de costos y gastos, control interno de proyectos de ingeniería, control interno de inversiones externas, control interno de garantías, control interno de negocios de alto riesgo, etc. Los indicadores del proceso de gestión incluyen estructura organizacional, recursos humanos, mecanismos de emergencia de riesgos, sistemas de autorización, sistemas informáticos, intercambio y retroalimentación de información, etc. La evaluación del índice auxiliar incluye factores como la naturaleza económica de la empresa, la filosofía empresarial, la cultura organizacional, la cultura corporativa, etc. Ya en la década de 1990, Zhongtian Heng creía que los indicadores de evaluación del control interno incluían indicadores básicos, indicadores auxiliares e indicadores selectivos. Entre ellos, los indicadores básicos se dividen en solidez y índice de solidez del control interno, cientificidad y índice científico de la construcción del control interno, efectividad y índice de efectividad de la construcción del control interno y cumplimiento y índice de cumplimiento de la construcción del control interno; Los indicadores auxiliares incluyen control de fondos monetarios, control de activos físicos, control de inversiones externas, control de proyectos de ingeniería, control de adquisiciones y pagos, control de financiamiento, control de ventas y cobros, etc. Los indicadores seleccionados incluyen el control de la administración sobre los controles internos y el control sobre los controles internos. Los indicadores incluyen la actitud de la dirección hacia el control interno, la actitud de los empleados de la empresa hacia el control interno, la actitud de la auditoría interna de la empresa hacia el control interno, el impacto del entorno externo de la empresa sobre el control interno, etc.