La "profundidad" y el "bagre" no tienen adónde ir: la cadena ecológica de Xiaomi nunca podrá producir productos explosivos
En los últimos dos años, ha habido menos productos populares en la cadena ecológica de Xiaomi.
A finales de 2020, en una sala de conferencias de un hotel de Pekín, Qu Heng, director general del departamento de la cadena ecológica, hablaba de este tema no tan fácil. Las personas de abajo tenían diferentes expresiones y diferentes pensamientos. Algunos de ellos causaron directamente este fenómeno, mientras que otros lo sabían desde hacía mucho tiempo pero no podían hacer nada al respecto. Quizás la única comprensión que puedan lograr en este momento es: lo que dijo Qu Heng es la verdad.
Esta reunión es una reunión de intercambio celebrada dos veces al año por el departamento de cadena ecológica de Xiaomi y las empresas de la cadena ecológica. Frente a Qu Heng estaban los directores ejecutivos u otros altos ejecutivos de varias empresas de la cadena ecológica Xiaomi. Hablará sobre el mismo tema una vez en Beijing, en el delta del río Yangtze y en el delta del río Perla. Con el número de empresas de cadenas ecológicas acercándose a 200, los patrones ya no pueden reunirse fácilmente en una sola ciudad.
La cadena ecológica Xiaomi es una decisión importante tomada por Lei Jun en 2013: Xiaomi, que tiene un comienzo relativamente estable en el negocio de los teléfonos inteligentes, invertirá en la incubación de empresas de hardware que produzcan hardware inteligente. Esta tarea fue confiada a Liu De, quien en ese momento estaba en el departamento de identificación, y como el mayor promotor detrás de ella, Lei Jun también comenzó su propio viaje como plataforma para la cadena ecológica de Xiaomi.
La cadena ecológica cobra impulso. Desde 2014, los bancos de energía de Zimi, las pulseras inteligentes de Huami, las lámparas de escritorio de Yeelight, los robots de barrido de Roborock Technology, los enchufes inteligentes de Chuangmi, los purificadores de aire de Zhimi, las regletas de enchufes de Qingmi y los robots No.9. Todos los scooters autoequilibrados causaron un gran revuelo justo después. fueron puestos en el mercado. La reputación de la cadena ecológica de Xiaomi como “buena en fabricar productos explosivos” también ha comenzado oficialmente en el mercado.
Esta situación se prolongó hasta 2018. Después de eso, se volvió cada vez más raro que Xiaomi hiciera estallar el mercado.
“El sentido del ritual ya no es tan fuerte”. Yang Ping, que trabaja como empleado de nivel medio en una empresa de cadena ecológica, dijo: “Para los fideos de arroz, su sentido de expectativa no es ese. fuerte tampoco”.
2018 es un año especial para Xiaomi. El 9 de julio, en el caluroso verano, Xiaomi salió oficialmente a bolsa y se convirtió en una empresa que cotiza en Hong Kong, y esto coincide aproximadamente con el momento propuesto por Qu Heng en el que disminuirá la cantidad de productos populares. Un ejecutivo de una empresa de cadena ecológica que fue entrevistado también dijo que la cadena ecológica de Xiaomi ha "cambiado" después de que la empresa salió a bolsa.
Aunque salir a bolsa no es la línea crítica más clara, al menos ilustra un problema: después de eso, la cadena ecológica de Xiaomi entró en una nueva etapa, en la que encontró nuevos problemas, también adoptó nuevos métodos de juego, pero. Estos cambios no le permitieron continuar con el "mito".
Se eliminó un plan de producto del que Wang Chenran estaba muy orgulloso.
Trabaja como director de producto en una empresa de una cadena ecológica y no es fácil impulsar un nuevo proyecto al proceso de revisión interna de Xiaomi. "Pero el costo de otra empresa de la cadena ecológica es mucho mejor que el nuestro, y al final este plan lo decidieron ellos. La otra parte es una empresa con mayor número de categorías y escala de ventas, y obviamente tiene mayores capacidades en". la cadena de suministro.
Al principio no tuvo quejas, pero el producto no se vendió bien, lo que provocó que la otra parte decidiera interrumpir la producción y el plan volvió a manos de su propia empresa. Este final aparentemente bueno le dio la sensación de que "el dinero malo expulsa al dinero bueno".
"Este tipo de proceso de cooperación hace que la gente sienta que incluso si la empresa líder lo hace sin problemas, la solución es más barata que la suya, por lo que puede quitarle el proyecto", dijo: "Y estamos dispuestos". En cambio, perdí el interés”.
Esto puede considerarse como “el pez grande se come al pez pequeño”. Curiosamente, la historia de “el camarón se come al pez grande”. también está sucediendo.
La empresa de la cadena ecológica donde trabaja Yang Ping es una "veterana", pero ha tenido experiencias similares no menos de cuatro o cinco veces. Los que robaron el plan no fueron jugadores de alto nivel, sino algunos que lo habían sido. en el mercado durante uno o dos años y tuvo gran escala y los productos no son tan buenos como los de sus miembros más nuevos.
Estas empresas no tienen un fuerte poder de negociación, y lo único que pueden hacer es bajar precios y costes. "No importa cuán bajo sea el precio, están dispuestos a aceptar el pedido, incluso si pierden un poco de dinero", dijo Yang Ping.
Debido a que la interfaz de usuario y otros elementos de diseño son universales, los dibujos de diseño se pueden quitar y usar directamente, pero la diferencia es que los materiales utilizados son simplificados y el precio de los materiales es más económico.
"Pero esto destruirá toda la cadena ecológica y afectará la reputación de Xiaomi". Yang Ping dijo: "Por un lado, nadie está ganando dinero y, por otro lado, estos proyectos están en un estado". de calidad insatisfactoria y muy anormal "
A menudo se difunden historias similares en la oficina, y Xu Fan, que ha trabajado en el departamento de cadena ecológica de Xiaomi durante mucho tiempo, no se sorprende. "No hay manera. Los fans de Mi apoyan a Xiaomi por su rentabilidad. Si quieres construir una cadena ecológica, primero tienes que perder dinero".
No es que los ejecutivos no lo sepan. este. Qu Heng mencionó en la reunión anterior que una razón muy importante para la disminución de los productos populares es la "competencia interna excesiva". Evidentemente, uno de los aspectos "excesivos" es que el foco de la competencia se sitúa en la estructura de costes.
El comienzo de la historia no fue así.
"Xiaomi espera que podamos centrarnos en la investigación y el desarrollo con confianza". Especuló sobre la psicología de Xiaomi, "pero al mismo tiempo, también han dejado muy claro que se introducirá una competencia moderada en dos años."
Este tipo de competencia pasó rápidamente de "moderada" a intensa. Aunque no era obvio desde el exterior, en realidad era una corriente subterránea.
El desarrollo de la competencia también se puede dividir en activo y pasivo. Pasivo se refiere a algunas empresas más grandes cuando la categoría se expande hasta cierto punto, algunas categorías pequeñas se crean "sin problemas", como en la historia que experimentó Wang Chenran anteriormente. Tomar la iniciativa significa que Xiaomi ha abierto boxes en una pista determinada y ha introducido competencia conscientemente.
Entre ellas, Zhuimi, Yunmi y Shitou Technology ya son empresas de la cadena ecológica Xiaomi relativamente conocidas, mientras que Shenzhen Yinxing Intelligent Technology Co., Ltd. es un fabricante nacional de robots de barrido establecido en 2005. Se entiende que Shanchuan Technology alguna vez fue un fabricante confiado por Yunmi y luego suministró directamente a Xiaomi.
Según una historia bien conocida, el primer proveedor de robots de barrido Mijia fue Roborock Technology, que también se convirtió con éxito en una empresa que cotiza en la Junta de Innovación Científica y Tecnológica con la ayuda de pedidos de Xiaomi y el desarrollo de su propia marca. Pero en los últimos años, Xiaomi ha introducido diferentes competidores para sus robots de barrido en distintos rangos de precios, e incluso tiene modelos OEM puros, un fenómeno que no es raro en otras categorías.
Lo que es más común es que a medida que las empresas de la cadena ecológica se desarrollen y crezcan, su relación con Xiaomi se acercará a una asociación puramente comercial. Chang Jing, fundador y director ejecutivo de Stone Technology, dijo una vez en una entrevista con los medios este año que la relación actual con Xiaomi es un negocio secundario que "depende principalmente de si el pedido se puede completar y ganar": esto lo consideran el mundo exterior como una relación entre los dos. La fuerza resultante se desvía a un cierto grado de fuerza centrífuga.
Desde una perspectiva empresarial, esta idea es comprensible, pero se desvía de la intención original de la cadena ecológica de Xiaomi.
Cualquiera que esté familiarizado con esta ecología conoce la famosa teoría del "efecto del bosque de bambú": en enero de 2017, Liu De la utilizó para referirse a la relación entre Xiaomi y la cadena ecológica en una clase de intercambio interno y la relación. entre empresas de la cadena ecológica.
"Las empresas de Internet de hoy se parecen más al bambú. Siempre que sea el momento adecuado, pueden crecer de la noche a la mañana".
El problema del bambú es que su ciclo de vida es corto, pero mientras se convierta en un bosque de bambú, es difícil que Xiaomi muera para construir un "bosque de bambú": a través de la inversión, dejemos que Xiaomi sea ecológico. Las empresas de la cadena se convierten en un bosque de bambú alrededor de Xiaomi, el sistema de raíces se propaga continuamente, cultiva brotes de bambú y luego se convierte en bambú, realizando la autoiteración y el metabolismo interno.
"Los bambúes están conectados por sus raíces bajo tierra y se comunican entre sí." Este significado es muy bonito, y funcionó al principio, sin embargo, como cada vez hay más "bambúes", algunos. Del antiguo comportamiento de alimentación mutua se ha convertido en un conflicto interno.
Tanto Yang Ping como Wang Chenran coincidieron en que con la movilización de un grupo de talentos después de la cotización, las capacidades del equipo de la cadena ecológica Xiaomi han cambiado; para ser precisos, su código de conducta se ha desviado.
“Renunciaremos a ciertos estándares y requisitos de calidad”. Yang Ping dijo: “(Por ejemplo) presentaremos algunas empresas que hacen imitaciones de bajo nivel pero no tienen capacidades básicas.
"Los ejecutivos de las cadenas ecológicas antes mencionadas también tienen la misma opinión. Además, la búsqueda de la expansión de categorías también ha llevado a la aparición de algunos productos mediocres.
En cuanto a la razón detrás de esto, especularon que la tasa de crecimiento de los ingresos de Xiaomi y causada por la presión de las ganancias
“El grupo asignará a la cadena ecológica las tareas de ventas para este año, y luego las dividirá en varias líneas y categorías de productos, y finalmente las dividirá en SKU específicos. Este número se determinará cada mes o incluso cada semana. ", Dijo un empleado de Xiaomi.
"Nuestro objetivo es duplicar las ventas cada año y mantener las ganancias, pero no existe un objetivo de ganancias obligatorio. "Él siempre escucha este tipo de instrucciones en las reuniones de departamento al final del año, pero esto no le preocupa porque no estará relacionado con el salario y el rendimiento.
Aunque no sea obligatorio, el ejecutivo- Los empleados de nivel seguirán trabajando duro para lograr el objetivo.
En febrero y marzo del año pasado, la epidemia se estaba extendiendo por todas partes y el suministro de productos de la cadena ecológica se vio afectado por el cierre. Ojo, llegó el Festival de Fideos de Arroz de abril y las tres tareas principales del departamento eran planificación, compras y ventas. Todos en el puesto comenzaron a tener dificultades con la demanda del mercado.
Xu Fan todavía recuerda la disputa entre colegas. sobre una determinada categoría, el responsable de previsiones dijo "no es necesario realizar tantos pedidos", pero las ventas insistieron en mantener el crecimiento y al final no alcanzaron ni siquiera el volumen de ventas del mismo período del año pasado.
De hecho, tal perseverancia no produjo resultados obvios.
No existe una cifra exacta de los ingresos generados por el departamento de cadena ecológica de Xiaomi. Se incluyen en los ingresos del "IoT". y productos de consumo ecológicos" del informe financiero de Xiaomi. Sin embargo, el informe financiero indicará los ingresos de los televisores inteligentes y portátiles Xiaomi. La cifra después de la deducción probablemente pueda reflejar los ingresos del departamento de la cadena ecológica (que también incluye los altavoces Xiaoai), etc. ).
Entre ellos, la tasa de crecimiento interanual de los ingresos por televisores inteligentes y portátiles fue más obvia, que fue de 119,3, 33,0 y -7,0 en comparación con el año anterior. La tasa de crecimiento después de la deducción también fue menor, pero la magnitud es relativamente pequeña, que es 69,5, 48,1 y 18,5, respectivamente. Esto significa que este último debe tener un mejor desempeño para impulsar el crecimiento de los ingresos de todo el sector. >
Si se desglosa en cada trimestre, esta situación es aún más obvia.
Aunque no se puede ignorar el impacto de la epidemia, no se puede ignorar el hecho de que el departamento de cadena ecológica está bajo presión de desempeño.
En comparación con 2018. En el mismo período de 2020, los ingresos totales de Xiaomi aumentaron un 52,6%, un 17,7% y un 19,4% anualmente. La tasa de crecimiento de los ingresos de IoT y productos de consumo ecológicos ha pasado de "superar". " a "quedarse atrás". Esta no es una buena señal para el departamento, y ni siquiera es una mala señal. Sonó una llamada de atención: ¿por qué Xiaomi parecía estar cometiendo el mismo error en su negocio de IoT después de ¿Logró compensar su negocio de telefonía móvil?
Al mismo tiempo, más de un empleado interno dijo que a medida que Xiaomi crezca, el ecosistema también cambiará y el departamento de la cadena también se preocupará por cómo mantener su negocio. posición en el grupo. Para decirlo en términos más sencillos: “Con cada vez más departamentos comerciales, ¿cómo pueden (los de nivel medio) mantener la atención del Sr. Lei en ellos? "
A los ojos de los forasteros, este cambio puede verse como el epítome de los dolores profesionales que Xiaomi ha experimentado desde su inclusión en la lista.
Yang Ping recordó eso en "Cao Mang" Durante Durante ese período, algunos problemas se podían resolver simplemente llamando a "Liu De y el hermano De" o enviando un mensaje de WeChat, pero después de que el equipo se volvió profesional, las dos partes tuvieron que restablecer esta relación.
Ahora A menudo iba a la sede de Xiaomi y me sentaba en el sofá de la sala de conferencias para entrevistar a Qu Heng. “El líder habla de manera muy generosa, pero es imposible hablar con él en todo. ", Dijo Yang Ping.
Este cambio es inevitable. Liu De dijo cuando todavía estaba a cargo del departamento de cadena ecológica: "Si todas las decisiones de 80 empresas llegan a mí, colapsarán en un instante. . Entonces creamos un sistema de toma de decisiones de nivel medio y muchas cosas se resolvieron en el nivel medio. "
Cree que sólo sistematizando los roles podremos superar el cuello de botella de la eficiencia en la toma de decisiones, incluso si al principio habrá una disminución de la eficiencia. "¿A qué debemos llegar al final? Todas las acciones de la empresa son causadas por este sistema, no por su juicio.
"
Los altos ejecutivos de la empresa de la cadena ecológica antes mencionados también tienen sentimientos sobre este tipo de comunicación de procesos y creen que este sistema solidificará la creatividad de algunas personas. Además, también dijo: " La primera ola de hermanos más talentosos, ya sea jubilándose o cambiando de trabajo, personalmente creo que la (capacidad) de esta ola posterior de personas ha disminuido ligeramente. "
Yan Chao, uno de los primeros miembros del departamento de cadena ecológica que renunció, no refutó la opinión de que los productos calientes han disminuido en los últimos dos años. Simplemente dijo que "la participación es demasiado profunda y No es conveniente responder". Pero dijo implícitamente que el pulido del producto. La disminución de la calidad tiene que ver con "problemas de capacidad de las personas".
"Ya no se puede reunir a tanta gente fuerte. "Dijo Yan Chao.
"De hecho, siempre hemos otorgado gran importancia a los productos explosivos internamente. Sin embargo, la desaparición de especies raras puede deberse a la caza o, más probablemente, a cambios ambientales. ", dijo Yan Chao con franqueza.
El entorno de Xiaomi Ecoological Chain es realmente diferente al del pasado.
En mayo de 2017, se publicó oficialmente un libro llamado "Xiaomi Ecoological Chain Battlefield Notes". , grabación Describe el proceso de crecimiento de 77 cadenas ecológicas de Xiaomi en ese momento, así como la esencia de la explosiva estrategia de productos de Xiaomi.
Lei Jun escribió personalmente el prefacio de este libro: "Xiaomi será la de China. industria manufacturera." Catfish": "El modelo Xiaomi es entrar en una industria como un bagre, agitar una industria y luego promover una revolución industrial. "
El efecto bagre no es una palabra nueva en la industria de Internet, y el mercado en el que Xiaomi quiere penetrar el "bagre" no es aleatorio, sino esos estanques llamados "mercados de hormigas".
Ant Market Esta es una analogía propuesta por Liu De, que se refiere al hecho de que en una determinada industria, todos los jugadores son como pequeñas hormigas, con una participación de mercado de no más de 10, y todos comparten el mercado ". Entre ellos, es posible que puedas encontrar el número uno." Uno, e incluso un leve vistazo del segundo, pero ¿quién es el tercero? Nadie lo sabe, no puede elegir. ”
Ant Market no tiene estándares, ni reconocimiento, ni marca, ni motivación para la innovación, ni productos rentables de alta calidad: los diversos productos de la cadena ecológica que llegaron al mercado en los primeros días, todos cumplen estas características: bancos de energía, lámparas de escritorio, pulseras inteligentes, robots de barrido y purificadores de aire.
Pero siete años después, ¿todavía hay muchos mercados de este tipo en Hunan desde 2017? La cadena de tiendas en Changde cree que Xiaomi tiene cada vez menos productos populares. Ahora los productos de cadena ecológica más vendidos en su tienda son los parlantes Xiaoai y las cámaras inteligentes Xiaomi, seguidos por los parlantes Xiaomi que aparecieron a fines de 2018.
En cuanto a otras categorías, “a menos que sean personas que hayan comprado Xiaomi, no se enredarán demasiado y ya es difícil impresionar a nuevos clientes. ", Dijo Boss Ma.
Además, frente al impacto de Xiaomi, el mercado ya ha aprendido a defenderse.
Xiaomi alguna vez quiso confiar en Qingmi para dominar el mercado de regletas eléctricas. Hubo una "revolución" en la rentabilidad, pero Bull respondió rápidamente al ataque de Xiaomi. En unos pocos meses, lanzó un producto de referencia llamado "a nivel de píxeles" "Bull Xiaobai" en Juhuasuan: blanco puro y extremadamente diseñado. Jane, con tres conectores y tres puertos USB, tiene un precio de sólo 48 yuanes e incluye envío gratuito.
Esto alguna vez fue llamado el "trabajo del despertar" de Bull, pero muchos comentarios fueron muy sobrios si Xiaomi no lo hubiera hecho. Si no hubiera alterado la situación, el Toro "frío" no habría hecho este cambio, y este también fue un movimiento defensivo típico de la industria contra Xiaomi.
Después de subvertir tantas industrias, para Xiaomi se dice que no. sólo el número de "mercados de hormigas" ha disminuido drásticamente, pero también hay nuevos bagres esperando oportunidades para unirse a las pocas industrias específicas que quedan.
De hecho, los pequeños electrodomésticos se ajustan al "mercado de hormigas". En muchas dimensiones Definición, pero ¿por qué Xiaomi no se destacó desde aquí? Todavía es difícil atribuir este problema a la llamada "caza de alguien" y "defensa de la industria". Las ideas de productos de la cadena ecológica de Xiaomi también han comenzado a evolucionar hacia segmentos de mercado.
El robot barredor mencionado anteriormente es el mejor ejemplo.
En Mijia, esta categoría incluye cinco SKU: Robot de barrido y trapeado Pro, Robot de barrido y trapeado 1T, Robot de barrido y trapeado 1S, Robot de barrido y trapeado integrado y Robot de barrido y trapeado G1***. Los precios son respectivamente 2.699 yuanes. 1.999 yuanes, 1.699 yuanes, 1.399 yuanes y 799 yuanes, cubriendo casi todos los segmentos de precios excepto la serie de gama alta.
"Cada categoría ha comenzado a expandirse cada vez más SKU, lo cual es una tendencia muy especial en los últimos dos años". El experto de Xiaomi antes mencionado dijo: "Después de tantos años, es adecuado para el ecológico de Xiaomi". cadena (método de juego) Eso es todo, lo que hay que hacer ya está hecho”.
Para el equipo central de la cadena ecológica de Xiaomi, deberían haberse dado cuenta de este hecho antes.
Habiendo experimentado el rápido crecimiento del sector de la cadena ecológica, dijo: "Hasta cierto punto, la cadena ecológica después de 2018 ha superado el período de inicio del uso de productos explosivos para promover el desarrollo y ha entrado la segunda etapa. ”
La segunda etapa de la cadena ecológica tiene nuevas características en términos de inversión. "La incubación ya no es el único tema y la tendencia de inversión comenzó a cambiar más tarde", dijo Yan Chao: "En la etapa inicial, era capital de riesgo más incubación, y luego hubo más empresas conjuntas y empresas maduras". Al mismo tiempo, comenzó a cubrir upstream y downstream, y se conectó con la inversión industrial”
Desde la perspectiva de los capitalistas de riesgo, este cambio en las tendencias de inversión es una señal obvia: el modelo de inversión inicial de capital de riesgo y de incubación de Xiaomi. en una idea ya no se puede utilizar. Los beneficios aportados ya no son grandes, o en otras palabras, es difícil encontrar los mismos objetivos que antes.
La dirección de la cadena ecológica no rehuyó la reducción de productos explosivos. Xu Fan vio el contenido de la reunión patronal para revisar la situación en el círculo de amigos. "Pero los líderes no han discutido claramente qué son los productos explosivos", afirmó.
La comprensión de cada uno es diferente. "Tener un impacto en la industria" es una descripción muy falsa. El nivel de volumen de ventas que alcanza cada categoría puede considerarse un producto de moda, y los estándares también son dinámicos.
En comparación, Qu Heng, conocido como "Maestro Qu", piensa más claramente acerca de cómo fabricar productos exitosos: "basados en la tecnología, la rentabilidad como clave y fabricar los mejores productos". En la reunión de intercambio de finales de 2020, habló durante mucho tiempo sobre el fracaso de la cadena ecológica en lograr estas tres leyes de hierro en los últimos dos años.
"Debemos regresar", dijo Qu Heng.
Detrás de esta decisión, además de Qu Heng, había otra figura clave: Chen Bo.
Chen Bo es uno de los mejores diseñadores de la etapa inicial de la cadena ecológica de Xiaomi. Su regreso es especialmente valorado por varios entrevistados en empresas de la cadena ecológica. "Qu Heng es un fabricante de enrutadores Mijia. Aunque también entiende de hardware, piensa más en software. Chen Bo es diseñador. Creo que es más bien una continuación del estilo de Liu De, que también es diseñador". dijo un alto ejecutivo de la mencionada cadena ecológica.
La declaración de retorno a las tres leyes de hierro junto con ajustes de personal ha tenido efectivamente un impacto positivo.
El gerente de producto, Wang Chenran, dijo a Jiemian News que, al menos desde una perspectiva estratégica, en el futuro se evitarán en la medida de lo posible los proyectos orientados a los costos. "Cuando el costo sea controlable, dejaremos que todos comparen, se centren en las soluciones y fomenten una innovación profunda". Dijo: "Estoy dispuesto a seguir haciéndolo sólo si menciono este asunto nuevamente".
Yang Ping Su percepción es exactamente la misma que la de Wang Chenran: "En los últimos seis meses, los estándares de los productos se han recuperado gradualmente". La manifestación más directa es que rara vez existen soluciones competitivas de bajo precio.
Bajo los estándares normales, los productos de la cadena ecológica tienen un conjunto estricto de procesos de establecimiento y gestión de proyectos. Solo un informe de establecimiento de proyectos tiene cincuenta o sesenta formularios para completar: desde los puntos débiles, los puntos de beneficios y los puntos decisivos. del producto al producto Se incluirán la definición, el plan y la diferencia de costos.
En el proceso de entrega final, el responsable correspondiente también puntúa a las empresas de la cadena ecológica en cada eslabón. Este sistema de puntuación afectará directamente el grado de atención que recibirá esta empresa en la cadena ecológica en el futuro. Quienes han participado en este proceso dirán: "Es incómodo, pero confiable".
De hecho, muchos entrevistados creen que, además de todos los factores mencionados anteriormente, la clave para promover la transformación del sector de la cadena ecológica sigue siendo la eterna figura del alma de Xiaomi: Lei Jun.
Una señal importante es que ha mencionado repetidamente el "énfasis en I+D" en sus cartas abiertas en los últimos dos años, y la otra es la transformación de la estrategia central de Xiaomi de "AIoT para teléfonos móviles" a "AIoT para teléfonos móviles". teléfono X AIoT".
El 10 de enero de 2019, Lei Jun anunció en una conferencia de prensa el lanzamiento oficial de la estrategia de doble motor "AIoT móvil", diciendo que "esta es la estrategia central de Xiaomi para los próximos cinco años". Continuó invirtiendo más de 10 mil millones de yuanes en el campo AIoT en 2018. Este movimiento destacó la posición estratégica del negocio AIoT en Xiaomi en ese momento.
Un año y medio después, el 16 de agosto de 2020, Lei Jun anunció en una carta interna de Xiaomi que en los próximos diez años, la estrategia central de Xiaomi se actualizará a "Mobile Phone X AIoT".
Del "signo más" al "signo multiplicador", se considera que el negocio AIoT de Xiaomi pasa de una simple relación paralela con su negocio de telefonía móvil a un catalizador y acelerador con un "efecto multiplicador", "penetración". "Los escenarios, más usuarios, tráfico y datos se convertirán en el foso del modelo de negocio de Xiaomi", dijo Lei Jun.
"Las palabras del Sr. Lei tienen un gran impacto en los siguientes departamentos". Un experto de Xiaomi dijo: "Esto significa que el departamento de la cadena ecológica ya no puede fabricar productos con una puntuación inferior a 1; solía hacerlo". para ser aditivo, aún tendrá el efecto de aumentar sus ingresos, pero después de que se convierta en una multiplicación, una puntuación de menos de 1 punto será un "retraso".
Si es auto- Conciencia o impulso externo, no hay duda de que, sentada en ella, la cadena ecológica Xiaomi con cientos de categorías y miles de SKU ha descubierto su propia nueva enfermedad y tiene la intención de curarla a tiempo. El resultado será juzgado por el tiempo y el mercado. .
Pero como personas involucradas en esto, todos en el departamento de cadena ecológica no deberían querer ver este joven barco gigante encallar.
"Al final, la innovación depende de un gran número de empresas de la cadena ecológica, pero el riesgo de innovación también es muy alto. Si un producto o una empresa de la cadena ecológica muere debido a esto, es posible que en realidad no tenga nada. que ver con el sistema." Soy muy sentimental con la cadena ecológica. Dijo Yan Chao.
"La cadena ecológica es una organización débilmente acoplada que rara vez crece, un experimento sociológico".