Análisis de las características de la ejecución personal
¿Cómo elegir personas con capacidad ejecutiva? Si una empresa quiere tener buenas capacidades de ejecución, necesita encontrar personas con capacidades de ejecución. ¿Cómo encontrar personas que puedan ejecutar? El autor consultó muchos libros, estudió muchos casos y, basándose en su experiencia laboral, llegó a la conclusión: Podemos examinar la capacidad de ejecución de una persona desde los siguientes nueve aspectos:
* Automático y espontáneo;
* Atención a los detalles;
* Honesto y responsable;
* Bueno en análisis y juicio, gran adaptabilidad;
* Dispuesto a aprender y perseguir Nuevos conocimientos y creatividad;
* Compromiso con el trabajo
* Resiliencia
* Espíritu de equipo y buenas relaciones interpersonales; p >*Fuerte deseo de ganar.
De entre estos nueve puntos, los tres más importantes son la iniciativa, la atención al detalle y la integridad. No basta con que una persona pueda hacerlo, sino que también debe tener voluntad (motivación) para trabajar, es decir, debe ser automático y espontáneo. La llamada automotivación no es un eslogan ni una acción, sino dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y al sentido de responsabilidad. Después de aceptar un trabajo, uno debe hacer todo lo posible y probar todos los medios para hacerlo bien. A primera vista, esto parece ser simplemente una definición ordinaria, pero después de leerla detenidamente, siento que es más como una actitud ante la vida. Hoy en día, vivimos en una sociedad moderna en rápido desarrollo y aceptaremos nuevos desafíos y reveses en cada momento. De hecho, la vida de una persona no siempre es fácil y siempre habrá altibajos. Ante estos pequeños disturbios, algunas personas retrocedieron y vivieron una vida mediocre, o incluso comenzaron a quejarse de los demás por supuesto, también hubo personas que destacaron en el mismo ambiente y se convirtieron en hombres fuertes o celebridades; De hecho, todo esto radica en la diferencia de un pensamiento. La llamada diferencia de pensamiento es en realidad una actitud. La actitud ante la vida, el trabajo y la vida. Si lo piensas bien, "automático y espontáneo" es una actitud positiva y saludable ante la vida que puede ayudarte a superar todos los contratiempos.
Aquellos que trabajen más duro cuando su jefe no está presente recibirán más recompensas. Si sólo te desempeñas bien cuando los demás te prestan atención, nunca alcanzarás la cima del éxito. Los estándares de desempeño más estrictos deben ser establecidos por usted mismo, no exigidos por otros. Si espera más de usted mismo de lo que su jefe espera de usted, no necesita preocuparse por perder su trabajo. Del mismo modo, si puede alcanzar los estándares más altos que se ha fijado, la promoción estará a la vuelta de la esquina.
Haz las cosas de forma automática y espontánea, y al mismo tiempo asume la responsabilidad de lo que haces. La diferencia más fundamental entre quienes logran grandes cosas y quienes salen adelante es que las personas exitosas saben asumir la responsabilidad de ellas. sus acciones. Nadie puede hacerte triunfar y nadie puede impedirte alcanzar tus objetivos. Hacer un buen trabajo debe considerarse una responsabilidad ineludible, no una carga. Debemos tomarlo en serio, prestar atención a los detalles y nunca ser descuidados o falsos. El significado de hacer el trabajo es hacer las cosas bien, no hacer un trabajo bajo. estándares del 50% o 60%, o incluso cambiarlos completamente hasta resultar irreconocibles al final, deberíamos mantenernos en un estándar más alto con el que todos estén de acuerdo y con el que estén satisfechos.
Mies van der Rohe fue uno de los cuatro grandes arquitectos del siglo XX. Cuando se le pidió que describiera el motivo de su éxito en una frase, sólo dijo cinco palabras: "El diablo está en los detalles. " Enfatizó repetidamente que no importa cuán grandioso sea su diseño arquitectónico, si no comprende los detalles adecuadamente, no puede considerarse un buen trabajo. Los detalles precisos y vívidos pueden crear una gran obra, mientras que el descuido de los detalles puede destruir un gran plan.
Las personas que no pueden ver los detalles, o no los toman en serio, carecen de una actitud seria hacia el trabajo y sólo pueden abordar las cosas de manera superficial. Estas personas no pueden considerar el trabajo como una especie de placer, sino sólo como una especie de trabajo duro que tienen que soportar, por lo que carecen de entusiasmo por el trabajo. Siempre sólo pueden hacer el trabajo que otros les asignan, y aun así no pueden hacerlo bien. Las personas que consideran y prestan atención a los detalles no sólo se toman en serio su trabajo y hacen las pequeñas cosas con cuidado, sino que también se centran en encontrar oportunidades en los detalles de lo que hacen, para poder emprender el camino hacia el éxito.
Caso
Infinite Love (Organización) La cadena de supermercados de artículos de primera necesidad y cosmética DM se puede encontrar por toda Alemania. Hace muchos años, Gertz Werner fundó desde cero la cadena DM. Tiene su propio conjunto de filosofía empresarial que presta atención a los detalles y, en algunos lugares, realizará algunos comportamientos particularmente "extraños" para prestar atención a los detalles.
Cuando Werner entró en una sucursal de DM, le pidió al gerente de la sucursal que le trajera una escoba. El gerente de esta sucursal le entregó la escoba a Werner y dijo muy desconcertado: "Señor Werner, no entiendo qué quiere que haga". Werner señaló las luces subterráneas y dijo: "Mire, los puntos brillantes del Las luces están concentradas en el suelo, no sirve de nada”. Entonces Werner usó un palo de escoba para encender la luz de arriba, dejando que la luz brillara en los estantes.
El gran jefe tiene que lidiar con un asunto tan pequeño y hacerlo él mismo, ¿no lo cansaría hasta la muerte? Pero un jefe tan grande tiene ahora 1.370 cadenas de tiendas, 20.000 empleados y unas ventas en 2002 de 2.600 millones de euros. Werner es también el más rico del sector: a principios de 2003 su fortuna personal ascendía a 100 millones de euros.
Al explicar su intención de prestar atención a los detalles, Werner dijo: "La impresión que deja esto es mucho más profunda que dar instrucciones. Por supuesto, no puedo recorrer todas las ramas todos los días y hacerlo". Cada día." No se escatima en ningún detalle, pero el 'Papa de los negocios' Bruno Tietz tiene razón cuando dice: 'Un empresario debe tener una filosofía empresarial clara y un amor infinito por los detalles'".
Comentarios: Como líder de una empresa, no es necesario ni imposible hacer todo personalmente, pero debes estar al tanto de todo y ser capaz de observar los detalles con más atención y consideración que otros al prestar atención a los detalles. para que puedas ser meticuloso, como Werner, da ejemplo en el funcionamiento de un determinado detalle, para que los empleados puedan seguir el ejemplo y formar un elemento disuasorio que haga que cada empleado no se atreva a ser descuidado e incapaz de lidiar con ello. Sólo así el trabajo de la empresa podrá ser verdaderamente detallado. En la sociedad de la información y la era nano, la importancia del juicio analítico y de la capacidad de respuesta rápida es evidente. Sin mencionar que en el mercado de valores existe una gran diferencia entre si la transacción se completa o el precio de la transacción si se hace clic con el mouse antes o una décima de segundo tarde. La razón por la que las cámaras están diseñadas con velocidades de obturación de una milésima de segundo y una milésima de segundo es que la diferencia es esencialmente completamente diferente.
Las oportunidades se brindan a quienes están preparados. La capacidad de responder rápidamente muchas veces no se refleja en un momento de inspiración, sino más bien en la oportunidad tan esperada que aparece en un instante. Para posibles cambios en el entorno objetivo y la situación del mercado, debemos hacer predicciones con anticipación y preparar planes (ya sean escritos o no escritos) para hacer frente a diversos cambios. Muchas personas saben cómo prepararse en esta área y diseñar muchas "posibilidades" para el desarrollo profesional. Sin embargo, debido a las limitaciones del individuo y el entorno, los factores "imposibles" se ignoran, pero cuando todas las "posibilidades" se convierten en ". imposible", sucede la "imposibilidad" que originalmente se pensaba que era la única "posibilidad". Se puede decir que ser bueno en el análisis y ser capaz de responder rápidamente son condiciones necesarias para una ejecución eficaz en el mundo actual de competencia cada vez mayor y cambios rápidos.
Caso
El capítulo 71 de "Romance de los Tres Reinos" describe la respuesta de Zhao Yun al enemigo y su "estrategia de campamento vacío" para ahuyentar a los soldados de Cao. En el año 24 del reinado del emperador Xian de la dinastía Han, el general Wei Xiahou Yuan fue decapitado por Huang Zhong en la montaña Dingjun. Cao Cao se enteró de esto y dirigió un ejército de 200.000 a Hanzhong para vengar a Xiahou Yuan. Huang Zhong se ofreció como voluntario para adentrarse detrás de las líneas enemigas para apoderarse de la comida y el pasto del ejército de Cao. Zhuge Liang estaba preocupado y ordenó a Zhao Yun que liderara un grupo de tropas con él. Huang Zhong fue rodeado al pie de Beishan y luchó duro durante mucho tiempo. Incapaz de escapar, Zhao Yun vio que Huang Zhong no había regresado en mucho tiempo, por lo que rápidamente montó su caballo y fue a rescatarlo. Entró dos veces en el asedio y rescató a Huang Zhong y su general Zhang Zhu. Cuando Cao Cao vio a Zhao Yundong cargando hacia el este y el oeste, se mostró invencible. Estaba furioso y llevó a sus soldados a perseguirlo. Al ver que el ejército estaba persiguiendo fuera de la puerta del campamento de Shu, el general que custodiaba a Zhang Yi vio la enorme disparidad entre el enemigo y nosotros y la situación crítica, y rápidamente quiso cerrar la puerta del campamento, Zhao Yun se detuvo y mientras tendía una emboscada. Los arqueros y ballesteros fuera del campamento, ordenaron que se abriera de par en par la puerta del campamento. Las banderas y los tambores cesaron, y los generales Wei Zhang He y Xu Huang se quedaron solos afuera del campamento. Al ver esta escena, sospecharon que allí. Fue una emboscada y no se atrevió a avanzar. Cuando llegó Cao Cao, instó a las tropas y gritó que corrieran al frente del campamento. En este momento, Zhao Yun era muy sabio y valiente, pero aún estaba inmóvil. Pensó que efectivamente había una emboscada, así que se dio la vuelta y huyó. Zhao Yun aprovechó la oportunidad para mover su arma. Los tambores del ejército Shu sacudieron el cielo y el sonido de los asesinatos sacudió la tierra. Los soldados Wei entraron en pánico y simplemente corrieron para salvar sus vidas. Se pisotearon unos a otros y sufrieron numerosas bajas.
Cuando llegaron al río Han, lucharon entre sí para cruzar el río. Innumerables personas cayeron al agua y se ahogaron, y una gran cantidad de equipo pesado fue descartado. Nadie resultó herido en el ejército de Shu. Después de que Liu Bei se enteró, fue al lugar para comprender la batalla en persona y se sorprendió mucho. Elogió a Zhuge Liang y dijo: "¡Zilong (Zhao Yun) está lleno de coraje!" p>Comentario: En este ejemplo de batalla, no hay ningún truco ofensivo ni descabellado. Todos los rastros son el espíritu heroico de Zhao Yun y su capacidad para improvisar y crear. Un filósofo dijo una vez: "Los analfabetos del futuro no son personas que no saben leer, sino personas que no han aprendido a aprender". La capacidad de aprender, la capacidad de pensar y la capacidad de innovación son las tres habilidades principales que constituyen el sistema de talento moderno. Entre ellos, ser bueno aprendiendo también es la primera habilidad más básica e importante. Sin la capacidad de aprender bien, no pueden existir otras habilidades, por lo que será difícil implementarlas.
Caso
Zhang Yue, presidente de Yuanda Air Conditioning Group, tiene activos por más de 200 millones de dólares. Tenía sólo 25 años cuando inició su negocio en 1989. El lema de Zhang Yue es: "Buscar el conocimiento incansablemente. Por supuesto, esto no se refiere al tipo de conocimiento muy rígido, sino que también incluye la cognición, el gusto y los sentimientos del estilo de vida. Este es un aspecto importante que determina si una persona es feliz. Estar en el conocimiento Encuentra la belleza y experimenta el disfrute”.
Liu Hanyuan, miembro del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino y destacado representante de los empresarios privados del país, es originario del condado de Meishan. , Sichuan y el presidente del Grupo Tongwei. Después de 18 años de actividad empresarial, convirtió una empresa en el mayor fabricante de piensos acuáticos y de piensos para ganado y aves de corral de China. Su grupo tiene 4.000 empleados y se encamina hacia el dominio de la industria acuícola mundial. En 2002, la revista Fortune lo reconoció como el hombre de negocios menor de 40 años más exitoso del mundo; sólo 13 personas en Asia recibieron este honor. Como jefe de una empresa de este tamaño, Liu Hanyuan tiene muy poco tiempo. Su escritorio siempre está lleno de varios documentos comerciales que debe revisar. Sin embargo, no importa lo ocupado que esté, no importa en qué parte del mundo se encuentre, al final de cada mes volará a la Escuela de Administración Guanghua de la Universidad de Pekín para asistir a la clase EMBA, que es una clase de estudio especialmente organizada para jefes que trabajan. .
Comentario: No existe un trabajo estable, sólo una capacidad estable; ante todo, la capacidad de aprender. En la sociedad actual, todo se desarrolla y cambia constantemente, y la velocidad del desarrollo y el cambio se acelera. En esta sociedad, la única constante es el cambio. Si quieres adaptarte a los cambios del mundo y mantenerte al día con la velocidad del cambio social, debes estudiar mucho. La capacidad de aprendizaje es una habilidad que debe tener una persona exitosa y es el primer rasgo de la nueva generación de exitosos. personas en el futuro. La resiliencia se refiere a tener tolerancia a la frustración, tolerancia a la presión, autocontrol y fuerza de voluntad, etc.; ser capaz de superar dificultades externas y propias y persistir en completar tareas en circunstancias difíciles y adversas; persistir en las metas y las propias metas bajo una presión relativamente grande; Punto de vista.
La resiliencia se manifiesta primero como una fuerte voluntad y persistencia hacia los objetivos. "No estés contento con las cosas, no estés triste contigo mismo." No importa lo difícil que sea hacer lo que estás decidido a hacer, aun así harás todo lo posible para completarlo. Hay un dicho muy famoso en "Sobre la guerra" de Clausewitz: En la vasta oscuridad, debe emitirse un rayo de vida que lleve al equipo a la victoria. ¿Cuál es el papel de los generales cuando la guerra está en ruinas? Es liderar al equipo hacia adelante con la tenue luz que emites en la vasta oscuridad. Quien aguante el último aliento ganará. Ser capaz de mantener una buena forma física y un estado emocional estable en el trabajo también demuestra perseverancia. Cuando estás bajo una gran presión o tienes emociones negativas que pueden afectar tu trabajo, no todos pueden utilizar ciertos métodos para eliminar la presión o las emociones negativas y evitar que tus propias emociones pesimistas afecten a los demás.
El lema que más admira Ray Kroc, fundador de McDonald’s, es: “Sigue tu camino, nada en el mundo puede reemplazar la perseverancia: el talento no puede reemplazar a aquellos que tienen talento pero no logran nada. Hemos visto. mucho; el talento no puede reemplazarlo, y las personas que nacen inteligentes pero no logran nada casi se han convertido en una broma; y los vagabundos educados abundan en este mundo sólo la perseverancia y la confianza firme pueden conducir al éxito". Al describir a su empleado ideal, un gerente dijo: "Los talentos que necesitamos con urgencia son personas decididas, que trabajen duro y tengan un espíritu luchador y emprendedor. He descubierto que las personas más capaces son generalmente aquellas con talentos promedio". que no han recibido educación avanzada, tienen una actitud total y un espíritu de trabajo siempre emprendedor. Las personas que hacen todo lo posible para hacer las cosas tienen alrededor del 90% de posibilidades de éxito, y el 10% restante del éxito depende del talento extraordinario.
"Esta afirmación representa los estándares laborales de la mayoría de los gerentes: además de la lealtad, se debe agregar resiliencia. Aquellos con resiliencia pueden resistir los reveses. La determinación es valiosa, pero a veces se ve obstaculizada por la falta de fuerza y la capacidad limitada. Sólo con la ayuda de resiliencia Solo entonces podremos seguir adelante y no tener rivales.
Caso
El magnate petrolero estadounidense John Rockefeller, fundador de Standard Oil Company, es también el primer multimillonario del mundo 16. Era joven, para conseguir un trabajo "digno de la educación que recibió", abrió el directorio de empresas industriales y comerciales en Cleveland y buscó cuidadosamente empresas conocidas. A las 8 de la mañana salía de su residencia. , vestido de negro y tacones altos. Llevaba un traje alto de cuello rígido y una corbata negra y fue a la cita de Shinichi para una entrevista. A pesar de que lo rechazaron repetidamente, fue allí día tras día, seis días a la semana durante seis semanas. Cuando todas las grandes empresas de la ciudad quedaron fuera, él no decidió darse por vencido como muchos pensaban, sino que "llamó a la primera empresa que visitó hace un mes" y empezó de nuevo. Incluso fue allí dos o tres. veces, pero nadie quería contratar a un niño. Pero cuanto más frustrado estaba Rockefeller, más fuerte se volvía su determinación.
En la mañana del 26 de septiembre de 1855, entró en una agencia de transporte de productos agrícolas. En la empresa, el jefe leyó atentamente la letra del niño y luego dijo: "Quédate y pruébalo" y le pidió a Rockefeller que se quitara el abrigo y comenzara a trabajar de inmediato. Ni siquiera mencionó el salario hasta tres meses después. Primera remuneración escasa. Este fue el primer trabajo de Rockefeller. No podía recordar cuántas veces consiguió el trabajo después de ser rechazado. Consideró el 26 de septiembre como el "Día del Empleo" durante toda su vida, esa pasión es mejor que celebrar su propio cumpleaños.
Comentario: Soñar no tiene valor. Solo actuando podemos tener éxito. Pocas personas se encontrarán con cientos o incluso miles de rechazos cuando buscan trabajo o promocionan. El rechazo de ideas o productos en sí no es terrible. Lo que sí es terrible es que, después de sufrir algunos contratiempos, uno se abstenga de seguir adelante; estas personas nunca tendrán éxito. El espíritu de equipo no es sólo un requisito para los empleados, sino también una necesidad. requisito para los gerentes. El trabajo en equipo juega un papel decisivo en el éxito final de los gerentes.
Para los gerentes, el verdadero éxito debe ser el éxito del equipo. Incluso el éxito individual sin el equipo es a menudo amargo y amargo. ser perjudicial para la empresa a largo plazo. La mejor capacidad de ejecución no es de ninguna manera la valentía de un individuo y profundizar solo, sino llevar a los subordinados a avanzar juntos. El "dios de la gestión" Matsushita Konosuke se convirtió en líder en 1945. Propuso: "La empresa debería aprovechar al máximo el espíritu diligente de todos los empleados". Constantemente inculcaba en los empleados las ideas de "gestión integral" y "sabiduría de grupo". gestión". Esta idea cree que "la gestión de Panasonic se basa en el espíritu y el cuerpo de todos los empleados". Se lleva a cabo integrando la fuerza integral del capital y la producción. "Para formar un equipo fuerte, hasta la década de 1960, Panasonic todavía entregaba productos un día del primer mes lunar cada año, liderado por Matsushita Konosuke, vestido con un pañuelo en la cabeza y una chaqueta de samurái, ondeando banderas y entregando productos. Cientos de Se enviaron los vehículos. Cuando el camión salió de la fábrica de una manera espectacular, cada trabajador sintió un sentimiento de orgullo y se sintió orgulloso de ser miembro de este grupo.
Comentarios: Aquellos que son inferiores. Usa tu propia fuerza, y los que están en el medio emplean el poder de las personas y la sabiduría de los demás. El poder de una persona siempre es limitado. El 30% del éxito depende de uno mismo y el 70% depende de los demás.
Todo directivo realiza su gran sueño formando un equipo.
El espíritu de equipo de una organización incluye cuatro aspectos:
Trabajar juntos: los empleados de la organización se aprecian unos a otros y confían unos en otros. ; en lugar de menospreciarse unos a otros y tratar de debilitarse unos a otros, los gerentes deben guiar a los subordinados para que descubran y reconozcan las fortalezas de los demás, en lugar de resaltar su propia importancia: no sólo brindarse. Ayude lo mejor que pueda cuando otros pidan ayuda, pero también tome la iniciativa para ayudar a sus colegas. También estamos abiertos y dispuestos a aceptar la ayuda de otros.
Dedicación: los miembros de la organización están dispuestos a hacer todo lo posible. milla extra para la organización o sus colegas.
Orgullo del equipo: cada miembro siente el orgullo del equipo. Cuando estos sentimientos se juntan, se convierten en una fuerza de lucha invencible.
¡El deseo es la fuente de todas las acciones, una condición necesaria para la vida y la fuerza impulsora para sustentar la vida! Sin deseo, es imposible persistir y tener éxito en nada, y la vida se volverá vacía, aburrida y desprovista de encanto humano. Por supuesto, la gente tiene todo tipo de deseos, incluidos deseos extremos e inferiores. Estos deseos son perjudiciales para la vida y deben ser reprimidos y restringidos. La mejor manera de refrenar los deseos tontos es dedicarse a seguir su carrera con deseos positivos y beneficiosos. Cuanto más fuerte es este deseo, mayor es el estado de ánimo y más fuerte la voluntad. Un deseo fuerte puede hacer que las personas maximicen sus habilidades y dediquen todo al éxito de su carrera.
Caso
Cuando Huawei lanzó sus productos al mercado estadounidense, se encontró con un poderoso competidor, Cisco. Cisco lanzó una demanda masiva de propiedad intelectual contra Huawei en 2003. No importa quién sea el ganador final de esta demanda de propiedad intelectual, no hay muchas empresas chinas que puedan representar una amenaza para Cisco en Estados Unidos, y Huawei es una de ellas.
El "deseo de ganar" está bien reflejado en Huawei. Usan lobos para representar su cultura, porque los lobos tienen tres características: en primer lugar, tienen un sentido del olfato particularmente sensible y olfatearán dondequiera que esté. olor a sangre en el pasado, lo interpretaron como una oportunidad de negocio; en segundo lugar, el lobo está afuera en el clima frío, lo que significa que no importa cuán peligrosa sea la situación del mercado, Huawei no retrocederá; en grupos. Esto significa que los Wolves han desarrollado un buen espíritu de equipo.
Comentario: La filosofía del lobo de Huawei le da a Huawei una fuerte cohesión y un espíritu de lucha indomable, lo que permite a la compañía salir del "invierno", salir de China y entrar al mundo, logrando el segundo pico de su carrera profesional.