¡Informe de investigación sobre Metersbonwe!
Introducción al Grupo Metersbonwe
El Grupo Metersbonwe se fundó en 1995. Desarrolla, produce y vende principalmente ropa casual de la marca Metersbonwe. "Metus Bonwe" es una marca local de ropa informal fundada de forma independiente por el grupo. "Mei": hermosa, a la moda; "Especial": única, individual; "Si": aquí, atenta y concentrada; "Bang": país, viejo país "Wei": majestuoso. "Metus Bonwe" representa brindar a los consumidores productos personalizados y de moda, y está decidida a convertirse en una marca líder en el mercado de ropa casual de China, promoviendo el prestigio del país y el prestigio del viejo país. El nombre de la marca encarna la trama de la marca nacional que el fundador del grupo, el Sr. Zhou Chengjian, nunca olvidará y su especial gusto por la cultura de la ropa. Bajo la guía de la filosofía empresarial única del Sr. Zhou Chengjian y con el cuidado y el apoyo de todos los sectores sociales y consumidores, Metersbonwe Group ha crecido rápidamente. El 22 de abril de 1995, se abrió la primera tienda "Metus Bonwe" en la ciudad de Wenzhou, provincia de Zhejiang. En 2006, las ventas minoristas en todo el sistema superaron los 4 mil millones de yuanes, creando un milagro en el desarrollo de la industria. Actualmente hay 1.800 tiendas especializadas en todo el país, incluidas 17 tiendas Metersbonwe en Shanghai, Wenzhou, Beijing, Hangzhou, Chongqing, Chengdu, Guangzhou, Shenyang, Xi'an, Tianjin, Jinan, Kunming, Fuzhou, Harbin, Ningbo, Nanchang y Sucursal Zhongshan, convirtiéndose en una empresa líder en la industria de ropa informal de China. Sobre la base de la adhesión al modelo de negocio de "operación virtual", el grupo ha puesto en marcha un proyecto integral de gestión de calidad para mejorar la calidad de la gestión de todo el proceso de imagen de marca, diseño de producto y adquisición de producción, logística, expansión de mercado, servicios de ventas e información. gestión. En términos de mejora de la imagen de marca, la empresa utiliza portavoces de imagen de marca, actividades de relaciones públicas de promoción de marca altamente creativas y publicidad integral de imagen de marca, combinadas con la estrategia de abrir tiendas de imagen de marca a gran escala, para mejorar rápidamente el conocimiento y la reputación de la marca. En términos de diseño y desarrollo de productos, hemos establecido y cultivado un equipo de diseñadores con estándares internacionales, hemos llevado a cabo una cooperación a largo plazo con diseñadores reconocidos en Francia, Italia, Hong Kong y otros lugares, y hemos diseñado más de 3000 nuevos estilos. de ropa cada año. En términos de producción y adquisiciones, rompimos el modelo tradicional, integramos y utilizamos plenamente los recursos sociales y la capacidad de producción interna ociosa, y seguimos el camino de la producción en masa socializada, la división especializada del trabajo y la colaboración. Más de 300 fabricantes en Guangdong, Shanghai, Jiangsu y otros lugares brindan producción OEM para la empresa, formando una sólida base de producción con una producción anual de casi 50 millones de piezas (juegos) de series de ropa casual. Los inspectores de calidad profesionales implementan inspecciones estrictas. Cada proceso de producción. Inspección de calidad, estricto control de calidad. En términos de operación, utilizamos el efecto de marca para atraer franquiciados a unirse, expandir la red de cadenas de tiendas e implementar diversos servicios y gestión para las tiendas, incluyendo logística y distribución, consulta de información y capacitación del personal, y asumimos todos los riesgos con los franquiciados. , ** * Desarrollar juntos para lograr una situación en la que todos ganen; implementar un proyecto de servicio al cliente leal y mejorar continuamente la calidad del servicio. En términos de gestión, se ha creado una red de información de comercio electrónico y se ha establecido una "autopista de la información" para la conexión en red de terminales informáticos en la gestión, la producción, las ventas y otros aspectos para lograr el máximo intercambio de recursos internos y la gestión en red. En 1998, el grupo comenzó a trasladar gradualmente su centro de operaciones y gestión y su centro de I+D a Shanghai. El 10 de diciembre de 2005 se inauguró oficialmente la sede del grupo en Shanghai, marcando la segunda etapa empresarial del grupo. Aprovechando las ventajas de ubicación y las plataformas favorables de Shanghai, la capital de la moda y el centro económico, podemos integrar y asignar recursos completamente, pasar de la innovación del modelo de negocios a la innovación del modelo de gestión, utilizar plataformas de información para integrar los recursos sociales, construir una cadena upstream y downstream. cadena ecológica para la industria del vestido, y acelerar la logística, la información El ciclo del flujo y el flujo de capital. Desde su creación, el grupo siempre ha considerado la gestión honesta como la piedra angular del desarrollo corporativo y se ha ganado la confianza de los consumidores y los elogios de la industria. Sus conceptos únicos de gestión empresarial y connotaciones culturales de marca han atraído una amplia atención en la industria y en todos los ámbitos. de la vida. El grupo ha estado entre las 100 principales empresas de la industria textil de China durante seis años consecutivos y ha sido clasificado entre las "500 principales empresas privadas a gran escala" por la Federación Nacional de Industria y Comercio de China durante tres años consecutivos. En 2003, el suéter de lana "Metus Bonwe" fue calificado como "Marca famosa de China" en 2004 y 2005, "Metus Bonwe" fue calificado como "Marca de ropa favorita de los jóvenes chinos" durante dos años consecutivos”, en 2005, el grupo. se ubicó entre las “500 principales empresas manufactureras chinas” y ganó el título de “Premio anual de marketing a la marca de ropa de China 2003/2004” y “La marca más satisfecha entre las consumidoras chinas”.
En 2006, ganó el "Premio a la planificación anual de la marca de ropa de China 2004/2005" y el "Premio a la marca favorita de los estudiantes universitarios chinos 2006". La marca "Metus Bonwe" fue reconocida como una marca reconocida en China y el grupo. El presidente Zhou Chengjian fue calificado como el Premio a la Marca China 2006 como el mejor líder empresarial y el mejor director ejecutivo del año a los ojos de la audiencia. De cara al futuro, Metersbonwe Group aprovechará la oportunidad, acelerará el desarrollo y se esforzará por lograr el objetivo estratégico de "una empresa de diez mil millones de dólares, una marca centenaria" y lograr "una marca líder joven y dinámica, productos de moda". y precios populares". Esta visión se esfuerza por convertir a "Metus Bonwe" en una marca reconocida en la industria mundial de la confección.
El grupo tomó la iniciativa en la adopción del modelo de "operación virtual" en la industria nacional de la confección y siguió el camino de desarrollo de la operación de la cadena de marcas. En 2001, sobre la base de la "gestión virtual" y el desarrollo constante, el grupo lanzó un proyecto integral de gestión de calidad para mejorar la calidad de la gestión de todo el proceso de imagen de marca, diseño y calidad del producto, expansión del mercado, servicios de ventas y gestión de la información. De este modo, el Grupo Meite Spangwe se ha convertido en una de las empresas líderes en la industria de ropa informal de China. El grupo ha estado entre las 100 principales empresas de la industria textil de China durante seis años consecutivos y ha sido clasificado entre las "500 principales empresas privadas a gran escala" por la Federación Nacional de Industria y Comercio de China durante tres años consecutivos. En 2003, el suéter de lana "Metus Bonwe" fue calificado como "Marca famosa de China" en 2004 y 2005, "Metus Bonwe" fue calificado como "Marca de ropa favorita de los jóvenes chinos" durante dos años consecutivos”, en 2005, el grupo. se ubicó entre las “500 principales empresas manufactureras chinas” y ganó el título de “Premio anual de marketing a la marca de ropa de China 2003/2004” y “La marca más satisfecha entre las consumidoras chinas”. En 2006, ganó nuevamente el "Premio a la Planificación Anual de Marca de Ropa de China 2004/2005".
Desde su creación, la empresa siempre ha considerado la gestión honesta como la piedra angular del desarrollo corporativo, ganándose la confianza de los consumidores y los elogios de la industria. Su filosofía de gestión empresarial única y su connotación cultural de marca han despertado una gran atención por parte de la empresa. la industria y todos los ámbitos de la vida:
En términos de mejora de la imagen de marca, la empresa utiliza portavoces de imagen de marca, actividades de relaciones públicas de promoción de marca altamente creativas y publicidad integral de imagen de marca, combinada con la estrategia de apertura tiendas de imagen de marca a gran escala, que aumentan rápidamente el conocimiento y la reputación de la marca;
En términos de diseño y desarrollo de productos, hemos establecido y cultivado un equipo de diseñadores con estándares internacionales y hemos llevado a cabo una cooperación a largo plazo con diseñadores de renombre de Francia, Italia, Hong Kong y otros lugares, que diseñan más de 1.000 nuevos estilos de ropa cada año;
En términos de producción y suministro, rompe con el modelo tradicional, se integra completamente. y utiliza recursos sociales y capacidad de producción inactiva nacional, y sigue el camino de la producción en masa socializada, la división especializada del trabajo y la colaboración. Más de 200 fabricantes en Guangdong, Shanghai, Jiangsu y otros lugares proporcionan producción OEM para la empresa, formando una fuerte. base de producción con una producción anual de más de 20 millones de piezas (juegos) de series de ropa casual. Los inspectores de calidad profesionales implementan inspecciones estrictas en cada proceso de producción, control de calidad estricto;
En términos de operación. , utilizamos el efecto de marca para atraer franquiciados a unirse, expandir la red de cadenas de tiendas e implementar diversos servicios que incluyen logística y distribución, consulta de información y capacitación del personal para el servicio y la gestión de las tiendas, asumiendo riesgos con los franquiciados, desarrollándonos juntos y. lograr una situación en la que todos ganen; implementar un proyecto de servicio al cliente leal para mejorar continuamente la calidad del servicio;
Implementar redes de información de comercio electrónico en la gestión, estableciendo una "autopista de la información" que conecta terminales de computadora en todos los aspectos; de gestión, producción y ventas, logrando el máximo intercambio de recursos internos y gestión en red.
2005 es el décimo aniversario de la creación de Metersbonwe. El grupo entró en su segunda etapa empresarial y comenzó a pasar de la innovación del modelo de negocio a la innovación del modelo de gestión, utilizando plataformas de información para integrar recursos sociales y construir una plataforma upstream y. ecología aguas abajo de la cadena de la industria de la confección y mejorar integralmente la gestión.
En 1998, el grupo comenzó a trasladar gradualmente su centro de operación y gestión y su centro de I+D a Shanghai. El 10 de diciembre de 2005, se inauguró oficialmente la sede del grupo. Aprovechando las ventajas de ubicación y las plataformas favorables de Shanghai, la capital de la moda y centro económico, integró y asignó completamente recursos y aceleró la circulación de logística, flujo de información y capital. fluir.
De cara al futuro, Metersbonwe Group aprovechará la oportunidad, acelerará el desarrollo y se esforzará por lograr el objetivo estratégico de "una empresa de diez mil millones de dólares, una marca centenaria" y convertirse en una "joven y marca líder enérgica, popular y de moda". Con la visión de "productos de alta calidad y precios populares", nos esforzamos por construir una marca reconocida en la industria de la confección mundial.
Como una de las marcas de ropa casual más grandes de China, los rumores sobre la salida a bolsa de Meters Bonwe se han extendido hace más de un año, aunque el presidente de la compañía, Zhou Chengjian, 2 Wilber Pan, Angela Chang, Jay Chou negó esta afirmación en. finales de 2005, pero los rumores de que la marca planea salir a bolsa y recaudar fondos nunca han amainado. En junio de este año, hubo otra versión de noticias del mercado que decía que Meters-bonwe planeaba cotizar acciones de A+H y había entrado en la etapa de auditoría.
Portavoces
Jay Chou, Angela Chang, Wilber Pan, Qiao Renliang, Kimi y el ex portavoz de Angelababy, Aaron Kwok
En diciembre de 2005, el Museo del Traje Metersbonwe de Shanghai Se inauguró oficialmente en Kangqiao East Road.
En 2007, se llamó con éxito "Metersbonwe. Vamos, buen hombre.
En 2007, Shanghai Metersbonwe Co., Ltd. se cambió en general a Co., Ltd.
El 28 de agosto de 2008, las acciones A de Metersbonwe cotizaron en la Bolsa de Valores de Shenzhen. Al mismo tiempo, Metersbonwe lanzó una nueva marca "ME&CITY" para probar el campo de la indumentaria de alta gama y expandir nuevos mercados de ventas. E invitó a Wentworth Miller, el actor de "Prison Break", y otra portavoz es Bruna Tenorio, una supermodelo de ascendencia china, japonesa y brasileña, como portavoz de la nueva marca "ME&CITY".
Visión Corporativa
Convertirse en un sastre global y brindar experiencias de vida nuevas y modernas para los consumidores globales.
Método comercial
Retire ambos extremos y conserve solo la marca
En 1992, el taller de ropa de Zhou Chengjian acumuló un capital original de aproximadamente 4 millones de yuanes. En 1994 fundó la marca Meters Bonwe, pero no siguió el antiguo camino de la producción ampliada ordinaria, sino que adoptó un enfoque diferente y creó su propio método de negocio único: una empresa que sólo opera directamente la marca y la empresa de gestión de datos. .
Zhou Chengjian subcontrató tanto la fabricación como las ventas de prendas a otras empresas, dejando solo la marca "Metus Bonwe", ahorrando muchos costos de producción iniciales y movilizando los recursos de otras empresas o franquiciados, aprovechando el entusiasmo. "ganar-ganar" como el mayor punto de venta del negocio.
En el proceso de "outsourcing" implementado por Meters Bonwe, las ventas en franquicia y la producción de prendas están 100% subcontratadas. Existen dos tipos de tiendas de venta, unas de operación directa y otras franquiciadas. Cuenta con un total de 2,211 tiendas de operación directa y franquiciadas a nivel nacional, de las cuales 1,927 son tiendas franquiciadas, lo que representa el 87%. tiendas operadas Solo hay 284.
Después de unirse, los productos serán proporcionados por Metersbonwe, el 25% de los ingresos por ventas pertenecerán al franquiciado y el resto de los ingresos pertenecerán a Metersbonwe. De esta manera, los franquiciados y la empresa se han convertido efectivamente en una comunidad de intereses. Los franquiciados trabajan duro para vender con fines de lucro. Además de ganar dinero, Meters Bonwe también obtiene la tan esperada participación de mercado y los canales de comercialización de la marca, matando dos pájaros de un tiro. con una piedra. Recaudar fondos para seguir ampliando la participación de mercado y ampliar los canales de comercialización de esta manera es el objetivo principal de la OPI de Meters Bonwe.
Este modelo de negocio inevitablemente enfrenta complejos problemas de logística y distribución. Meters Bonwe no tiene muchos recursos financieros para llevar a cabo la logística y la distribución por sí solo, pero Zhou Chengjian aún se adhiere al espíritu de "gestión virtual". La logística se subcontrata de forma limitada a una empresa de logística y todos los datos de implementación están controlados por la propia empresa.
Por lo tanto, Meters Bonwe en realidad sólo tiene cuatro partes en sus manos: planificación de productos, diseño de productos, adquisición parcial de materias primas y un pequeño número de tiendas operadas directamente.
Zhou Chengjian tenía claro que su empresa ocupaba una posición central en toda la cadena de producción y operación, y controlaba una gran cantidad de información y datos. ¿Cuántos pedidos se deben realizar a qué proveedor y cuántos productos se deben enviar a qué región? ¿Todos son coordinados y monitoreados por ellos mismos? Por lo tanto, Meters Bonwe concede gran importancia a la actualización y el desarrollo de los sistemas de información, que es también el segundo objetivo de la OPI de Meters Bonwe: recaudar fondos.
Con respecto al momento específico de cotización de la oferta pública inicial y los planes de desarrollo futuros, Zhou Chengjian le dijo al reportero del Financial Weekly que el momento específico de cotización está esperando la notificación de la Comisión Reguladora de Valores de China, y la compañía se está comunicando activamente y coordinar con la Comisión Reguladora de Valores de China. Al mismo tiempo, Huafu Investment, como principal accionista de Shanghai Meibang, no realizará ninguna inversión en otras áreas en el corto plazo. Hacer que Meters Bonwe sea más grande y más fuerte es el único objetivo actual y el objetivo principal de esta IPO.
Información de contacto de Metersbonwe
Sitio web oficial de Metersbonwe: /
Sitio web oficial de me&city de Metersbonwe: /
Filosofía básica de Metersbonwe
Filosofía empresarial básica——
Enfoque
“Céntrese en un solo lugar” y concéntrese en las ventajas Recursos, enfocándose en la ropa casual de la industria de la confección, haciendo cosas profundas, detalladas y refinado en este campo;
Centrarse en el mercado continental de China en los próximos 3 a 5 años, no será fácil, ciego o poco confiable Explotar los mercados internacionales en vano considerará expandir los mercados extranjeros solo después de la posición de liderazgo en el mercado interno está establecido y estabilizado.
En términos de posicionamiento por edad, la marca Metersbonwe se centra en consumidores jóvenes y enérgicos de entre 18 y 25 años, y nunca será fácilmente modificada ni ampliada.
Vigilancia
Los altos directivos de la empresa tienen un fuerte sentido de crisis y vigilancia. No se dejan llevar por los éxitos escenificados. Siempre son tranquilos y cuidadosos en la gestión", avanzando. hielo fino".
Cotizaciones Corporativas
Según leyes objetivas. Es anormal que todos informen de buenas noticias y de tristezas. Especialmente cuando todo el mundo aplaude, es fácil volverse complaciente y ciegamente confiado. Ésta es la crisis más grande.
Tengas la mentalidad que tengas, conseguirás lo que consigas. La personalidad determina el destino. Muchos camaradas han ampliado sus horizontes, pero su ámbito mental no ha mejorado. Están deslumbrados por la victoria y tienen grandes ambiciones pero bajas intenciones.
La empresa aún se encuentra en etapa emprendedora. Lo que pasa es que la plataforma para iniciar un nuevo negocio ahora es diferente. Si todo el mundo está en un estado mental a la defensiva. Eso es muy peligroso.
Hay reglas para las cosas grandes, y muchas veces se cometen errores en las cosas pequeñas. Hay que prestar mucha atención a los detalles y desconfiar del dicho de que "un dique a miles de kilómetros de distancia será destruido por un hormiguero".
Ritmo
La empresa enfatiza el importante papel del ritmo rápido en el desarrollo. En términos de planificación estratégica, siempre estamos un paso por delante del mercado y un paso por delante de la competencia, y enfatizamos la implementación de estrategias y tenemos la capacidad de ejecutarlas de manera vigorosa y resuelta.
La empresa presta atención al grado de relajación. Durante algunos periodos de transformación en el desarrollo empresarial. Enfatice la importancia del trabajo duro y una base sólida, incluso a expensas de un rápido desarrollo en un corto período de tiempo.
En el sistema de abastecimiento. Perseguir la optimización de la eficiencia de la producción y la eficiencia de la asignación de recursos. Establecer un sistema rápido planificado: respuesta rápida, suministro rápido, consumo rápido, cambio rápido, actualización rápida, con la mayor eficiencia del mundo: un ciclo total de cadena de suministro de 22 días como objetivo de la competencia.
Calidad
Fortalecer la conciencia de la gestión de la calidad total y la gestión de la calidad preventiva, crear una gestión de la calidad basada en las necesidades del consumidor y tener productos de mejor calidad que competidores similares cuando el precio es el mismo. Al mismo tiempo, el precio es más bajo que el de productos similares de la competencia.
La empresa también presta atención a evitar aspectos innecesarios o de calidad más allá del posicionamiento de la marca durante el desarrollo y la producción del producto para garantizar ventajas de costos y coherencia de la marca.
Costo
Cotizaciones corporativas
Cualquier empresa poderosa en el mundo ahorra costos, y no hay esperanza para las empresas extravagantes y derrochadoras. Es una pena desperdiciar dinero.
¿Qué es exactamente la gestión de costes? No se trata sólo de aumentar los ingresos y reducir los gastos. Crear valor es también una forma de gestión de costes. El control y la creatividad van de la mano. En el pasado, cuando hablábamos de gestión de costes, a menudo pensábamos en control, pero nos olvidábamos de creación.
Las empresas buscan la optimización de los insumos y los productos y la optimización general de los costos. En términos de productos, se refiere específicamente a: el costo promedio ponderado sigue siendo reducido, la tasa de margen anual promedio sigue siendo científica y el costo promedio de la competencia en el mercado sigue siendo reducido.
Filosofía básica de gestión:
Buscar puntos en común reservando las diferencias
Sin tolerancia, no hay unidad y sin mente, no hay gestión. Cada miembro de la empresa debe implementar la política del grupo de "toma de decisiones democrática; autorización centralizada". Escuche, tolere y respete las diferentes opiniones de los empleados minoritarios manteniendo la coherencia de los objetivos. Buscar puntos en común reservando las diferencias es una manifestación concreta de que "la paz es lo más importante" y un medio indispensable para lograr la unidad.
Buscar puntos en común reservando las diferencias no significa perder principios, ni significa que no podamos distinguir entre la verdad y la falsedad, el bien del mal. Todos los miembros de la empresa deben "buscar puntos en común reservando las diferencias" bajo la premisa de salvaguardar los intereses de la empresa y no violar la cultura, el sistema y el código de conducta de la empresa.
Citas corporativas
"Los caballeros son armoniosos pero no uniformes; los villanos son armoniosos pero no armoniosos." Pedimos puntos en común y nos reservamos las diferencias menores. La dirección general y los objetivos deben ser coherentes desde el origen hasta el final. Los métodos y métodos de trabajo específicos pueden variar según su propia personalidad.
Trabajo en equipo
Citas corporativas
En los primeros días del desarrollo de la empresa, ésta se basaba únicamente en el encanto y el talento personal. Ahora depende de la organización. Gracias al poder de la organización y el aprendizaje en equipo, la gente común y corriente se vuelve sobresaliente. Deje que las personas excelentes se vuelvan más destacadas.
Simplifica las cosas complejas y haz cosas simples. Nosotros, la gente común, queremos lograr logros extraordinarios. Depende del equipo y del colectivo. La energía de un individuo, incluso una bomba atómica, es limitada.
Una persona que sólo tiene sabiduría personal sigue siendo una persona de tercera clase. Una persona que es sabia y puede hacer que los demás sean sabios es una persona de segunda clase. Una persona que es sabia y puede hacer que el equipo sea inteligente es una persona de primera clase.
Los líderes de gestión empresarial deben confiar en sus superiores en el trabajo. Deja ir a los subordinados. Esté abierto a los colegas que lo rodean.
No existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto: ninguna persona puede realizar un trabajo completo. Sólo un equipo completo puede garantizar un trabajo perfecto.
Humanizado
Cotizaciones Corporativas
Gestión Humanizada． Es una especie de arte del liderazgo que requiere que lo estudiemos en profundidad. Si es solo puro control. Ese liderazgo es en realidad sólo una herramienta.
El liderazgo debe tener una influencia poderosa. También debe tener una influencia no poderosa. La influencia no poderosa se refleja principalmente en el encanto de la personalidad. Esto requiere una práctica interminable por parte de los líderes, no sólo para mejorar sus habilidades profesionales. El nivel no empresarial es más importante.
Los líderes de todos los niveles de la empresa deben comunicarse bien desde diferentes ángulos. También deberías divertirte y tener buena relación fuera del trabajo. Cuando las personas forman un entendimiento tácito, pueden obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Trabaja duro. Se sincero; haz las cosas con el corazón y mantén la calma.
Ser un líder es ser un ser humano. Ser líder es ayudar a los demás, guiarlos y conducirlos a comportarse y hacer cosas. El carisma personal de un líder incluye la orientación y orientación de los empleados subordinados.
Crear un buen ambiente de trabajo. Para que todos los empleados de la empresa puedan trabajar con (entusiasmo + talento + alegría).
Racional y pragmático
Cotizaciones Corporativas
Hacer las cosas correctamente y hacer lo correcto. Prefiero ser una tortuga en la dirección correcta. No seas un conejo en la dirección equivocada. Realmente tenga una buena actitud de "hacer lo correcto". Quizás lo que se consiga sea el “leopardo adecuado”.
El nuevo modo de pensar debe pasar del perceptual al racional. El nuevo modelo de gestión debe pasar de la flexibilidad al rigor. La nueva forma de trabajar debe pasar de centrarse en los resultados a centrarse en los procesos. El nuevo flujo de trabajo debe pasar de extenso a detallado.
No especules sobre las ideas del líder, busca la verdad en los hechos y actúa de acuerdo con leyes objetivas.
La empresa debe profundizar en la gestión de la eficiencia. Invierta racionalmente. Gestionar racionalmente. El manejo debe comenzar minuto a minuto, puntada a puntada.
No utilices la gestión romántica. Sea racional y pragmático. Es mejor ganar 10 millones y ganar 5 millones que ganar 100 millones y perder 100 millones.
En inversión, debemos adherirnos a los "tres principios": no invertir en proyectos que no generan dinero; no invertir en proyectos que pueden generar dinero pero no tienen dinero (fuera de nuestro poder) ; no invierta en proyectos que pueden generar dinero pero no tienen a nadie.
●Concepto básico de recursos humanos————
Utilice personas que desconfíen de usted y empléelas con sospecha
Emplear personas que desconfíen de otras personas es un concepto ecléctico y audaz de empleo ——La "duda" aquí significa no comprender completamente. La empresa considera que "el riesgo de inversión en capital humano es el mayor, pero el retorno también es el mayor". Siempre que la empresa tenga confianza en el talento, los contratará. No demore ni desperdicie talentos y haga cosas que otros no se atrevan a hacer;
La "suspicacia" de emplear personas se refiere principalmente al mecanismo de restricción y supervisión. Los talentos no pueden hacer lo que quieran. Debe actuar dentro del alcance del sistema, pero la empresa anima a los talentos a desafiar todos los procesos existentes y crear otros nuevos dentro de las reglas.
Emplear las fortalezas de las personas. Tolerar las deficiencias de los demás
"Nací con talentos que deben ser útiles". Como individuo independiente, cada uno tiene sus propias fortalezas y especialidades. La empresa puede seguir creando equidad, apertura y confianza. Justicia que puede aprovechar al máximo las fortalezas y la atmósfera de todos.
Dejemos que cada empleado encuentre un escenario para mostrar sus talentos, de modo que pueda ser "útil y especializado".
"Nadie es perfecto" y "Las personas con ventajas sobresalientes a menudo también tienen defectos evidentes". La empresa tiene la tolerancia y la mente para tolerar las deficiencias de cada miembro. Pero transformaremos las carencias y deficiencias de nuestros empleados mediante el aprendizaje y el crecimiento continuos.