Resumen sobre reducción de costos y mejora de la eficiencia
Resumen sobre reducción de costos y aumento de eficiencia
Resumen sobre reducción de costos y aumento de eficiencia, para una empresa, las ganancias son muy importantes. Sin ganancias, es difícil apoyar a una empresa en el futuro. No hay forma de reducir los costos para las líneas de producción y los empleados. Entonces, ¿cuáles son los planes de reducción de costos y mejora de la eficiencia de la empresa? Resumen 1 sobre reducción de costos y mejora de la eficiencia
En XXXX, de acuerdo con los requisitos de la empresa, el departamento explicó cuidadosamente la situación que enfrenta la empresa dentro del departamento, la importancia y urgencia de "aumentar los ingresos, reducir los gastos ", reducir costos y aumentar la eficiencia" para la empresa, y fortalecer el departamento. Se debe fortalecer la conciencia del personal sobre el peligro y las crisis, y se debe establecer la idea de aumentar los ingresos y reducir los gastos a largo plazo, reducir los costos y aumentar la eficiencia. Todos los empleados del departamento deben participar, con un alto sentido de responsabilidad, con el punto de partida de mejorar la eficiencia, con el enfoque de aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y trabajar juntos para aumentar la eficiencia e implementar. esta tarea laboral de largo plazo. El trabajo específico del departamento sobre "aumentar los ingresos, reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia" es el siguiente:
En la reunión ordinaria del departamento al comienzo del año, se dio a conocer la importancia y la importancia del trabajo de "aumentar los ingresos, reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia". Incorporar este requisito en todo el trabajo.
1. La oficina aboga por ahorrar un kilovatio hora de electricidad, un papel y una gota de agua, y realiza actividades para que todos ahorren y combatan el despilfarro.
2. En la gestión de proyectos, todos los aspectos de la gestión del proyecto se basan en maximizar los intereses del propietario, incluido el diseño, la construcción, la aceptación, etc., y el trabajo correspondiente se lleva a cabo con los objetivos de progreso, seguridad, calidad y control de costos.
Controlar estrictamente los asuntos no planificados.
Las medidas concretas son las siguientes:
En términos de gestión interna del departamento:
1. Fomentar la oficina sin papel: habilitar carpetas públicas dentro del departamento , y todos los archivos son *** Compartir, utilice el sistema de correo CNPC para transferir entre departamentos, reduciendo el uso de documentos en papel.
2. El departamento utiliza una impresora para reducir el uso de impresoras y cartuchos de tinta y otros consumibles.
3. Fortalecer la gestión de vehículos del departamento y controlar estrictamente los gastos diversos. Cuando el departamento envía vehículos para hacer recados, debe compartir el vehículo tanto como sea posible. Solo se enviará un vehículo a la vez para reducir la cantidad de viajes y maximizar el uso de los vehículos.
4. Reforzar la gestión del ahorro energético y del ahorro energético de los equipos eléctricos de oficina. No encienda las luces cuando haya suficiente luz durante el día; configure adecuadamente los tiempos de espera y apagado de la computadora; no encienda los aires acondicionados en invierno, y la temperatura al encenderlos en verano no debe ser inferior a 26 grados; etc.
En términos de gestión del proyecto:
1. Al firmar el contrato de construcción, utilice claramente el método de facturación y liquidación de la empresa para el agua, la electricidad y otros recursos para evitar pagar a la unidad de construcción por agua, electricidad y otros gastos, y además lo utilizó gratuitamente, provocando pérdidas en los beneficios de la empresa.
2. El alcance del diseño preliminar y las cantidades del proyecto deberán cumplir estrictamente con los documentos del estudio de viabilidad, y las estimaciones presupuestarias nunca excederán las estimaciones, para ahorrar inversiones y lograr excelentes resultados.
3. Fortalecer la gestión de cambios y visas durante la fase de implementación del proyecto, y seguir estrictamente los procedimientos y autoridad.
4. Control de calidad estricto y nunca permitir bajar estándares o tomar atajos.
XXXX es un período crítico para la construcción del proyecto de conservación de energía y reducción de emisiones de la compañía. El departamento continuará implementando el trabajo de aumentar los ingresos, reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia en función de las características del negocio y las propias. situación real.
Trabajar duro en la palabra "reducción", controlar estrictamente los gastos de oficina y eliminar el desperdicio diario explorar activamente métodos de gestión adecuados para diferentes proyectos, controlar varios procedimientos y vínculos en el proceso de gestión de proyectos y lograr ahorros de inversión; , el efecto es bueno. Piense en formas de "aumentar", gestionar y controlar la construcción del proyecto, controlar los costos de construcción del proyecto dentro del presupuesto, completar la construcción del proyecto a tiempo, lograr una puesta en marcha normal, lograr los objetivos del proyecto y crear mayores beneficios económicos y sociales para la empresa. Resumen 2 sobre reducción de costos y mejora de la eficiencia
Estimados líderes y camaradas:
En nombre de la sucursal, ahora discutiré la situación operativa de enero a agosto y el siguiente paso de costos. reducción y mejora de la eficiencia Permítanme brindarles un informe sobre nuestro trabajo:
1. Operaciones de enero a agosto
De enero a agosto de este año, nuestra sucursal completó un valor de producción de. 26,3961 millones de yuanes, que fueron 1,056 millones de yuanes como estaba previsto.
El beneficio realizado fue de 2,5866 millones de yuanes, el exceso de beneficio fue de 253.300 yuanes y el costo total fue de 10.000 yuanes, de los cuales: los costos variables fueron de 11,1483 millones de yuanes, lo que representa el 43,58% del valor de producción, un 1,42% menos de lo planeado. Cabe decir que nuestra sucursal, con el cordial cuidado y apoyo de los líderes y departamentos superiores, y el esfuerzo conjunto de los cuadros y empleados de toda la sucursal, ha logrado mejor nuestros objetivos laborales y ha estado a la altura de la confianza del partido de la empresa. comité y la empresa. En concreto, hemos captado cuatro puntos y conseguido cinco mejoras.
Aprovechar cuatro puntos:
1. Aprovechar las oportunidades del mercado y aumentar con fuerza la producción y los ingresos. En primer lugar, aprovechamos la oportunidad del mercado relativamente estable de transporte de petróleo crudo en el bloque del campo petrolífero de Jianghu, organizamos cuidadosamente y desplegamos racionalmente las tareas de transporte de petróleo crudo en el mercado interno para garantizar la plena realización de la tarea. En segundo lugar, aprovechamos la oportunidad de la distribución de petróleo refinado en el bloque Yulin de la provincia de Shaanxi y utilizamos la logística por primera vez para maximizar la producción y los ingresos de la empresa, maximizando así los márgenes de beneficio. A finales de agosto, había un total de 107 camiones, con un ingreso de 765.698,6 yuanes y una ganancia de mercado de 88.961,18 yuanes. Al mismo tiempo, también contratamos camiones cisterna terminados locales para el transporte logístico. En agosto, los ingresos fueron de 862.867,61 yuanes y el beneficio del mercado fue de 171.540,1 yuanes. Una vez más, aprovechamos la oportunidad de cooperar con trabajadores autónomos y entramos audazmente en el mercado. Desde marzo, hemos cooperado con trabajadores autónomos para transportar petróleo refinado, generando un valor de producción de 160.100 yuanes.
2. Preste mucha atención a la gestión del petróleo y reduzca con fuerza los costos del petróleo. El consumo de petróleo representa el 28,5% de los costos totales de la sucursal y es el mayor costo variable de la sucursal. Para fortalecer la gestión del costo del combustible, por un lado, insistimos en hacer un buen trabajo en la "compensación y liquidación diaria" del combustible para bicicletas, y aprovechar con fuerza el consumo excesivo de combustible para maximizar los beneficios económicos de cada litro de aceite. Hasta ahora se ha producido un vehículo. El problema del consumo excesivo de combustible en los vehículos se ha controlado bien y el coste total del combustible se ha controlado bien dentro de los objetivos previstos. Por otro lado, el uso de GNL ha reducido el índice de consumo de combustible. El índice de consumo de combustible cayó un 1,83% mientras que los ingresos aumentaron un 19,7% interanual. A través de nuestro fortalecimiento de la gestión y el uso de GNL, el combustible. El índice de consumo cayó 29.700 yuanes interanualmente de enero a agosto. Por otro lado, hemos fortalecido la gestión de nuestros propios automóviles, eliminado el fenómeno de conducir automóviles privados y realizar trabajos privados, y adoptado el método de utilizar un automóvil para múltiples propósitos, lo que resultó en una reducción interanual de 13.400 yuanes en consumo de combustible para automóviles pequeños.
3. Aproveche el costo de las reparaciones del automóvil y reduzca los costos generales de reparación del automóvil. En este sentido, utilizamos materiales reemplazados en el trabajo diario para volver a ensamblar piezas intactas si pueden repararse, realizamos reparaciones restaurativas para cumplir con los estándares de uso normal de las piezas y reducir los costos de material y reparación. Desde marzo, hemos reparado la caja de cambios, el eje de transmisión, el bloque amortiguador de placa de acero (Haolu), el tanque de combustible (Haolu) y el conjunto del eje de equilibrio (Violet), y hemos puesto el equipo en uso. Las estadísticas preliminares muestran que el ahorro de costos ha aumentado. a 5 Unos diez mil yuanes.
4. Aprovechar los gastos de agencia y reducir por la fuerza diversos gastos no relacionados con la producción. En primer lugar, el estricto control de los gastos de entretenimiento resultó en una caída del 30% en los gastos de entretenimiento en comparación con el año pasado. El segundo es controlar estrictamente los gastos de oficina y adherirse al sistema de personal dedicado responsable de la declaración, aprobación, adquisición y distribución de suministros de oficina, lo que resultará en una disminución interanual de 12.000 yuanes en gastos de oficina. El tercero es controlar estrictamente los costos de agua y electricidad, ahorrando 9.900 yuanes en costos de agua y electricidad de enero a agosto en comparación con el mismo período del año pasado. De enero a agosto, ahorramos un total de 53.000 yuanes en conservación de energía y reducción del consumo, completando el 75,71% del plan.
Lograr cinco mejoras;
Primero, lograr la mejora del modo de operación de producción. Este año es el más difícil en la historia de nuestro ramo de transporte de petróleo. Ha habido cambios importantes de personal y menos vehículos, pero las tareas de producción no han disminuido, sino que han aumentado. No funcionaría si siguiéramos el método anterior de enviar camiones paso a paso. Por lo tanto, de acuerdo con la situación de producción real y la situación de menos camiones y más tareas, adoptamos el método de hacer coincidir distancias largas y cortas, haciendo coincidir grandes distancias. y camiones pequeños, y arrastrando carga completa en distancias cortas para organizar las tareas. De esta forma, no sólo aseguramos la realización de las tareas de producción sino que también conseguimos la satisfacción del usuario.
El segundo es lograr mejoras en la organización y disposición del personal. Según nuestra relación vehículo-persona actual es de 1:0,97, lo que significa que solo hay 0,97 personas conduciendo un vehículo, en esta situación donde hay menos personas y más vehículos, para garantizar que el descanso del conductor no afecte. Las necesidades del usuario, tomamos el conductor móvil no tiene forma fija. Al mismo tiempo, el conductor del vehículo principal del tanque terminado que no tiene tareas se utiliza como un teléfono móvil para garantizar las necesidades de los usuarios y la mejora de nuestra eficiencia.
El tercero es lograr la mejora de la estrategia de operación del mercado.
Tan pronto como comenzó el trabajo este año, los líderes de la rama centraron nuestro trabajo en el desarrollo del mercado. El primero fue encontrar canales. Después del análisis, todos estuvieron de acuerdo en que solo podíamos comenzar desde el mercado de latas terminadas, por lo que movilizaron a todos. Los empleados encontraron formas y propusieron ideas para encontrar el mercado. Cuando todos descubrieron que Jinao Technology Co., Ltd. tenía un mercado de transporte para petróleo refinado, tomaron medidas activas. Sin embargo, después de muchas negociaciones, no llegamos a un acuerdo. . En ese momento, descubrimos nuevamente el mercado del noroeste. Con la ayuda de nuestros líderes superiores y nuestra inspección, finalmente ingresamos al mercado del transporte de productos petrolíferos refinados desde el noroeste. Al mismo tiempo, también adoptamos por primera vez el método de logística y transporte de productos terminados, lo que generó considerables beneficios económicos para la unidad y acumuló una valiosa experiencia para el futuro mercado del transporte de petróleo.
El cuarto es mejorar el control de costes. Ahora nuestra empresa tiene un sistema de gestión de restricciones relativamente sólido, ya sea gestión de petróleo, control de costos de reparación de vehículos, reducción de gastos de oficina o control de facturas de agua y electricidad. Lo más notable es que no importa lo que hagamos ahora, hay un Con. un conjunto completo de procedimientos y métodos, quien viole las normas y reglamentos será supervisado y evaluado. Por ejemplo, estipulamos que el mantenimiento del vehículo debe ser organizado por el personal de gestión de mantenimiento en los talleres de reparación. El despacho de mantenimiento revisará los proyectos de mantenimiento, aprobará integralmente los proyectos de mantenimiento declarados y establecerá libros de mantenimiento para los proyectos de reparación confirmados. No sólo garantiza la puntualidad de determinadas reparaciones del proyecto, sino que también garantiza la calidad de las reparaciones de los vehículos. Otro ejemplo: el sistema de facturación de lavado de coches con cuota de bicicletas que establecimos. Anima enormemente a los conductores a mantener conscientemente la apariencia de sus coches. Además, el consumo de combustible y el ratio de energía de este año cayeron un 3,14% en comparación con el mismo período del año pasado y un 1,18% en comparación con el plan, lo que también es una señal importante de un mejor control de costes.
El quinto es mejorar la gestión de la seguridad. La primera es que se mejoró la calidad de la reunión de seguridad de cada lunes. La reunión de seguridad original hablaba en términos generales, pero se actualizó a un tema y un punto clave por semana, para que los conductores puedan escucharlo y recordarlo. La calidad de la reunión de seguridad ha mejorado enormemente. El segundo es el discurso de seguridad antes de conducir todos los días. Se ha mejorado desde simplemente hablar y mencionar a presentar requisitos específicos y explicar precauciones específicas para rutas de transporte complejas, lo que convierte el discurso en una llamada de atención y consejos para los conductores todos los días. El tercero es el monitoreo por GPS, que se ha actualizado desde el original de echar un vistazo y echar un vistazo a la verificación, búsqueda y nota actual para todo clima, de modo que todos los vehículos en funcionamiento estén bajo monitoreo por GPS. De enero a agosto de este año, ocurrieron un total de dos accidentes, con una pérdida económica directa de 180.000 yuanes. En comparación con el mismo período del año pasado, hubo dos accidentes menos y la pérdida económica directa disminuyó en 56.000 yuanes, sentando las bases. para nuestra mejora en eficiencia este año. Una buena base.
2. Vínculos débiles y análisis en trabajos anteriores
1. Es necesario mejorar aún más la conciencia de los empleados sobre la reducción de costos y la mejora de la eficiencia. Aunque los costos de la mayoría de los vehículos de nuestra fuerza laboral se controlan dentro del rango objetivo, o incluso por debajo del objetivo de control, todavía hay una pequeña cantidad de vehículos cuyos costos se controlan más allá de la línea roja. La razón es que estos empleados no tienen un concepto sólido de reducir costos y aumentar la eficiencia. Algunos camaradas prestan atención a ahorrar combustible, pero los costos de reparación de las bicicletas son demasiado altos, lo que hace que la eficiencia de la unidad sea baja para algunas bicicletas, aunque el combustible. y los costos de reparación se pueden controlar. Es genial, pero los ingresos son demasiado bajos, lo que hace que la eficiencia del ciclismo nunca aumente. Estos problemas pueden reducirse al hecho de que estos empleados no pueden comprender o comprender la relación entre aumentar los ingresos y reducir los costos, y no comprenden con precisión los puntos clave para reducir los costos y aumentar la eficiencia.
2. Es necesario reforzar aún más la aplicación del sistema. A lo largo de los años, nuestra sucursal ha emitido sucesivamente muchas políticas y regulaciones. Cabe decir que estos sistemas cubren básicamente todos los aspectos de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, si se implementan de manera seria e integral, se lograrán muy buenos resultados, pero en la práctica. En el trabajo, tanto los cuadros dirigentes de todos los niveles como los gerentes de las agencias tienen el problema de ser blandos y descuidados, especialmente cuando se trata de manejar al personal, problemas como no poder salvar las apariencias, simplemente dejar ir a la gente, etc. abundan. Es precisamente el problema de la suavidad y laxitud en la implementación del sistema lo que ha afectado seriamente la mejora de la calidad del trabajo de reducción de costos y mejora de la eficiencia.
3. Es necesario ampliar aún más el espacio para la reducción de costes y la mejora de la eficiencia. En lo que respecta a la situación laboral actual de mi sucursal, todavía hay margen para reducir costos y mejorar la eficiencia. Hay algunos indicadores que se pueden suprimir, algunos potenciales que se pueden explorar y algunas presiones que se pueden aumentar. Sin embargo, es porque todavía nos falta la confianza y el coraje para tomar medidas. Por ejemplo, si el consumo de combustible se reduce en otro punto porcentual por viaje, se pueden ahorrar cientos de miles de costos de combustible en un año.
Por poner otro ejemplo, este año estamos probando el modelo de negocio de logística y transporte de petróleo refinado. En el siguiente paso, también podemos aumentar nuestros esfuerzos en esta área, ampliar un espacio de negocios más amplio y crear mayores beneficios económicos para la unidad.
4. Las medidas para reducir costes y aumentar la eficiencia deben ser más sólidas. Creemos que no podemos estar satisfechos con el status quo actual de reducir costos y aumentar la eficiencia. Necesitamos tomar medidas más poderosas, encontrar canales más efectivos, idear métodos más prometedores y lograr mayores resultados. Por lo tanto, todavía necesitamos realizar más investigaciones sobre el trabajo de reducir costos y aumentar la eficiencia, a fin de que el trabajo de reducir costos y aumentar la eficiencia avance en una dirección más sólida.
3. Medidas específicas para reducir costes y aumentar la eficiencia en el siguiente paso
Objetivo: exceso de beneficios de 200.000 yuanes y reducción de costes de 150.000 yuanes. Centrándonos en este objetivo, nos centraremos en cinco aspectos del trabajo en el siguiente paso:
1. Una pregunta por semana para fortalecer la conciencia sobre la reducción de costos y la mejora de la eficiencia entre todos los empleados. Utilizaremos la reunión de seguridad todos los lunes como salón de clases y adoptaremos un método de preguntas semanales para educar a los empleados sobre la importancia, los objetivos, los requisitos y las medidas de reducción de costos y mejora de la eficiencia. Al mismo tiempo, publicitaremos y elogiaremos vigorosamente los modelos y sistemas avanzados. algunas buenas prácticas para formar una atmósfera de reducción de costos y mejora de la eficiencia para todos los empleados establece firmemente la conciencia de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia en la mente de los empleados.
2. Incrementar los esfuerzos de cumplimiento y hacer de las reglas y regulaciones un cortafuegos para la reducción de costos y la mejora de la eficiencia. El punto clave es implementar al pie de la letra el sistema de gestión de combustible de "compensación y liquidación diaria", y quienes excedan el límite de combustible serán sancionados en una proporción de 1:1 por implementar bien el sistema de "declaración y aprobación de reparación de vehículos"; , para que pueda gastar la mayor cantidad de dinero posible, gaste cada centavo; implemente bien el sistema de "gestión de neumáticos" para reducir al mínimo el consumo de neumáticos; gastos de producción; implementar bien el sistema de "tres reembolsos vencidos" y nunca gastar más en efectivo.
3. Ampliar el espacio para que la reducción de costes y la mejora de la eficiencia se reflejen en todos los aspectos. El primero es ampliar el espacio para ahorrar combustible y reducir el consumo de combustible en otro 0,5-1%; el segundo es ampliar el espacio para ahorrar costos de reparación y materiales y esforzarse por reducir estos dos gastos en otro 2%; tercero es comprimir el espacio para gastos de entretenimiento, esforzarnos por reducir los gastos de entretenimiento en otro 20%, cuarto, debemos comprimir el espacio para gastos de oficina, y esforzarnos por reducir los gastos de oficina en otro 2%, debemos ampliar el espacio para; aumentar los ingresos y esforzarse por aumentar los ingresos en 500.000 yuanes.
4. Reforzar las responsabilidades en materia de seguridad y reducir al mínimo los costes de seguridad. En primer lugar, es necesario fortalecer las responsabilidades de seguridad de los cuadros, adherirse al sistema de seguimiento de seguridad de los cuadros y al sistema de puntos de contrato, vigilar de cerca las cuestiones de seguridad y bloquear posibles riesgos de seguridad; en segundo lugar, es necesario fortalecer las responsabilidades de seguridad de los cuadros; el equipo, insistir en discursos de seguridad antes de la salida y cumplir con el contrato. Para garantizar la responsabilidad, llevar a cabo actividades en el área de responsabilidad de seguridad de los miembros del grupo para evitar accidentes de seguridad; en tercer lugar, debemos fortalecer la responsabilidad de seguridad de los conductores; adherirse al sistema de inspección de patrulla antes de la salida y de inspección en línea después de regresar al sitio, y nunca permitir que los vehículos salgan del vehículo con una enfermedad. Esto garantiza que no se produzca ningún accidente de responsabilidad de seguridad en la sucursal.